República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Escuela de Ingeniería de Petróleo

LOCALIZACIÓN DE
Cátedra: Diseño de Plantas

PLANTAS DE
PROCESOS  
Realizado por: Lourdes C. Rodríguez R.
Cédula de Identidad 27.435.913

Maracaibo, Octubre de 2020

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
1. DEFINICIÓN, OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIÓN DE PLANTAS.
2. ETAPAS PARA LA LOCALIZACIÓN.
3. PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN.
4. FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIÓN.
5. METODOLOGÍA PARA DECIDIR LA LOCALIZACIÓN.
6. ESTUDIO DE UNA LOCALIZACIÓN.
7. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y DE PLANTAS MÚLTIPLES: TÉCNICAS
CUANTITATIVAS PARA LOCALIZAR PLANTAS; MÉTODO DE LOS FACTORES
PONDERADOS, MÉTODO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y MÉTODO DE CENTRO DE
GRAVEDAD. TÉCNICAS CUALITATIVAS PARA LOCALIZAR PLANTAS. FACTORES
PREFERENCIALES O DOMINANTES.
CONCLUSIÓN

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INTRODUCCIÓN
Las plantas de procesos se caracterizan por la especialización en un segmento concreto del proceso de fabricación
utilizando una tecnología bastante especifica, lo que implica un elevado nivel de eficiencia así como la aparición
de economías de escala. Sin embargo, se produce un incremento en las interrelaciones entre las distintas plantas y
el producto final lo que aumenta el coste del transporte.
La localización de las plantas de procesos se refiere al estudio que determina la ubicación más conveniente para su
instalación, que brinda la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversión o bien donde cumpla
cabalmente con los objetivos de la empresa, ya sea económico o sociales.
A la hora de decidir la localización más adecuada de una planta pueden emplearse distintas herramientas
cuantitativas de decisión, entre las que puede destacar el modelo de la ponderación de factores.

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 1. DEFINICIÓN, OBJETIVOS E
IMPORTANCIA
Conjunto formado por maquinas, Cuya función es transformar materias o
PLANTAS aparatos y otras instalaciones energías para la obtención de un producto o la
DE dispuestas convenientemente en prestación de un servicio de acuerdo a un
PROCESOS edificios o lugares adecuados. proceso básico preestablecido.

Ubicación de la nueva unidad productora, de tal forma que se logre la máxima rentabilidad
LOCALIZACIÓ del proyecto o el mínimo de los costos unitarios.
N

El objetivo primordial consiste en elegir el lugar cuyos servicios y condiciones

OBJETIVOS
satisfagan mejor los requerimientos de la planta.
Tomar la decisión de localizar una planta de procesos es particularmente importante para contribuir
IMPORTANCIA a los objetivos empresariales. En cualquier situación, la selección que se haga subsistirá durante la
vida del proyecto, cualesquiera que sean las actividades en esta.

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2. ETAPAS PARA LA
LOCALIZACIÓN
En esta etapa se decide la zona • Análisis preliminar.
PRIMERA general en que se instala la empresa. • Búsqueda de alternativa de
ETAPA localización.
• Evaluación de alternativas.
• Selección de la localización.

En esta etapa se elije el punto • Costo de terreno.

SEGUNDA • Facilidades administrativas.
preciso, considerando los
ETAPA problemas de detalles. • Otros factores que influyen en la
toma de decisión en la
localización.

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3. PASOS PARA UNA BUENA
SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN
El proceso de ubicación del lugar para instalar
una planta de procesos requiere del análisis de
diversos factores, desde el punto de vista
económico, social, tecnológico y de mercado.
• Traducir la estrategia general de la empresa y
requerimiento de localización.
• Estudio del conjunto de lugares y
ordenamiento de datos.
• Análisis detallado comprado, cuantitativo de
los lugares.
• Elección de los lugares más aceptables y
decisión final.
• Factores influyentes en la toma de decisión de
la localización.
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4. FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACIÓN Materias primas

FACTORES Energía
Existe una gran cantidad de factores que pueden FÍSICOS
influenciar las decisiones de localización,
variando su importancia de una industria a otra y
para cada empresa particular, en función de sus
circunstancias y sus objetivos concretos.
FACTORES
DEMOGRÁFICO
S
Mano de obra

Mercado
FACTORES
ECONÓMICOS
Y POLÍTICOS
Transporte
Acción estado

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 LA EXISTENCIA DE RECURSOS
NATURALES
EL TRANSPORTE Y LAS
COMUNICACIONES
LA DISPONIBILIDAD CUALIFICACIÓN Y
COSTE DE LA MANO DE OBRA
LA PROXIMIDAD DE OTRAS INDUSTRIAS
SIMILARES
LA CERCANÍA DE LOS MERCADOS DE
VENTA

FACTORES POLÍTICOS

EL PRECIO DEL SUELO

LA CALIDAD DEL MEDIO AMBIENTE

LOS FACTORES PERSONALES

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5. METODOLOGÍA PARA DECIDIR
LA LOCALIZACIÓN
En la práctica, es frecuente que la elección de la
localidad y el lugar específico formen parte de la
misma decisión de localización por lo que es
común dividir el estudio de localización en:
Método de factores ponderados y el método de
control de gravedad.
Es una decisión que no debe realizarse
superficialmente; se deben analizar todas las
alternativas antes de seleccionar el lugar donde la
fabrica opere en las mejores condiciones de costos,
que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un
suministro.
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 6. ESTUDIO DE UNA
LOCALIZACIÓN
Los estudios y decisiones de localización son muy importantes; son infrecuentes, sobre todo en la industria;
significan inmovilización de mucho capital a largo plazo, y son decisiones que afectan la capacidad competitiva de
toda la empresa, y a todas sus áreas.

CAUSAS OBJETIVOS

• Existencia de mercados en expansión. • Elegir la localización que más favorezca el

• Introducción de nuevos productos o servicios.
• Contracción de la demanda.
• Agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
• Cambio en la localización de la demanda.
• Obsolescencia de la planta.
• Presión de la competencia.
• Cambios en el mercado de la mano de obra y/o de los
proveedores.
• Cambios en las condiciones socio políticas.
• Fusiones y adquisiciones de empresas.
desarrollo de las operaciones.
• Optimizar los costos de la instalaciones y
transportes de modo que se obtenga un costo
total mínimo.
• Elegir la localización más concordante con la
estrategia general de la empresa, y en especial
con las decisiones sobre producto y proceso.

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7. LOCALIZACIÓN DE UNA
PLANTA Y DE PLANTAS
MÚLTIPLES
TÉCNICAS CUANTITATIVAS PARA LOCALIZAR PLANTAS
MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los factores relacionados con cada alternativa de decisión y
de derivar una calificación compuesta que puede ser usada con fines de comparación.

MÉTODO DE ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Indica a una empresa el nivel de ventas que debe alcanzar para cubrir los costos totales que genera elaborar y
comercializar productos. Saberlo es clave para definir en qué punto las actividades empiezan a producir ganancias.

MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD

Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las
distancias que las separan y los volúmenes de artículos que hay que despachar.

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TÉCNICAS CUALITATIVAS PARA LOCALIZAR PLANTAS
FACTORES PREFERENCIALES
Factor personal de quien debe decidir, no depende del analista.

FACTORES DOMINANTES
Prevalece sobre una base arbitraria.

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CONCLUSIÓN
El objetivo general de la localización de la planta de procesos es el de elegir el lugar óptimo para las instalaciones
de manera que se favorezca el desarrollo de la actividad de la empresa y se minimice el coste de producción.
Con carácter general, la decisión de localización trata de ubicar las instalaciones lo más cerca posible de las
materias primas, de la mano de obra y de los mercados donde se van a vender los productos de la empresa.
Los factores que influyen en la localización industrial han variado a lo largo del tiempo debido a los cambios
tecnológicos y de organización empresarial. En la actualidad son, ante todo, de carácter económico, pero también
han adquirido importancia aspectos como el conocimiento directo del territorio, la calidad del medio ambiente o
la percepción del empresario.

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