REGIONAL CIUDAD FECHA ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: RESPONSABLE:

FECHA DE ELABORACIÓN: UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO:

OBJETIVO ESTRATEGICO:

CONCEPTO FORMA DE MEDICIÓN META

<Escribir la fórmula matemática o forma de < Valor esperado del indicador en determinado periódo de tiempo, debe definirse teniendo en cuenta las metas
< Registrar el nombre del indicador >
cálculo que permite cuantificar el Indicador> estrategicas y/o las esperadas por el cliente>
INDICADOR

PLAN DE ACCION

CUANDO SEGUIMIENTO
QUE POR QUE COMO QUIEN DONDE CUANTO
FECHA INICIO FECHA FIN Fecha de Cierre Cumpl. Descripción

<Para los planes de acción

derivados del Direccionamiento
Estratégico se debe trasaladar el <
Proyecto/iniciativa estratégica. Porcentaje de
< Conjunto de acciones < Fecha estimada < Fecha estimada Presupuest < Detallar el avance de cada acción del
Para los demás planes < Fecha real de Cumplimiento
detalladas necesarias para < Nombre del colaborador < Lugar o espacio para el inicio de para la finalización o en $ "cómo", cada vez que se registre un
corresponderá a las acciones cierre de cada acción de la acción =
< Justificación a la realización llevar a cabo la acción responsable de que las físico donde se cada acción del de cada acción del requerido avance se debe iniciar con la fecha en
propuestas que contribuyen a del "cómo", ingresar (Fecha Fin -
de la acción propuesta > propuesta "Qué". acciones del "cómo" se llevarán a cabo cada "cómo" ingresar con "cómo" ingresar con para llevar a que se efectúa el seguimiento, este
alcanzar el objetivo del plan. con formato Fecha Inicio) /
Debe iniciar con un verbo en cumplan > acción del "cómo"> formato formato cabo las seguimiento se deberá realizar de manera
Debe iniciar con un verbo en dd/mm/aaaa > (Fecha Cierre -
infinitivo.> dd/mm/aaaa > dd/mm/aaaa > acciones del mensual>
infinitivo.> Fecha Inicio)
"cómo" >

Cre. Octubre 2011

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 EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
Evaluación de la idea de negocio (aplica solo clientes nivel 1 - Emprendedores)
Esta herramienta la debe diligenciar el gestor en compañía del emprendedor, orientando las preguntas para obtener la mayor objetividad en las respuestas.

Parte 1 Información del Cliente

Nombre del Emprendedor Número del documento de Identidad

Nombre del gestor Asignado Eduardo Emiro Jaimes Rios Fecha de Evaluación 

Parte 2 Su idea: Defina su negocio

¿Tiene clara su idea de negocio?       Describa brevemente

¿Ha identificado un problema o necesidad que satisface esa idea? Describa brevemente

¿Según sus competencias e intereses hay afinidad con la idea planteada?       Describa brevemente

Describa brevemente cuáles son los productos o servicios relacionados con la

Idea de Negocio?

Parte 3 Análisis del mercado

Describa brevemente cuál es la propuesta de valor o factor diferenciador de su
Idea de negocio

¿Tiene identificados sus clientes potenciales o actuales?       Describa brevemente

¿Sabe quiénes son sus principales competidores       ¿Cómo se diferencia de ellos?

¿Considera que su producto o servicio tiene o tendrá buena aceptación en el

Describa brevemente
mercado?

Parte 4 Estrategia de ventas

¿Está realizando o ha realizado ventas de su producto o servicio? ¿Tiene un plan de Mercadeo prediseñado?      

Describa brevemente cuál es o será su estrategia de precios

¿Tiene claridad sobre cuales son los canales de distribución y comercialización

Como estrategia de venta, ¿piensa usar intermediarios?
de sus productos y servicios?

Describa brevemente dichos canales

Describa brevemente como piensa promocionar su negocio Dando degustaciones a los pequeños minoristas

Parte 5 Análisis financiero

¿Conoce el monto de la Inversión inicial para iniciar su negocio?       Indique el valor (en pesos)

Describa cualquier otro asunto

¿Requiere Recursos financieros para iniciar la puesta en marcha de su idea de
relacionado a las finanzas de su idea de
negocio?
negocio.      
Parte 6 Componente de Innovación Social
Dimensión Proveedores
De los proveedores que tiene identificados ¿Qué porcentaje del total de los ¿Aplica para proyectos del sector Rural?, de ser así, ¿qué porcentaje del total de
proveedores son población vulnerable? proveedores son pequeños cultivadores?

De los proveedores que tiene identificados ¿Qué porcentaje del total de los Del valor total del producto o servicio, ¿que porcentaje va a los proveedores?
proveedores son micro o pequeñas empresas? /Pago Justo a los Provedores

Dimensión Empleados
Qué porcentaje del total de los Empleados que piensa contratar corresponden a ¿Proyecta que en su modelo de negocio sus empleados puedan tener utilidades
personas vulnerables, minorías u otros (Seleccione) del total de la Empresa? Indique porcentaje (Seleccione)

Dimensión Producto/Servicio/Utilidades
De acuerdo a la proyección en el precio del producto o servicio, Indique el
Indique el Porcentaje de ganancia proyectado del producto o servicio a ofrecer
porcentaje del salario mínimo al que corresponde

Con las utilidades que generaría su empresa ¿piensa realizar obras filantrópicas, es decir, destinar un porcentaje de las utilidades mensuales para apoyo social?

Dimensión Innovación

¿Considera que su idea de negocio es innovadora? Si la Respuesta es "Si", Justifique

Parte 7 Notas y comentarios

Valoración del gestor sobre el potencial de la idea de negocio, Unidad Productiva o Proyecto a desarrollar

Acción a realizar Remitir Emprendedor a entrenamiento para mejorar la idea de negocio

Componente de Innovación Social de la Idea de Negocio La idea de Negocio no tiene componente social