el estudio de tiempos y

Frederick Winslow Taylor llegó a ser

movimientos para

conocido como “padre” de la administración

científica, escribió un libro en donde describe eliminar las acciones

la teoría de la administración científica como

inútiles
para
el uso de métodos científicos para definir la
las organizaciones y

do
“mejor manera” de realizar un trabajo
lea gerentes actuales
aplicando la eficiencia p r
em po diseñar sistemas de

incentivos con base a la

euq otseup
producción basados en los

principios administrativos

no existían estándares laborales,

y los trabajadores eran asignados

Adminis
tración

a la ejecución de tareas sin

científica
buscar que hubiera coherencia

entre sus habilidades y aptitudes

se enfoca en lo que hacen los

ol eu
gerentes y en lo que constituye

le q
rop
una buena práctica

se
MODELO
administrativa.
emplea los 4 principios

administrativos CLASICO Para Henri Fayol la administración

era una actividad común a todas las

iniciativas de negocio, al gobierno

1911 – 1947 Teoría ge pa

ra e incluso al ámbito doméstico, lo

cual le permitió desarrollar 14

neral
principios de administración
de
la

administr
ación
ra
pa
el estudio y organización científica
1

rop e
lpm
del grupo.

odae
Max Weber se baso en un tipo ideal de

organización a la que denominó burocracia:

caracterizada por la división del trabajo, una

selección y entrenamiento de los

jerarquía, para él tenia que ver con la

2 administración científica en la racionalidad, la

trabajdores.
predictibilidad, la impersonalidad, la
las organizaciones y

competencia técnica y el autoritarismo

gerentes actuales
acción corporativa entre directivos y
3 ya
operarios. qu
e
Se limita ya que muchos gerentes consideran
los 14 principios sirven como marco

que la estructura burocrática obstaculiza la

de referencia para la evolución en la

responsabilidad y especialización de los creatividad individual de los empleados y

toma de desiciones, la autoridad
4 limita la capacidad de la organización para
gerencial y la practica de reportar a

superiores en la planificación de trabajado responder rápidamente a un entorno cada

un solo jefe.
vez más dinámico.