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Plan de Negocio. Montar una Carpintera 1.- LA IDEA DE NEGOCIO.

Este proyecto resulta idneo para aquellas personas que, an sin tener experiencia laboral previa en el sector, hayan recibido una formacin profesional adecuada, como carpintero o ebanista, y tengan experiencia laboral suficiente. Por lo tanto, deben tener amplios conocimientos sobre el trabajo en madera. 2.- IDENTIFICACIN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS Este proyecto resulta idneo para aquellas personas que, an sin tener experiencia laboral previa en el sector, hayan recibido una formacin profesional adecuada, como carpintero o ebanista, y tengan experiencia laboral suficiente. Por lo tanto, deben tener amplios conocimientos sobre el trabajo en madera. 3.- DESCRIPCIN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO EL PRODUCTO O SERVICIO: El proceso de negocio de una carpintera consta de las siguientes operaciones bsicas:

Medicin: Se trata de medir el espacio donde se va a ubicar el mueble, as como las dimensiones de ste. Replanteamiento: Supone trasladar a un plano los datos obtenidos en la fase anterior. Adems, deben establecer los pasos que deben llevarse a cabo durante la fabricacin del producto.

Fabricacin: Supone aplicar en la prctica los pasos establecidos sobre papel en la fase anterior, de manera que d lugar al producto final.

Entrega: Fase final consistente en la entrega del producto elaborado o la colocacin del mismo (caso de

suelos y techos). La materia prima utilizada es bsicamente la madera y sus productos derivados. En este sentido es destacable la evolucin que ha habido en su tratamiento, de tal manera que sta llega ms preparada y tratada para ser utilizada por los carpinteros y ebanistas. Los profesionales del sector utilizan adems de madera maciza, el tablero en sus diferentes variedades (aglomerado, contrachapado o de densidad media). Tambin puede entrar, la materia prima, en forma de producto semiterminado, como en el caso de las puertas. A continuacin la madera pasa por las mquinas de cortado y serrado para transformarse en las piezas adecuadas, en funcin del producto que se vaya a fabricar, y una vez terminado este proceso, se pasa a la fase de tratamiento y montaje en la que las piezas que forman parte del producto se moldean, se espigan, se enlazan, se lijan y se barnizan. Cuando el producto est totalmente fabricado se procede a la entrega o instalacin. Es fundamental para la calidad del producto contar con materia prima adecuada, lo que hace que se preste mucha atencin a la calidad de sta y no tanto a su precio. La mayora de estos materiales son abastecidos por la industria espaola, aunque gran parte de la madera proviene del extranjero. Los encargos a medida que se pueden fabricar abarcan un amplio abanico de posibilidades y quedan a expensas de lo que el cliente solicite. Los productos a medida surgen porque no todas las casas tienen el mismo tamao, ni estn distribuidas del mismo modo; pudindose encontrar con columnas, radiadores, ventanas y un largo etctera de problemas. Los muebles a medida suponen una solucin eficaz a esta situacin. En este servicio, el cliente pude elegir tanto el tamao como el acabado, e incluso la madera a utilizar. Las carpinteras de pequeas dimensiones tienen una amplia cartera de productos porque no suelen estar especializadas. Si optan por llevarlo a cabo, suelen hacerlo con muy pocos productos, como por ejemplo muebles de cocina o cerramientos exteriores. Se puede realizar una clasificacin de tipos de productos en distintos grupos, que seran las siguientes:

Madera laminada. Cerramientos exteriores: Puertas y ventanas.

Armarios. Muebles a medida: de cocina, de bao, de oficina, Productos de decoracin. Escaleras y barandillas Pavimentos: tarimas y parquet. Encargos bajo especificaciones.

Etc. Cabe resaltar el hecho de que los productos se fabricarn sobre pedido, lo que supone que no se mantengan existencias en almacn, y la produccin debe llevarse a cabo en funcin de la demanda que tenga la carpintera en un intervalo de tiempo estimado. Es conveniente prestar atencin a las tendencias en los estilos decorativos en el sector de la decoracin y el mueble. Se debe, por tanto, ofrecer productos acordes con dichas modas, ya que de esta manera se podr incrementar el volumen de pedidos. El diseo se est erigiendo como un factor clave de xito dado que el concepto de moda est cada vez ms extendido en este sector y el mueble est adquiriendo un valor de expresin y de comunicacin mayor que define el estatus y los gustos del consumidor. EL MERCADO El sector de la madera es muy importante en nuestro pas por estar formado por muchas empresas y por generar ms de cien mil puestos de trabajo. El sector se divide, a su vez, en los dos subsectores siguientes:

Industria de primera transformacin (productos intermedios): empresas de tableros y madera. Industria de segunda transformacin (productos finales): empresas de envases y embalajes, de muebles,

carpinteras. El sector cuenta con ms de 18.300 empresas, fundamentalmente Pymes (Pequeas y Medianas empresas) de una gran multiplicidad de actividades. El hecho de que su dimensin sea reducida incide notablemente en su flexibilidad y capacidad de adaptacin a las necesidades de los clientes. Se ha dado en el sector un crecimiento sostenido de la facturacin en los ltimos aos del 5%, a la vez que se ha dado un reduccin en un similar porcentaje del nmero de trabajadores, lo que confirma la tendencia del sector hacia una mano de obra cualificada con alto grado de especializacin, as como una mayor automatizacin de los procesos productivos. Centrndonos en la carpintera de madera, sabemos que sta genera el 52 % del total de empleo del sector de la madera y del corcho en Espaa y ocupa a ms de 50.000 trabajadores. Al igual que para el resto del sector, el mercado de la carpintera de madera est caracterizado por su atomizacin, es decir, est formado por numerosas empresas de pequeo tamao. Otro dato destacable es el hecho de que las carpinteras con bajo nivel tecnolgico son las que alcanzan un mayor volumen de produccin, lo que pone de manifiesto el carcter atomizado del conjunto del sector maderero espaol en general y de la carpintera en particular. As mismo, el mercado de las carpinteras se divide en rehabilitacin (70 %) y pequeas promociones de obra nueva (30 %). Dada la cantidad de viviendas y locales con ms de diez aos, el mercado de la rehabilitacin est en crecimiento. El 80 % de la facturacin de las carpinteras proviene de la misma localidad en la que se ubica el negocio. LA CLIENTELA Los clientes del negocio de carpintera pueden ser de diversos tipos, en funcin del tamao de la empresa y su inversin en maquinaria y tecnologa. Destacamos los siguientes:

Clientes particulares que solicitan los servicios de la empresa. Vienen para solicitar los servicios de un carpintero que les resuelva la necesidad de un producto concreto o con unas caractersticas especficas. Este servicio no lo encuentran en las grandes superficies comerciales o en el comercio minorista del sector. Suelen solicitar desde los servicios ms simples, como puede ser cortar un listn de madera o preparar los materiales de madera para las tareas escolares, hasta encargos de una elevada cuanta econmica, como pueden ser la equitacin de armarios empotrados en el hogar. Estos clientes acuden por dos motivos: algunos por cercana y otros por recomendacin de familiares, vecinos y amigos. Para presupuestos pequeos el cliente acude al ms cercano. Para encargos de alto valor econmico se acude a profesionales con solvencia que conocemos o nos recomiendan familiares o amigos. Cuando la empresa logra realizar los trabajos con un alto nivel de calidad (cubre las expectativas del cliente); es fcil crecer y atraer a pblicos que residan a una distancia superior, con lo que el rea de mercado crece.

Comercio minorista de muebles y decoracin. Las empresas que comercializan muebles suelen tener ocasionalmente alguna demanda por parte de sus clientes de un mueble con unas medidas o caractersticas materiales que no son los estndares que dispone en su exposicin o que puede pedir a fbrica. En estos casos, suele tener un acuerdo con algn profesional que da este servicio. Tener una amplia lista de empresas comercializadoras del sector a las que suministrar este tipo de servicio puede suponer una garanta de trabajo a lo largo del ao.

Pequeas empresas constructoras, de reformas del hogar y empresas de decoracin.Estas empresas o profesionales, continuamente dentro de sus proyectos, precisan la realizacin de un mueble a medida, para lo que utilizan los servicios de carpinteras y/o ebanisteras que gozan de su confianza y con

las que tienen acuerdos de colaboracin. El cliente es cada vez ms exigente en cuanto al cumplimiento de plazos para finalizar la obra, la limpieza y la calidad de la obra realizada. LA COMPETENCIA Para el anlisis de la competencia hay que distinguir dos tipos principales de competidores:

Otros talleres de carpintera y ebanistera que realizan servicios similares al nuestro. Son empresas que ya estn asentadas en la zona y tienen una clientela fiel.

Talleres de fabricacin de muebles. Su actividad principal consiste en la fabricacin y venta de muebles a medida.

Empresas especialistas en bricolaje. Son empresas (grandes superficies) especialistas en bricolaje, jardinera y decoracin. Un srvase y hgalo usted mismo. Te dan informacin, formacin y te venden los materiales, herramientas y utillaje. Este tipo de establecimientos estn creciendo de forma importante por toda Europa.

Empresas de reformas. Se trata de negocios que, sin ser especialistas, pueden llevar a cabo trabajos

muy variados de distintas actividades como electricidad, fontanera, calefaccin, carpintera, etc. En este tema hay que tener en cuenta que el intrusismo de empresas no profesionales, sobre todo en poblaciones pequeas que se dedican a pequeos trabajos de fabricacin y de colocacin (suelos, puertas, etc.) se considera un producto sustitutivo de los trabajos que realizan las carpinteras ya que pueden ajustar ms los precios.

A la hora de competir es fundamental la calidad que se ofrece al cliente y el cumplimiento de los plazos de entrega. El tener una buena reputacin en la zona de influencia es el mejor valor diferencial con la competencia. PLAN DE VENTAS Las herramientas de promocin ms utilizadas por las carpinteras son los catlogos, donde se muestren la gama de productos que se pueden fabricar. Adems, ser interesante anunciarse en prensa y directorios comerciales (Pginas Amarillas, QDQ, etc.). La contratacin de publicidad suele hacerse en prensa escrita de carcter local o regional. Para un negocio de este tipo, una de las acciones fundamentales de promocin ser crear la imagen corporativa poniendo el nombre y el logotipo en el rtulo de entrada as como en los vehculos, las tarjetas, los sobres, las facturas, etc. Una vez avance el negocio se pude llevar a cabo merchandising de productos como calendarios, posters, mecheros, etc. Tambin debe utilizarse la publicidad a travs de Internet, que aporta una serie de ventajas como su bajo coste, la imagen de modernidad que transmite en el sector, contactos a travs de correo electrnico. As mismo, resulta conveniente la creacin de una pgina web completa, en la que se d a conocer el negocio, su ubicacin, la posibilidad de realizar encargos, catlogo de productos, etc. Por otro lado, no es habitual que una carpintera de pequeo tamao como la que nos ocupa acuda a una feria del sector como participante, aunque s debe hacerlo como visitante, de manera que pueda dar un poco a conocer el negocio y coger ideas de algunos otros. Junto a estos sistemas de promocin de carcter formal, el boca a boca es la forma ms habitual para conseguir nuevos clientes en este sector. Para ello, debe realizarse un trabajo de calidad, con precios ajustados y cumpliendo los plazos establecidos con el que los ya clientes del negocio queden plenamente satisfechos, evitando reacciones contrarias, de manera que sea una forma de arrastrar clientes potenciales. Esta publicidad no tiene coste alguno y siempre resulta efectiva.

4.- LOCALIZACIN En este apartado se debe indicar: La situacin de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicar en algn polgono industrial, centro comercial..) La proximidad de la empresa a vas de comunicacin. Es conveniente adjuntar un mapa o plano de la zona, donde se puede apreciar el emplazamiento de la empresa Las polticas municipales o regionales de ayudas a la instalacin de nuevas empresas. Los suministros y servicios existentes en la zona. La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Las posibilidades de subcontratacin de servicios o trabajos con otras empresas. 5.- PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS En este proyecto estamos tratando la creacin de una carpintera de reducida dimensin, por lo que el nmero de empleados no va a ser superior a cinco. La empresa puede estar formada entre 3 y 5 personas, siempre que exista una relacin entre oficiales de primera y aprendices. En cuanto al perfil requerido para los trabajadores, este depende de las tareas que vaya a desarrollar:

Carpintero/a: Desarrolla un conjunto de tareas en las que se elaboran, montan y reparan puertas, ventanas; realiza revestimientos de paredes y techos, escaleras y mobiliario propio de la carpintera a medida, en el taller o in situ, atendiendo a la informacin tcnica o instrucciones recibidas, desarrolla el

proyecto de realizacin y presupuesto, seleccionando para ello, previamente, las materias primas necesarias, cumpliendo los criterios de calidad establecidos y la reglamentacin vigente.

Ebanista: Su funcin consiste en la fabricacin de muebles a medida y composiciones de marquetera. Es el encargado tambin de elaborar el proyecto y el presupuesto del mueble segn las indicaciones de la clientela, mecanizar piezas de madera y tableros, as como montar, instalar y ajustar el mueble.

Barnizador/a a pistola: Es la persona encargada de barnizar, lacar y decorar elementos de carpintera y mueble mediante procedimientos mecnico-manuales y automatizados. Es tambin su funcin preparar y aplicar productos qumicos en elementos de carpintera y mueble, y obtener acabados tradicionales, especiales y decorativos, tanto manual como automticamente.

Ayudante de la industria del mueble de madera: Sus funciones se basan en asistir en el corte, moldeo, ajuste y ensamble de piezas de madera, as como en el montaje en el lugar de la obra.

Gestin del negocio. Se requiere que tenga conocimientos sobre temas de gestin de pequeas empresas (precios, contabilidad, compras, facturacin...). Para algunos de estos aspectos se puede

recurrir a una asesora externa, como el asesoramiento fiscal, laboral y contable. En este negocio propondremos, adems del gerente del negocio, una plantilla formada por un oficial de primera y un aprendiz. Supondremos, por tanto, que el emprendedor de este negocio ser el carpintero. Generalmente el emprendedor se encarga de las labores comerciales y de administracin: medicin, presupuestos, contratacin y diseo del trabajo a realizar. Sin embargo, stas son tareas que perfectamente se pueden encargar a una asesora externa. En las pequeas carpinteras no existen puestos de trabajo diferenciados, por lo que es habitual la movilidad funcional de todos los empleados. 6.- PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I. INVERSIONES Y FINANCIACION. Para el desarrollo de la actividad sern necesarias las siguientes INVERSIONES: Ubicacin de las Instalaciones. La carpintera no presenta grandes condicionantes de ubicacin por lo que es perfectamente trasladable a cualquier mbito geogrfico. No es necesario que el local est situado en una zona de gran trasiego de pblico, por lo que resultar ms fcil encontrar un arrendamiento barato, pudiendo establecerse en zonas de la periferia y en polgonos industriales de ncleos urbanos. En cualquier caso, para analizar la conveniencia o no de ubicar el negocio en una zona determinada, es necesario hacer un estudio de mercado previo para determinar si los clientes que quedarn bajo el rea de influencia de la empresa y la competencia existente en esta rea hacen recomendable la ubicacin o no del negocio en esa zona. Caractersticas de las Instalaciones Para este tipo de negocio es necesario contar con un local que posea una superficie mnima de unos 90 m2 dividida de la siguiente manera:

Oficina- Recepcin a clientes: Donde se atiende a la clientela que demanda un arreglo o presupuesto con una superficie de 15 m2.

Taller: Donde se realiza el proceso de fabricacin, con una superficie de 50 m2. Almacn: Se guarda tanto la materia prima como la materia auxiliar , con una superficie de 20 m2. Aseos y zona de vestuario: con una superficie de 5 m2.

Adems de lo anterior, el local deber disponer de licencia municipal de apertura y reunir las condiciones higinicas, acsticas, de habitabilidad y de seguridad, exigidas por la legislacin vigente. Costes Acondicionamiento Local Aqu se incluyen los conceptos relativos a: Acondicionamiento externo: Rtulos, lunas, cierres, etc. Acondicionamiento interno: Hay que adecuar el local para que se encuentre en condiciones para su uso. Adems la ley obliga a incorporar un aseo para uso personal. Para el acondicionamiento del local habr que realizar una serie de obras que dependern del estado en el cul se encuentre el mismo. De este modo tambin supondrn un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra, la obra y los costes del proyecto. Estos costes pueden rondar los 7.540,00 (IVA incluido) aunque esta cifra vara mucho en funcin del estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior puede reducirse en gran medida si el local ya ha sido acondicionado previamente. Mobiliario y Decoracin El mobiliario estar compuesto por los elementos imprescindibles para llevar una mnima administracin, dado que se contrata servicios externos, y atender a los clientes, recogiendo sus demandas, diseando el mueble solicitado y preparando presupuestos. Este mobiliario lo compondrn los siguientes elementos:

Una mesa de despacho Un silln directivo Dos sillas confidentes

Un armario estantera El mobiliario del almacn estar compuesto por: Estanteras Tablero de herramientas

Caballetes El coste por estos elementos puede rondar los 2.204,00 (IVA incluido) como mnimo para un mobiliario bsico. Esta cantidad ser muy superior si los elementos anteriores son de diseo o de materiales especiales. Equipamiento La opcin ms recomendable es adquirir la maquinaria que resulte imprescindible a la hora de iniciar la actividad (o comprarla de segunda mano), y posteriormente, conforme se vaya consolidando el negocio, ir incorporando paulatinamente nuevos elementos y maquinaria que permitan producir ms eficientemente y mayor nmero de productos. La maquinaria necesaria es muy amplia en este negocio. Destacamos la siguiente: Compresor, cepilladora, regruesadora, sierra cinta, sierra manual, escuadradora o sierra circular de carro mvil, taladradora porttil, cepillos porttiles, mquina de fresa porttil, escopleadora espigadora, encoladora de cantos porttil, lijadora, pistola de clavijar. En un principio, equiparemos el negocio con la maquinaria y herramientas bsicas para no elevar en exceso la inversin. A medida que se vaya incrementado nuestra cartera de clientes, iremos dotando a esta partida de maquinaria ms especializada con la que ofrecer a nuestros clientes servicios ms propios de talleres de fabricacin de muebles. El equipamiento y maquinaria necesarios para el desarrollo de la actividad en el taller, asciende, como mnimo, a un coste de 19.372,00 (IVA incluido).

Hay que destacar que para la maquinaria ms cara existe un amplio mercado de ocasin. Por otra parte, es preciso resaltar que a medida que avance el negocio, se podr equipar de tecnologa ms sofisticada. Equipo Informtico Para este tipo de negocio es recomendable disponer de un equipo informtico con software para la gestin del negocio, impresora y fax. El coste de este equipo informtico es de, al menos, 1.650,00 ms 264,00 en concepto de IVA. Utensilios Para comenzar la actividad habr que realizar una compra de herramientas bsicas, aunque posteriormente y en funcin de las necesidades de los diferentes trabajos se irn adquiriendo otras herramientas ms especficas.

Herramientas y utillaje: Serruchos, plantillas, martillos, macetas, grapadora neumtica, destornilladores neumticos y manuales, pinceles, cepillo manual, gramil, gubia, formn, limas, plancha, tenazas, llaves para el mantenimiento y cambio de herramientas de las mquinas, aceitera, metros, escuadras, falsa escuadra, plomadas, nivel, reglas, comps de puntas, instrumentos de dibujo, herramientas de cortes diversos (discos, cintas, brocas, fresas, cuchillas de cepilladora y regruesadora, cizallas, etc.), gatos de escuadra, gatos de cinta, porta herramientas, porta brocas, tiles de proteccin, bancos de armar.

Elementos de proteccin: En el desarrollo del trabajo se utilizarn los medios necesarios de seguridad y

salud laboral y se observarn las normas legales al respecto. El coste global de las herramientas, utillaje y elementos de proteccin se ha estimado en 7.192,00 (IVA incluido). Stock Inicial y Materiales de Consumo La primera compra de materiales de consumo segn empresas especializadas en el sector, tendr que incluir: madera, tableros, cantos, puntas, tornillos, grapas, cola, masilla, lijas (discos, bandas, hojas, etc.), herrajes, accesorios, cristales, clavijas, etc. El coste de esta compra asciende a 3016 euros Gastos de constitucin y puesta en marcha Se incluyen aqu las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas cantidades se encuentran: Proyecto tcnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura); contratacin del alta de luz, agua y telfono; gastos notariales, de gestora y dems documentacin necesaria para iniciar la actividad. Estos gastos de constitucin y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como autnomo, sern de aproximadamente 2.204,00 (incluye IVA). Esta cuanta es muy variable de un caso a otro pues depender del coste del proyecto tcnico, etc. Adems, aumentar en el caso de que se decida crear una sociedad. Fianzas: Es frecuente que se pida una garanta o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del local, lo que puede rondar los 1170,00 (este coste va a depender mucho de las condiciones del local y sobre todo de la ubicacin del mismo). Otras Inversiones Para este negocio es recomendable disponer de una furgoneta que permita realizar el transporte de las herramientas y materiales desde la carpintera hasta la obra. El coste de este elemento depender de las caractersticas del vehculo que se elija. En este estudio proponemos la compra de un vehculo comercial con un coste aproximado de 17.400,00 (IVA incluido). Al igual que para la maquinaria, tambin existe un mercado de segunda mano para los vehculos comerciales. Fondo de Maniobra

A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros, asesora, publicidad, etc. Pagos Mensuales Alquiler. 1357 Suministros. 232 Gastos Comerciales. 110,2 Gastos por Servicios Externos. 110,2 Gastos de Personal. 4066,9 Otros Gastos. 336,4 Total pago en 1 mes. 6212 Fondo Maniobra 3 meses (aprox) 18638 La inversin inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente esquema (en euros) (sin IVA) Adecuacin del Local: 6500 Mobiliario y Enseres: 1900 Equipo Informtico y Software: 1650 Equipamiento: 16700 Stock Inicial y Consumibles: 2600 Gastos de Establecimiento: 1900 Fianzas: 2340 Fondo de Maniobra: 18638 Utensilios y Herramientas: 6200 Otras Inversiones: 15000 Total: 73428 (Total sin IVA) PLAN DE FINANCIACION: Para financiar este negocio existen varias opciones: Fuentes Propias. Es aquella financiacin que proviene de los recursos propios del emprendedor/es: dinero, bienes en especie, etc. Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiacin que provenga de terceros ajenos a la empresa: financiacin bancaria (a travs de crditos, prstamos y descuentos), financiacin de otro tipo de empresas, sociedades de garanta recproca y entidades de capital riesgo, etc. Apoyo a la inversin. Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de instituciones y Administraciones Pblicas. Son recursos que obtiene la empresa de organizaciones de carcter generalmente pblico. Suelen consistir en prstamos a un tipo de inters ms barato que el del mercado y ayudas a fondo perdido para fomentar la creacin de empresas. 7.- ANLISIS ECONMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y GASTOS PREVISIN DE GASTOS La estimacin de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA): Costes variables: Los costes variables se estiman en un 35% del volumen de los ingresos del mes. Alquiler: Para este negocio es necesario contar con un local de unos 150 m2. El precio medio va a depender en gran medida de la ubicacin y condiciones del local, para el estudio se ha estimado un precio de 1.950,00 . Suministros, servicios y otros gastos: Aqu se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, telfono, etc. Tambin se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de oficina, etc.). Estos gastos se estiman en unos 200,00 mensuales. Gastos comerciales:

Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de publicidad de unos 95,00 mensuales. Gastos por servicios externos: As pues, el total de gastos por servicios externos ser de 95,00 mensuales. Gastos de personal: Para realizar el estudio se ha considerado que el negocio ser gestionado por el emprendedor, que ser el gerente del negocio, adems se contratar a un par de recepcionistas, uno a tiempo completo y otro a tiempo parcial, dos monitores a tiempo parcial y a una persona encargada del mantenimiento de la pista. El gasto de personal se distribuir mensualmente del modo siguiente (incluye la prorrata de las pagas extra):

Emprendedor (trabajador autnomo) 1,290 + 0 Oficial de Primera 1,250 + 412.5

Aprendiz 680 + 224.4 Otros gastos: Contemplamos aqu una partida para otros posibles gastos como las reparaciones y el consumo de combustible as como otros gastos no incluidos en las partidas anteriores (tributos y seguros, etc.). La cuanta estimada anual ser de 3.480,00 anuales por lo que su cuanta mensual ser de 290,00 . Amortizacin: La amortizacin anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente: Adecuacin del Local: 650 Mobiliario y Enseres: 380 Equipo Informtico y Software: 412,5 Equipamiento : 3340 Utensilios y Herramientas: 1240 Otras Inversiones: 3000 Total: 9022 (*) La amortizacin de la adecuacin del local se ha realizado en 10 aos. El plazo de amortizacin de la adecuacin del local sera el correspondiente a su vida til pudindose aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se ha supuesto que el local ser en rgimen de alquiler, dicha vida til queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella. Adems habra que incluir la amortizacin de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de constitucin y puesta en marcha): Gastos de Establecimiento: 633,33 Total Anual: 633,33 Total gastos Fijos Estimados/mes. 6721 Total gastos Variables Estimados/mes. 35% TOTAL GASTOS MENSUALES: 10340 PREVISIN DE INGRESOS: El precio de los productos realizados en una carpintera no es comparativo con los productos similares que se ofrezcan en los comercios. En un caso est hecho por un artesano, utilizando herramientas y utillaje manual o semiautomtico, y en el otro caso, est hecho en serie y en proceso industrial. Esto lo entiende o lo debe hacer valorar el profesional carpintero/a o ebanista al cliente. As mismo, a la hora de fijar un precio deben tenerse en cuenta los ofrecidos por la competencia directa, de manera que no se pierda competitividad en el mercado alejndose de ellos. En cualquier caso, si se ofrece algn tipo de diferenciacin no tiene porqu mantenerse un precio similar.

Los precios ofertados por las carpinteras variarn en funcin de la calidad del tipo de madera o tablero utilizados para la fabricacin del producto as como de los accesorios empleados. En cualquier caso, se debe establecer un presupuesto previo al comienzo del trabajo. Resumiendo, la estrategia de precios para un negocio como el que se desarrolla en este proyecto debe basarse en ofrecer un producto de calidad a precios competitivos. 8.- ASPECTOS FORMALES: Eleccin de la Forma Jurdica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido. Una decisin importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. Esta decisin est condicionada por: El nmero de promotores que integren el proyecto. El tipo de actividad de la empresa. La limitacin de responsabilidad frente a terceros. Los aspectos fiscales. El capital para iniciar la actividad. Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales. Otros Requisitos: Algunos requisitos que, con carcter general, se exigen para la apertura de una sala de baile son: 1. Licencia municipal de funcionamiento: Para que la concedan es necesaria una certificacin de un tcnico que acredite que la adaptacin del local se ha realizado bajo su direccin y conforme a la normativa. Adems se debe contratar un seguro que cubra los riesgos de incendio y de responsabilidad civil frente a terceros, un plan de revisiones peridicas para los equipos de proteccin contra incendios y un plan de emergencia. Todo ello con una ficha tcnica donde se especifiquen sus caractersticas. 2. Licencias de actividades e instalaciones: Para poder poner en marcha el negocio, se deber solicitar la Licencia de apertura a la autoridad competente.