ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA

Mi opción es de la siguiente empresa SHERLOCTECH SOLUTIONS S.A que esta

conformada por los siguientes departamentos según la investigación realizada por
Jennifer Jhonna Mantilla Alzamora estudiante de la ESCUELA POLITÉCNICA DEL
EJÉRCITO.
A continuación, los departamentos conformados dentro de la empresa SHERLOC.
1. JUNTA DE ACCIONISTAS
2. PRESIDENTE
3. DEPARTAMENTO LEGAL
4. AUDITORIA INTERNA
5. GERENCIA GENERAL
6. FINANCIERO-ADMNISTRATIVO
7. LOGISTICA
8. OPERACIONES
9. INTELIGENCIA Y SEGURIDAD
10. VENTAS
La Junta General de Accionistas: es el organismo más importante de una empresa, ya
que es el órgano de gobierno que se encarga de tomar decisiones sobre la gestión de la
compañía y está formada por los accionistas de la empresa y se reúne anualmente para
aprobar los resultados de la gestión de la compañía, elegir a los miembros del Consejo
de Administración y aprobar los cambios en el estatuto de la empresa también durante
una Junta General de Accionistas, los accionistas también votan sobre la distribución de
dividendos, la emisión de bonos u otros temas relacionados con la gestión de la
empresa.
El presidente: es el máximo responsable de la dirección y gestión de la corporación y
es el responsable de afrontar los desafíos y determinar la estrategia de la empresa para
lograr los objetivos el presidente de la Empresa es responsable de la implementación de
la visión, la misión y la cultura de la empresa y de la toma de decisiones estratégicas ya
que está a cargo de la gestión de los recursos de la empresa, así como de la preservación
de los intereses de los accionistas.
Departamento legal: es una división dentro de la empresa privada o una compañía de
seguros o una institución de beneficencia, que se encarga de proporcionar asesoramiento
jurídico y servicios relacionados ya que estas oficinas están normalmente dirigidas por
un abogado que tiene la responsabilidad de administrar el personal legal y garantizar
que la organización siga las leyes y los estándares éticos. Los abogados que trabajan en
un departamento legal también a menudo ayudan a los ejecutivos de la empresa a tomar
decisiones importantes, llevar a cabo contratos y revisar documentos legales para
garantizar la seguridad de la empresa.
Auditoría interna: debe asegurar que los procesos de la empresa se realicen conforme
a los objetivos establecidos por la organización, y que los recursos se administren de
manera eficiente y eficaz para lograr esto, la auditoría interna debe evaluar todas las
áreas clave de la empresa para determinar el grado de cumplimiento de los estándares de
calidad establecidos y esto incluye evaluar los procesos de control interno, el
cumplimiento de la normativa legal, el control de la contabilidad financiera, la
seguridad de la información y los procedimientos para la toma de decisiones también el
resultado de la auditoría interna se usa para identificar las áreas que requieren mayor
atención y para desarrollar recomendaciones para mejorar la eficacia y la eficiencia de
los procesos de la empresa.
Gerencia general: Organiza, dirige, orienta y coordina las principales actividades de la
empresa y propone principios generales de actuación para el logro de sus fines y
objetivos estratégicos a largo plazo, planes de acción anuales, los presupuestos de
funcionamiento y de inversión y las cuentas anuales de la comunidad, propone
modificaciones, adiciones y adiciones a los mismos y los eleva a la junta para su
aprobación y cumplimiento de ejecución
Financiero- Administrativo: Un departamento financiero-administrativo es una unidad
de una empresa u organización que se encarga de la administración de los asuntos
internos, tales como finanzas, recursos humanos, contabilidad, informática, logística,
etc. El departamento financiero-administrativo también se encarga de la elaboración de
informes, de la toma de decisiones y de la implementación de nuevos procesos y
procedimientos donde también se encarga de la asignación de los recursos humanos y
materiales, así como de la supervisión y evaluación de los trabajadores
Logística: es el proceso de planificación, organización, implementación y control del
flujo de materiales y servicios desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con
el fin de satisfacer las necesidades de los clientes, esto incluye la gestión de almacenes,
transporte, embalaje, inventario, entrega, entre otros, la logística es una parte importante
de la cadena de suministro de la empresa.
Operaciones
Planificación de la producción: Esta es una de las operaciones más importantes de una
empresa, ya que implica planificar la producción para satisfacer las necesidades de los
clientes.
Gestión de inventario: Esta operación involucra el control y la administración del
inventario para asegurar que la empresa siempre tenga los bienes y materiales
necesarios para satisfacer a sus clientes.
Gestión de calidad: Esta operación se encarga de asegurar que los productos y servicios
cumplan con los estándares de calidad y seguridad requeridos por la empresa.
Inteligencia y seguridad: El sistema de rastreo satelital puede ser usado para
proporcionar seguridad en muchos ámbitos, como el transporte, la vigilancia de
fronteras, la vigilancia de áreas remotas, la seguridad de las empresas y la seguridad de
los activos este sistema permite a los usuarios monitorear la ubicación y el estado de los
objetos y personas, detectar actividades sospechosas y recibir alertas en caso de que se
detecten actividades sospechosas, también pueden ser usados para identificar patrones
de comportamiento, lo cual proporciona una mayor seguridad.
Ventas al seleccionar e involucrar a clientes potenciales y ganar la atención de los
clientes actuales para vender productos y servicios de manera efectiva, Sherloc
mantiene relaciones crecientes a largo plazo que son rentables y administradas.
Conocimiento de los productos y servicios de la empresa y los sistemas de venta y
servicio disponibles
Soporte adecuado a todos los distribuidores para los productos y servicios requeridos
Conocer las fortalezas y debilidades de los competidores y canalizarlos en
oportunidades corporativas
Implementación de plan de ventas y visita de ventas y seguimiento de clientes Equipos
de marca (KIA, HYUNDAI, FORD Y VOLKSWAGEN)
Bibliografía
Título del artículo Tesis Valoración Sherloctech
URL https://studylib.es/doc/8895931/tesis-valoracion-sherloctech

Título de la página estudialib.es

Fecha de publicación 31 de enero de 2020

Realizado por Jennifer Jhonna Mantilla Alzamora