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CASO INTERBOLSA
PRESENTADO A
LUZ DARY GONZALEZ CORTES
La historia de Interbolsa S.A inicia en 1991 en Medellín, Interbolsa era una firma
pequeña, ubicada al final de la tabla de las comisionistas que entonces operaban
en la Bolsa de Valores de la capital antioqueña. Su fundador fue Rodrigo Jaramillo
un paisa de pura cepa con alma de empresario.
La historia de la firma cambió cuando Jaramillo se asoció con el economista Juan
Carlos Ortiz, un polémico y muy talentoso comisionista bogotano que había sido
expulsado en 1997 de la Bolsa de Valores de Bogotá por prácticas consideradas
poco transparentes. Ortiz, -esposo de la presentadora Viena Ruiz- compró por
aquel entonces la mitad de Interbolsa y comenzó a operar en Medellín, donde no
tenía restricciones.
Con Ortiz a la cabeza, Interbolsa se especializó en este tipo de operaciones,
negociando títulos de deuda pública (TES) justamente en una coyuntura que le fue
muy favorable y que le hizo ganar plata por montones. En esos años el gobierno
se endeudó altamente, las tasas de interés comenzaron a caer y los TES se
valorizaron y generaron enormes ganancias a la firma. Fueron los años dorados
de Interbolsa, cuando se disparó y se convirtió en la mayor comisionista del país.
Luego, el gobierno reglamentó la posición propia para limitarla, el endeudamiento
público bajó y el negocio dejó de ser tan lucrativo. Pero la sociedad ya estaba en
el curubito.
Consolidación y expansión
Comenzando el siglo XXI, Interbolsa entró en una de las etapas más importantes
de su crecimiento. Para los primeros años de 2000 a Jaramillo y a Ortiz se les unió
el reconocido inversionista Víctor Maldonado quien capitalizó la firma y con esto
Interbolsa dio el segundo brinco en su historia
Para 2001, al fusionarse las tres bolsas -Bogotá, Medellín y Occidente- en la Bolsa
de Valores de Colombia, hubo protestas por la presencia de Ortiz y este salió de
Interbolsa, aunque para ese momento seguía siendo uno de los grandes
accionistas
En 2007, gracias a la fusión con Inversionistas de Colombia, la sociedad pegó otro
salto gigantesco. 15 Pero la simple figura de comisionista de bolsa, con las
restricciones propias de esta figura, no le permitía seguir creciendo. Por eso fue
necesario buscar otros caminos y decidieron escindir a Interbolsa. Conformaron un
holding que le dio mayor libertad para mover el capital y desde entonces se habla
del Grupo Interbolsa, siendo la firma de comisionistas la que le generaba la
liquidez de terceros (clientes) para el resto de los negocios.
El Grupo Interbolsa creció como espuma y adquirió participaciones en compañías
como Coltejer, Fabricato, la Bolsa Mercantil de Colombia, la aerolínea Easy Fly,
entre otros. Su portafolio de inversiones se expandió rápidamente.
La estrategia no solo era tener presencia en diversos sectores económicos, sino
expandirse internacionalmente. Estados Unidos, Panamá y Brasil, formaron parte
de la nueva geografía de Interbolsa. Una de las estrategias clave, fue ampliarse en
el mercado brasilero, donde adquirió la firma comisionista Finabank (hoy
Interbolsa Brasil) que ocupa el puesto 14 en el ranking de valores de ese país.
En todo este crecimiento ha tenido que ver la representación en Colombia del
Fondo Premium Capital Appreciation Fund N. V., constituido en Curazao por Juan
Carlos Ortiz hace unos años. Un conocedor del grupo afirma que a través de este
fondo se captan ahorros de personas naturales en Colombia que después son
canalizados hacia la compra de acciones y otras propiedades para los accionistas
de Interbolsa. Estas mismas acciones serían la base de los 'repos' que hoy están
en entredicho.
Papel de Interbolsa en el mercado de valores
27% del total negociado en la BVC
21% del mercado de acciones
22% de deuda pública (creador del mercado)
41% de deuda privada.
En el 2003 Interbolsa S.A sancionada por la Superintendencia de valores debido
a: mal manejo y destino de las inversiones de los clientes; indebidas aplicaciones
a los fondos de sus mandantes; irregularidades en los libros de órdenes.
Operaciones y registros de operaciones por cuenta propias.
Crisis de Interbolsa
Los problemas de Interbolsa S.A iniciaron con la especulación, que consistía en
que el TLC con EE. UU, el cual transformaría a Fabricato en una empresa
atractiva para los inversionistas internacionales. Su plan para enriquecerse inició
en 2011, consistiendo en el movimiento y adquisición de REPOS, este plan fue tan
exitoso que, en menos de un año, la acción de Fabricato se convirtió en la más
transada del mercado, con una valorización de 214,1%. El plan continuó el 2012,
lo que permitió que estas “acciones infladas” inundaran el mercado componiendo
el 20% de las operaciones diarias de este producto y tenían en circulación, según
datos de la BVC, $322.726 millones, (Mayorga, 2021). No obstante, la respuesta
del mercado no fue la esperada y esto conllevo a que Interbolsa sufriera
problemas de liquidez, y mientras esto sucedía la empresa presentaba a los entes
de control información financiera que al parecer era falsa, con el fin de ocultar la
verdadera situación de la empresa.
Todo se cayó cuando Interbolsa S.A fue intervenida por el gobierno, en el 2012,
cuando la Superintendencia Financiera expidió la resolución para ordenar la toma
de posesión de la sociedad comisionista. La decisión se precipitó tras verificar que
el día anterior Interbolsa incumplió el pago de una de sus obligaciones con el
banco BBVA por la suma de 20.000 millones de pesos (Espinosa, 2014). Después
de dos semanas a partir de este evento se encontraron 64 acreencias vencidas,
fraudes en los estados financieros, manejo indebido del dinero de clientes y al año
2013 se habían generado 22 procesos: 11 judiciales, 2 ordinarios laborales, una
acción popular, 3 ordinarios, 2 administrativos, una nulidad, un restablecimiento
del patrimonio y un laudo arbitral a la fecha de la intervención, (Huertas, 2013)
Grupo Interbolsa
Imagen perteneciente a Vargas, (2016) https://prezi.com/vxupwhqxrk2p/interbols
Que los pasivos ascienden para el año 2011 a $212.473 millones, representados
en un 43,1% en las obligaciones a corto plazo por valor de $91.644 millones
representados en un 30,4% a obligaciones financieras en el año 2011 frente a un
24,1% del año 2010.
El pasivo a largo plazo representa el 56,9% del total del pasivo, representado
únicamente por los Bonos de circulación, este pasivo tuvo un pequeño incremento
frente a 2010.
En si en el pasivo las obligaciones tuvieron mayor incremento en un 27,5% frente
al incremento del 11%, lo cual no se justifica tal aumento en las obligaciones
financieras.
En el patrimonio para el año 2011 asciendo a $332.657 millones representados
así: capital social $39.721 millones, lo que más se revela en los estados
financieros para el año 2011 es el incremento del 57% de las reservas la cual una
vez revisado las notas a los estados financieros no se encontró justificación alguna
ni reveló claramente el porqué de dicho aumento, faltó mayor comprensión de esta
cuenta el incremento desbordado de un año a otro.
Estado de Resultado
3. Identificación de riesgos
Puede observarse que uno de los principales factores del declive de Interbolsa
S.A., se centró en la falta de análisis del mercado por parte de la administración de
Interbolsa en la adquisición de las acciones de Fabricato S.A. accediendo a las
peticiones de un cliente preferencial de comprar acciones de Fabricato con
operaciones “repo” prestando a uno de los accionistas a un interés del 10% anual
que tenía como garantía las mismas acciones de la textilera y utilizando el dinero
de los depósitos de los clientes de la firma comisionista InterBolsa se compran las
acciones de Fabricato.
Figura 3. Identificación del riesgo endeudamiento.
Igualmente “Informo que durante los años 2011 y 2010, Interbolsa S.A. llevo su
contabilidad conforme a normas legales y la técnica contable; las operaciones
registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustaron a los
estatutos, a las decisiones de la Asamblea de Accionistas y de la Junta Directiva;
la correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los libros de actas y de
registro de acciones se llevaron y conservaron debidamente; existen y se
observaron medidas adecuadas de control interno, de Gobierno Corporativo y de
sistemas de administración de riesgos, así como de conservación y custodia de
sus bienes y de terceros en su poder.” (Garzón, 2012).
Según lo analizado del caso, se evidencia que los controles eran deficientes para
liquidez y regular para crédito.
Para el caso de Interbolsa el riesgo siempre fue alto, para lo cual la administración
debía establecer políticas de manejo del riesgo para poder mitigar su impacto en
la liquidez de la empresa para que no los llevara a la quiebra.
Consideramos que estas áreas son críticas porque eran las encargadas de los
procesos que causaron la liquidación de INTERBOLSA S. A. SOCIEDAD
ADMINISTRADORA DE INVERSIÓN.
Monitoreo de controles: Debe verificar que la empresa está cumpliendo con los
procedimientos y políticas de la empresa, esto con el objetivo de que la
información que se está auditando sea confiable.
En el caso Interbolsa se puede determinar que tanto las firma de auditoria como
revisoría fiscal tuvieron deficiencia en el control que debieron ejercer, ya que una
de las funciones principales del revisor fiscal es el de advertir los riesgos a que el
cliente puede estar expuesto en el desarrollo de su objeto social, por esta razón la
revisoría fallo al pasar por alto irregularidades en las operaciones que se
realizaban en la compañía, situaciones que debieron ser detectadas e informadas
por la Grant Thornton. En este caso pudo ser que el personal que designaron
para revisar o auditar a Interbolsa no tenían un conocimiento especializado y
detallado de cómo funcionaba el negocio y, por lo tanto, se pudo dar que se
hiciera caso omiso las actuaciones y transacciones realizadas.
Si los auditores hubieran realizado los controles pertinentes tal vez se hubiera
evitado una de las más grandes catástrofes financieras de Colombia en los últimos
años.
7. Programa de auditoría para las áreas consideradas como críticas