UNIVERSIDAD JOSE CECILIO DEL VALLE

ADM2037DT
TAREA 8

Nombre del Estudiante:

Luis Gustavo Díaz
# de Cuenta:
2019110507
Docente:
Antonio Fiallos
TEGUCIGALPA M.D.C. 17 de julio, del 2019
 Preguntas del Caso
“Formando equipos para levantar vuelo”

1. ¿Qué tipo de equipo(s) parecen ser utilizados en Boeing, de acuerdo con el artículo anterior?
R// Equipo de solución de problemas porque uno de los equipos soluciono el problema de las rebabas de
metal que estaban en la línea de ensamblaje. Otro equipo reorganizo el espacio de trabajo para hacer 4
motores en vez de 3, otro equipo redujo el tiempo de realización de cada labor hecha por un empleado y
otro equipo perfecciono el proceso de instalación de los tunos hidráulicos.

Equipo de trabajo auto dirigidos porque todos los equipos no necesitaron ayuda de un gerente, más bien,
ayudaron a resolver el problema de los gerentes de cómo producir más aviones sin aumentar la
infraestructura.

Equipo multifuncional porque esos equipos están conformados por empleados de diferentes áreas como
mecánicos, obreros de ensamblaje, ingenieros, etc.

2. Cómo ilustra el artículo, a veces podría pasar algún tiempo antes de que un equipo cumpla
su objetivo. ¿Qué haría usted, es su posición de gerente, para motivar al equipo a seguir
intentándolo?
R//
 Personalmente, trataría de mantener la unión como equipo, ya que con estas personas convives todo
el tiempo, y si tú te sientes a gusto en un lugar, te puedes desenvolver mejor en un equipo.

 Primero debemos definir objetivos claros ya que al tener bien definido esto, los miembros esta
comprometidos con la meta del equipo
 Después debe haber confianza mutua, los miembros deben de creer en las habilidades de cada uno
de los miembros
 Unidad de compromiso, los miembros deben de tener entrega a los objetivos del equipo
 Una buena comunicación ya que esto permite que allá un buen ambiente de trabajo y sea fácil y
claro transmitir los mensajes entre ellos
 Esto es importante sin importar sin importar el tiempo que tarde el equipo en desarrollar el objetivo
ya que esto es una base para completar lo que se quiere ya sea si es en largo plazo o a corto plazo,
y además se debe mantener la motivación del equipo.
 3. ¿Qué papel considera que debe jugar el líder del equipo en este tipo de escenario? Explique.

R//

 Dar retroalimentación positiva; mencione que es lo que se ha realizado correctamente, las

deficiencias y como el equipo lo puede hacer mejor. Sea parte del equipo cuando haya que
responsabilizarse por una falla y termine siempre la retroalimentación con una nota positiva.
 Escuchar a sus colaboradores; deles espacio de tiempo en tiempo, y esmérate en escucharlos.
Esto debería ser un ritual para obtener sus perspectivas.
 Se pueden obtener ideas frescas que ayuden a mejorar las políticas y beneficiar al proyecto.
 Cuando un miembro del equipo le exponga un problema sea positivo en su análisis, trate de
encontrar una solución definitiva para que este regrese a trabajar en ella. Incluso considera
arremangarte las mangas para ayudar a llevar cabo la solución. Esto es Ganarse el respeto con
acciones y no con palabras.
 Siempre apoye a su equipo, deles confianza y deles oportunidad de ganar su confianza. Es
imperativo que confíen en que los apoyarás en caso de que estén en problemas.
 Permitir la creatividad del equipo, la productividad del equipo aumentará si se les da un día
donde puedan probar nuevas ideas, siempre y cuando tengan algo que ver con el proyecto que
nos ocupa.

4. Utilizando la figura 14-10, explique cuáles de las características de los equipos eficaces
serían necesarias para los equipos de Boeing.

R//  Buena comunicación

 Unidad de compromiso

 Confianza mutua

 Liderazgo apropiado

 Apoyo externo

 Apoyo interno

 Habilidades de negociación

 Habilidades relevantes

 Objetivos claros.