Facultad de Ciencias

Económicas
Licenciatura en Administración de
Empresas
Curso: Costos y presupuestos

Semana No. 07
Nombre de la semana: Modelo Costo-Volumen-Utilidad

Competencia:
Elabora cédulas de costos eficientemente, por medio de sistemas y análisis.

Indicador:
Aplica el modelo costo-volumen-utilidad.

Temas de la semana

1. Módelo Costo-Volumen-Utilidad

Introducción

Todas las herramientas de costos integran el apoyo que el administrador tiene

para una correcta toma de decisiones, especialmente en el aspecto de la
planeación y el control.

El modelo Costo – Volumen – Utilidad es un apoyo indispensable en el

proceso de planeación de las actividades de una empresa.

De tal manera pues, que esta semana veremos en qué consiste este modelo y
cuál es su aplicación a la administración actual.

¡Bienvenidos a nuestros temas de la semana!

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Contenido

Modelo Costo - Volumen – Utilidad

ste modelo relaciona los costos con el volumen y las utilidades que una
empresa puede tener; es decir, que tiene un papel fundamental en la planeación
de ganancias, control de costos y la toma de decisiones, tomando en cuenta que
el comportamiento de los costos puede ser variable en diferentes volúmenes de
producción y ventas hasta encontrar un “punto de equilibrio” entre las tres
variables

Así por ejemplo, el encontrar el punto de equilibrio nos permite visualizar de

qué manera afecta a la empresa el aumentar o disminuir los precios de los
productos, producir en niveles más elevados o por el contrario, disminuir la
producción.

En el enlace siguiente, podremos visualizar de mejor manera el modelo costo –

volumen – utilidad.
https://es.slideshare.net/hersonfm/relacion-costo-
volumenutilidad?qid=41162544-4168-4bd5-a52a-
790953fd6eb0&v=default&b=&from_search=7

Punto de equilibrio
Nuestro segundo tema de la semana, nos lleva a hablar un poco acerca del Punto
de Equilibrio, para lo cual inicialmente les invito a ver el siguiente material en el
enlace que se presenta a continuación.

Dé clic en el siguiente enlace.

https://ingkatherinerincon.files.wordpress.com/2012/08/anc3a1lisis-costo-
volumen-utilidad-punto-de-equilibrio.pdf

Todo negocio o empresa surge de la necesidad del o los propietarios, la cual

puede ser incrementar sus niveles de ingresos, el patrimonio, la prestación
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de un servicio determinado o suplir una necesidad existente en la sociedad.

De cualquier manera, es normal que al planear las operaciones, la empresa trate

de cubrir sus costos sin tener pérdida y además lograr un excedente que pueda
traducirse en ganancia o rendimiento para la misma.

El punto de equilibrio – PE – es entonces, el momento en el que no hay ni

utilidad ni pérdida. Es donde los costos son iguales a los ingresos de una
empresa.

El PE en la planeación es una referencia importante, ya que es un límite que

influye para estar siempre arriba de él, para obtener mayor proporción de
utilidades.

Representación gráfica del punto de equilibrio

El punto de equilibrio puede representarse de la siguiente forma:

Como se ha visto, el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son

iguales a los costos, y se puede expresar de la siguiente forma:

IT = CT
P(X) = CV(X) + CF
P(X) – CV(X) = CF
X(P – CV) = CF
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X = CF
X = P – CV

Donde:
P = precio por unidad
X = número de unidades vendidas
CV = costo variable por unidad
CF = costo fijo total en un tramo definido

En los costos variables y fijos debe incluirse los costos de producción,

administración, ventas y financieros.

El punto de equilibro se determina dividiendo los costos fijos totales entre el

margen de contribución por unidad.

El “margen de contribución” es el exceso de ingresos con respecto a los

costos variables; es decir, la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y
proporciona una utilidad.

En el caso del PE, el margen de contribución total de la empresa es igual a

los costos fijos totales; aquí no hay utilidad ni pérdida.

Ejemplo de punto de equilibrio

Veamos el siguiente ejemplo sobre Punto de Equilibrio:

Una empresa vende sus artículos a Q. 20.00 por cada unidad y su costo
variable es de Q 10.00; tiene costos fijos de Q 50.00.

Margen de Contribución por unidad = Q 20.00 – Q10.00 = Q 10.00

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Si esta empresa planea vender 5,000 unidades lograría un margen de

contribución total de:

Q 10.00 * 5,000 = Q 50,000.00

Esto sería exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de Q
50,000.00, por lo que se puede afirmar que al vender 5,000 unidades está en
su punto de equilibrio.

Si aplicamos la fórmula al ejemplo anterior, se llegaría a la misma respuesta.

Punto de Equilibrio = Costos fijos totales / (Precio – Costo

Variable)

X= Q 50,000.00 / ( Q 20.00 - Q 10.00) = 5,000 unidades

En esta situación fue calculado el punto de equilibrio en unidades porque se

dividió quetzales entre quetzales. Si se quiere el resultado en quetzales se
aplicaría la misma fórmula, sólo que el margen de contribución por unidad, en vez
de ser quetzales, se expresaría en porcentaje sobre ventas.

Continuando con el mismo ejemplo:

X = Q 50,000.00 / 50 % = 100,000 unidades

Esto significa que al vender 100,000 unidades se logra el punto de

equilibrio.
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50% de margen de contribución se obtuvo de la siguiente forma:

Q 10.00 / Q 20.00 = 50% donde Q 10.00 es el margen de contribución y Q

20.00 el precio de venta.

(Tomado del libro “Contabilidad Administrativa”. Ramírez Padilla, David. 6ª.

Edición. Edit. Mc. Graw Hill, México. Pg. 176).

-Actividades-

Actividad No.6
Instrucciones para la Actividad No. 6: Ejercicio Práctico
En la actividad de la presente semana deberán resolver el siguiente ejercicio
práctico y enviar sus respuestas juntamente con una conclusión del mismo, en el
espacio correspondiente en la siguiente página Actividad No. 6 Ejercicio
Práctico.
El ejercicio a resolver es el siguiente:
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Puede desarrollar su ejercicio práctico en un documento word, excel, presentación
en power point o en la forma que prefiera, según su creatividad y luego debe
identificarlo como: Apellido_Nombre_ Actividad_ 6, para su envío.

Referencias

Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. México:Editorial Mc. Graw Hill.

Del Río, C. (2007). Costos III. (4ª. ed.). México: Editorial Cengage Learning.