Temas a tratar

• Logro del Curso de

Disposición de Planta.
• Metodología del dictado
Sistema de evaluación.
• Cronograma de evaluaciones
• Importancia del curso
• Reglas de juego
• Temas a tratar
• Elección de delegados
Utilidad y logro de la Sesión 1
En esta sesión lograremos :
✓ Entender los conceptos generales sobre una distribución o
redistribución de una planta de producción u servicios,así como la
importancia en la eficiencia de los procesos en cada centro de
trabajo.
✓ Comprender la naturaleza de los problemas que se suscitan en el
marco de una disposición o redistribución de planta de producción u
servicios.
Metodología del dictado del curso

Actividad colaborativa en base a los ejercicios

propuestos por el docente.
• A través de los anuncios se comunicarán a los
alumnos los nuevos materiales subidos a la
plataforma.
• Cualquier consulta se realizará a través del Foro de
consultas
Sistema de Evaluación
 Importancia del curso

Es importante porque provee al alumno los conocimientos teóricos y

prácticos referidos a la Gestión por Procesos, la forma de
implementación en las empres as así como les va a permitir
implementarla, y medir su rendimiento, con la finalidad de poder
mejorar su eficiencia y la calidad de sus productos.
 Reglas de Juego

• Las consultas sobre temas específicos se realizará a través del

Foro de Consultas.
• Las evaluaciones en principio se realizarán durante las clases
presenciales.
• Deberán de participar en todas las actividades programadas por
el docente
 Objective de la sesión

Aprender: Los Principios básicos de la disposición

de planta.
Temas a tratar – Sesión 1
• Conceptos generales de una distribución o redistribución en planta.
• Importancia de tener una buena distribución para mejorar la
eficiencia en un centro de trabajo.
• Análisis de la naturaleza y problemática que sucede en una
disposición o redistribución de planta .
Conceptos introductorios -- sesión 1
• La disposición de planta y áreas de
trabajo son un problema inevitable
en todas las plantas industriales u
de servicio.
• La pregunta que se debe hacer es:
¿Es buena la distribución que se
tiene? Ya que esto implica la
eficiencia de la empresa.
• Si no tenemos una buena
disposición de planta, no tendría
valor agregado en contar con : Un
buen diseño de producto,
Tecnología de punta y un máximo
de ventas.
 Conceptos introductorios -- sesión 1
• La distribución de planta
significa el orden físico de los
elementos industriales que
incluye : espacios necesarios
para el movimiento del material,
almacenamiento,y trabajadores
directos e indirectos.
• Una distribución de planta
puede comprender un centro de
trabajo o varios centros de
trabajo asociado cada uno a
máquinas,herramientas,y
equipos en cada proceso
 Naturaleza de los Problemas en Disposición de Planta – Sesión 1

PROYECTO DE UNA PLANTA NUEVA EXPANSION O TRASLADO DE UNA

PLANTA EXISTENTE

✓ Ordenar todas las medidas de ✓ El problema consiste en adaptar el

producción e instalaciones para que producto , los elementos, y al
trabajen como un elemento personal a una organización ya
integrado. existente. Se tiene que realizar una
mejora de métodos, procedimientos e
instructivos según el proceso.
✓ La distribución determinará el diseño
✓ El ingeniero debe lograr integrar los
de nuevos edificios, instalaciones y las
procesos, ya que puede estar limitado
localizaciones de estos con entradas y
por el tamaño, la forma y con la
salidas según el proceso y servicios
compatibilidad de los nuevos planes.
necesarios.
Naturaleza de los Problemas en Disposición de Planta – Sesión 1

AJUSTES MENORES EN PLANTAS

EXISTENTES
✓ Este problema se presenta
principalmente cuando varían las
condiciones de operación
✓ Se puede ver algunos casos cuando los
ingenieros varían el diseño de ciertas
piezas; la empresa entiende que es la
fabricación de un nuevo o adicional del
producto. El ingeniero de producción
entiende nuevas operaciones, nueva
secuencia y método de los elementos
que intervienen.
Dinámica de trabajo conceptual – Layout Vidrería Area de Corte

https://www.youtube.com/watch?v=rUu6sinhaY4
Realiza un diagrama de recorrido de un proceso de corte en una planta de vidrios . Trabaja en el layout mostrado
e identifica los elementos de cada área dentro del centro de trabajo CORTE mostrado.
Idependientemente de la dimensiones de cada elemento a tu criterio que crees que podrías mejorar para evitar
tiempos muertos y riesgo en el recorrido y trabajo diario..
Haz un nuevo layout a mano alzada usar una escala libre , te recomiendo que podrías usar 1:75 o 1: 50
https://www.youtube.com/watch?v=LkzfMRNHLGg
Localización de Planta
Logro de la sesión
En esta sesión, se logrará :
• Reconocer los factores de localización.
• Determinar las posibles ubicaciones mediantes los diferentes
métodos de localización.
Temas a tratar
• Definición
• Causas de los problemas relacionados con la localización
• Análisis de los factores de localización
• Niveles y fases de localización
• Métodos de evaluación de localización
 Localización de Planta

Es la ubicación de la nueva unidad productora de tal forma que se logre la máxima rentabilidad del proyecto.

Causas de los problemas relacionados con

Elementos Ubicaciones posibles
la localización

-La suma de los costos de transporte de las - Un mercado en expansión.

M.P. hacia la planta y de los P.T. hacia el
mercado.
-La disponibilidad y los costos relativos a los
insumos.
-Acceso a la infraestructura industrial.
-Servicios de transporte.
-Estímulos fiscales, leyes y reglamentos,
condiciones generales de vida.
-La introducción de nuevos productos o
servicios.
-Una contracción de la demanda.
-El agotamiento de las fuentes de
abastecimiento.
-La obsolescencia de una planta de fabricación,
etc.
El objetivo general de elegir la
ubicación es seleccionar el lugar o la
combinación de lugares que
minimice 3 tipos de costos: los
regionales, los relativos a la
distribución de salidas y los costos
referidos a la distribución de
entradas.
 Proximid
Condicio ad a las
Factores de localización nes de M.P. Cercanía
al
Vida
Mercado

Reglament
Disponibi
aciones
lidad de
Los factores de localización Fiscales y
M.O.
Legales
pueden ser muy variados ,
dependiendo de la naturaleza Factores
del proyecto. de
Localiza Abasteci
Eliminació
miento
n de ción de
A continuación, los 11 Desechos
factores más utilizados son: Energía

Abasteci
Clima miento
de Agua
Servicios
de
Terrenos
Transpor
te
Niveles y Fases de la Localización

Localización

Niveles Fases

-Análisis preliminar
Localización -Búsqueda de alternativas de
Macro localización: Micro localización:
propiamente dicha: localización
Internacional, nacional Departamento,
provincia y ciudad. Es la ubicación en un -Evaluación de alternativas
y regional.
área especifica. -Selección de la localización
 Métodos de evaluación de Localización
Métodos de evaluación

Métodos cualitativos Métodos semicuantitativos Métodos cuantitativos

-Centro de gravedad
-Antecedentes -Factores ponderados
industriales -Evaluación de transporte
-Análisis dimensional -Ponderación de costos
-Factor preferencial
-Brown y Gibson -Punto de equilibrio
-Factor dominante
 Método de Factores Ponderados
• Identificar los factores que puedan influir en
Paso 1 la decisión.
Es una técnica que toma en
cuenta los factores de
localización • Establecer una ponderación (0-100%) para
“cuantitativos y Paso 2 cada factor según su nivel de importancia.
cualitativos” y estos
deben relacionarse según
el caso.
Se deben seguir los • Se obtiene una calificación global (sumatoria
siguientes pasos: Paso 3 de la puntuaciones) de cada alternativa.

• La alternativa con mayor puntuación es la

Paso 4 más recomendada.
 Método de Factores Ponderados - Ejemplo
Se está estudiando la ubicación más adecuada para una planta productora de espárragos enlatados para
exportación. Luego de un análisis preliminar se han definido tres posibles lugares donde ubicarla: A, B y C.
Haciendo uso del ranking de factores, determinar el mejor lugar donde se ubicaría la planta.( Bertha Díaz, 2007)
pág. 50

Solución:
Factores Materia prima Mercado Manoobra Energia Agua Transporte Terreno Clima DesechosReglamentacionServicios Vida Conteo Real % Ponderacion
MATERIA PRIMA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 0.1692 17
MERCADO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 0.1538 15
MO 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 8 0.1231 12
ENERGIA 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 7 0.1077 11
AGUA 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 0.1385 14
TRANSPORTE 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 5 0.0769 8
SERVICIOS 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 2 0.0308 3
CLIMA 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2 0.0308 3
DESECHOS 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 2 0.0308 3
REGLAMENTACION 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 2 0.0308 3
CERCANIA PUERTOS 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 1 5 0.0769 8
CONDICIONES VIDA 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 2 0.0308 3
65
Método de Factores Ponderados - Ejemplo
CIUDAD A CIUDAD B CIUDAD C
FACTORES DE LOCALIZACION Pond %
Calif. Punt. Calif. Punt. Calif. Punt.
1. Proximidad de la materia prima 17 8 136 4 68 6 102
2.Cercania al mercado 15 6 90 6 90 4 60
3.Disponibilidad de mano de obra 12 10 120 8 96 8 96
4.Abastecimiento de energia 11 10 110 8 88 6 66
5.Abastecimiento de agua 14 4 56 8 112 4 56
6.Servicios de transporte 8 8 64 6 48 4 32
7.Servicio de construccion,montaje y mantenimiento 3 6 18 8 24 8 24
8.Clima 3 4 12 6 18 6 18
9.Eliminacion de desechos 3 2 6 8 24 6 18
10.Reglamentacion fiscales y legales 3 6 18 10 30 10 30
11.Cercania a puertos,aeropuertos 8 10 80 4 32 2 16
12.Condiciones de vida 3 8 24 6 18 6 18
TOTAL 100 734 648 536

La Σ de las Conclusión: De acuerdo con el resultado se elegirá la ciudad A

pond. es igual a como la más adecuada para la localización de planta, ya que tiene
100. mayor puntuación.
 Método de Análisis Dimensional - Ejemplo
Ejemplo: (Bertha Díaz, 2007) pág.55

Definición: Es un Factor Ponderación

procedimiento que consiste Facilidad de la gestión logística 3
en la selección de una
Cercanía al puerto de embarque 4
localización por medio de la
eliminación sistemática de Costo del terreno 2
una entre dos alternativas Costo de mano de obra 4
comparadas. Costo de servicios al trabajador 2
Cercanía a las concentradoras 3

Nota: La ponderación ha sido asignada entre el rango

1 y 5.
 Método de Análisis Dimensional - Ejemplo
Solución: (Bertha Díaz, 2007) pág.55

1º. Definir todos los factores relevantes, determinar si se utilizara un elemento de costo o un puntaje como
unidad de medida y se asigna asigna un orden prioritario a los factores de localización.

Puntaje por localización

Factor Carácter
Ponderación La Oroya Morococha Callao
Facilidad de la gestión logística Puntaje 3 4 3 2
Cercanía al puerto de embarque Puntaje 4 8 5 1
Costo del terreno Costo 2 120 80 450
Costo de mano de obra Costo 4 1000 880 800
Costo de servicios al trabajador Costo 2 250 220 150
Cercanía a las concentradoras Puntaje 3 2 4 7
 Método de Análisis Dimensional - Ejemplo
2º. Evaluar comparando las localidades con la siguiente fórmula:

Donde: π esla multiplicatoria

A y B son las dos localidades que se comparan.
Sij : puntaje o costo de la localización j
Pj : Pnderación relativa de los factores j
j : 1,2,3,…n, donde n es el número de factores considerados relevantes
para la decisión.
La Oroya vs Morococha 3º. Verificar el resultado.
3 4 2 4 2 3
4 8 120 1000 250 2 Si:
9.41
3 5 80 880 220 4
Resultado > 1 ---------> La mejor opción será la 2º alternativa
9.41 > 1 ---->La mejor opción es Morococha
Resultado < 1 ---------> La mejor opción será la 1º alternativa
Morococha vs Callao
3 4 2 4 2 3
3 5 80 880 220 4
39.18
2 1 450 800 150 7

Conclusión:
39.18 > 1 ---------> La mejor alternativa de localización será el Callao.
 CÁLCULO DE FACTORES OBJETIVOS (FO)
CÁLCULO DE FACTORES OBJETIVOS (FO)
FOi = Factor Objetivo
Ci = Costo Total Anual de cada Localización
1/Ci = Recíproco del Total

TABLA DE FACTORES OBJETIVOS

Costos anuales (millones )

CIUDAD MO MP TR OTR TOTAL RECÍPROCO
A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279 FOA 0.3419
B 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03195 FOB 0.3332
C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115 FOC 0.3249
TOTAL 0.09589

0.03279 0.03195 0.03115

𝐹𝑂𝐴 = = 0.3419 𝐹𝑂𝐵 = = 0.3332 𝐹𝑂𝐶 = = 0.3249
0.09589 0.09589 0.09589

(Bertha Díaz, 2007) pág. 52

 Método de Brown y Gibson - Ejemplo
C Á L C U L O D E F A C T O R E S S U B J E TI V O S (FS)
𝑛 FSi = Factor Subjetivo
𝐹𝑆𝑖 = ∑ 𝑊j𝑅𝑖j Wj = Total unitario/Total
Rij = C a l i f i c a c i ó n e n t r e e l t o t a l d e l a calif.
j=1

TABLA D E FACTORES SUBJETIVOS

Fac t o r Clima Vivienda Educacion TOTAL Wj

Clima 1 1 2 0.50 Excelente 2
Vivienda 0 1 1 0.25 Bueno 1
Educacion 0 1 1 0.25 Deficiente 0
TOTAL 4

DATOS DEL PROBLEMA

Clima Vivienda Educacion

Localidad C al i f i c ac i o n Rij Localidad C al i f i c ac i o n Rij Localidad C al i fi c ac i o n Rij
A 2 0.5 A 0 0 A 0 0
B 2 0.5 B 1 0.5 B 1 0.33
C 0 0 C 1 0.5 C 2 0.67
TOTAL 4 TOTAL 2 TOTAL 3

TOTAL
𝐹𝑆𝐴 = 0.50 × 0.50 + 0.25 × 0.00 + 0.25 × 0.00 = 0.25 FSA 0.2500
𝐹𝑆𝐵 = 0.50 × 0.50 + 0.25 × 0.50 + 0.25 × 0.33 = 0.4575 FSB 0.4575
𝐹𝑆𝐶 = 0.50 × 0.00 + 0.25 × 0.50 + 0.25 × 0.67 = 0.2925 FSC 0.2925
 Método de Brown y Gibson - Ejemplo
CÁLCULO MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIÓN (MPL)

𝑀𝑃𝐿𝑖 = 𝐾 𝐹𝑂𝑖 + (1 − 𝐾)(𝐹𝑆 𝑖 )

VALORES DE K
Los Factores Objetivos son 3 veces más K = 0.75 ponderacion más importante
importantes que los Factores Subjetivos 1- K = 0.25 ponderacin menos importante

DATOS YA HALLADOS

FOA 0.3419 FSA 0.2500

FOB 0.3332 FSB 0.4575
FOC 0.3249 FSC 0.2925
TOTAL
𝑀𝑃𝐿𝐴 = 0.75 × 0.3419 + 0.25 × 0.2500 = 0.31895 MPL A 0.31895
𝑀𝑃𝐿𝐵 = 0.75 × 0.3332 + 0.25 × 0.4575 = 0.36427 MPL B 0.36427
𝑀𝑃𝐿𝐶 = 0.75 × 0.3249 + 0.25 × 0.2925 = 0.31678 MPL C 0.31678

CONCLUSIÓN
La alternativa a escoger es la localización B, ya que recibe el
mayor valor en resultado al análisis realizado.