Diseño y evaluación de proyectos

Generalidades de los proyectos

Docente: Ronald Valdez

 Algunos conceptos de proyecto
“Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto , servicio o resultado único”

Guía PMBOK

“Es la búsqueda de una solución inteligente al

planteamiento de un problema, por tal razón el proyecto
surge como respuesta a una idea que tiene el fin de dar
solución a un problema o la forma de aprovechar una
oportunidad de negocios.”
Sapag y Sapag
 Algunos conceptos de proyecto
“El proyecto de inversión se puede definir como un plan ,
que si se le asigna determinado monto de capital y se le
proporcionan insumos de varios tipos , podrá producir un
bien o servicio , útil al ser humano y a la sociedad en
general”
Baca Urbina

“Una propuesta (un documento con varios planes o

estudios) de inversión para instalaciones destinadas a
proporcionar bienes o servicios”
Angulo Aguirre
 Características del proyecto
1. Todos tienen un objetivo, que no es más que su propósito o
finalidad, generalmente, orientada a la producción de un bien o
servicio

2. Existe una localización espacial y geográfica, esta

corresponde a la ubicación física del proyecto.

3. Los proyectos son temporales, es decir, tienen un inicio y un fin.

4. Los proyectos requieren de unos recursos para su

funcionamiento estos pueden ser financieros, humanos,
tecnológicos, materiales etc.

5. Los proyectos generan bienes y servicios para el consumo o

mejorar las condiciones de una población afectada
 Clasificación de los proyectos

1. Según el ente inversor:

• Público: son ejecutados por entidades del gobierno con recursos

del estado dentro del marco de planificación del desarrollo del
país. Por lo general cumplen una función social, dejando en un
segundo plano el aspecto de la rentabilidad

• Privado: ejecutado por personas naturales o jurídicas con fondos

propios o créditos. Estos proyectos siempre buscan obtener
rentabilidad financiera, de modo que se recupere la inversión.

• Mixtos: se presentan cuando hay cooperación actores públicos y

privados.
 Clasificación de los proyectos
2. Según el sector productivo

• Agropecuarios: comprende el ámbito de producción animal y vegetal

asociadas a las actividades el campo. Dentro de estos se encuentran
proyectos de producción agrícola, avícola, irrigación, ganadería.

• Industriales: son los proyectos relacionados a la manufactura y

procesamiento de insumos, así como la de embalaje de piezas.

• Mineros: comprenden la extracción de toda clase de minerales (pero no

su procesamiento).

• Agroindustriales: corresponden a la manipulación y procesamiento de

materias primas derivadas del campo, ejemplos de estos podrían ser
una planta de pasteurización de leche, refrigeración de y congelamiento
de alimentos, extracción de aceites vegetales a partir de semillas.
 Clasificación de los proyectos
2. Según el sector productivo
• Pesqueros: se refiere a aquellos dedicados a la captura,
procesamiento y comercialización de productos, marinos, peces y otros.

• Infraestructura: estos a su vez se subdividen en 2:

 Infraestructura social: los cuales tiene como objetivo atender

necesidades básicas de la población como educación y servicios
públicos.

 Infraestructura económica: son aquellos que aportan para mejorar las

actividades económicas como lo son la construcción de aeropuertos,
carreteras, puertos.

• Servicios: dentro de estos se encuentran turismo, comercialización en

general, asesoría empresarial y científica.
 Clasificación de los proyectos
3. Según su dependencia o complementariedad:

• Complementarios: son aquellos que la realización de uno conlleva a la

realización del otro. Ejemplo: una planta termoeléctrica que utiliza
carbón necesita un proyecto de evacuación de residuos.

• Independientes: se presenta cuando la realización de un proyecto no

interfiere en la de otro. Ejemplo: una empresa requiere cambiar el
vehículo para transportar su mercancía, pero también requiere sustituir
el ascensor de sus oficinas.

• Mutuamente excluyentes: entran en esta categoría, proyectos que al

escoger uno , automáticamente queda descartado el otro. Ejemplo:
cuando se cuenta con un terreno y se puede construir un edificio con
apartamentos o un centro comercial, al escoger uno de los dos el otro
queda automáticamente descartado.
 Clasificación de los proyectos
4. Según su finalidad

• Proyectos que buscan crear nuevas empresas: corresponde a

emprendimientos para a creación de nuevos productos y servicios.

• Proyectos para mejorar o modernizar una empresa existente: estos

abarcan proyectos de outsourcing , internacionalización , reemplazo de
activos y ampliación de la capacidad instalada.
 Algunas situaciones que dan
origen a los proyectos
• Demandas o necesidades insatisfechas y medios mas
efectivos para satisfacerlas

• Recursos materiales o humanos no utilizados o

subutilizados

• Complementar otras inversiones

• Respuesta a incentivos gubernamentales

 Algunas situaciones que dan
origen a los proyectos
• Instalación de nuevas plantas

• Creación de nuevos productos en empresas existentes

• Ampliación de la capacidad instalada

• Sustitución de equipos y maquinarias

 Razones para el fracaso de un
proyecto
• Problemas en el diagnóstico
• Definición poco clara de los beneficiarios
• Cambios tecnológicos
• Mal diseño
• Cambios en el contexto político
 El ciclo del proyecto

Son las diferentes etapas que recorre el proyecto desde

que se concibe la idea hasta que se materializa en una
acción concreta, sus etapas son:

• Pre-inversión
• Ejecución o inversión
• Operación o Post-inversión
 El ciclo del proyecto
• Pre-inversión: es la fase inicial y en esta se identifican las
problemáticas u oportunidades de negocio , partiendo
de aspectos importantes como el plan nacional de
desarrollo.
Una vez identificado el proyecto, se realizan los diferentes
estudios (mercado ,técnico, organizacional , legal,
ambiental y financiero). Esto con la finalidad de medir la
factibilidad del proyecto.
La evaluación de esta etapa se denomina EXANTES y
consiste en unos cálculos iniciales del VPN y la TIR,
apoyado en los datos conseguidos en los estudios.
 El ciclo del proyecto
• Inversión: se ejecuta el proyecto , es decir, se da la
construcción de las obras , las compras y diferentes
programas de contratación.

Es la etapa más critica , dado que se desembolsa la gran

mayoría de recursos , por lo tanto se debe hacer un
control de todo lo ejecutado contra lo presupuestado.
La revisión de haber cumplido con los planes durante la
ejecución del proyecto se denomina la evaluación
DURANTE.
 El ciclo del proyecto
• Operación: es la tercera fase y el proyecto ya se
encuentra en funcionamiento, por lo tanto, ya entrega
bienes y servicios al mercado.
Al obtener datos reales del funcionamiento del mismo es
posible construir un flujo de caja y recalcular indicadores
como el VPN y la TIR.

Con el calculo de los indicadores financieros se realiza la

evaluación EX POST , la cual a diferencia de la EX ANTE, se
obtienen indicadores con datos reales y no con supuestos.
 Ciclo de los proyectos

Extraído de Gestión de proyectos identificación- formulación- evaluación Juan José Miranda Miranda
 Sub-fases del ciclo del proyecto
Pre-Inversión
I. Pre identificación
II. Identificación
III. Pre factibilidad
IV. Factibilidad
Inversión
V. Planificación de la ejecución
VI. Realización de negociaciones, tramites y contratos
VII Ejecución
Operación
VII. Desarrollo
IX. Vida útil
Extraído de Gestión de proyectos identificación- formulación- evaluación Juan José Miranda Miranda
Extraído de Gestión de proyectos identificación- formulación- evaluación Juan José Miranda Miranda
Extraído de Gestión de proyectos identificación- formulación- evaluación Juan José Miranda Miranda

Muestra la cronología de las entradas y salidas de

dinero del proyecto.
Tomado de http://gestiondeproyectosmiranda.blogspot.com.co/2015/03/el-ciclo-del-proyecto.html
 Horizonte del Proyecto
Muestra cuando ingresa y sale dinero del proyecto. Cuenta con 3
momentos:

• Ejecución: solo se presentan desembolsos , dado que se están

realizando las inversiones que requiere el proyecto.

• Operación: tiene entradas y salidas producto de los ingresos y

gastos de funcionamiento.

• Liquidación: es el plazo de tiempo que se determina para medir

la rentabilidad el proyecto, solo tiene entradas, producto del
valor de salvamento que tendrían los activos al liquidar la
inversión.
 Horizonte del Proyecto
Importante no confundir el ciclo del proyecto con el
horizonte. El primero corresponde al tiempo que
transcurre desde que se genera la idea hasta que se
materializa y entra en funcionamiento, el segundo
corresponde más a un flujo de caja que muestra
entradas y salidas de dinero.
 Jerarquía entre Plan-Programa y proyecto

Tomado de http://gestiondeproyectosmiranda.blogspot.com.co/2015/03/el-ciclo-del-proyecto.html
 Bibliografía
• Juan José Miranda Miranda. Gestión de Proyectos. Cuarta
edición. Disponible en
https://fyedeproyectos.files.wordpress.com/2008/07/gestion-
de-proyectos-21.pdf

• Gabriel Baca Urbina. Evaluación de Proyectos. Séptima

edición.2007 Disponible en
https://fliphtml5.com/cjns/fvpe/basic

• Nasir Sapag Chain & Reinaldo Sapag Chain. Preparación y

Evaluación de proyectos. Sexta edición.2008. Disponible en
https://edoc.site/preparacion-y-evaluacion-de-proyectos-6ta-
edicion-nassir-sapag-chain-pdf-free.html