LOS INDICADORES DE LOGISTICA MAS
DESCRIPCIÓN DE CADA KPIS
IMPORTANTES DE GESTIÓN LOGÍSTICA
KPIs de producción
KPIs de entrega y servicio al
cliente
KPIs de almacenamiento e
inventario
Indicadores de gestión logística de
abastecimiento y compra
KPIs de transporte y distribución
KPIS 1 . El kpis de producción ayudan a determinar el grado de
eficiencia de la organización en todos los aspectos relativos a su
función de fabricación.
Kpis 2. KPIs de entrega y servicio al cliente, el estudio de estos
indicadores ayuda a obtener una idea más precisa de la idoneidad del
inventario y la función de almacén y su adecuación a las necesidades
reales del supply chain.
KPIS 3. KPIs de almacenamiento e inventario, estos KPIs son
esenciales para comprender el rendimiento del sistema en estas áreas,
permitiendo confirmar si los costes están justificados y facilitando la
detección de cualquier anomalía.
KPIS 4. Indicadores de gestión logística de abastecimiento y compra,
el estudio de estos indicadores permitirá ganar visibilidad sobre la
capacidad de respuesta de la cadena y su flexibilidad.
KPIS 5. KPIs de transporte y distribución ,los indicadores que se
proponen en este área relacionan los costes asociados con las
operaciones con la fiabilidad alcanzada por las mismas, que repercute
directamente en la satisfacción del cliente.
RECOMENDACIONES
Para conseguir estas metas hay que procurar que la
medición de estos KPIs en Supply Chain sean:
Relevantes: que aporten datos significativos, útiles y
clarificadores.
Realistas: que sea posible efectuar las mediciones
en condiciones de coherencia de tiempo, recursos y
presupuesto.
Cuantificables: deben poder ser expresados en
números o porcentajes.
Periódicos: una medición aislada en el tiempo no
aporta la información necesaria, por eso al recogida
de datos debe mantener una cierta frecuencia que
habrá de determinarse desde la definición del
indicador.
Atribuibles: cada KPI debe tener uno o varios
responsables de las mediciones, los cuales deberán
reportar a una o varias personas al cargo de registrar
y analizar esas métricas.
Asociados a variables temporales o permanentes: en
función de su validez y necesidad de revisión.
Sujetos a un formato específico: que responde a las
necesidades a que dan cobertura.
Consistentes: utilizando siempre la misma fórmula,
para hacer posible la comparación de los resultados
que aportan a lo largo del tiempo.
 IMPORTAN
CIA DE LOS
OBJETIVO KPIS

INDICADORES LOGÍSTICOS .Aumentar la competitividad de la

KPIS empresa

Los indicadores de gestión logística son son clave para medir el

.Minimizar errores
medidas de rendimiento que se pueden rendimiento y la optimización de
. Disminuir el gasto
cuantificar y que siempre van relacionados los procesos empresariales. Cada
con la actividad logística. Su objetivo está KPI logístico debe responder a
claro: evaluar el desempeño y el resultado un objetivo general basado en la
que se obtiene en cada uno de los procesos estrategia empresarial, el
de la empresa. De esta manera, gracias a la .Aumentar los niveles de calidad. propósito de la compañía o
información que dan estos indicadores se cualquier otro factor estratégico
pueden tomar decisiones e ir puliendo los
procesos logísticos de tal manera que se
alance la excelencia en cada uno de ellos.
.Incrementar la productividad
. Mejorar el rendimiento