Proyecto Final

Ingeniería de la Cadena de Suministro

Grupo Amarillo
Cristian Abad - 1078056

Jazmin Antonio - 1077990

Cesar Bautista - 1088063

Hansel Bonilla - 1086357

Laura Cabral - 1086215

 01
La Empresa
 Descripción de la empresa

Marcan es una textilera fundada en 1995 por Angela Suarez, a partir de la necesidad que existía en el

país de personalizar artículos. En el país no existían empresas o negocios de este tipo en aquella

época, por ello se dieron cuenta que había una gran demanda de estos productos en el mercado. La

empresa inició en la casa de la fundadora con una pequeña máquina de coser y 24 toallas que ellas

mismas compraron para empezarlas a bordar para sus clientes.

 Competencia

01 Bordados y algo más

02 Ideas bordadas

03 Bordados universales S.A

04 Panderetta bordados
 Productos Seleccionados

Toalla capucha para bebe Toalla Finger Tip Riga Servilleta de algodón percale
 02
El Proyecto
 Alcance

Este proyecto se llevará a cabo en el trimestre Agosto - Octubre 2021, en el mismo se realizará un
análisis de la cadena de suministros de los productos que representan el mayor volumen de ventas
para Marcan Lenceria para el Hogar, la cual comprende desde la recesión de la materia prima hasta la
entrega del producto terminado al cliente.
 Objetivo General
Analizar la cadena de suministro actual de la empresa “Marcan Lenceria” definiendo los puntos
críticos que componen la misma con el propósito de identificar oportunidades de mejora en su
cadena de suministro en el período comprendido del trimestre Agosto-Octubre 2021.

Objetivo Especificos
● Describir la situación actual de la empresa mediante el uso de indicadores.

● Definir e identificar todos los actores y elementos que componen su cadena de suministro.
● Identificar riesgos y fallas que existen en el flujo de la cadena de suministro.
● Identificar oportunidades de mejora en la cadena de suministro en base a los riesgos y fallas
que existan.
● Analizar la factibilidad de las mejoras tanto económica como técnica de las mejoras
propuestas para la cadena de suministro.
● Establecer indicadores que permitan, medir y evaluar el correcto funcionamiento de la cadena
de suministro y darle continuidad al mismo.
 Limitaciones

Dentro de las limitaciones para la realización de este proyecto se encuentra:

● Dificultad a la hora de recopilar información.

● Choque de horarios entre los integrantes.
● Disminución de visitas permitidas a la empresa.
 Restricciones del Proyecto

Las restricciones que engloba este proyecto son:

● El tiempo.

● Falta de comunicación .

● Poca cooperación.

● Aprobaciones de visitas.

● Procesos administrativos.

● Falta de documentación.
 Riesgos del Proyecto

● Resurgimiento de contagios.
● Retiro de la asignatura de algún integrante.
● Entrega tardía de información por parte de la organización.
● Dejadez por parte de algún integrante del equipo.
● Comunicación inefectiva entre los integrantes del equipo.
● Deserción de la empresa con respecto al apoyo brindado al proyecto.
● Las actividades especificadas no se llevan a cabo en el tiempo estimado.
● Falta de conocimientos en temas requeridos para el proyecto.
● Comprensión errónea de las actividades a realizar.
● Conexión a la red disfuncional durante reuniones virtuales realizadas.
 03
Metodología
1. Levantamiento de información.
3. Identificación de problemáticas.
Para el levantamiento de información se desarrollará haciendo: Con base a los datos obtenidos de parte de la administración,
● Observaciones.
entrevistas, observaciones y reuniones, identificamos las
● Reuniones a la empresa .
● Entrevistas tanto como a la administración de la oportunidades de mejoras.
empresa y encargados de procesos.

4. Evaluación y selección de soluciones.

2. Estudio de cadena de suministro.
Cada oportunidad de mejora se validará y analizará por el equipo.
Este realizará tomando en cuenta:
Para la elección de posibles soluciones se realizará una análisis con
● La estrategia
los siguientes ámbitos a evaluar:
● Procesos de compras
● Análisis de inventario ● Descripción.

● Almacén ● Presupuesto.

● Transporte ● Retorno de Inversión.

● Manejo de información ● Impacto de mejora.

● Suplidores
 ¡Muchas
gracias por
su atención!