CASO PRACTICO DIAGNOSTICO

Wilson Ramírez / 5º. Admón.

[Escuela]
Administración
 MUEBLERIA INTERNACIONAL S.A.

• Misión: Ser una empresa de alta tecnología dedicada a la

fabricación de todo tipo de muebles para el hogar

• Visión: “Ser la empresa que brinde la mejor alternativa en

calidad y precio en Centroamérica”

• Valores:
• Posee alta experiencia en la producción de todo tipo de muebles.
• Posee mano de obra altamente calificada.
• nuevas oportunidades de negocio e inversión, para explorar
mercados
• internacionales.
• Motivar al personal y no incurrir en altos costos salariales.

• Objetivos:

o Corto Plazo: La satisfacción al cliente, sobre la base

de la calidad, durabilidad y precio, de sus productos.

o Mediano Plazo Para el segundo semestre del año

2017, alcanza un volumen de ventas de 120,000
unidades.
o Largo Plazo: La empresa que brinde la mejor
alternativa en calidad y precio en Centroamérica
Análisis FODA:
Fortalezas Debilidades
• Posee alta experiencia en la • Alternativas de
producción de todo tipo de financiamiento más caras.
muebles.
• Su capacidad instalada es
fuerte y le permite cubrir su
demanda actual y futura, a bajo
costo.
• Posee mano de obra
altamente calificada.
• Flexibilidad en la producción
de cualquier producto en madera
sobre medidas o en serie.
• Productos de alta calidad.
Oportunidades Amenazas
• Tendencia a importar • La crisis económica afecta
muebles de bajos costos, por las la demanda de sus productos por
empresas comercializadoras del ser de naturaleza suntuaria.
país.
• Incremento en la oferta de
empresas fabricantes de muebles
para el hogar en el país.
• Alianza con otras empresas,
que permiten nuevas
oportunidades de negocio e
inversión, para explorar mercados
internacionales.

• Estrategias y Políticas
o Política de Precios: Otorgar descuentos del 5% y 10% a clientes
que adquieran muebles por montos superiores a Q 20,000.00.

o Estrategia de Producción: Las materias primas, principalmente la

madera, serán adquiridas a empresas que cuenten con trayectoria
en el país, por la calidad del producto que venden.

o Estrategia de Personal: No incurrir en altos costos salariales, el sistema

de compensaciones comprenderá
o el pago de salarios moderadamente debajo de la media salarial del
mercado y altos incentivos, los cuales se establecerán de acuerdo al nivel
de producción y ventas que alcance cada equipo de trabajo.
 Ejercicio No. 2

El proyecto contara con una Duración de treinta y cinco semanas.

A. Lista de Actividades

B. Tabla de Precedencias
C. Matriz de Secuencia

D. Diagrama de Flechas / F. Ruta Critica

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