UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS
(UNAH).

Periodo I
Año 2022.

Nombre: Katia Daniela Rodríguez Bustillo.

Número de cuenta: 20181006178.

Catedrática: Sandra Paola Mejía Bonilla.

Clase: Relaciones Industriales (II - 331).

Sección: 1400.

Fecha de Entrega: miércoles 2 de Febrero de 2022.

 CASO INTRODUCTORIO
Roberto Pérez es el presidente de una compañía, empresa que se dedica a la
producción y comercialización de partes automotrices. Él sabe que otras
empresas, competidoras suyas, fabrican productos semejantes, por lo que la
empresa enfrenta el desafío de ser mejor en términos de calidad,
productividad y precio. Para competir no basta poseer máquinas y equipos,
instalaciones y tecnología, recursos al alcance de los competidores, pues se
pueden comprar o alquilar en el mercado. Se necesita contar con talento
humano para producir artículos más baratos, mejores y en menos tiempo. Por
último, una empresa viva es más que un conjunto de locales, máquinas e
instalaciones; una empresa está hecha de personas.

¿Cómo evaluar su empresa desde el punto de vista humano?

Roberto tiene que evaluar personas capaces no solo intelectualmente, sino

personas que sepan trabajar en equipo, que tengan paciencia, empatía, personas
que tengan el hábito de la puntualidad, personas resilientes, que quieran trabajar
para salir adelante, que sean apasionadas de la vida que transmitan buena vibra
para que dentro del trabajo pueda existir un ambiente armonioso y la empresa
pueda salir adelante y sobresalir del resto.

Roberto Pérez decidió convocar a los directivos para evaluar los puntos
fuertes y débiles de la empresa y compararla con la competencia. Quería
equiparar las ventajas y las desventajas respecto de sus competidores. Al
poner el asunto sobre la mesa para la discusión y la comparación con el
mercado, Pérez se dio cuenta de que la ventaja competitiva de su empresa
debería estar en las personas. ¿Cómo?
Yo pienso que Roberto está en lo correcto al querer destacar con el talento humano,
ya que un buen personal, calificado para el trabajo, va a producir calidad,
ahorrándonos tiempo, lo que nos reduce gastos. Ahora, para que esto funcione, a
estas personas se les va a tomar como socios de la empresa, les tenemos que tratar
como lo que son, una parte fundamental para que la empresa pueda no solo
mantenerse a flote, sino sobresalir de competencia y que esto sea notado en los
productos; hay que hacer que ellos sientan no que trabajan para otro, sino que todos
trabajan en conjunto para lograr sus metas.