REGIONAL CIUDAD FECHA ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: RESPONSABLE:

FECHA DE ELABORACIÓN: UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO:

OBJETIVO ESTRATEGICO:

CONCEPTO FORMA DE MEDICIÓN META

<Escribir la fórmula matemática o forma de
< Valor esperado del indicador en determinado periódo de tiempo, debe definirse teniendo en cuenta las metas
< Registrar el nombre del indicador > cálculo que permite cuantificar el
estrategicas y/o las esperadas por el cliente>
INDICADOR Indicador>

PLAN DE ACCION

CUANDO SEGUIMIENTO
QUE POR QUE COMO QUIEN DONDE CUANTO
FECHA INICIO FECHA FIN Fecha de Cierre Cumpl. Descripción

<Para los planes de acción

derivados del Direccionamiento
Estratégico se debe trasaladar el <
Proyecto/iniciativa estratégica. Presupuest Porcentaje de
< Conjunto de acciones < Fecha estimada < Fecha estimada < Detallar el avance de cada acción del
Para los demás planes o en $ < Fecha real de Cumplimiento
detalladas necesarias para < Nombre del colaborador < Lugar o espacio para el inicio de para la finalización "cómo", cada vez que se registre un
corresponderá a las acciones requerido cierre de cada de la acción =
< Justificación a la realización llevar a cabo la acción responsable de que las físico donde se cada acción del de cada acción del avance se debe iniciar con la fecha en
propuestas que contribuyen a para llevar acción del "cómo", (Fecha Fin -
de la acción propuesta > propuesta "Qué". acciones del "cómo" se llevarán a cabo cada "cómo" ingresar "cómo" ingresar que se efectúa el seguimiento, este
alcanzar el objetivo del plan. a cabo las ingresar con formato Fecha Inicio) /
Debe iniciar con un verbo en cumplan > acción del "cómo"> con formato con formato seguimiento se deberá realizar de
Debe iniciar con un verbo en acciones dd/mm/aaaa > (Fecha Cierre
infinitivo.> dd/mm/aaaa > dd/mm/aaaa > manera mensual>
infinitivo.> del "cómo" - Fecha Inicio)
>

Cre. Octubre 2011

1
 EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
Evaluación de la idea de negocio (aplica solo clientes nivel 1 - Emprendedores)
Esta herramienta la debe diligenciar el gestor en compañía del emprendedor, orientando las preguntas para obtener la mayor objetividad en las respuestas.

Parte 1 Información del Cliente

Nombre del Emprendedor Karol Eliana Burbano Bastidas Número del documento de Identidad 1,088,737,150

Nombre del gestor Asignado Fecha de Evaluación 

Parte 2 Su idea: Defina su negocio

Producción de gallinas, pollos y huevos de campo, de manera
constante a través de técnicas ancestrales e industriales que
¿Tiene clara su idea de negocio?       Si Describa brevemente permitan entregar un producto de calidad y suficiente, que
garanticen una alimentación sana, fortaleciendo el empoderamiento
Este
de la proyecto se enfoca en satisfacer 2 necesidades:
mujer rural.
1. Brindar oportunidades de trabajo a mujeres del sector rural.
¿Ha identificado un problema o necesidad que satisface esa idea? Si Describa brevemente La
2. Administración
Abastecimientoen de
Salud Ocupacional,
estos es afín
productos para con este
la región conproyecto
técnica
ya que nos brindan
sostenibles las herramientas
y amigables con el medionecesarias
ambiente. a partir del tema
administrativo, como el conocimiento de las buenas prácticas
¿Según sus competencias e intereses hay afinidad con la idea planteada?       Si Describa brevemente laborales en la realización de estrategias productivas a través de
sistemas integrados de gestión de calidad optimizando recursos y
procesos de mejora continua, favoreciendo el empoderamiento de
Describa brevemente cuáles son los productos o servicios relacionados con la lasymujeres rurales participantes
Venta de gallinas, pollos huevos de campo
Idea de Negocio?

Parte 3 Análisis del mercado

Describa brevemente cuál es la propuesta de valor o factor diferenciador de su Este producto tiene 3 factores diferenciadores:
Idea de negocio a) Alimentación sana, Gallinas pollos y huevos alimentados sin químicos, lo que garantizan un producto de buena calidad y
suficiente incluso en tiempo de escases
b) Oportunidad de desarrollo rural enfocado en el empoderamiento de las
Fincas, mujeres,
tiendas, restaurantes, estaderos de comida tradicional
¿Tiene identificados sus clientes potenciales o actuales?       c) Potenciará
Si el desarrollo veredal
Describa ya que la alimentación para las
brevemente aves será adquirida
y almacenes de cadenaen y la zona, tanto los forrajes
establecimientos como
que comercialicen
semillas, la proteína representada en lombrices se producirán a partir de los orgánicos
productos desechos y desaludables,
la cocina ycon
de la finca,
los adicional
cuales tenemosse un
obtendrán abono de buena calidad para los cultivos. contacto inicial.
Nuestra principal competencia son los pollos de granja blancos
¿Sabe quiénes son sus principales competidores       Si ¿Cómo se diferencia de ellos? producidos a menores precios, la diferencia está en que
nuestro producto será producido sin químicos, de calidad en
La experiencia en cuanto a lo saludable
la producción y sabor.
de gallinas pollos y huevos de
¿Considera que su producto o servicio tiene o tendrá buena aceptación en el
Si Describa brevemente campo en pequeña escala nos demuestra que es necesario
mercado?
aumentar la producción y vincular a otras mujeres rurales que
Parte 4 Estrategia de ventas les permita mejorar los ingresos.

¿Está realizando o ha realizado ventas de su producto o servicio? Si ¿Tiene un plan de Mercadeo prediseñado?       Si
Bajar los precios de la producción, con la elaboración de concentrados con productos de la región y de la finca en especial, a
través de un sistema sostenible de la siembra de forraje, granos y cultivo de lombrices, permitiendo el uso de todos los
Describa brevemente cuál es o será su estrategia de precios productos. como la lombricomposta para la siembra y lo producido alimentar a gallinas y pollos. a partir de este ciclo vital
garantizamos disminuir los costos, y generamos trabajo a productores de maíz, frijol, entre otros granos y productos de la
zona..
¿Tiene claridad sobre cuales son los canales de distribución y comercialización
Si Como estrategia de venta, ¿piensa usar intermediarios? Minoristas
de sus productos y servicios?

A través de una red de mujeres rurales, que quieren ser parte de este proyecto y que estan estratégicamente ubicadas en
Describa brevemente dichos canales
diferentes zonas del municipio

Dando a conocer la organización y produccion a traves de una pagina web y diversas redes sociales enfocado en el concepto
Describa brevemente como piensa promocionar su negocio
de productos limpios y saludables.

Parte 5 Análisis financiero

¿Conoce el monto de la Inversión inicial para iniciar su negocio?       Si Indique el valor (en pesos)
80,000,000
Capital que será usado en la compra de una incubadora con
Describa cualquier otro asunto capacidad suficiente para una producción constante, máquina
¿Requiere Recursos financieros para iniciar la puesta en marcha de su idea de
Si relacionado a las finanzas de su idea de para la elaboración de concentrados, adecuación de galpones y
negocio?
negocio.       cultivo de lombrices, compra de pie de cría de gallinas,
implantación de cultivos, capacitación entre otras inversiones.
Parte 6 Componente de Innovación Social
Dimensión Proveedores
De los proveedores que tiene identificados ¿Qué porcentaje del total de los ¿Aplica para proyectos del sector Rural?, de ser así, ¿qué porcentaje del total de
Superior al 50% Superior al 50%
proveedores son población vulnerable? proveedores son pequeños cultivadores?

De los proveedores que tiene identificados ¿Qué porcentaje del total de los Del valor total del producto o servicio, ¿que porcentaje va a los proveedores?
Superior al 50% Entre 3% y 5%
proveedores son micro o pequeñas empresas? /Pago Justo a los Provedores

Dimensión Empleados
Qué porcentaje del total de los Empleados que piensa contratar corresponden a ¿Proyecta que en su modelo de negocio sus empleados puedan tener utilidades
Superior al 50%
personas vulnerables, minorías u otros (Seleccione) del total de la Empresa? Indique porcentaje (Seleccione)
Superior al 3%
Dimensión Producto/Servicio/Utilidades
De acuerdo a la proyección en el precio del producto o servicio, Indique el
4% Indique el Porcentaje de ganancia proyectado del producto o servicio a ofrecer
porcentaje del salario mínimo al que corresponde
30%

Con las utilidades que generaría su empresa ¿piensa realizar obras filantrópicas, es decir, destinar un porcentaje de las utilidades mensuales para apoyo social?
Si
Dimensión Innovación
Esta idea de negocio es innovadora porque en la región no se
¿Considera que su idea de negocio es innovadora? Si la Respuesta es "Si", Justifique cuenta con producción suficiente, y organizada desde las
Si mujeres rurales, que brinde un producto de calidad y
Parte 7 Notas y comentarios sostenible por su ciclo de producción.

Valoración del gestor sobre el potencial de la idea de negocio, Unidad Productiva o Proyecto a desarrollar

Acción a realizar Preparar Emprendedor para Pitch

Componente de Innovación Social de la Idea de Negocio La idea de Negocio es Innovación social y/o con alto potencial de convertirse en Empresa social