CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

KARINA MARCELA BARBOSA RODRIGUEZ

* DANIEL ANDRÉS RODRIGUEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

JUEGO GERENCIAL

LETICIA

AGOSTO 2019
 CONTENIDO

Introducción .............................................................................. 1Error! Bookmark not defined.

Enunciado .................................................................................................................................. 2.

Cuestión ..................................................................................................................................... 3.

Solución ..................................................................................................................................... 4.

Conclusiones…………………………………………………………………....…………………5.

Bibliografía………………………………………………………………………………………..6.
 INTRODUCCIÓN

El desarrollo de un Juego Gerencial o simulador de decisiones gerenciales, busca aumentar la

capacidad de decisión de los egresados, al tener la oportunidad de experimentar dentro de un
ambiente modelado lo que será su futuro en el mercado laboral, si decide profundizar en el área
de gestión.

Aunque el flujo de efectivo es muy importante, uno de los problemas financieros más comunes es
la falta de atención al tema, ya que se incurre en desaciertos que ponen en riesgo a la empresa.
Actualmente, la situación económica que vive nuestro país no sólo afecta la demanda de los
productos o servicios de las empresas, sino que también dificulta la gestión de cobro de las
carteras y se genera una insuficiencia de fondos para financiar las operaciones corrientes.

Lo anterior tiene un fuerte efecto multiplicador, ya que si una empresa se demora en el pago de
las deudas y perjudica la capacidad de pago de sus acreedores, quienes a su vez se retrasan con
sus proveedores, se genera una cadena que puede poner en serios problemas financieros a los más
vulnerables.
 ENUNCIADO CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

Según los datos aportados sobre ventas, costes y depreciación, complete la siguiente tabla.
Calcule la utilidad neta o flujo neto para el año 2015 y el año 2020.

ORIENTACION (es):

Para el cumplimiento de esta actividad, el estudiante tendrá que apoyarse en la información

otorgada por la identificación del problema, empero, si es necesario acudir a otras fuentes para
que el cuadro quede bien completo, perfectamente se podrá hacer tal actividad, por lo que,
entonces, pueden valerse de libros, artículos científicos, artículos de revista, trabajos de grado,
blogs y/o páginas web.
 CUESTION CASO PRACTICO UNIDAD 3

Lee el enunciado y aplica los conocimientos adquiridos para resolver el siguiente caso práctico.

Complete la tabla del enunciado según los datos aportados sobre ventas, costes y depreciación.
Calcule la utilidad neta o flujo neto para el año 2015 y el año 2020.

RTA:

2015 UNIDAD FLUJO DE EFECTIVO

CONTABLE
Ventas 150.000 150.000
Costes -75.000 -75.000
Depreciación -45.000 0
Utilidad operativa o flujo de 30.000 75.000
efectivo
Impuestos (30%/utilidad -9.000 -9.000
operativa
Utilidad neta o flujo neto 21.000 66..000

2020 UNIDAD FLUJO DE EFECTIVO

CONTABLE
Ventas 150.000 150.000
Costes -75.000 -75.000
Depreciación -15.000 0
Utilidad operativa o flujo de 60.000 75.000
efectivo
Impuestos (30%/utilidad -18.000 -18.000
operativa
Utilidad neta o flujo neto 42.000 57..000
La utilidad bruta es la diferencia entre los ingresos de una empresa y los costos. Es decir, la
diferencia entre los ingresos por la venta de bienes y servicios y los costos por la producción de
estos bienes y servicios. Debemos tener en cuenta que la utilidad bruta no tiene en cuenta los
costos fijos.

La utilidad bruta nos ayuda a entender cómo de lucrativo puede ser un aumento en las ventas y
cómo puede resistir una empresa la caída en las ventas.

La fórmula de la utilidad bruta es la siguiente:

Utilidad bruta = Ventas netas de la empresa - coste de las ventas en el ejercicio contable

La utilidad operacional se centra en los ingresos y los gastos operacionales, estos ingresos y
gastos son los que están directamente relacionados con la actividad principal de la empresa.

La fórmula para calcular la utilidad operacional es la siguiente:

Utilidad operacional = Ingresos operacionales - costos y gastos operacionales

La utilidad neta es la utilidad que se repartiría entre los socios de una empresa. Para calcular la
utilidad neta debemos restar y sumar la utilidad operaciones, los gastos e ingresos no
operacionales, los impuestos y la reserva legal.

La fórmula para calcular la utilidad neta:

Ventas - Devoluciones en ventas = Ventas Netas

Ventas netas - Costo de ventas = Utilidad bruta

Utilidad bruta - Gastos operacionales = Utilidad operacional

Utilidad operacional + Ingresos no operacionales - Gastos no operacionales = Utilidad antes de

impuestos y reservas

Utilidad antes de impuestos y reservas - Impuesto de renta - Reserva Legal = Utilidad neta
 CONCLUSIONES

La pertinencia de la creación de un juego gerencial permite establecer diferentes opiniones acerca

del desempeño que tienen los gerentes en el campo laboral, pero sin duda alguna es una
herramienta vital en el área de capacitación teórico práctica que se necesita para poder entablar
una relación más directa entre lo que se debería hacer y lo que realmente se tiene que hacer por
obligación al enfrentarse a un entorno de características de variabilidad constante como lo es la
economía moderna con su fundamentación de libre mercado.

Es el objetivo más importante el de poder hacer la entrega formal de los resultados de este trabajo
al finalizar el siguiente periodo, esto correspondería a la versión inicial del juego, dejando para
posteriores periodos de investigación, las modificaciones y mejoras de actualización que se
requieran.

Podemos concluir que en cinco años teniendo unas ventas y gastos iguales, la utilidad nos
aumentó, ya que la depreciación tuvo una baja, no afectando a la empresa en cinco años la
utilidad pues en el 2015 la utilidad es de 21.000 y en el 2020 es de 42.000, por otro lado el flujo
de efectivo paso de 66.000 en el 2015 y 57.000 en el 2020 notándose una baja ostensible en el
flujo de caja del efectivo y recordemos que es este punto que habla si una empresa es viable o no,
o en su defecto tenemos que inyectarle financiamiento.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍAS

Uniasturias. (2019). Obtenido de:

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/unidad3pdf3caso3/pdf

https://mdc.org.co/como-definir-el-margen-de-ganancia-de-un-producto/

http://www.fce.unal.edu.co/media/files/UIFCE/Administracion/Juego_Gerencial.pdf