Tarea 2.2: Tarea 2.

2: Medidas de
RR. HH. y el benchmarking
Semana: 2

Nombre del estudiante:

Raúl Antonio Camacho

Número de cuenta:
12041125

Sede de estudio:
UNITEC Tegucigalpa

Docente:
Lic. Sofía Trochez

Sección:
V5226

Fecha de entrega:
31 de enero de 2022
 Las Medidas de RR. HH y Benchamarking

Las medidas y estrategias de recursos humanos RRHH ser relacionan con la elaboración de

normas y ejercicios de recursos humanos que forjan empleados con los talentos y

disciplinas que la empresa ocupe para poder realizar sus metas. El negocio y mercado de

hoy en día se trata por la competitividad. Las empresas necesitan apoyar modelos de

negocios que ayuden a marcar zonas diferentes de competitividad. El benchmarking es una

estrategia que se basa en indagar que hacen las demás empresas del sector y trabajar los

modelos y ejercicios empresariales con respecto a la nuestra.

¿Qué se conoce cómo Benchmarking?

El benchmarking es una herramienta de calidad, siendo este un análisis estratégico

profundo de las mejores prácticas llevadas a cabo por empresas del mismo segmento que el

tuyo. Benchmarking viene de la palabra de origen inglés "benchmark", que significa

"referencia", y es una herramienta de gestión esencial para el perfeccionamiento de

procesos, productos y servicios.(«Qué es benchmarking y consejos de uso para el

marketing», 2017). Toda empresa debe usar sus metas y visiones para que es indispensable

para analizar los superiores frente a la utilización de personas.

Tipos de Benchmarking

1. Benchmarking interno

El benchmarking interno enumerará los puntos fuertes y débiles de cada uno para encontrar

las áreas de oportunidad y los procesos que pueden mejorarse.

2. Benchmarking competitivo

Este método es para tener el conocimiento de la posición que tiene una empresa en

comparación con sus competidores. Es ideal para determinar y profundizar procesos,

estrategias y técnicas para lograr objetivos comerciales.

3. Benchmarking funcional

A diferencia del benchmarking competitivo, en el funcional no solo es necesario observar

cómo lo hace tu competencia, sino ampliar tu margen de búsqueda. Esto incluye a tus

competidores indirectos y a otras organizaciones que no disputan ningún lugar contigo en el

mercado. Lograrlo requiere encontrar a aquellas empresas que dentro de tu sector están

haciendo las cosas bien (o excepcionales).

Pregúntate: ¿qué es lo que esas organizaciones de segmentos variados están haciendo para

conseguir tan buenos resultados? Lo más importante es detectar esas acciones efectivas y

de larga duración. Cualquier empresa, del ramo en el que se especialice, que cumpla en un

100%

4. Benchmarking genérico

En concepto puede ser parecido al benchmarking funcional, ya que se concentra en el

análisis de procesos operacionales. La diferencia es que se enfoca en comparar los logros

de tu organización con lo mejor que exista en la industria o sector, ya sea en funciones o

procesos afines. La similitud entre diferentes procesos y funciones en los departamentos de

empresas de la misma industria ayuda a una adecuación de sistemas o a crear procesos de

mejora.

Conclusiones

En conclusión, el Benchmarking tiene diferentes usos que son bastantes extensos, estos se

tienen que implantar varios seguimientos para organizar la actividad funcional, producto

que se estudiar.

Los gerentes deben usarlas para poder ejercer esta clase de usos para la explotación el

elaboración de datos, así podemos aplicar un FODA que ayude a la organización.

 Bibliografía

Qué es benchmarking y consejos de uso para el marketing. (2017, agosto 25).

Rock Content - ES. https://rockcontent.com/es/blog/que-es-

benchmarking/