Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Contaduría Pública y

Administración

SISTEMAS DE COSTOS

Maestro: José de Jesús Medellín González Carrera: Contador Público

Semestre: 4° Grupo: 4G
Turno: Vespertino
Nombre: Gonzalez López Edson Rodrigo
Matricula: 1967043
 INTRODUCCION:
El objetivo de esta evidencia es llevar a cabo un cuadro comparativo sobre los sistemas de costospor
órdenes de trabajo y por procesos dentro de los siguientes criterios:
La mecánica del sistema de costeo por órdenes de trabajo.
Unidades dañadas, defectuosa, material de desecho y material de desperdicio. Costeo por
proyectos.
Costeo por operaciones.
Informes del sistema de costeo por órdenes de trabajo. Matriz de
clasificación del sistema de costos por procesos.Funcionamiento del
costeo por procesos.
Pasos que constituyen un informe de costos de producción.
Los costos por órdenes de trabajo es el más apropiado cuando los productos manufacturados difieren en
cuanto a los requerimientos de materiales y de conversión. En un sistema de costeo por órdenes de
trabajo, los 3 elementos básicos del costo son: Materiales Directos, Mano de Obra Directa y Costos
Indirectos de Fabricación.

En cambio, los costeo por procesos es un sistema de acumulación de costos de producción por
departamento o centro de costos.
ANÁLISIS SOBRE LOS SISTEMAS DE COSTOS POR ÓRDENES DE
TRABAJO Y POR PROCESOS.
Es el más apropiado cuando
los productos
manufacturados difieren en
DE COSTEO cuanto a los requerimientos
POR de materiales y de
conversión.
UNIDADES DAÑADAS:
Unidades que no cumplen
con los estándares de
TRATAMIENTO DE producción y que se venden
por su valor residual o que
se descartan.
DE
DESPERDICIO
MATERIALES DE DESPERDICIO: Es la parte de las materias primas que sobran después de la producción y que
no tiene uso adicional o valor de reventa. Puede incurrirse en un costo adicional para eliminar los materiales
Un proyecto es similar a un
trabajo porque los costos se
acumulan por proyectos u
ordenes de trabajo y cada
COSTEO POR producto se fabrica según
PROYECTOS
las especificaciones del
cliente.
Cada producto se fabrica de
acuerdo con las
especificaciones del cliente, y
el precio cotizado se asocia
estrechamente al costo
estimado.
UNIDADES DEFECTUOSAS:
Unidades que no cumplen con
los estándares de producción
y que deben reelaborarse con
el fin de poder venderlas como
unidades buenas o como
mercancía defectuosa.
de desperdicio
El costeo por proyectos se
utiliza a menudo cuando se
espera que la producción tome
meses o años.
La naturaleza a largo plazo y los
altos costos de la mayor parte
de los proyectos requiere el
desarrollo de efectivos
procedimientos de control.
En un sistema de costeo por
órdenes de trabajo, los 3
elementos básicos del costo son:
Materiales Directos, Mano de
Obra Directa y Costos Indirectos
de Fabricación.
MATERIAL DE DESECHO: Materias
primas que sobran del proceso
de producción y que no pueden
reintegrarse a la producción para
el mismo propósito, pero que
pueden utilizarse para un
propósito o proceso de
producción diferentes o venderse
a terceras personas por un valor
nominal.
EJEMPLOS:
La Construcción de un puente
puede tomar años.
La construcción de una nueva
generación de aviones de
combate, el costo es muy alto
y el proyecto toma muchos
años finalizarlo.
 Es un sistema de acumulación de costos que contabiliza EJEMPLO:
los costos de manera similar a la de un sistema de costeo
por órdenes de trabajo. En un sistema de costeo por ensamblaje de una gran
operaciones, los costos se acumulan por estaciones de
operación o de trabajo y se asignan a lotes (órdenes)
individuales. Una estación de operación se diseña con
base en determinada función en un proceso de
producción. soldadura, pegado etc.

Una hoja de costos por órdenes de trabajo resume el valor de materiales directos, mano de
obra directa y costos indirectos de fabricación aplicados para cada orden de trabajo
procesada. La información de costos de los materiales directos y de la mano de obra
directa se obtiene de las requisiciones de materiales y de los resúmenes de mano de obra, y
se registra en la hoja de costos por órdenes de trabajo diaria o semanalmente. Con
frecuencia, los costos indirectos de fabricación se aplican al final de la orden de trabajo, así
como los gastos de ventas y administrativos. Las hojas de costos por órdenes de trabajo se
diseñan para suministrar la información requerida por la gerencia y, por tanto, variará según
los deseos o las necesidades de la gerencia. Por ejemplo, algunos formatos incluyen los
gastos de ventas y administrativos y el precio de venta de manera que la utilidad estimada
pueda determinarse fácilmente para cada orden de trabajo. Otros formatos sólo
TRABAJO. suministran datos sobre costos básicos de fabricación: materiales directos, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricación. Los formatos también variarán dependiendo de
si una firma está departamentalizada o no
 ORDENES PROCESOS

Diverso o variado uniforme

El par, la pieza, el kilo, el litro, el millar:

Como lo es la orden etc.

Variado o desigual Uniforme o casi igual

Exista previamente un orden de trabajo Haya capacidad en la planta para

con las especificaciones continuar la producción sin que esta se
correspondientes del producto interrumpa.

Individual, discontinua y flexible En masa, continua y rigida.

Una orden puede ser fabricada en un Un producto puede ser manufacturado

solo centro productivo o en dos o más en un solo proceso, o en dos o mas
centros productivos. procesos continuos

Sencillo pero oneroso Laborioso pero económico.

 ANÁLISIS SOBRE LOS SISTEMAS DE COSTOS POR
ÓRDENES DE TRABAJO Y POR PROCESOS.

Un sistema de costeo por procesos determina como serán

El costeo por procesos asignados los costos de manufactura incurridos durante
es un sistema de cada periodo. La asignación de costos en un departamento
acumulación de costos es solo un paso intermedio; el objetivo fundamental es
de producción por calcular los costos unitarios totales para determinar el
PROCESOS. departamento o centro ingreso. Durante un periodo, algunas unidades serán
de costos. empezadas, pero no se terminarán al final del mismo.

PASO 1 Contabilizar el flujo físico de unidades (plan de

Un informe del costo de cantidades).
PASO 2 Calcular las unidades de producción equivalente

PASO 3 Acumular los costos, totales y por unidad, que

van a contabilizarse por departamento (plan de costos
COSTOS DE planes juntos
PRODUCCIÓN.
PASO 4 Asignar los costos acumulados a las unidades
del transferidas o todavía en procesos (plan de costos
producción. contabilizados.)
 CONCLUSION
Con el termino de esta esta evidencia 1 se han dado a conocer todos los criterios mencionados en la
introducción comenzando por el costeo por orden de trabajo en pocas palabras, el sistema de costos por órdenes
es un sistema que tiene como función recolectar costos por cada orden o lote, los cuales son claramente
identificables mediante centros productivos de una organización.
Así como también se mencionaron las unidades defectuosas, las unidades dañadas, material desecho y
material de desperdicio.
Después se da a conocer una definición breve sobre el costeo por proyectos, continuando con elcosteo por
operaciones que este básicamente es en donde los costos se acumulan por estaciones de operación o de
trabajo y se asignan a lotes (órdenes) individuales mencionando ejemplos de estos.
Un sistema de acumulación de costos por órdenes de trabajo es el más apropiado cuando un producto o lote
de productos se manufactura de acuerdo con las especificaciones de un cliente. Un sistema de acumulación de
costos por procesos se emplea cuando los productos se manufacturan mediante técnicas de producción masiva
o procesamiento continuo. El costeo por procesos es adecuado cuando se producen productos homogéneos en
grandes volúmenes.
 BIBLIOGRAFIA

 García, C. J. (2020) Capítulo 5: Sistema de información de

costos. Polimeni, R. S., Fabozzi, F. J., Adelberg, A. H. (2001).
Capítulo 5.
 García, C. J. (2020) Capítulo 6: Sistema de información de costos por procesos con costeo
absorbente y costos históricos.
 Polimeni, R. S., Fabozzi, F. J., Adelberg, A. H. (2001). Capítulo 6 y 7.

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