PRINCIPIO CORPORATIVO

VALORES: como ya lo definimos son ideas abstractas que guían el pensamiento y la acción .por
ejemplo, los valores estéticos de un individuo puede determinar su preferencia por una pintura.
De las obras de botero envés de la mona lisa los valores administrativos guían al gerente en la
selección de un propósito. Una visión, una misión, unas metas y unos objetivos para la firma

.los valores de la personas se manifiesta en aquellos a lo que le prestan atención por ejemplo el
valor operativo de William Marriot (ofrecer un servicio de alta calidad en los hoteles Marriot) se
reflejaba en la gran atención que él le daba a sus tareas

MATRIZ AXIOLOGICA

La elaboración de la matriz axiológica corporativa puede ayudar y servir de guía para la

formulación de esta escala de valores

Para elaborar una matriz cada compañía en un ejercicio estratégico de la alta gerencia debe definir

a) Los principios y los valores corporativo.es decir, debe establecer cuál es ese conjunto de
valores alrededor de los cuales se constituirá la vida organizacional
b) Debe identificar los grupos de interés o grupo de diferencia de la empresa .un grupo de
interés o grupo de diferencias son aquellas personas o instituciones con la cual i interactúa
la organización en la operacionalizacion y logro y sus objetivos
PRINCIPIO BASICO DE PELDAR

1) El respeto por las persona las actividades diarias de peldar se inspiran en el respetos por
las personas .sus valores y creencias .respetos por los derechos y la claridad por el
cumplimiento y exigencias de las responsabilidades mutuas
2) Los valores éticos .el comportamiento de la organización debe basarse y ajustarse a los
valores y principio éticos que ocasionalmente han inspirado la vida de las organización.
Honestidad .integridad y justicia
Estos son valores y principios respetados por todos los miembros de las institución tanto
como en su relación interna como las externas frente a los cliente . la comunidad y el
estado
3) La calidad:la calidad de peldar es una manera de vivir ,una norma de conducta ,un
valor ,un comportamiento

Principio básico de Alcatel de Colombia s.a

Dentro de este momento ,la actividad de Alcatel de Colombia se soportara en los siguiente
valores y objetivo
1) Respeto por la calidad humana se entiende asi misma como una comunidad de
personas unidas por objetivos comunes lo cual impone responsabilidades y derechos
reciproco .esta comunidad se cimenta en la mutua confianza y el respeto delos
principio y los valores de los empleados pero también en las exigencias y el
cumplimiento de responsabilidades que imponen el ser miembro de la organización
2) El recurso humano .los retos que debe afrentar Alcatel de Colombia imponen
exigencia elevada en cuanto a la capacidad ,voluntad ,aprendizaje aporte y
rendimiento de sus colaboradores
3) Actuación dentro de un marco de valores éticos las relaciones entre los miembros
colaboradores de la organización y la sociedad devera enmarcarse dentro de los
principios éticos que preservan la moralidad
4) Conocimiento del entorno la dinámica de la sociedad y el compromiso de la
innovación y el cambio exigen un conocimientos permanente del entorno político

Principio corporativo del grupo Rocafuerte

Valores :la estructura organizacional que da vida a las empresa integrante del grupo se
inspira en los siguientes valores
1 . ética .el comportamiento de los colaboradores y de las empresas estaría
enmarcado en toda las circunstancia dentro del principio de honestidad ,integrida y
justicia
2. compromiso. el trabajo en equipo ,el amor por el, la lealtad y la transparencia
frentes a la organizaciones son característica indispensable de nuestros colaboradores
3. rentabilidad .las empresas buscan alcanzar altos niveles de productividad que
asegura su rentabilidad
4. calidad. La calidad de las empresas es una manera de vivir , una norma de conducta
y de comportamiento

Plan estratégico corporativo de flores la gardenia

Direccionamiento estratégico

Una ves realizado el diagnostico estrategico que ha servido de marco de referencia

para el analisi de la situación actual de la institución ,tanto internacional como en su
entorno
Principio corporativo
El direccionamiento estratégico arranca con la formulación de los principio
corporativos y se consolida mediante la formulación de la visión,la misión,y los
objetivos estratégicos
Planeación estrategico

Indicadores y como lo vas a medir contesto interno interno y externo y el planteamiento

Proceso de planeación estratégica

Seño Natalia

https://www.youtube.com/watch?v=yq2a76pj2jE&ab_channel=jesuseduardomonta
%C3%B1ezsuarez

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