10.0-Metodos de Localizacion de Plantas - 2019-2

IND-342 / Diseño de Sist.
Producción II 25/4/2019
METODOS DE
UBICACION DE
PLANTAS Y
ASIGNACION DE
CAPACIDAD
Prof. Emmanuel Peláez
DISEÑO DE SISTEMA DE PRODUCCION II
CONTENIDO
• Conceptos básicos
• Los factores que influyen en la localización de
instalaciones
• Pasos para la selección de la localización
• Los métodos de localización de plantas
• Localización de instalaciones de servicios
Prof. Emmanuel Peláez 1

IND-342 / Diseño de Sist. Producción II 25/4/2019
Localización de Planta
Definición:
Es el proceso de elegir un lugar geográfico
para realizar las operaciones de una
empresa.
Fuente:
Krajewski, L. y Ritzman L.
4
LOCALIZACION DE NUEVAS INSTALACIONES Prof. Emmanuel Peláez
Tipos de problemas de
localización de instalaciones:
• Planta de producción
• Almacén
• Centro de Distribución
• Instalación de Servicios
• Nueva Maquinaria en la Planta
• Centro de Cómputo en Universidad
• Hospital
• Cajeros Automáticos
• Estación de Policía
• Terminales de Camiones / Microbuses

Factores que afectan la selección de una

localización
Proximidad a los • Para garantizar que las necesidades del cliente se
clientes incorporen en los productos que se diseñan y fabrican
Clima en los • Presencia de compañías similares de gran tamaño
negocios • Legislaciones gubernamentales
• Terreno, construcción
• Mano de obra
Costos totales • Impuestos
• Energía
• Costos ocultos (Manejo de materiales, pérdida clientes, etc.)
• Vías de transporte adecuada (tierra, aire y mar)
Infraestructura • Disponibilidad de energía
• Disponibilidad de telecomunicaciones
• Calificación
Calidad de la
• Experiencias
Mano de Obra
• Disponibilidad
• Existencia de proveedores competitivos
Proveedores
• Cercanía de proveedores 5
Factores que afectan la selección de

una localización
Otras • Cercanía de otras plantas y centros de distribución de la
Instalaciones misma compañía.
• Facilidad para el libre comercio sin necesidad de

Zonas Francas
someterse a los requisitos aduanales acostumbrados
Riesgos • Estabilidad social y económica
Políticos • Barreras gubernamentales
Bloques
• Tratado de Libre Comercio
Comerciales
Regulaciones
• Influyen significativamente en ciertas industrias
Ambientales
Comunidad • Buena acogida de la industria por parte de la comunidad

Anfitriona • Calidad de vida, instalaciones educativas, etc.

Pasos para seleccionar la

localización
• Elección del País o Región

• Elección del Estado, Ciudad o Comunidad
• Elección del sitio exacto de localización.
1. Elección del País o Región

• Proximidad del
mercado,
• Acceso a los materiales
necesarios,
• Facilidad de medios de
transporte,
• Servicios públicos y
privados adecuados,
• Condiciones climáticas
favorables.

2. Elección de la Ciudad o
Comunidad en particular
• Mano de obra adecuada en número y tipo de
especialidad requerida,
• Escala de salarios que compiten o son menores de
los que pagan otras compañías del mismo tipo,
• Otras compañías de la comunidad que
complementan a la fábrica que se va a localizar,
• Una actitud amistosa y de
cooperación hacia la industria,
• Impuestos y leyes restrictivas,
• Otras condiciones favorables.
3. Elección del sitio exacto de

localización
• Se debe considerar como alternativas otras
comunidades, en caso de que no se encuentre un lugar
adecuado para localizar la planta en la comunidad
seleccionada.
• Para la selección exacta deben considerarse los

siguientes aspectos:
• ¿Es suficiente su tamaño?
• ¿Es la topografía apropiada para el tipo de
a. Terreno construcción?
• ¿Son apropiadas las características del suelo?
• ¿Es el lugar accesible por vía terrestre,

b. Transporte marítima o aérea?
• ¿Podrán los empleados llegar fácilmente al
lugar en carro, transporte público, etc.?
10

Las alternativas de Localización pueden

ser de tres tipos:
1. Ampliar la instalación existente en lugar de

moverla.
2. Conservar los sitios existentes mientras se
abren instalaciones en algún otro lugar.
3. Cerrar las instalaciones existentes y
cambiarse a una nueva localización.
11
12
TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES

DEFINICION DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
• Método del Centro de Gravedad

• Método de la Mediana
EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
• Ponderación de Factores
• Punto de Equilibrio
• VPN de Flujos de Efectivo
• Método de Transporte de la Programación Lineal
12

13
1. Método del Centro de Gravedad

Es una técnica para ubicar instalaciones que considera las
instalaciones ya existentes, las distancias entre ellas y los
volúmenes de bienes a enviar.
Aplicaciones:
• Ubicar almacenes intermedios o de distribución.
• Ubicación de torres de comunicación en las áreas urbanas.
Suposiciones:
 Los costos de transporte de entrada y salida son iguales y no
incluye costos de envío especiales menores que las cargas
completas.
 El costo de transporte es proporcional a la distancia y al volumen
transportado
 El costo de transporte de insumos es igual al costo de transporte
de productos
13
14
METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Prof. Emmanuel Peláez
Métodología:
• Colocar las ubicaciones existentes en un sistema de coordenadas,
el cual se basa en las medidas de longitud y latitud. (Xi, Yi)
• Definir volúmenes (Wi) transferidos desde o hacia cada punto (i)
• Determinar las coordenadas del Centro de Gravedad (Cx, Cy)
Centro de gravedad
• Se encuentra calculando las coordenadas
X y Y que dan como resultado el costo de
transporte mínimo.
Se usan las fórmulas:
∑𝑋 𝑊 ∑𝑌𝑊
𝐶 = 𝐶 =
∑𝑊 ∑𝑊
14

15
Ejemplo (Método del Centroide) Prof. Emmanuel Peláez
Se necesita ubicar un deposito intermedio entre una refinería

existente y sus principales distribuidores. La nueva instalación
abastecerá, tanto a la planta como a los distribuidores existentes. A
continuación se muestran las coordenadas de la ubicación de las
instalaciones existentes y las cantidades de combustibles a
transportar desde y hacia la instalación nueva y las demás.
Localización Coordenadas Galones al mes (millones)
Planta A (325, 75) 1500
Distr. B (400, 150) 250
Distr. C (450, 350) 450
Distr. D (350, 400) 350
Distr. E (25, 450) 450
a) Especifique la coordenada del nuevo sitio
b) Represente gráficamente los puntos.
c) Calcule el costo total con la nueva instalación, utilizando distancia
euclidiana
15
16
Ejemplo (Método del Centroide) Prof. Emmanuel Peláez
Localización Xi Yi W Xi*Wi Yi*Wi El costo total utilizando distancia

Planta A 325 75 1500 487,500 112,500 euclidiana sería: 561,033
Distr. B 400 150 250 100,000 37,500
Distr. C 450 350 450 202,500 157,500
Distr. D 350 400 350 122,500 140,000 𝐝𝐀𝐁 = (𝐗 𝐀 − 𝐗 𝐁 )𝟐 +(𝐘𝐀 − 𝐘𝐁 )𝟐
Distr. E 25 450 450 11,250 202,500
307.9 216.7 3,000 923,750 650,000
Que es el producto de multiplicar
∑𝑋 𝑊
𝐶 = Cx= 307.9 cada distancia, calculada con la
∑𝑊
fórmula anterior, por la cantidad (w)
Cy= 216.7
∑𝑌𝑊 transportada de cada ubicación al
𝐶 = centroide.
∑𝑊
500 Localización Xi Yi W Costo
450 Planta A 325 75 1500 214,092
400 Centro B 400 150 250 28,429
350
Centro C 450 350 450 87,676
300
250 Centro D 350 400 350 65,825
200 Centro E 25 450 450 165,010
150 561,033
100
50
0
0 100 200 300 400 500
16

17
2. Método de la Mediana Simple

Trata de minimizar la suma de las distancias ponderadas entre la
nueva planta y las otras plantas existentes, utilizando medidas de
distancias rectilíneas (sur–norte y este–oeste). De esta manera, el
problema consiste en encontrar las coordenadas que minimizan:
Procedimiento:
1. Ordenar las coordenadas x (luego de y) de las ubicaciones
existentes
2. Se dividen los pesos acumulados ∑i Wi entre 2.
3. Se obtiene la suma total de las ponderaciones
4. Se elige el valor óptimo de cada coordenada. Este valor será
aquel donde la ponderación acumulada comience a ser mayor o
igual que la mitad de la suma de todas las ponderaciones.
17
18
Ejemplo (Método de la Mediana) Prof. Emmanuel Peláez

Planta A (325, 75) 1500
Distr. B (400, 150) 250
Distr. C (450, 350) 450
Distr. D (350, 400) 350
Distr. E (25, 450) 450

c) Calcule el costo total con la nueva instalación, utilizando distancia
rectilínea y euclidiana
18

19
Localización Coordenada Coordenada Ponderación El objetivo es

(i) (Xi) (Yi) (Wi) minimizar la distancia
A 325 75 1500 ponderada de viajes
B 400 150 250
entre el nuevo almacén
C 450 350 450
400
y las instalaciones
D 350 350
E 25 450 450 existentes, a lo largo de
Total 3000 distancias rectilíneas.
19
20

Solución:
Procedimiento:
Solución de la coordenada x
Local. Coordenada Ponderación 1. Ordenar las coordenadas x
(i) (xi) (wi)
∑ wi
(luego de y) de las ubicaciones
E 25 450 450 < 1500 nuevas
A 325 1500 1950 ≥ 1500
D 350 350 2. Se obtiene la suma total de las
B 400 250 ponderaciones
C 450 450
3. Se divide la ponderación total
X*= 325 (∑Wi =3000) entre 2 = 1500.
4. Se elige el valor óptimo de cada
Solución de la coordenada y coordenada. Este valor será aquel
Local. Coordenada Ponderación donde la ponderación acumulada
∑ wi
(i) (yi) (wi) comience a ser mayor que la
A 75 1500 1500 ≥ 1500 mitad del total todas las
B 150 250 ponderaciones.
C 350 450
D 400 350
E 450 450 La nueva instalación
Y*= 75 debe ubicarse en: (325, 75)
20

21
El costo resultante de la distancia rectilínea

ponderada total de la ubicación x = (325, 75) es:
𝐝𝐀𝐁 = 𝐗 𝐀 − 𝐗𝐁 + 𝐘𝐀 − 𝐘𝐁
f(325, 75) = 1500(│325-325│+ │75-75│) + 250 (│325-400│+

│75-150│) +450(│325-450│+ │75-350│) + 350(│325-350│+
│75-400│) + 450(│325-25│+ │75-450│) =
0 + 37,500 + 180,000 + 122,500 + 303,750 = 643,750
Con distancias euclidianas el costo total resultaría = 492,642
Si no fuera posible ubicar la máquina nueva en el punto (325,75) porque la

ubicación coincide con un lugar indeseado, se evalúan los sitios alternos
próximos, mediantes líneas de contorno, y se calcula el valor de ƒ(x) para
cada sitio alterno y luego se elige el sitio con el valor ƒ (X) más bajo.
21
22
Ejemplo (Solver de Excel) Prof. Emmanuel Peláez

Planta A (325, 75) 1500
Distr. B (400, 150) 250
Distr. C (450, 350) 450
Distr. D (350, 400) 350
Distr. E (25, 450) 450

c) Calcule el costo total con la nueva instalación,
utilizando distancia euclidiana
22

23
Ejemplo 2:
Determine la ubicación de una nueva máquina-herramienta en un

departamento de mantenimiento. Suponga que ya existen cinco máquinas
que tienen una relación de manejo de materiales con la máquina nueva. Las
máquinas existentes están en los puntos P1=(1,1), P2=(5,2), P3=(2,8),
P4=(4,4), y P5=(8,6). El costo por distancia unitaria recorrida es igual entre
la máquina nueva y cada máquina existente. Los viajes por día entre la
máquina nueva y las máquinas existentes son 5, 6, 2, 4 y 8, respectivamente.
Máquina Coordenada Coordenada Ponderación El objetivo es minimizar

(i) (ai) (bi) (wi) la distancia ponderada
1 1 1 5 diaria de viaje entre la
2 5 2 6 máquina nueva y las
3 2 8 2 existentes a lo largo de
4 4 4 4 pasillos rectilíneos.
5 8 6 8
23
24
La ubicación de las máquinas existentes
8
P3 (2,8)
7 W3=2
6
P5(8,6)
5 w5=6
P4(4,4)
4 W4=4
3
P1 (1,1) P2 (5,2)
2
W1=5 w2 =6
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
24

25
Solución: Prof. Emmanuel Peláez
Solución de la coordenada x
Máquina Coordenada Ponderación Procedimiento:
(i) (ai) (wi)
∑ wi
1. Ordenar las coordenadas x
1 1 5 5 < 12.5
3 2 2 7 < 12.5
(luego de y) de las ubicaciones
4 4 4 11 < 12.5
nuevas
2 5 6 17 > 12.5 2. Se obtiene la suma total de las
5 8 8 25 > 12.5 ponderaciones
x*=a2=5
3. Se divide la ponderación total
(∑Wi =25) entre 2 = 12.5.
4. Se elige el valor óptimo de cada
Solución de la coordenada y
Máquina Coordenada Ponderación
coordenada. Este valor será aquel
∑ wi donde la ponderación acumulada
(i) (bi) (wi)
1 1 5 5< 12.5 comience a ser mayor que la
2 2 6 11< 12.5 mitad del total todas las
4 4 4 15>12.5 ponderaciones.
5 6 8 17>12.5
3 8 2 25>12.5
Y*=b2=4 La nueva máquina
debe ubicarse en: (5, 4)
25
26
En el caso donde la suma parcial es igual a la mitad de la suma todas las

ponderaciones, entonces la solución optima incluye todos los puntos
localizados entre la coordenada donde ocurrió la igualdad y el valor
siguiente de la coordenada.
La distancia ponderada total resultante de la

ubicación x = (5,4) es:
f(5,4) = 5(│5-1│+ │4-1│) + 6(│5-5│+ │4-2│) +2(│5-2│+ │4-8│) + 4(│5-4│+
│4-4│) + 8(│5-8│+ │4-6│) = 35+ 12 + 14 + 4 + 40 = 105
Con distancias euclidianas el costo total resultaría = 80
Si no fuera posible ubicar la máquina nueva en el punto (5,4) porque la

ubicación coincide con un lugar indeseado, se evalúan los sitios alternos
próximos, mediantes líneas de contorno, y se calcula el valor de ƒ(x) para
cada sitio alterno y luego se elige el sitio con el valor ƒ (X) más bajo.
26

27
La ubicación de la nueva máquina es en el punto P(5,4)
8
P3 (2,8)
7 W3=2
6
P5(8,6)
5 w5=6
P4(4,4)
4 W4=4
X* (5,4)
3
P1 (1,1) P2 (5,2)
2
W1=5 w2 =6
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
27
28
METODO DE LA MEDIANA
Ejemplo 3
Se desea localizar una nueva planta de manufactura la cual recibirá

materiales de dos proveedores P1 y P2 y enviara sus productos a dos
bodegas B1 y B2 . La localización de los centros existentes así como el
volumen transportado anual se muestran a continuación.
CENTRO COORDENADAS VOLUMEN

P1 (20 , 30) 700
P2 (10 , 40) 900
B1 (30 , 50) 400
B2 (40 , 60) 500
2,500
Determine la localización óptima de la nueva planta.
28

29
Ponderación de Factores
• Es quizás el método de ubicación que se utilizan con mayor

frecuencia porque ofrece un mecanismo para combinar
diversos factores en un formato fácil de entender.
• Permite seleccionar instalaciones combinando diversos

conjuntos de factores. Se establecen escalas de puntos para
cada criterio.
29
30
El método de calificación de factores consta de 6 pasos

1. Desarrollar una lista de los factores importantes para la empresa.
2. Establecer el grado de importancia de cada factor. En una escala que
puede ser del 1 al 10.
3. Calcular el porcentaje de importancia relativa de cada factor, en base
al grado de importancia establecido en el punto anterior.
Otro método es determinar la importancia relativa mediante comparación pareada de
factores. Cuando un factor sea mas importante o igual que otro se valora con 1, de lo
contrario se valora con cero. Así se obtienen los porcentajes o ponderaciones.
4. Desarrollar una escala para calificar cada factor. Esta escala puede
ser del 1 al 5.
5. Calificar cada factor para cada lugar, de acuerdo a la escala del paso
anterior.
6. Multiplicar los puntos por los pesos de cada factor y sumar los puntos
de cada localización. (Suma ponderada de factores)
7. Hacer una recomendación basada de acuerdo a la comparación de las
calificaciones obtenidas.
30

31
Ejemplo: Prof. Emmanuel Peláez
Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una

segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones.
La evaluación de esos sitios, será realizada en función de 7 factores de
localización. En base a la ponderación de los factores y al puntaje de 1 a 5
(5=mejor) para cada localización. De acuerdo a la siguiente tabla de
relación de importancia entre los factores. Calcule las ponderaciones, y
diga: ¿Cuál localización es la más recomendable?
Factores
Factores\ Grado de Ponderación A B C D
importancia
1. Clima de negocios 10 (10/46)= 21.7% 5 4 4 5
2.Calidad de vida 4 (4/46)=8.7% 2 3 4 1
3.Sistema de transporte 5 10.9% 3 4 3 2
4.Proximidad a los mercados 6 13.0% 5 3 4 4
5.Proximidad a la materia prima 3 6.5% 2 3 3 4
6.Impuestos 10 21.7% 2 5 5 4
7.Servicios públicos 8 17.4% 5 4 3 3
TOTAL 46 100% 3.67 3.93 3.87 3.57
(5*0.217)+(2*0.087)+(3*0.109)+(5*0.13)+(2*0.065)+(2*0.217)+(5*0.174)=3.67
31
6. Análisis de punto de equilibrio
• Consiste en el uso del análisis de costo-volumen

para hacer una comparación económica de las
alternativas de localización.
32

PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el momento en el cual los ingresos cubrirán

exactamente los costos, es decir, el punto en que la
empresa NI PIERDE NI GANA.
● Permite identificar el nivel de las operaciones que debe

alcanzarse para recuperar todos los costos de operación a
partir de los ingresos.
● Ayuda al Gerente a comparar diversas alternativas de
proyectos sobre la base de factores cuantitativos que
pueden ser expresados en términos de costo total.
33
COSTOS FIJOS Y VARIABLES
FIJOS VARIABLES
Depreciación de planta Mano de obra directa.
y equipo Materiales.
Rentas
Comisiones e incentivos
Seguros
Salario personal Energía
administrativo. Mantenimiento
Gastos generales de Publicidad
oficina.
34

TÉRMINOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
 Costo Total (CT) = Costo Fijo (CF) + Costo Variable (CV)

 Costos Variables (CV) = Costo unitario (Cu) x Unid. vendidas (Q)
 Ingreso (I) = Ingreso unitario (Iu) x Unidades vendidas (Q)
 Utilidades (U) = I – CT = (Q) (Iu) – [CF + (Cu)(Q)] =
 U = (Iu – Cu)Q – CF
El Punto de Equilibrio (PE) ocurre cuando los ingresos igualan a los costos:
 I = CT ; entonces,
 (Iu) (Q) = CF + CV = CF + (Cu)(Q)
 Q = CF / (Iu – Cu)  PE (Q) “Punto de equilibrio en unidades”
35
ECUACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)

 PE en unidades:
• PE(Q)= CF / (Iu – Cu)
 PE en dinero:
• PE($)= [CF / (Iu – Cu) ] * Pv Pv Precio de Venta
 PE en función de la capacidad productiva de la empresa:

• PE(%)= [ CF / (Pv – Cu) ] * 100 / Capacidad producción.
Costo unitario:
Cu = CT / Q
36

Ingresos
$
CT
PE
CV
CF
Q se
mueve
Perdida Utilidades
QPE
Q
(Unidades producidas y vendidas)
37
Pasos para las soluciones gráficas y algebraicas del

análisis del Punto de Equilibrio en la elección de
alternativas de localización :
1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada

sitio.
2. Trazar en una sola gráfica las líneas de costo total para
todos los sitios posible.
3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada
localización provee el costo mas bajo.
4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de
equilibrio.
38


Ejemplo:
Un equipo de la gerencia de operaciones ha logrado reducir a
solo 4 comunidades la búsqueda de la localización para una
nueva instalación. Los costos fijos anuales (por concepto de
tierra, impuestos de propiedad, seguros, equipos y edificios) y
los costos variables (por concepto de mano de obra,
transportes, materiales, y gastos generales variables) son:
Comunidad Costos fijos por año Costos por unidad
A $150,000 $62
B $300,000 $38
C $500,000 $24
D $600,000 $30
Evalúe las alternativas de localización de acuerdo al volumen

de producción y al costo total.
39
40
Comunidad Costos Fijos Costos Variables Costo Total

A $150,000 $62(20,000)=$1,240,000 $1,390,000 Prof. Emmanuel Peláez
B $300,000 $38(20,000)=$ 760,000 $1,060,000

C $500,000 $24(20,000)=$ 480,000 $ 980,000
D $600,000 $30(20,000)=$ 600,000 $1,200,000
1,400 (20; 1,390) A

D
(20; 1,200)
1,200
B
Costo anual (en miles $)
(20; 1,060)
1,000
C
(20; 980)
800
¿Cómo saber
600 las cantidades
500 Puntos de exactas de los
equilibrio
400 puntos de
300 equilibrio?
200
B es mejor C es mejor
A es mejor
150
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
Cantidad Q (en miles $)
40

41
Solución algebráica Prof. Emmanuel Peláez
• Para obtener los puntos de equilibrio expresamos los valores de las

variables en función de otra de las variables y luego sustituimos en una
ecuación.
Ecuaciones de los costos totales:

• CTA = 150,000 + 62 Q
• CTB = 300,000 + 38 Q
• CTC = 500,000 + 24 Q
Como se observa en el gráfico, existe un punto de equilibrio entre A y B, y

para B y C. Entonces igualamos esas ecuaciones y buscamos el valor de Q
para ese punto de equilibrio:
150,000 + 62 Q = 300,000 + 38 Q  QAB = 6,250

300,000 + 38 Q = 500,000 + 24 Q  QBC = 14,285.7
Conclusión:
• Si la planta va a producir 6,250 unidades o menos, debe ubicarse en la
opcion A. Si va a producir entre 6,250 y 14,285 unidades, debe ubicarse en
la opción B. Y si va a producir mas de 14,285 unidades debe elegir la
opción C.
41
42
6. VPN de Flujos de Efectivo

• Es una evaluación popularmente utilizada para
comparar alternativas de inversión, en la que los
ingresos y gastos se transforman en dinero equivalentes
en el presente.
Guía para selección de alternativas utilizando

el VP:
• Una alternativa. Es financieramente viable si VP≥0,
o la tasa de retorno solicitada es lograda o excedida.
• Dos o mas alternativas. Cuando sólo puede

escogerse una alternativa mutuamente excluyentes, se
debe seleccionar aquélla con el VP mayor.
42

Tasa Mínima Atractiva de Rendimiento (TMAR)
• La TMAR es la Tasa Mínima Atractiva de

Retorno o rendimiento razonable que se espera
sobre una inversión, y debe ser superior a la tasa
que ofrece un banco u otra inversión de bajo
riesgo.
• La TMAR también recibe el nombre de tasa base
para proyectos, y la establece la Dirección de la
Empresa.
43
44
Fórmulas básicas para VPN
(P/F)  P = F [ 1 / (1+ i)n ]
(P/A) 
(P/G) 
Donde:
i = Tasa de interés por período
n = Número de períodos
P = Valor Presente
F = Valor Futuro
G = Gradiente aritmético; g= Gradiente geométrico
44

Ejemplo de alternativas con vidas iguales

• Realice una comparación del valor presente de las máquinas de igual
servicio, si la TMAR es de 10% anual. Se espera que los ingresos para
las tres alternativas sean iguales.
Ubicación Ubicación Ubicación
A B C
Costo inicial (en miles de $) - 3,000 - 2,000 - 1,000
Rentabilidad anual de operación (en miles de $) 900 700 500
Valor de salvamento (en miles de $) 200 300 100
Vida (años) 5 5 5
45
Ejemplo de alternativas con vidas iguales

• Realice una comparación del valor presente de las máquinas de igual
servicio, si la TMAR es de 10% anual. Se espera que los ingresos para
las tres alternativas sean iguales.
Ubicación Ubicación Ubicación
A B C
Costo inicial (en miles de $) - 3,000 - 2,000 - 1,000
Rentabilidad anual de operación (en miles de $) 900 700 500
Valor de salvamento (en miles de $) 200 300 100
Vida (años) 5 5 5
VPA = – 3,000 + 900 (P/A, 10%,5) + 200(P/F, 10%,5) =

= - 3000 + 900(3.7908 ) + 200(0.6209 ) = $535.9
VPB = - 2000 + 700 (P/A, 10%,5) + 300(P/F, 10%,5) =
= - 2000 + 700(3.7908 ) + 300(0.6209) = $839.8
VPC = - 1000 + 500 (P/A, 10%,5) + 100(P/F, 10%,5) =
= - 1000 + 500(3.7908) + 100(0.6209) = $957.5
Seleccionar la ubicación C, ya que el VPN es el mayor.
46

Ejemplo de alternativas con vidas diferentes

Evaluar dos opciones de ubicación para arrendamiento de un local para
una nueva oficina, basado en el VP, si la TMAR es de 15%. De acuerdo a los
siguientes datos:
Ubicación A Ubicación B
Costo inicial (US$) - 15,000 - 18,000
Costo anual de arrendamiento (US$) - 3,500 - 3,100
Retorno del depósito (US$) 1,000 2,000
Término de arrendamiento (años) 6 9
Buscamos el MCM de 6 y 9 = 18 años.
Para ciclos de vida posteriores al primero, el costo inicial se repetirá en el año cero
del nuevo ciclo, que es el ultimo año del ciclo anterior. Estos serán los años 6 y 12
para la ubicación A, y el año 9 para el B. El diagrama de flujo de efectivo se muestra
en la figura siguiente, donde se calculara el VP al 15% sobre 18 años.
47
Ubicación A
VPA=? $1,000 $1,000 $1,000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18
A= 3,500
$15,000 $15,000 $15,000
VPA = -15,000 – 14,000(P/F,15%,6) – 14,000(P/F,15%,12) + 1,000(P/F,15%,18) –

3,500(P/A,15%,18) = -$45,036
VPB=? $2,000 $2,000
0
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 12 13 14 15 16 17 18
A= 3,100
$18,000 $18,000
VPB = -18,000 – 16,000(P/F,15%,9) + 2,000(P/F,15%,18) – 3,100(P/A,15%,18) = -$41,384
Se elige la ubicación B, ya que como se puede observar, genera mayor VP.
48

49
Método de Transporte de la Prof. Emmanuel Peláez
Programación Lineal.
El problema de localización de plantas tiene tres dimensiones:
localización, asignación y capacidad. En este parte evaluaremos las
asignaciones dado varias opciones de localización.
El método de transporte consiste en determinar la ubicación óptima de
instalaciones para situaciones que comprenden el transporte de productos
de varias fuentes a diversos destinos.
Objetivos:
1. Minimizar el costo de enviar n unidades a m destinos, o
2. Maximizar la utilidad de enviar n unidades a m destinos.
A partir de aquí existen varios métodos de resolver la matriz de transporte

para buscar la asignación óptima de los orígenes a los destinos:
Método del Costo Mínimo. Método de Multiplicadores
Método de la Esquina Noroeste Método Húngaro-Asignación
Usando el Solver de Excel (Cuando las demandas son iguales a 1)
49
50
Ejemplo: Prof. Emmanuel Peláez
Suponga que una empresa farmacéutica tiene cuatro fábricas que surten los
almacenes de cuatro clientes importantes y la gerencia quiere determinar
el programa de envíos a un costo mínimo para su producción
mensual relacionada con estos clientes. La capacidad de producción de las
fábricas, las demandas de almacenamiento (en miles de cajas) y los costos
de envío por caja (en US$) de estos medicamentos se muestran en la
siguiente tabla:
Fábrica Producción Almacén Demanda
Santiago 15 San Cristóbal 10
San Pedro 6 Peravia 12
Barahona 14 D.N. 15
La Vega 11 Hato Mayor 9
Desde\Hacia San Cristóbal Peravia D.N. Hato Mayor

Santiago $25 $35 $36 $60
San Pedro 55 30 25 25
Barahona 40 50 80 90
La Vega 30 40 66 75
50

51
Solución por el método de Vogel Prof. Emmanuel Peláez
Origen \ Destino 1 2 3 4 Oferta

1 $25 $35 $36 $60 15
2 55 30 25 25 6
3 40 50 80 90 14
4 30 40 66 75 11
Demanda 10 12 15 9 45 \ 45
1) Por fila y columna, se identifica los dos costos mas bajos, y se restan
entre sí. A esto se le llama penalización
1 2 3 4 O Penalización
1 $25 $35 $36 $60 15 35-25= 10

2 55 30 25 25 6 25-25 = 0
3 40 50 80 90 14 10
4 30 40 66 75 11 10
D 10 12 15 9
Penalización 30-25= 5 5 11 35
51
52
2) Se identifica la fila o columna con la mayor penalización, y de éstas se

identifica el mínimo costo y se le asigna la mayor cantidad posible.
1 $25 $35 $36 $60 15 35-25= 10

55 30 25 25-25 = 0
2 6 25 6
3 40 50 80 90 14 10
4 30 40 66 75 11 10
D 10 12 15 9 3
Penalización 30-25= 5 5 11 35
3) Se reduce la tabla y se repite el proceso desde el paso (1)
25 35 60 10
1 15 36 15
55 30 25 --
2 6 25 0
3 40 50 80 90 14 10
4 30 40 66 75 11 10
D 10 12 15 9 3
Penalización 5 5 30 15
52

53
25 35 60 --
1 15 36 15
55 30 25 --
2 6 25 0
3 40 50 80 90 14 10
30 40 66 10
4 3 75 11 8
D 10 12 15 9 3
Penalización 10 10 -- 15
Costo total=
25 35 60 --
1 15 36 15
15(36) + 6(25) +
2 55 30 25
6 25 0 -- 2(40) + 12(50) +
3 2 40 12 50 80 90 14 10 8(30) + 3(75) =
4 8 30
40 66
3 75 11 8 10 1,835
D 10 12 15 9 3
Penalización 10 10 -- --
En este punto, debido a que hay empates se deberían probar todos y elegir la
opción del costo mínimo. Pero, en este caso es fácil identificar la mejor
asignación, tomando los costos mínimos y asignar la mayor cantidad posible..
53
54
Programa de envíos: Prof. Emmanuel Peláez
Desde\Hacia San Cristóbal Peravia D.N. Hato Mayor

Santiago 15
San Pedro 6
Barahona 2 12
La Vega 8 3
54

55
Problemas Propuestos Prof. Emmanuel Peláez
1. La ubicación A tendrá como resultado costos fijos anuales de US$300,000,

costos variables de US$63/ud y los ingresos serán de US$68/ud. Los costos
fijos anuales en la ubicación B son de $800,000, con costos variables de
$32/ud e ingresos de $68/ud. El volumen de ventas se estima en 25,000
uds/año. ¿Cuál ubicación resulta mas atractiva?
2. Se necesita un lugar para ubicar una instalación temporal para el

abastecimiento de cemento en 3 lugares (A, B y C).
Coordenada de
ubicación Núm. de Costo de
Lugar de
(millas) embarques entrega
entrega
requeridos carga/milla
Este Norte
A 20 10 22 $10
B 10 40 43 $10
C 40 20 36 $10
Encuentre la mejor ubicación para la nueva instalación. ¿Cuáles serán los
costos resultantes?
55
56
3. Una planta de lácteos está planeando la ubicación de los centros de

procesamientos. Los costos de transporte constantes son
$0.50/milla/100 libras. Emplee el modelo de la mediana simple para
encontrar la mejor ubicación. Represente gráficamente.
Coordenada de Procesamiento de leche
Ubicación
ubicación (millas) (uds de 100,000 libras)
A 0 0 200
B -20 400 300
C -120 20 800
D -340 80 200
56

57
4. Calcule el puntaje ponderado para cada una de las ubicaciones (A, B,

C y D) que aparecen a continuación. ¿Cuál de ellas recomendaría?
Puntaje del factor cada
Factor de la ubicación Ponderación localización
del factor
A B C D
1. Ambiente laboral 5 5 4 3 5
2. Calidad de vida 30 2 3 5 1
3. Sistema de transporte 5 3 4 3 5
4. Proximidad de mercados 25 5 3 4 4
5. Proximidad de materiales 5 3 2 3 5
6. Impuestos 15 2 5 5 4
7. Servicios públicos 15 5 4 2 1
57
58
5. Se está considerando dos ubicaciones para establecer una nueva

planta (A y B). La ubicación A es preferible en términos de costos. Sin
embargo, la gerencia estima que el volumen de ventas disminuiría si
eligiera esta ubicación, porque esta mas lejos del mercado y porque los
clientes de la empresa prefieren que sus proveedores estén en su misma
localidad. En cualquiera de los casos, el precio de venta del producto es
de US$250 por unidad. Use la siguiente información para averiguar
cual de las ubicaciones proporciona la mas alta contribución anual al
total de las ganancias.
Localización Costo fijo Costo variable por Demanda pronosticada por año
anual unidad
A $1,500,000 $50 30,000 uds
B $2,800,000 $85 40,000 uds
58

59
6. Se requiere establecer una nueva planta en relación con las

localizaciones de sus proveedores (A y B), y de dos áreas de mercados (X
y Y). La gerencia desea limitar su búsqueda a estas 4 localizaciones.
Para esto ha recopilado la siguiente información:
Localización Coordenada Toneladas por Fletes ($/ton-milla)
(millas) año
A (200, 300) 5,000 $4.00
B (500, 200) 4,000 $2.00
C (100, 100) 5,000 $2.00
D (400, 400) 3,000 $3.00
a) ¿Cuál es la mejor localización, basada en distancias rectilíneas?
59
60
7. Una empresa esta estudiando tres ubicaciones para una nueva

instalación de producción, para lo cual ha desarrollado las siguientes
estimaciones:
Alternativa de Costos fijos anuales Costo variable por
ubicación (millones de US$) unidad (US$)
A 4.9 2,400
B 3.6 2,700
C 4.1 2,500
La empresa estima que las ventas serán de 5,000 unidades el primer

año, 10,000 el tercero y 15,000 el quinto.
a) Utilice un análisis de punto de equilibrio para determinar ¿Qué
ubicación se preferiría en los años 1, 3 y 5?
b) ¿Para que rango de capacidad de producción se preferiría cada una
de las ubicaciones?
60

61
8. Se requiere abrir un nuevo Spa, para lo cual se están considerando

tres ubicaciones. De acuerdo a los factores y puntuación para cada sitio,
¿Dónde debe abrirse el Spa?
Factor Peso A B C
Superficie del terreno 0.30 60 70 80
Costos del terreno 0.25 40 80 30
Densidad del tráfico 0.20 50 80 60
Ingreso en el área 0.15 50 70 40
Leyes de zonificación 0.10 80 20 90
61
62
9. A continuación se muestran las coordenadas del mapa y las cargas

transportadas para un conjunto de ciudades que se desean conectar a
través de una oficina central. ¿Cerca de qué coordenadas del mapa se
debe localizar dicha oficina central?
Ciudad Coordenada del mapa (x, y) Carga transportada

A (5, 10) 5
B (6, 8) 10
C (4, 9) 15
D (9, 5) 5
E (7, 9) 15
F (3, 2) 10
G (2, 6) 5
62

63
11. Una compañía dispone de 3 fábricas para la elaboración de sus

productos cuyas capacidades de producción son las siguientes:
1 2 3
45 000 uds. 93 000 uds. 60 000 uds.
También dispone de 3 centros de distribución con capacidades:
A B C
28 000 uds. 65 000 uds. 35 000 uds.
Debido al aumento que han experimentado sus ventas (unas 70,000 unidades),
la Dirección de la Empresa está evaluando la posibilidades de abrir un nuevo
centro de distribución para lo cual tiene dos ubicaciones posibles (D, E).
Los costos de transporte entre las diferentes ubicaciones son:
A B C D E
1 8 12 2 6 15
2 13 4 3 10 4
3 0 7 11 8 7
63
64
12. Una empresa que fabrica alimentos para postres cuyo componente
principal es la harina tiene dos plantas en las localidades A y B. La
empresa también maneja almacenes localizados en los puntos 1, 2, 3 y 4.
Los pronósticos indican que la demanda pronto superará la oferta y que se
necesita una nueva planta con capacidad de 8,000 cajas por semanas. Dos
sitios son posibles: C y D. Se han recopilado los siguientes datos:
Planta Capacidad Almacén Demanda
(cajas/semana) (cajas/semana)
A 10,000 1 7,000
B 7,500 2 9,000
Nueva planta 8,000 3 4,500
4 5,000
Costo de embarque al Para la primera alternativa de la nueva

Planta almacén ($/caja)
1 2 3 4 planta determine el patrón de embarque
A 7 2 4 5 que minimice los costos totales de
B 3 1 5 2 transporte.
C 6 9 7 4
D 2 10 8 3
64

65
13. Una fábrica desea ubicar un almacén para su materia prima y sus
productos terminados durante un periodo de 4 años, al final de los cuales
entrará en venta. La opción de ubicación 1 es comprar un terreno en $20
millones y construir una bodega a un costo de $46 millones. El terreno
podrá ser vendido en $120 millones al final de los 4 años. El costo de
operaciones para el 1er año será de $200,000 y se incrementará un 15%
cada año. La opción 2 es seleccionar una ubicación de una bodega en
alquiler a un costo de $10 millones por año, pagado al inicio de cada año.
El valor de alquiler subirá un 20% anual. Determinar la mejor opción para
ubicar el almacén, sabiendo que la tasa de interés es del 20% anual.
65
66
14. Una corporación de

empresas desea invertir
US$1.400.000 en nuevas
instalaciones en el país y
tiene en consideración
proyectos en las regiones
A, B, C, D. Si la TMAR es
del 20% anual y las
egresos e ingresos
esperados en cada región
se estiman en los
siguientes flujos de caja,
¿En qué región
considera usted que
se debe localizar el
proyecto, basados en
el VPN como
herramienta de
evaluación?
66

67
15. Una fábrica desea ubicar un almacén para su materia prima y sus
productos terminados durante un periodo de 4 años, al final de los cuales
entrará en venta. La opción de ubicación 1 es comprar un terreno en $20
millones y construir una bodega a un costo de $46 millones. El terreno
podrá ser vendido en $120 millones al final de los 4 años. El costo de
operaciones para el 1er año será de $200,000 y se incrementará un 15%
cada año. La opción 2 es seleccionar una ubicación de una bodega en
alquiler a un costo de $10 millones por año, pagado al inicio de cada año.
El valor de alquiler subirá un 20% anual. Determinar la mejor opción para
ubicar el almacén, sabiendo que la tasa de interés es del 20% anual.
67

10.0-Metodos de Localizacion de Plantas - 2019-2

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IND-342 / Diseño de Sist.

DISEÑO DE SISTEMA DE PRODUCCION II

Prof. Emmanuel Peláez 1

Prof. Emmanuel Peláez 2

Factores que afectan la selección de una

Factores que afectan la selección de

• Facilidad para el libre comercio sin necesidad de

Comunidad • Buena acogida de la industria por parte de la comunidad

Prof. Emmanuel Peláez 3

Pasos para seleccionar la

• Elección del País o Región

1. Elección del País o Región

Prof. Emmanuel Peláez 4

3. Elección del sitio exacto de

• Para la selección exacta deben considerarse los

• ¿Es el lugar accesible por vía terrestre,

Prof. Emmanuel Peláez 5

Las alternativas de Localización pueden

1. Ampliar la instalación existente en lugar de

Prof. Emmanuel Peláez

TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES

• Método del Centro de Gravedad

EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION

Prof. Emmanuel Peláez 6

1. Método del Centro de Gravedad

METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Prof. Emmanuel Peláez

Prof. Emmanuel Peláez 7

Ejemplo (Método del Centroide) Prof. Emmanuel Peláez

Se necesita ubicar un deposito intermedio entre una refinería

Ejemplo (Método del Centroide) Prof. Emmanuel Peláez

Localización Xi Yi W Xi*Wi Yi*Wi El costo total utilizando distancia

Prof. Emmanuel Peláez 8

2. Método de la Mediana Simple

Ejemplo (Método de la Mediana) Prof. Emmanuel Peláez

Se necesita ubicar un deposito intermedio entre una refinería

a) Especifique la coordenada del nuevo sitio

Prof. Emmanuel Peláez 9

Prof. Emmanuel Peláez

Localización Coordenada Coordenada Ponderación El objetivo es

Prof. Emmanuel Peláez

Prof. Emmanuel Peláez 10

Prof. Emmanuel Peláez

El costo resultante de la distancia rectilínea

f(325, 75) = 1500(│325-325│+ │75-75│) + 250 (│325-400│+

Con distancias euclidianas el costo total resultaría = 492,642

Si no fuera posible ubicar la máquina nueva en el punto (325,75) porque la

Ejemplo (Solver de Excel) Prof. Emmanuel Peláez

Se necesita ubicar un deposito intermedio entre una refinería

a) Especifique la coordenada del nuevo sitio

Prof. Emmanuel Peláez 11

Determine la ubicación de una nueva máquina-herramienta en un

Máquina Coordenada Coordenada Ponderación El objetivo es minimizar

Prof. Emmanuel Peláez

La ubicación de las máquinas existentes

Prof. Emmanuel Peláez 12

Solución: Prof. Emmanuel Peláez

Prof. Emmanuel Peláez

En el caso donde la suma parcial es igual a la mitad de la suma todas las

La distancia ponderada total resultante de la

Con distancias euclidianas el costo total resultaría = 80

Si no fuera posible ubicar la máquina nueva en el punto (5,4) porque la

Prof. Emmanuel Peláez 13

Localización Xi Yi W XiWi YiWi El costo total utilizando distancia