Criterios De Localizacion Industrial

Bienvenidos al curso
LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DE
INSTALACIONES
Semana Tema según SILABUS
02 CRITERIOS DE LOCALIZACION DE PLANTAS

INDUSTRIALES
 Contenidos Conceptuales:
 Localización de plantas industriales
 Criterios de localización Técnicas matemáticas para selección de mejor
localización plantas industriales: Método cribado y Método factores
ponderados.
 Contenidos Procedimentales:
 Construye criterios para localización de plantas industriales.
 Utiliza las herramientas presentadas para resolver problemas de
localización de plantas industriales.
Criterios De Localización De Plantas Industriales
La localización proporciona una ventaja

competitiva?
Si es SI, por que?
Si es NO, por que?

Perfil global de una compañía: FedEx

La estación principal de envíos nocturnos de Federal
Express (FedEx) ha creído en el concepto de un eje
central de operaciones durante sus 43 años de
existencia. Aun cuando Fred Smith, su fundador y
director general, obtuvo una C en la universidad al
proponer el eje central de operaciones para la entrega
de paquetes pequeños, la idea ha probado ser muy
exitosa.
Ejes
Comenzando con un eje en Memphis, Tennessee
(ahora llamado el super eje), esta empresa de 30,000
millones de dólares ha agregado un eje europeo en
París y un eje asiático en Guangzhou, China, un eje
latinoamericano en Miami y un eje canadiense en
Toronto.
La flota de FedEx, de 650 aviones, vuela a 378
aeropuertos de todo el mundo, y después hace el
reparto a domicilio con más de 42,000 camionetas.
¿Por qué se eligió Memphis como el eje

principal de FedEx?
(1) Se localiza en el centro de Estados Unidos.
(2) Tiene muy pocas horas de mal clima que
obliguen a interrumpir el trabajo, lo que tal vez
contribuye al excelente registro de seguridad
en los vuelos de la compañía.
Cada noche, excepto los domingos, FedEx lleva

a Memphis paquetes procedentes de todas
partes del mundo que van a ciudades a las que
la empresa no tiene vuelos directos.
El eje principal permite dar servicio a un
número mucho mayor de puntos con menos
aviones que el sistema tradicional de la ciudad
A a la ciudad B.
También permite que FedEx relacione aviones

con cargas de paquetes cada noche y reasigne
nuevos vuelos cuando el volumen lo requiere,
logrando de esta manera importantes ahorros
en costos.
Además, FedEx también considera que el

sistema del eje central reduce los errores de
manejo y las demoras en el tránsito porque
tiene el control total de los paquetes desde el
punto de recolección hasta el punto de
entrega.
Y entonces……..
Cual es el objetivo de la estrategia de

localización?
Objetivo de la estrategia de localización

La decisión de localización a menudo depende del tipo de
negocio? Por que?
• Para una localización industrial Cual seria la estrategia usual?
 Minimizar los costos
 Innovación
 Creatividad

negocio? Por que?
• Para las organizaciones de Cual seria la estrategia usual?

venta al menudeo o servicios
profesionales  Maximizar el ingreso

negocio? Por que?
• Para almacenes Cual seria la estrategia usual?
 Combinación de costos y
Rapidez de entrega
Y entonces……..
Cual es el objetivo de la estrategia de
localización?
El objetivo de la estrategia de localización es MAXIMIZAR EL

BENEFICIO de la ubicación para la compañía.
Entonces … es ELEGIR la alternativa que permita

cumplir con el objetivo estratégico.
La cercanía en las fuentes de

MP y del Mdo consumidor
Cond. Sociales y Clima
Culturales
Disponibilidad de MO y la
Disposiciones acerca de: Factores a cercanía a los Mdo laborales
residuos, incendios, ruidos, etc considerar calificados para utilizar la
tecnología del proyecto.
Consid. Legales y Características del

Politicas Disponibilidad y confiabilidad sitio
de servicios domiciliados.
• Antecedentes Industriales
Métodos • Factor Preferencial
Cualitativos • Factor Dominante
• Método del Cribado
• Ranking de factores
Métodos • Sinérgico
Semicuantitativos • Análisis dimensional
• Centro de
Gravedad
• Evaluación del
Métodos transporte
Cuantitativos • Ponderación de
costos
• Punto de
equilibrio
• Antecedentes
Industriales
• Factor
Métodos Preferencial
Cualitativos • Factor
Dominante
• Método del
Cribado
Antecedentes Industriales
• Si en una área determinada existen industrias similares

en donde se pretende instalar, entonces la zona es
adecuada.
• Tiene sus limitantes, esta evaluación es estática y no
dinámica.
• Los criterios que en su momento se determino, tal vez
ya no son relevantes para este momento.
Factor Preferencial
• Basa la selección en la preferencia personal de quien

debe decidir.
• El deseo puede relegar los factores económicos al
adoptar la decisión final.
Factor Dominante
• Es un concepto, por que no otorga alternativas de

localización.
• Ejemplo:
• Para el caso de minería o el petróleo, la ubicación
esta condicionada por el servicio de agua potable.
• Por consiguiente debe de instalarse donde exista
fuente de agua.
Método del Cribado
• Consiste en definir los factores de mayor relevancia en

el proyecto y verificar la factibilidad o no sobre la
localización determinada.
Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado
Sistema Hidrográfico
Método del Cribado

Método del Cribado
Distribución de
Población
Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

• Ranking de
factores
Métodos
• Sinérgico
Semicuantitativos • Análisis
dimensional
Método Ranking de Factores
• Consiste en definir los principales factores

determinantes de una localización, asignarles valores
ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se les atribuye y se le asigna una
calificación a cada factor.
Procedimiento:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes
2. Asignar un peso a cada factor según su importancia
relativa (deben sumar 100)
3. Asignar una escala común a cada factor y elegir
cualquier mínimo
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo a la escala
designada y multiplicar la calificación por el peso
5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de
máxima puntuación




Método Sinérgico
Tiene la ventaja de integrar los factores subjetivos dentro de la

evaluación de cada sitio.
Método:
• Establecer una lista de factores de localización.
• Clasificar estos factores en tres categorías:
• Críticos: Elementos indispensables para las operaciones de
la empresa (energía y agua, entre otros)
• Objetivos: Elementos cuantificables (costos de transporte,
costo de MO, costo de construcción, etc.)
• Subjetivos: Aspectos de orden cualitativo (clima social,
político, grado de preferencia del empresario).
Método Sinérgico
Establecer la relación entre las categorías:

ILj : (FC) j [ (FO) j + (1- (FS) j ]
Donde:
ILj : Índice de medida de localización del sitio j
(FC) j : Índice de medida de los factores críticos (0 ó 1) para el sitio j
(FO) j : Índice de medida de los factores objetivos del sitio j ó < = (FO) j
<=1
(FS) j : Índice de medida de los factores subjetivos para el sitio j 0 < =
(FS) j < = 1
= Coeficiente de ponderación.
Método Sinérgico
• Establecer el coeficiente de ponderación según la

importancia relativa entre los factores objetivos y subjetivos.
• Evaluar cada factor para cada sitio.
• Evaluar el índice de localización. Se elegirá el lugar que tenga
el índice mas elevado.
Método El Análisis Dimensional
Es un procedimiento de selección de una localización basado en la

eliminación sistemática de una entre dos alternativas comparadas.
Pasos
• Definir todos los factores relevantes de la localización,
determinando si se utilizara un elemento de costo o un puntaje
como unidad de medida. Si es costo, se asignara este a las dos
alternativas, si es por puntaje se asignara en una escala
cualquiera (del 1 al 10), por ejemplo) que se manifieste la
posición relativa entre alternativas.
• Sij = puntaje o costo de localización j (j = 1,2,3,…n, donde n es el
numero de factores considerados relevantes para la decisión).
• Se asigna un orden prioritario a los factores de localización,
Pj = ponderación relativa de los factores j.
Es la multiplicatoria
n Pj
SAj A y B son las dos localidades que se
comparan
J=1
SBj
• Si el resultado de la ecuación es mayor a uno, los méritos de B son mas que los de
A.
• Si el resultado es menor que uno, la localización A es mejor.
• Si es uno, se puede optar por cualquiera de las alternativas ( este comportamiento
se considera siempre que la comparación sea de costos; es a la inversa si se
comparan los beneficios.
• Si existen factores adicionales que no pueden ser introducidos en el análisis con un
costo, se le asigna el menor puntaje a la mejor alternativa.
• Si se están comparando beneficios se le asignara el mejor puntaje a la mejor
alternativa.
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Solución

Solución
• Centro de
Gravedad
• Evaluación del
Métodos transporte
Cuantitativos • Ponderación de
costos
• Punto de
equilibrio
Método Centro de Gravedad
• Se determina en función de la amplitud del mercado de

acuerdo con el numero de unidades demandadas por localidad.
• Su elección puede ser determinada por aquel centro de
mercado que permita UN COSTO MINIMO DE DISTRIBUCION.
• Premisas:
• Se debe considerar que los medios de transporte deben de
tener condiciones equivalentes en el área geográfica en
estudio.
• Es la aplicación particular de la ley física de la gravedad
universal de los fenómenos del mercado.
Explicación de la ley física de gravedad:

• Una masa M ejerce fuerza y tensiones distintas sobre dos
puntos cualesquiera como A y B.
• Dado que dichos puntos están a diferentes distancias de la
masa M.
• A mayor distancia menor será la fuerza que la masa ejerce
sobre el punto.
La fuerza es inversamente proporcional a la distancia
“Si fuera un centro de ventas, aquel que este mas cercano al

mercado ejercerá mayor influencia sobre este”.
Explicación de la ley física de

gravedad:
• Si dos masas distintas tales
como M1 y M2 situadas a
igual distancia de un punto A.
Ejercen diferentes fuerzas
sobre este.
“Cuanto mayor sea la masa
mayor será la fuerza ejercida
sobre dicho punto”.
Método Evaluación del Transporte
Se considera como únicos

factores el costo de transporte
de materia prima y del producto
terminado.
El problema consiste en reducir

al mínimo los costos de
transporte destinados a
satisfacer los requerimientos
totales de la demanda y el
abastecimiento de materiales.
Se deben tomar como base los siguientes supuestos:

• Los costos de transporte son una función lineal del numero de unidades
embarcadas.
• Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades
homogéneas.
• Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo a la cantidad
transportada.
• La oferta y la demanda deben de ser iguales.
• Las cantidades de oferta y la demanda no varían con el tiempo.
• No consideran mas factores para la localización que los costos de
transporte.

Ejemplo

Ejemplo
Ejemplo
Método Ponderación de costos
Cuando existen dos localizaciones en el ranking de factores que se

encuentran muy cercanos unos a otros.
Y como se trata de ponderaciones y calificaciones subjetivas
Existe una razonable duda con relación a la mejor localización.
Como resolver la discrepancia?
• Realizar un estudio de costos de operación entre las dos localizaciones
que ostentan los mayores puntajes.
• Los costos de mayor significación son TRANSPORTE DE MATERIAS
PRIMAS y TRANSPORTE DE PRODUCTOS TERMINADOS.
Método Ponderación de costos
Se debe de analizar los aspectos referentes a:

• Costos de funcionamiento
• Transporte: materias primas y productos terminados.
• MO
• Servicios: electricidad, agua, combustible, renta, impuestos,
seguros.
• Gastos indirectos: renta, impuestos y seguros.
• Costos de construcción
• Terreno
• Construcción
• Gastos diversos
Usando el punto de equilibrio

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02 CRITERIOS DE LOCALIZACION DE PLANTAS

La localización proporciona una ventaja

Si es SI, por que?

Si es NO, por que?

Perfil global de una compañía: FedEx

Perfil global de una compañía: FedEx

¿Por qué se eligió Memphis como el eje

Cada noche, excepto los domingos, FedEx lleva

Perfil global de una compañía: FedEx

También permite que FedEx relacione aviones

Además, FedEx también considera que el

Cual es el objetivo de la estrategia de

Objetivo de la estrategia de localización

• Para una localización industrial Cual seria la estrategia usual?

 Minimizar los costos

Objetivo de la estrategia de localización

• Para las organizaciones de Cual seria la estrategia usual?

Objetivo de la estrategia de localización

• Para almacenes Cual seria la estrategia usual?

El objetivo de la estrategia de localización es MAXIMIZAR EL

Entonces … es ELEGIR la alternativa que permita

La cercanía en las fuentes de

Consid. Legales y Características del

• Si en una área determinada existen industrias similares

• Basa la selección en la preferencia personal de quien

• Es un concepto, por que no otorga alternativas de

Método del Cribado

• Consiste en definir los factores de mayor relevancia en

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método Ranking de Factores

• Consiste en definir los principales factores

Método Ranking de Factores

Método Ranking de Factores

Método Ranking de Factores

Método Ranking de Factores

Método Ranking de Factores

Tiene la ventaja de integrar los factores subjetivos dentro de la

Establecer la relación entre las categorías:

• Establecer el coeficiente de ponderación según la

Método El Análisis Dimensional

Es un procedimiento de selección de una localización basado en la

Método El Análisis Dimensional

Método Centro de Gravedad

• Se determina en función de la amplitud del mercado de

Método Centro de Gravedad

Explicación de la ley física de gravedad:

“Si fuera un centro de ventas, aquel que este mas cercano al

Método Centro de Gravedad

Explicación de la ley física de

Método Evaluación del Transporte

Se considera como únicos

El problema consiste en reducir