5 mitos. Los mitos respecto a los negocios y la tica no representan la verdad sino nociones populares no examinadas.

1er mito: la tica es un asunto personal, individual y no una cuestin publica o debatible. Este mito sostiene q la tica individual se basa en creencias personales o religiosas y q uno decide lo que esta bien y lo q esta mal en la privacidad de la conciencia de uno. Este mito es apoyado por el economista Milton Friedman quien ve, que la responsabilidad social como una expresin de la tica en los negocios, el dice que es inadecuada para q los profesionales de los negocios la aborden con seriedad o en forma profesional, porque no estn entrenados para hacerlo. Las elecciones ticas estn influidas con frecuencia por discusiones, conversaciones y debates en contextos grupales. Por consiguiente afirmar que la tica relacionada con los negocios es una eleccin individual es menospreciar el papel q desempean las organizaciones en influir en las actitudes y comportamiento de los miembros. 2do mito: los negocios y la tica no se mezclan: este mito sostiene que la practica los negocios son amorales y no necesariamente inmorales debido a que los negocios operan en un mercado libre. Este mito afirma q la administracin esta basada en principios cientficos mas q religiosos y ticos. El tico Richard degeorge sealo que la creencia de q los negocios eran amorales era un mito porque ignora la participacin de todos los humanos. Los negocios son una actividad humana no tan solo cientfica y por consiguiente se debe ver desde el punto de vista mora. Si actuaran de forma amoral existira un caos total. 3er mito: la tica en los negocios es relativa este es uno de los mas populares y sostiene que no existe una forma de creer o actuar que sea correcta o errnea. Se dice que lo correcto y lo errneo estn en los ojos del observador. La lgica de esta tica es que es relativo para mi y mis intereses, no promueve la comunidad, es decir si este mito fuera en su totalidad verdad no se podra estar en desacuerdo con las dems personas en lo moral debido a que los valores de cada persona serian verdad solo para l o ella. 4to mito: un buen negocio significa buena tica: el razonamiento es que los ejecutivos y empresas que manejan una buena imagen corporativa practican relaciones justas con los clientes y empleados y obtienen ganancias por medios legitimos y legales son ticas de hecho. Pero existe un razonamiento defectuoso y es q la tica no siempre proporciona soluciones a los problemas tcnicos de los negocios. El punto es que la tica no es algo agregado a las operaciones comerciales , es necesaria para administrar con xito. Lo mas preciso seria decir que la buena tica significa buenos negocios. 5to mito: la informacin y el computo son amorales.: est sostiene que no son morales ni inmorales. La informacin y el computo tienen dimensiones positivas como la eficiencia el acceso rpido a las comunidades globales en lnea etc, pero tambin tiene un lado oscuro, la informacin de personas puede usarse como una forma de control, poder y manipulacin. En todos los mitos ocurren problemas lgicos, en muchos casos sostienen nociones simplistas incluso irreales acerca de la tica en los tratos comerciales. Porq usar el razonamiento tico en los negocios? Se requiere por 3 razones, la primera: muchas veces las leyes no cubren todos los aspectos de un problema, la segunda porque los mecanismos del mercado libre y regulado no informan de manera efectiva a los propietarios y gerentes de como responder a casos complejos que tienen consecuencias ticas de largo alcance y un tercer argumento sostiene que un razonamiento tico es necesario porque los problemas morales complejos requieren una comprensin y preocupacin intuitivas o aprendidas por la equidad, la justicia, el debido proceso etc. Lo q se debe y no hacer sobre la tica en los negocios. No deberan abogar por un conjunto de reglas desde una sola perspectiva ni ofrecer solo una mejor solucin a un problema tico especifico. Tampoco deberan prometer en las capacitaciones formas superiores o absolutas de pensar y comportarse en las situaciones. Y deberan hacer lo siguiente: Proporcionar a las personas razones ideas, vocabulario para ayudarlas a participar de manera efectiva en los procesos de toma de decisiones ticas. Mejor la reflexin y clima moral de las empresas y por ultimo Ayudar a las personas a entender sus ambientes y seleccionar prioridades ticas.