Proceso inicial del reclutamiento y selección de personal. Parte II.

Alejandra Alzamora

Reclutamiento y Selección de Personas

Instituto IACC

16 Noviembre 2020.
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: Las respuestas a las preguntas del control, deben ser una elaboración
propia. Usted se apoyará en los contenidos de la semana y también puede hacerlo en otros textos,
pero siempre debe identificar a los autores y citar las fuentes. Recuerde agregar la bibliografía al
final del control en formato APA. Cuide su redacción y ortografía.
A partir de lo estudiado en la semana 3, usted como experto en recursos humanos debe orientar a
la empresa, Aliaga, en términos relacionados a la selección de personas, para ello deberá entregar
ejemplos que les permitan a los ejecutivos comprender dichos elementos.

1. ¿Cómo se determinan las necesidades de reclutamiento?, mencione tres necesidades de

reclutamiento que usted puede detectar en una organización.

Las necesidades del reclutamiento se determinan en las siguientes etapas:

La primera etapa es cuando se detectan las necesidades del proceso, cada área de la empresa
tiene la suya, y solicita al área de Recursos Humanos, estas deben ser validadas, conociendo el
inicio y si realmente es necesario reclutar a alguien en el área en cuestión.
Tenemos diferentes orígenes para esa necesidad:
a) por reemplazo, siendo esta reclutada para que realice el trabajo que está asignado a
otra persona que ya no se encuentra en la empresa ya sea por discapacidad temporal,
desvinculación de la empresa o este trabajador lo ascendieron. En este caso se valida la falta
del cargo y se inicia el proceso ya que la dotación está presupuestada y se cubre la vacante.
b) Aumento de dotación: se necesita aumentar la dotación por incremento de la
actividad laboral es decir se abren más cupos de determinadas labores a realizar que ya
existen, o también se necesita aumentar dotación por la apertura de nuevas sucursales del la
Compañía, en ese caso se debería reclutar la misma cantidad de personal que ya existe en la
compañía para capacitar y contratar para la nueva sucursal.

c) Aumento estacional: en varias empresas se ve que en ciertos meses de año aumenta la

producción por ejemplo en los supermercados en Marzo (inicio época escolar); Septiembre y
Diciembre (festividades), por este motivo se recluta personal para apoyar en las áreas de más
carga.
 d) Cambio de perfiles en la incorporación: Estos cargos se realizan al innovar en la
organización o cambiar algunas formas de trabajar o ingresar nuevas tecnologías, en este
caso se modifica el perfil de reclutamiento de acuerdo con las competencias que se necesitan.

2. ¿Cómo relaciona un descriptor de cargo o perfil de cargo con un diseño de plan de

reclutamiento? Ejemplifique.

a) Nombre del puesto, Remuneración.

b) Resumen del cargo: describe las funciones a ser desarrolladas.
c) Relación, responsabilidades y deberes: resume la interacción del empleado con las
personas dentro y fuera de la organización, así como sus deberes a cumplir horario que
desempeñara su labor.
d) Autoridad: establece el límite en el puesto de la toma de decisiones ya fuera con in
supervisor o si tuviese a alguien a cargo.
e) Criterios de desempeño: Confirma en que aspecto y criterio será evaluado el desempeño
a cumplir del trabajador.
Condiciones laborales: especifica las condiciones físicas en donde desempeñara el trabajador sus
funciones, (ruido, temperatura , riesgo, nivel de exigencia, horarios) Cuando pensamos en el
proceso de reclutamiento y selección, pensamos en el análisis del cargo, lo principal para
permitir que el proceso se ejecute, es la base de este proceso.
En el inicio del siglo XX cuando se industrializa el trabajo se origina la metodología que el
trabajo puede ser objeto de estudio, y en paralelo se crean los procesos de participación de los
trabajadores, como los movimientos sindicales, solicitando presionar para cambiar las líneas y
delimitar el alcance en las relaciones laborales con sus colaboradores, evitando los abusos
permitidos hasta esa época.
De ahí surge los limites en los puestos de trabajos.
Limitar o describir un puesto de trabajo consiste en elaborar distintas tareas y
responsabilidades en la forma de ejecutar, además las relaciones e informes sobre la supervisión
de otros empleados si es que fuera necesario.
 La especificación de un puesto laboral requiere competencias y habilidades en educación,
capacitación, experiencia y personalidad para poder cubrir cada cargo que se necesita.
La descripción del puesto a cubrir debe proporcionar a la relación escrita sobre lo que
tiene que hacer el trabajador y en qué condiciones. En líneas generales se puede mencionar
aspectos claves:
a) Identificación del puesto: se especifica el título del puesto, jerarquía dentro de la
organización, ubicación en el organigrama de la compañía , supervisión inmediata ,
código o

El alcance del análisis va por encima del proceso de descripción es decir que el proceso se
orienta con la información básica de la persona que se reclutara en cuanto a sus competencias, a
modo de resumen se deben considerar los siguientes pasos :
 Identificar la información a levantar
 Aplicar una entrevista a la persona que postula al cargo, invitando a su jefatura directa
para que también se integre en el proceso y sea válido en reclutamiento.
 Análisis de información y resultados
 Validar el resultado del proceso con la jefatura directa del puesto a ocupar.
 Redactar al descriptor el proceso de reclutamiento podemos incluir

1. Tareas específicas del cargo.

2. Recursos y métodos de cómo se realiza la tarea
3. Objetivos del cargo
• Requisitos del cargo para garantizar el éxito del proceso de reclutamiento.

3.-Mencione y explique los diferentes tipos de reclutamiento existentes en una organización,

ejemplifique cada uno de ellos.

Existen 3 tipos de reclutamiento: Interno, externo y mixto

Reclutamiento Interno: Este reclutamiento busca principalmente a los candidatos calificados

para el puesto en un concurso interno, respaldándose en las habilidades, evaluaciones y

conocimientos . se cubren las vacantes mediante reubicación de los trabajadores.

Tiene ventajas como motivar y promover en la organización a los trabajadores a querer hacer

carrera, además se economiza en alguna consultora de reclutamiento al hacer concurso interno.

Reclutamiento Externo: acá alineamos la búsqueda en candidatos externos a la empresa con

habilidades y competencias nuevas, ideas frescas y atractivas para la organización, postulantes

externos a la compañía, en este proceso tenemos diversas formas de llevar a cabo el

reclutamiento.

 Reclutamiento realizado internamente por la empresa a través del depto. de RRHH.

 Reclutamiento realizado por una consultora (empresa externa)

 Reclutamiento que se realiza sobre un segmento especifico de personas.

 Reclutamiento a través de referidos (mediante recomendación de algún trabajador ojala

de confianza).

La idea de este proceso es encontrar al candidato idóneo para el cargo vacante.

Este proceso hace ganar a la empresa ideas y experiencias nuevas al tener personal

nuevo, además se aprovecha la experiencia que el colaborador trae aprendido de las otras

empresas en las que haya trabajado, (cursos, capacitación, magister, diplomados, etc…);

como desventaja este tipo de proceso adquiere costos para la empresa ya que debe

incurrir en gastos como publicación y asesorías.

Reclutamiento Mixto: este tipo de reclutamiento abarca los 2 tipos visto anteriormente,

que personalmente creo que es mejor para una empresa en el proceso de selección, así se

contrataría la persona idónea y capacitada para el puesto.

 Bibliografía

Contenido semana 3

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