ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS

HUMANOS

ESTRATEGIAS PARA EL RECLUTAMIENTO, LA

SELECCIÓN Y LA INDUCCION

UNIDAD 2

ALUMNA: SANDRA NELLY BALTAZAR CASTORENA

MAESTRO: CYNTHIA DEL CORAL GOMEZ LUNA

CICLO: 2022 A
a) Breve descripción de la organización

b) Nombre comercial: MATTEL

Razón social: MONTOI S.A DE C.V

UBICACIÓN: LIBRAMIENTO NORESTE KM 27, Centro, 66050, Cd Gral. Escobedo,

N.L.

GIRO: Producción y distribución de juguetes.

b) Descripción detallada del proceso de selección e inducción de personal. 

En la empresa se dividen 3 sectores que definen la captación de personal

1) Operadores
2) Especialidades
3) Empleados

Cada una tiene su forma de reclutamiento personalizada de acuerdo al

requerimiento.

1) Operadores:
En el caso de estas vacantes la empresa realiza contratación
masiva, siendo el principal filtro un examen médico, adjuntando la
solicitud proporcionada de la empresa y documentos personales del
empleado también un análisis socioeconómico pero en este caso no
 se piden referencias laborales ya que al ser un trabajo meramente
físico y de producción no se necesita tener conocimiento previo de
ello y la empresa proporciona la capacitación necesaria para la
manipulación de sus propias maquinas.
Forma de captación: ya que es masiva se utiliza volanteo y las redes
sociales como Facebook siendo la principal forma de captación.

2) Especialidades:

Aquí la empresa es un poco más selectiva en cuanto al personal

que requiere ya que los prospectos si tienen que tener experiencia
en la labor que se requiere, ya sea el caso por ejemplo de técnicos,
ya que necesitan saber los comportamientos de ciertas maquinas.

Se dividen en 3 apartados:

Nivel A: trabajadores que tengas 5 o más años de experiencia.

Forma de captación: recomendados por otros empleados, el

perifoneo y redes sociales no tienen buen resultado para ellos.

Nivel B: trabajadores que tengan 2 o más años de experiencia.

Forma de captación: plataformas de empleo como OCC,

recomendaciones de otros empleados, periódico.

Nivel C: practicantes o recién egresados.

Forma de captación: En plataformas de ofertas de trabajo como

indeed (ya que los perfiles que se manejan ahí son con menos
experiencia) o acuerdos con escuelas.

3) Empleados: este tipo de trabajadores se capta en plataformas de

ofertas de empleo tales como OCC, computrabajo y
recomendaciones.

c) Análisis personal del proceso (crees que es adecuado el proceso

que siguen, qué cosas te parecen acertadas, qué cosas modificarías,
etcétera). Es importante que este análisis se fundamente en la
información que consultaste. 
En base a mi información recabada, puedo concluir que el proceso
es adecuado en cada uno de los departamentos, ya que cada uno
necesita habilidades, competencias y conocimientos diferentes,
también es una empresa inclusiva ya que uno de sus valores es la
no discriminación ni por religión, forma de pensar, u orientación
sexual, etnia, promueve la igualdad de oportunidades para que
como empleados puedas obtener carrera laboral, también en la
selección se observa el perfil de la persona y que este de la mano al
perfil necesario en el caso de especialidades y empleados, en el
caso de operadores a parte de la selección se da la inducción y se
capacita dentro de la misma empresa ya que no tienes que tener
experiencia previa en ese puesto, y eso genera aceptación por parte
de los candidatos ya que no todos tienen alguna preparación
académica, pero si la habilidad y las ganas de trabajo que se
requieren, además en el caso de especiales o empleados se define
el perfil deseado, se realizan las entrevistas y evaluaciones
pertinentes así como se revisa el curriculum vitae o solicitud de cada
candidato, se le explica al candidato las condiciones del contrato
incluyendo condiciones y beneficios que se ofrecen por parte de la
empresa.

Algo que me parecería bueno implementar es el servicio post-

reclutamiento, ya que sea contratado el empleado, después de cierto
tiempo verificar si le agrada el trabajo, las condiciones de la empresa
y que tan satisfecho esta, así nos podríamos dar una idea de que se
podría mejorar o si existe alguna opción de la rotación de personal
por parte del empleado.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:
Red empresas inclusivas. (2020). proceso de reclutamiento y
selección. 2020, de red empresas inclusivas Sitio web:
http://www.aedcr.com/redempresasinclusivas/files/cajaDeHerramient
as/modulo_4.pdf

Conexión esan. (2019). proceso ideal de reclutamiento. 2019, de

esan bussiness Sitio web:
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/cual-es-el-proceso-ideal-de-
reclutamiento