Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Carrera de Ingeniería Mecánica Industrial

Asignatura: Relaciones Industriales

Impartida por: Ing. Sandra Paola Mejia Bonilla

Sección: 1400

Alumno:
Edras Ariel Banegas Valle 20161002058

Asignación:
Caso Introductorio

Fecha: 24 de septiembre del 2021, III Periodo.

 1. Roberto Pérez es el presidente de una compañía, empresa que se
dedica a la producción y comercialización de partes automotrices. Él
sabe que otras empresas, competidoras suyas, fabrican productos
semejantes, por lo que la empresa enfrenta el desafío de ser mejor en
términos de calidad, productividad y precio. Para competir no basta
poseer máquinas y equipos, instalaciones y tecnología, recursos al
alcance de los competidores, pues se pueden comprar o alquilar en el
mercado. Se necesita contar con talento humano para producir artículos
más baratos, mejores y en menos tiempo. Por último, una empresa viva
es más que un conjunto de locales, máquinas e instalaciones; una
empresa está hecha de personas.

¿Cómo evaluar su empresa desde el punto de vista humano?

R: Pues el tipo de persona que debe contratar recursos humanos a mi parecer ,

debe ser personas que se le noten las ganas de trabajar, el debe ofrecer comodidades a sus
empleados ya que ellos así se motivarían más y darán lo mejor de si, para que haya
armonía y sacar a la empresa de la mejor forma adelante, a mi parecer debe hacer
equipos de trabajo mixto adultos y jóvenes, empleados con experiencia y sin experiencia
dentro de cada equipo para que haya un complemento perfecto, pero lo mas importante de
todo es contratar personas que se adapten los cambios y que puedan trabajar en equipo y
ayudarse unos con otros para que el ambiente haya paz y tranquilidad, y no estar en
conflicto y llevarse mal unos con otros.

2. Roberto Pérez decidió convocar a los directivos para evaluar los puntos fuertes y
débiles de la empresa y compararla con la competencia. Quería equiparar las
ventajas y las desventajas respecto de sus competidores. Al poner el asunto sobre la
mesa para la discusión y la comparación con el mercado, Pérez se dio cuenta de que
la ventaja competitiva de su empresa debería estar en las personas. ¿Cómo?

R: siendo más responsables, disciplinados y la empresa dando buena

capacitaciones para mejorar a sus empleados, y así ellos serán mas productivos, se
sentirán cómodos(tendrán más confianza) a la hora de realizar cualquier tipo de
actividad dentro de lo asignado, también el ambiente laboral que existe influye
bastante ya que entre mejor trabajen juntos como equipo le convendrá mucho a la
empresa, ya que ellos toman mayor motivación.