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Gran parte de los problemas de una negociación se relacionan con los estándares de decir la
verdad.
Farolear es pretender convencer a los demás para que coincidan con ellos.
Farolear, exagerar, ocultar y manipular información, son modos legítimos para que las personas y
organizaciones obtengan lo máximo.
El dilema de la confianza: es que un negociador que cree todo lo que dice la otra parte puede ser
manipulado mediante deshonestidad.
El dilema de la honestidad: es que un negociador que dice a la otra parte sus requerimientos
nunca transcenderá el punto de restricción.
Se debe mantener una posición intermedia entre la apertura total y el engaño absoluto.
2. manipulación emocional
3. representación errónea
6. farolear.
Aplicación del razonamiento Ético en una negociación.
Lo ético
Ética del contrato social: Su opinión de una conducta apropiada en su comunidad: si los demás lo
hacen usted también.
Lo prudente
Representación errónea mediante omisión. (no revelar toda la verdad) y una representación
errónea mediante mentir abiertamente (mentir directamente)
Motivos y consecuencias.
1. Ética del Resultado Final: Elegir una linea de acción con base en el resultado que quiero lograr.
2. Ética del deber: Linea de acción con base en mi deber para defender las reglas y principios
adecuados.
3. Ética del contrato social: Línea de acción con base en las normas, valores y estrategia de mi
organización o mi comunidad.
El motivo de poder: la información tiene poder, quien tiene mejor información gana la
negociación.
Se ha comprobado que las personas emplean tácticas engañosas cuando observan que la otra
parte no posee información suficiente.
Explicaciones y justificaciones
GRACIAS!!!!!!
Cuando un negociador aplicó una táctica éticamente ambigua puede desencadenar diferentes
reacciones, por lo cual se debe estar preparado para defenderla.
Una táctica poco ética sufrirá las consecuencias positivas o negativas con base en tres aspectos:
1. eficacia
Explicaciones y justificaciones
Explicaciones y justificaciones
¿Como enfrentan los negociadores que las otras partes recurran al engaño?
4. La táctica producirá buenas consecuencias o fue motivada por el altruismo; el fin justifica los
medios en sentido positivo.
5. "Tenía que sucederle"; "se lo merecia", "buscó lo que es mio". contra una persona que se
aprovecho de usted en el pasado.
6. Ellos iban a hacerlo, así que me adelante: A veces un negociador legitima una táctica porque
prevé que la otra parte pretende hacer lo mismo.
Explicaciones y justificaciones
¿Como enfrentan los negociadores que las otras partes recurran al engaño?
7. " El comenzó" la razón fundamental es que la otra parte violó las reglas.
8. La táctica es justa o adecuada para la situación: el relativismo moral (situacional) como razón o
justificación.
5. "mencione la táctica"
6. Ignore la táctica
7. Analice lo que ve y ofrezca ayudar a la otra parte cambiar a conductas más honestas.
1. eficacia: si la táctica poco ética tuvo éxito, es más probable que en un futuro se emplee
nuevamente una táctica poco ética.
2. Las reacciones de los demás: Las personas que descubren que se les engañó o explotó suelen
enojarse, tal vez busquen vengarse y jamas volver a confiar en la persona poco ética.
¿QUE ENTENDEMOS POR ÉTICA Y POR QUÉ ES IMPORTANTE EN UNA NEGOCIACIÓN?
A un negociador se le presenta un dilema ético cuando las acciones o estrategias posibles ponen
en conflicto los beneficios económicos potenciales de aceptar un acuerdo con las obligaciones
sociales propias hacia las otras partes relacionadas o hacia una comunidad más amplia.
Lo práctico
Lo legal
DEFINICIÓN DE ETICA: la ética se refiere a los estándares sociales que que se aplican en todas
partes a lo correcto y a lo incorrecto en una situación especifica, o un proceso para establecer
tales estándares. Es diferente de la moral, la cual son las ideas personales de lo correcto o lo
incorrecto.