ASIGNATURA

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ORGANIZACIÓN Y METODOS CASO LA MUEBLERIA DE TOMÁS WOOD
CATEDRÁTICA: MBA. DIRIAM ALFARO INTEGRANTE:

DANIA CAROLINA MEZA MURILLO

200910620186

MODALIDAD: ON-LINE

San Pedro Sula, 31 Julio 2013

Los muebles hechos al gusto del cliente siguieron dominando las ventas de la compañía. Fundada por Tomás Wood en las márgenes del Delta del Paraná. a fin de contar con la flexibilidad necesaria para producir muebles según el pedido. la empresa opera una sola instalación manufacturera en el Delta. pues representaron el 60% del volumen y el 75% de las ventas en términos de $. La calidad del producto terminado es un reflejo de la calidad de la . Sus ventas se expandieron finalmente a toda la región del Gran Rosario y al norte de la Provincia de Buenos Aires. en un principio. En la actualidad. Como toda persona aficionada al aire libre. Junto con ese crecimiento se presentaron oportunidades adicionales. En la distribución de la instalación. hechos al gusto del cliente. A medida que la compañía se acreditó y sus ventas se acrecentaron. la compañía comenzó fabricando muebles de madera. Esta incursión en la distribución minorista condujo a WF a la fabricación de una línea de muebles más estándar. Los compradores de esa línea eran mucho más sensibles al precio e imponían requisitos de entrega mucho más estrictos que los clientes de la línea personalizada. llevar a las personas “un poco de del paisaje exterior”. en la cual fabrica tanto muebles estándar como los que produce a gusto del cliente.LA MUEBLERÍA DE TOMÁS WOOD Wood’s Furniture (WF) diseña y fabrica muebles de madera. la compañía se había enfocado por completo en la fabricación de piezas al gusto del cliente. para las cabañas de vacaciones ubicadas en las islas del Tigre. pues éste especificaba el tipo de madera con la cual tendría que fabricarse cada mueble. Tomás Wood deseaba. la fuerza de ventas empezó a vender algunos de los tipos más populares de sus muebles a diversas mueblerías de venta a consumidores finales. incluyendo la Capital Federal. los tornos en otra. y así sucesivamente. Tradicionalmente. las sierras están agrupadas en una sección de la planta. WF se labró un sólido prestigio por sus diseños creativos y su mano de obra de alta calidad. El equipo utilizado es principalmente de propósito general.

las ventas de la línea estándar aumentaron continuamente. En los últimos meses. por lo cual la programación de esa línea se volvió más regular. Las ventas de sus muebles sobre pedido siguen siendo fuertes. ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Tomás Wood para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia? ¿Y qué decisiones a largo plazo? Dentro de las decisiones que debería tomar seria realizar un inventario general de lo que tienen existencia ya que hay dinero inmovilizado. Tanto los muebles estándar como los personalizados compiten por el tiempo de procesamiento utilizando el mismo equipo y empleando a los mismos ebanistas. Organizar los lotes de los muebles estándar programados ya que se encuentran dispersos por toda la planta. DESARROLLO DEL TEMA 1.madera elegida y la destreza individual de los trabajadores. en virtud de sus altas ventas y sus amplios márgenes de beneficios. tanto de materias primas como de trabajos en proceso de fabricación. Hay dinero inmovilizado en los inventarios. lo cual alarga los plazos de entrega prometidos. Sin embargo. . cuando se comparan los pros y los contras de la programación. El resultado ha sido que los lotes de muebles estándar programados se quedan dispersos por toda la planta. finanzas y contabilidad informan que las ganancias no son tan altas como debieran ser. Wood observa con agrado que la compañía ha crecido. y las de muebles estándar aumentan continuamente. y puede ser que por eso el espacio se vea reducido. tanto para los pedidos estándar como para los personalizados. A Wood también le preocupa el incremento del tiempo de espera. Es preciso alquilar un espacio de almacenaje costoso para alojar ese volumen de existencias. La decisión de Wood es que ha llegado el momento de examinar con mucho cuidado el impacto general que la nueva línea de muebles estándar está produciendo sobre sus operaciones. Los costos asociados a la línea de muebles estándar va en aumento. tanto en materia prima como de trabajos en procesos de fabricación. en diferentes etapas de fabricación. La capacidad está siendo presionada y ya no queda espacio en la planta para una posible expansión. Al revisar los progresos de WF. los muebles sobre pedido reciben siempre la prioridad. Sin embargo.

y es por eso que no tenían altas ganancias como eran las esperadas. Y así finanzas y contabilidad volverán a notar las altas ganancias que genera este negocio Decisiones a largo plazo: Como empresa se ve que en calidad y en prestigio se encuentra en optimas condiciones. Pero lo que no se dio cuenta Wood es que esto le generaba que unos muebles estañar se llevaba el mismo tiempo de proceso que los personalizados aunque sus ventas habían aumentado continuamente y esto hizo que la fabricación de la misma se vuelva más regular y su fabrica se encuentre con la fabricación de estos muebles por distintas partes dispersos. en diferentes etapas de fabricación. ¿De qué manera ventas y marketing afectaron a operaciones cuando empezaron a vender muebles estándar a distribuidores minoristas? Afectó en los compradores de esa línea ya que eran muchos más sensibles al precio y eran más estrictos que los clientes de la línea personalizada con los requisitos de entrega. pero para aquello es necesario que el personal que labora en la misma se encuentre motivada y capacitada.Hacer una reorganización en los pedidos. lo que le hace falta es un poco de reorganización dentro de la fábrica. . 2. para que la empresa vea en sus finanzas reflejadas sus ganancias y así Wood pueda y logre expandirse donde el más convenga. pero como sabemos una gran cantidad de pedidos conlleva a una organización más detallada en cada proceso de fabricación y de almacenaje es por eso que esta empresa al vender muebles a estándar a distribuidores minoristas como ellos no sabían que conllevaba a realizar estos muebles de calidad regateaban precios y el para que se vea reflejado su trabajo. para que aquellos no alarguen en plazo de entrega y su entrega sea rápida y así descartar el alquiler de un espacio más amplio que nos generan altos costos.

También afectaba el precio de alquiler del espacio para almacenar el volumen de existencias. ganadores son aquellos criterios con los cuales ganamos la preferencia del cliente. ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estándar? La compañía se vio afectada por los costos asociados a la línea de muebles estándar va en aumento. Calificadores: Altas ventas. producir. ¿Podría identificar los calificadores y los ganadores de pedidos para el negocio de WF? Los calificadores son criterios que la empresa debe cumplir para lograr que su oferta sea tenida en cuenta. el tiempo de espera y para los productos estándar y personalizados. líneas personalizadas y estándar. el dinero esta inmovilizado en los inventario. amplios márgenes de beneficios. la flexibilidad necesaria para Ganadores: Su Calidad. . tanto en materias primas como de trabajos como de trabajos en proceso de fabricación. 4.3. el prestigio que tiene la empresa con sus diseños creativos y su mano de obra de calidad. 5. ¿Qué podría haber hecho Wood de manera diferente para evitar algunos de los problemas que enfrenta hoy? Pienso que lo que pudieron haber hecho es separar operaciones o hacer una estructuración de los procesos ya que el caso nos dice que tanto los trabajadores de los muebles estándar como los personalizados compiten por el tiempo de procesamiento utilizando el mismo equipo y empleando los mismos ebanistas. los procesos de producción. el tiempo de fabricación.

31 Julio 2013 . DIRIAM ALFARO INTEGRANTE: DANIA CAROLINA MEZA MURILLO 200910620186 MODALIDAD: ON-LINE San Pedro Sula.ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y METODOS El ARBOL DE DECISION CATEDRÁTICA: MBA.

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00 .000.000 L.00 .000.00 BY = L.000.000. ITALIANA 3 A T.126.30 VE= (R )60. 635.00 L.508.500 R = 5.01 VALOR ESPERADO TECNOLOGIA ITALIANA 7 AÑOS VE= (E )155.00 I=155. 20. 126. 480.000.000.10 VE= (E )155.60.46.00 R = 16 R=I/C R = L.000.000.00*0.00 L.155. BRASILEÑA 7A R=I/C R = L.000.500. ITALIANA 7 A T.00 B = L.450.30.00/L. .000.00/L.00 VALOR ESPERADO TECNOLOGIA BRASILEÑA 3 AÑOS VE= (R )100.20 L.000.500.000.00 7 años R=40% R=10% I=60. 450.000.00/L.500.00 .000.6 VE L.00 B=I-C BY = L.00 ANALISIS COSTO BENEFICIO PROYECTO T.000.000.00 L.00*0.EJERCICIO 2 LA EMPRESA HARINAS S. 10.24.00 L.30 VE= (E )155.00 L. 430.00 L. 126.000.40 VE= (R )60.000*0.000. 107.00 R=10% I= L.50. 62.00 Luego procedemos al calculo del valor esperado de cada uno de las altenativas y calculamos el beneficio: VALOR ESPERADO TECNOLOGIA ITALIANA 3 AÑOS VE= (E )155.00 Prod Final Fideos 3 años R 20% I=100. 508.107.00 I=100.000.000*0. 480. 480.00 R=I/C R = L.00 L.000.500.30. BRASILEÑA 3A T. 635.00 B = L.L.50.20 L.000.000. 107.000.00 R = 9.000.12.500.00 VALOR ESPERADO TECNOLOGIA BRASILEÑA 7 AÑOS VE= (R )100.10 VE= (R )60.000.000*0.000.000. 6.00*0.00 I=60. 527.A R/1 = I= L.000.L.000*0.00 L.00 I=155.000.000.31.6 RIESGO mucho Mediano poco poco .500. 635.500.00 B = L.000/L.527.30.430.00 VE L.00 VE L.00 B=I-C B = L.000.000.00*0.10 L. 90 B=I-C B = L.500.40 VE= (R )60.000.10.00 L.00 INGRESO/COSTO 5.500.00 . 480.00 I=155.000*0.000.00 R = 5.000.00 B=I-C B = L.20 L.00 VE L.90 16 9.00 I=60. 46.000*0.6.00 R=I/C R = L.000.000. 635. 50.000*0.000.000*0.40 VE= (R )100.000.00 I=100. 40.10 VE= (R )100.00 BENEFICIO L.500.00 7 años R 40% I=100.500.000.01 5.00 L.000.000.

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