Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

Asignatura:

Desarrollo Organizacional

Sección:
1

Tema:

Cuadro resumen sobre los modelos de cambio organizacional.

Alumno:

Cesar Josua Reyes Martínez 219040002

Catedrático:

Delia Arastely López Meraz

Lugar y fecha:

Tela, Atlántida 20 de febrero de 2022

Cuadro resumen sobre los modelos de cambio organizacional.

Autores Modelos de cambio organizacional

El modelo de cambio de Kurt Lewin se define como
una modificación de las fuerzas que mantienen el
comportamiento de un sistema estable. Lewin
propone un plan de tres fases para llevar a cabo el
cambio planeado:

1. Descongelamiento: esta fase implica reducir las

fuerzas que mantienen a la organización en su actual
nivel de comportamiento.
Kurt Lewin
2. Cambio o movimiento: Esta fase consiste en
desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel
dentro de la organización con respecto a patrones de
comportamiento y hábitos,

3. Recongelamiento: en esta fase se estabiliza a la

organización en un nuevo estado de equilibrio,

Quien especifica los tópicos de ventaja clave que se

deben tomar en consideración para que pueda
presentarse un cambio, tal y como es deseable en las
empresas.
Ralph Kilmann
Las fases que considera este autor son las siguientes:
1. Iniciar el programa

2. Diagnosticar el problema

3. Programar las rutas que se llevarán a cabo

Llamado “Del desempeño individual y de la
organización”. Este modelo implica identificar las
Burke-Litwin
variables involucradas en la creación del cambio de
primer orden o “cambio transaccional” y del cambio

Modelo de planeación
Modelo de investigación-acción
de segundo orden o “cambio transformacional”
Este modelo implica identificar las variables
involucradas en la creación del cambio de primer
orden o “cambio transaccional” y del cambio de
segundo orden o “cambio transformacional”.
El modelo de planeación trata de definir las etapas del
cambio planeado. Fue desarrollado por Lippitt,
Watson y Westley, y después modificó cado y
perfeccionado. Los dos principales conceptos de este
modelo indican que toda la información debe ser
compartida libremente entre la organización y el
agente de cambio, y que esta información es útil solo
si después puede convertirse en planes de acción.
En el modelo de investigación-acción, considerado
por French como de amplia aplicabilidad, se estima
el cambio planeado como un proceso cíclico que
implica colaboración entre los miembros de la
organización y los expertos en DO. Pone énfasis en
la recopilación de datos y el diagnóstico antes de la
acción, planeación e implantación, así como en una
cuidadosa evaluación de los resultados después de
realizar la acción, y así sucesivamente.