FORTALEZAS QUE LLEVAN AL É

N# Variables
Visionario, habilidad
administrativa y técnica

Firme convicción de
querer ser empresario
2

Trabajar para sí mismo, ser

independiente
3

Estabilidad económica e
ingresos adicionales
4

Sentirse productivamente
útil
5

Conoce la competencia

Conoce las exigencias o

gustos de los clientes
7

Conoce los costos de

producción
8
 Conoce el proceso de
legalización de la
9 empresa

Conoce los impuestos,

10 aranceles, obligaciones de
orden legal

Conoce los canales de

11 distribución

Tiene un plan de
12 negocios

Conoce el producto o
13 servicio a ofrecer

Realiza estudio de
14 mercado, para lanzar un
producto o servicio
Realiza el estudio
15 económico-financiero

Realiza análisis social

16 organizativo

Realiza investigación
17 técnica

Conoce las alternativas de

18 financiamiento para su
proyecto empresarial

Conoce los temas de

19 inversión inicial
(preoperativos)
Sabe identificar la mejor
20 oportunidad empresarial

Conoce los aspectos

21 macroeconómicos
 Conoce los aspectos
22 microeconómicos

Conoce los factores

tecnológicos que ayudan al
23 crecimiento de la empresa

Sabe utilizar
atinadamente la
herramienta gerencial
24 utilizada en la
planificación empresarial

Conoce su visión, misión

25 y valores corporativos

Sabe construir su cultura

26 organizacional

Define estrategias de
27 gestión

Transparencia en la
28 información

Conoce la situación
29 fimanciera de su empresa
(En el BG)
Conoce la medida de
30 desempeño de la
empresa(En el ER)
Conoce la importancia de
31 la RENDICIÓN DE
CUENTAS como
administrador de la
Sabe que la toma de
empresa
decisiones incluye
reconocer el
problema,obtener la
32 información pertinente
para plantear soluciones y
tomar la decisión final.
 Sabe tomar decisiones
33 con respecto a qué ,
cuantó y cómo producir
Reconoce que la buena
34 administración es la clave
del éxito

Nombre del Participante:

 FORTALEZAS QUE LLEVAN AL ÉXITO A LAS EMPRESAS AGRO

Análisis

Para el éxito en la empresa es necesario tener habilidades de emprendimiento, cambio y

mejoramiento, para hacer funcionar a la empresa según el objetivo planteado en la misión
y visión de esta.

El querer es poder, si deseamos algo lo podemos lograr. Así, los encargados de altos
cargos en la empresa deben estar convencidos y claros en cual es el objetivo de la
empresa de ese modo les transmitirán ese mismo objetivo e ímpetu a los demás
colaboradores.

Ser el propio jefe es una ventaja, siempre y cuando se logre establecer el nivel de
responsabilidad necesario para que se realicen las actividades de forma correcta y a
tiempo en la empresa.

Todos deseamos tener solvencia económica y tiempo libre, solo algunos pueden lograrlo;
pero una empresa exitosa puede tener solvencia e ingresos adicionales con esfuerzo y
dedicación continua.

Uno de los sentimientos que afectan directamente y en un alto grado al ser humano es el
sentido de utilidad, este sentimiento puede crear un pensamiento totalmente diferente en
los individuos según sea el caso de si es útil o no.

Muchas veces por no querer desenmascarar nuestras jugadas en el mercado nos

encerramos como burbujas dentro de nuestra empresa y no le damos el debido interés al
estudio de la competencia, perdiéndonos un gran apoyo y factor a tomar en cuenta en la
planificación.

Uno de los factores determinantes del éxito empresarial es recordad que nuestros
productos y servicios son para los clientes, para nadie más que los clientes.

Iniciar un negocio sin conocer cuanto nos costará apenas iniciado es como querer volar
sin tener alas ni un avión, es una decisión arriesgada y una acción poco realista el querer
iniciar un proyecto sin conocer cuanto costara.
No es necesario ser experto en leyes para tener presente los puntos necesarios a la hora
de montar nuestro negocio.

Si no se conoce el coste de traer o enviar productos no se estará haciendo un buen

trabajo de administrador.

Si tenemos el producto, pero no sabemos hacerlo llegar el cliente es como no tener nada.

Si no planeamos lo que haremos según cada circunstancia que se pueda presentar en la

empresa, cualquier percance puede causar grandes pérdidas.

Si en la empresa los colaboradores ni el gerente conocen lo que ofrecen, entonces que

ofrecerán.
Las empresas fallan al no prestarle atención al estudio de mercadeo y muchas veces
dejan pasar grandes oportunidades de negocios por no prestarle atención a los
indicadores del mercado.
Igualmente, si no se realizan estudios en los que se muestre que tan rentables es en
realidad la empresa no sabremos si perderemos tiempo y dinero y energías en algo que
no funcionara o en algo que podemos cambiar y ser exitosos.

Otra vez, los estudios de la sociedad marcan la calidad, orden y definición del producto
que debamos desarrollar para nuestros clientes.

Sin estudios ni investigaciones, la empresa esta en riesgo de ser mediocre y desaparecer.

Iniciar una empresa con un fondo mínimo limitado y no saber que prosigue o donde echar
mano en caso de necesitarlo es uno d ellos errores más lamentables de la empresa.

Si las empresas no tienen el conocimiento general de cuanto invertirán para iniciar, cuanto
posible de inversión en un periodo de tiempo puede llegar a estancarse y desaparecer.

Tomar decisiones gerenciales nunca ha sido fácil, pero si no contamos con la habilidad y
datos necesarios puede ser imposible.

Todo lo relacionado a economía es importante, así que si no se conoce no se va por buen

camino.
Sin tomar en cuenta todos los datos de un estudio la empresa iniciara sin las bases
necesarias para soportar un golpe económico.

Hoy día todo es tecnología, si no nos aprovechamos de estos beneficios que os ofrece la
era digital estaremos perdiendo de un gran impulso de desarrollo.

Muchos pueden empezar a aprender a ser gerentes, algunos nacen para ello pero otros
deben ser capacitados.

La visión, misión y valores es lo que es la empresa, lo que la mueve.

Una de las pautas más delicadas de la empresa es la cultura organizacional, pues sin
darnos cuenta afecta el rendimiento de nuestro personal.

Toda empresa grande o pequeña debe tener estrategias de gestión, si no se poseen es

necesario tener una reingeniería en sus datos.

Moral y éticamente una empresa debe ser transparente para sus empleados y para sus
clientes.

Como administrativo es necesario estar midiendo de manera periódica los avances y

acciones de la empresa.

Toda empresa debe tener medidas de desempeño para cada sector dentro y fuera de ella.

Un administrador que no de detalles de como va la empresa es una persona de poco

confiar.

Tomar decisiones va mucho más allá de decir si o no a una solicitud propuesta planteada,
esta en reconocer los beneficios o perjuicios y analizarlos.
Tomar decisiones es una gran responsabilidad por ello es necesario tener un recuento
total especifico y general de cómo va la empresa para entonces saber que acción tomar.

Naturalmente, la clave de todo es la administración eficaz.

_______________________________________Cédula____________________
___________________________________________________ Cédula_________________________
AS EMPRESAS AGROPECUARIAS

Oportunidades

Una empresa que no sea visionaria, que sus miembros no vean más allá de un par de años y
logros asegurados, es una empresa vacía y pobre que en cualquier momento puede empezar a
decaer al no existir una motivación contante. Además, si quien este a cargo no posee las
habilidades administrativas requeridas para el cargo, ni se capacita, y ni siquiera las
habilidades técnicas; esta es una empresa en peligro de desaparecer.
Tener jefes que creen en el sueño de la empresa representa más de un 60% de éxito en la
empresa, pues buscaran la manera de lograr que el negocio prospere, se mantenga y crezca
cada día más. Esto hará creer en el éxito a todos los colaboradores que tengan a cargo, pues
brinda seguridad para un futuro estable.

Tener esta oportunidad es lo mejor de emprender su propia empresa, pues ningún trabajo le
permite administrar su tiempo a su conveniencia, exigiendo mucho y poco. Por lo tanto, es una
gran oportunidad para tomar en cuenta de manera controlada y muy responsable para
aprovecharla en el éxito de la empresa.

Con esta oportunidad de lograr estabilidad económica se puede determinar cuan rentable y
efectivo ha sido nuestra programación de acción día con día en las labores empresariales y
mejor aún, los ingresos adicionales que se han vuelto muy populares en los últimos años.

Sentirnos útiles nos da la oportunidad de creer en nosotros, de cuidad nuestra inteligencia

emocional y proporcionarnos las energías necesaria para día con día trabajar en nuestros
proyectos; impulsando indirectamente nuestra labor y éxito empresarial.

Una vez empecemos a conocer a fondo la competencia, surgirán nuevos cambios e ideas que
podemos mejorar en nuestro proyecto para lograr satisfacer las necesidades de los clientes;
además, de que se puede forjar una relación de apoyo mutuo con alguna de las empresas que
se dediquen al mismo sector o parecidos.

Al olvidar este aspecto, se producen resultados no satisfactorios. Pero, una vez iniciemos ese
reconocimiento a nuestros clientes empezaremos a entender cual es la ruta o camino que se
debe tomar para lograr el objetivo principal.

Muchos emprendedores no saben cuánto gastan en producir el bien o servicios y por lo tanto
tampoco saben cuánto debería ser el precio justo para pedir por sus resultados. Esto lleva a la
empresa a una banca rota total o a un poco aceptación de los clientes por los precios poco
realistas.
 El paso principal para el éxito empresarial es registrar de manera formal la empresa en
cuestión, esto le aporta valor y confianza; además, abre oportunidades de prestamos que en
otras circunstancias podrían ser más complicadas.

Al no conocer estos aspectos no sabremos si la empresa es exitosa o no, pues no existen

registros ni estudios que lo demuestren.

El producto y el precio es importante, pero como empresa debemos ofrecerle todo al cliente y
si no sabemos llegar a él, no tendremos clientes.
El plan de acción nos da una guía incluida en el plan de negocios, para saber que hemos
hecho, que estamos haciendo y que haremos. Hay que recordar que el plan de negocios se
debe actualizar cada periodo corto de tiempo.

Todo deben tener conocimiento de que producto o servicio ofrecen, de esta forma podrán
brindar una atención estable, rica en datos necesarios y personalizada según sea el caso.

Si conoces el mercado, conoces el cliente y por ende será más fácil desarrollar una estrategia
que invite, atraiga y enganche al cliente en su empresa.

Con los estudios veremos un panorama general y detallado de como debemos proseguir para
ser exitosos y marcar el ritmo de la organización.
La evolución social no se detiene por ello, lo que hoy es innovación ayer era impensable o
simplemente no existía. Por eso, estudiar como se desarrolla la población en el entorno de la
empresa asegura la satisfacción al cliente.
Si conocemos los pro y contra, líneas de acción, estatus social, marco económico de una
sociedad y mercado donde queremos incrustar nuestra empresa; será mucho más fácil y
exitoso el negocio a desarrollar.

Para crecer se necesita recurso monetario, pero si no sabemos a donde buscar y cual es la
mejor opción la empresa puede quebrar en un corto periodo de tiempo.

Toda empresa necesita efectivo para crecer, pero necesita un monto para iniciar. Si no lo
conocemos no tenemos forma de iniciar y que nuestra empresa de verdad sea rentable.
Debemos capacitarnos y desarrollar las habilidades gerenciales para emprender una empresa
que sea correcta en todos sus aspectos y no desaprovechar las oportunidades que se
presenten.
En los estudios que se realizan a la empresa, se determinan aspectos macroeconómicos, estos
nos ayudan a determinar que tan bien puede ir nuestra empresa relacionada al entorno
nacional o mundial.
 Dependiendo de los resultados de los análisis se determinará un plan de acción para hacer
rente a este tipo de aspectos y de este modo evitar que la empresa desaparezca.

Todo lo vemos de manera remota o digital, convirtiendo este aspecto en fundamental para
nuestra empresa. Brindando, además, grandes herramientas de desarrollo y desempeño.

Sin embargo, si no usan las herramientas que s eles proporcionan para tomar decisiones es
muy probable que la empresa se encuentre en más de una ocasión en graves aprietos.
Sus estos aspectos no están redactados de manera eficiente y coherente puede crear
ambigüedades y poca importancia por los miembros, sabiendo que esto es el motor del porque
existe la empresa.
Ser capaz de desarrollar una cultura organizacional con el mínimo de error y fallo equivale a
lograr una empresa libre de estrés y de problemas que pueden afectar enormemente el
desempeño empresarial.

Una empresa es procesos, gestión, procesos; si no se cuenta con una estrategia de este tipo
se esta peligrando un caos descontrolado y de perdido potencial.

Esto promueve la cercanía y aceptación de los clientes, además, es un acto necesario para el
correcto desempeño de la empresa.
La empresa se mueve por lo económico, de allí parte todo. Por lo tanto, seria una falta grave
no conocer como están sus movimientos financieros dentro de la empresa, lo que
proporcionara un vistazo de funcionalidad.

El desempeño ayuda a entender que acciones se deben mejorar en la empresa para aumentar
los puntos positivos de acción del personal y de las ventas.

Por lo tanto, es necesario recordar la transparencia y ser claros con el equipo para así crear
confianza y mejorar la vida laboral.

Debemos ser capaces como administradores de priorizar las peticiones de acción para así
obtener la informacion pertinente y posteriormente tomar una decisión.
Saber hacia donde va la empresa y como va la empresa crea una gran diferencia a la hora de
tomar decisiones y esto provoca saber la prioridad de algunas decisiones.

Si se desea lograr el éxito empresarial la disciplina y la administración son los factores

determinantes de si será una empresa única o una más del montón que no logra despegar.
Oportunidades

que sus miembros no vean más allá de un par de años y

vacía y pobre que en cualquier momento puede empezar a
contante. Además, si quien este a cargo no posee las
as para el cargo, ni se capacita, y ni siquiera las
mpresa en peligro de desaparecer.
o de la empresa representa más de un 60% de éxito en la
a de lograr que el negocio prospere, se mantenga y crezca
l éxito a todos los colaboradores que tengan a cargo, pues
eguridad para un futuro estable.

r de emprender su propia empresa, pues ningún trabajo le

conveniencia, exigiendo mucho y poco. Por lo tanto, es una
n cuenta de manera controlada y muy responsable para
harla en el éxito de la empresa.

tabilidad económica se puede determinar cuan rentable y

ción de acción día con día en las labores empresariales y
es que se han vuelto muy populares en los últimos años.

idad de creer en nosotros, de cuidad nuestra inteligencia

energías necesaria para día con día trabajar en nuestros
ndirectamente nuestra labor y éxito empresarial.

ondo la competencia, surgirán nuevos cambios e ideas que

ecto para lograr satisfacer las necesidades de los clientes;
a relación de apoyo mutuo con alguna de las empresas que
uen al mismo sector o parecidos.

n resultados no satisfactorios. Pero, una vez iniciemos ese

empezaremos a entender cual es la ruta o camino que se
ar para lograr el objetivo principal.

cuánto gastan en producir el bien o servicios y por lo tanto

el precio justo para pedir por sus resultados. Esto lleva a la
a un poco aceptación de los clientes por los precios poco
realistas.
mpresarial es registrar de manera formal la empresa en
nfianza; además, abre oportunidades de prestamos que en
ancias podrían ser más complicadas.

sabremos si la empresa es exitosa o no, pues no existen

s ni estudios que lo demuestren.

te, pero como empresa debemos ofrecerle todo al cliente y

os llegar a él, no tendremos clientes.
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ue haremos. Hay que recordar que el plan de negocios se
lizar cada periodo corto de tiempo.

de que producto o servicio ofrecen, de esta forma podrán

en datos necesarios y personalizada según sea el caso.

cliente y por ende será más fácil desarrollar una estrategia

ga y enganche al cliente en su empresa.

rama general y detallado de como debemos proseguir para

y marcar el ritmo de la organización.
por ello, lo que hoy es innovación ayer era impensable o
studiar como se desarrolla la población en el entorno de la
asegura la satisfacción al cliente.
neas de acción, estatus social, marco económico de una
emos incrustar nuestra empresa; será mucho más fácil y
oso el negocio a desarrollar.

monetario, pero si no sabemos a donde buscar y cual es la

a puede quebrar en un corto periodo de tiempo.

para crecer, pero necesita un monto para iniciar. Si no lo

e iniciar y que nuestra empresa de verdad sea rentable.
r las habilidades gerenciales para emprender una empresa
aspectos y no desaprovechar las oportunidades que se
presenten.
empresa, se determinan aspectos macroeconómicos, estos
n bien puede ir nuestra empresa relacionada al entorno
nacional o mundial.
e los análisis se determinará un plan de acción para hacer
y de este modo evitar que la empresa desaparezca.

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emás, grandes herramientas de desarrollo y desempeño.

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e encuentre en más de una ocasión en graves aprietos.
dactados de manera eficiente y coherente puede crear
por los miembros, sabiendo que esto es el motor del porque
existe la empresa.
ra organizacional con el mínimo de error y fallo equivale a
és y de problemas que pueden afectar enormemente el
desempeño empresarial.

, procesos; si no se cuenta con una estrategia de este tipo

n caos descontrolado y de perdido potencial.

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to desempeño de la empresa.
ómico, de allí parte todo. Por lo tanto, seria una falta grave
movimientos financieros dentro de la empresa, lo que
nara un vistazo de funcionalidad.

e acciones se deben mejorar en la empresa para aumentar

os de acción del personal y de las ventas.

r la transparencia y ser claros con el equipo para así crear

anza y mejorar la vida laboral.

inistradores de priorizar las peticiones de acción para así

pertinente y posteriormente tomar una decisión.
y como va la empresa crea una gran diferencia a la hora de
provoca saber la prioridad de algunas decisiones.

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resa única o una más del montón que no logra despegar.