República Bolivariana de Venezuela

Universidad Yacambú

Vicerrectorado Académico

Facultad de Ciencias Administrativas

Cabudare – Venezuela

La Organización y el Gerente

Participante:

Víctor Tomas Gil

V-28.150.506

Exp: AGA-181-00233V
 La Organización y el Gerente

A. Defina:
1. Organización: Una organización es un sistema conformado por un
grupo de individuos que comparten un objetivo común dentro de un
área determinada. Una organización es una gran estructura que
deriva en otros subsistemas que cumplen funciones específicas para
poder conseguir las metas deseadas. Suele estructurarse de una
manera jerárquica bajo el cumplimiento de normas y reglas. Siendo
vital la comunicación para su éxito.
2. Recursos organizacionales: “Los recursos son el conjunto de factores
o activos de los que dispone una empresa para llevar a cabo su
estrategia” Navas y Guerras (2002). Es decir son todos aquellos que
contribuyen para que la organización alcance su objetivo. Estos
pueden ser humanos, materiales, financieros, o intangibles.
3. Entorno organizacional: Son todas aquellas condiciones que se
relacionan con la organización, es decir, son todo el conjunto de
funciones, factores, procesos, entradas y salidas relacionadas
intrínsecamente con la misma. Se necesita comprender del entorno
si se desea alcanzar el éxito organizacional. Existen muchos tipos de
factores que condicionan el entorno de la organización como pueden
ser ambientales, externos e internos. Todos ellos inciden en la
dirección conllevando a resultados positivos o negativos según se
maneje.
4. Gerencia: Gerencia: La gerencia hace referencia al grupo de
personas que tiene como objetivo el dirigir a una empresa o
comunidad. Puede ser ejecutada por una o más personas. La
gerencia esta relacionada con la capacidad de liderazgo de un
individuo y su preparación para la toma de decisiones. Todo ello
bajo el marco de una estrategia administrativa que ofrezca la
consecución de los objetivos perseguidos.
 5. Gerente: Un gerente puede definirse como un individuo fundamental
para cualquier organización, es quien lleva a cabo la labor de la
gerencia, su principal objetivo es coordinar a su equipo para que se
cumplan los objetivos planteados. Además de regular los recursos
disponibles, evaluar el desempeño y tomar decisiones estratégicas.
6. Líder: Es una persona que tiene la capacidad para guiar e influir
sobre otras personas, ganándose además el reconocimiento como
tal. No cualquier persona puede ser líder, para serlo se debe de
poseer la capacidad para conducir. Se clasifica en autoritario,
democrático o laissez faire.
7. Paradigmas gerenciales: Paradigmas gerenciales: Los paradigmas
son las diversas formas en cómo se puede interpretar un esquema o
modelo. En el ámbito gerencial son los diversos modelos aplicados a
este sistema. Se caracterizan por ser comunes, por proporcionar una
visión para la resolución de problemas. Son funcionales ya que sus
reglas sirven para indicar cómo manejar los datos. Gracias a ellos la
organización puede transformarse hacia un nivel superior.

B. Realizar un ensayo donde expliquen la relación entre los términos

anteriormente nombrados.
 La relación de los elementos dentro del ámbito empresarial

El entorno empresarial se encuentra repleto de todo tipo de matices que le

caracterizan. Estos son los que le dotan de su integridad. Se puede entender por
empresa como una organización que persigue un objetivo de carácter económico.
Es decir mediante la prestación de sus bienes o servicios pretende obtener una
retribución económica. Son muchos los elementos que le conforman y se
relacionan entre sí.

Ante todo, no se debe de olvidar que una empresa es una organización y

toda organización es un sistema. Un sistema se vale de todos sus factores
externos e internos para poder desarrollar sus operaciones diariamente. Así pues,
al tratarse de un sistema no funciona de una manera aislada sino que requiere de
una interacción para poder funcionar correctamente o para poder tomar impulso y
alcanzar los objetivos propuestos.

Considerando lo anteriormente expuesto, se entiende entonces que la

empresa se valga de los recursos organizacionales como parte de los elementos
que tiene a su disponibilidad. Todos los recursos organizacionales deben de
armonizar entre sí, de no hacerlo se corre el riesgo de no obtener los resultados
esperados. Por ejemplo se puede contar con un gran recurso material, las
maquinarias necesarias para un gran proceso productivo, pero si no se cuenta con
el recurso humano capacitado para manejarle es un recurso perdido. Este ejemplo
es perfectamente aplicable a la realidad venezolana donde algunas empresas
teniendo la capacidad para producir se ven limitadas por la ausencia del personal
capacitado.

Por otra parte, un elemento fundamental en cualquier empresa es el

entorno empresarial, es gracias a este que se desarrolla un sano o nocivo
ambiente para el desarrollo de las actividades dentro de la organización. Lo idóneo
es que se persiga un ambiente saludable donde los factores externos e internos se
encuentren orientados hacia el bien mayor.
 Es entonces, cuando entra en juego el rol de la gerencia, para que un
organización funcione correctamente se necesita el desempeño de una buena
área gerencial. El desarrollo de las estrategias de orden administrativo es
elemental para que cualquier empresa pueda alcanzar sus objetivos. Ahora bien,
este rol no se realiza por sí solo, se necesita de una figura para desempeñarle y
ese es el gerente, una persona fundamental que se debe caracterizar por poseer
liderazgo y las aptitudes a nivel intelectual. La toma de decisiones es un factor de
suma relevancia para la empresa, si el gerente toma malas decisiones la
integridad de la organización puede verse comprometida.

Siguiendo este orden de ideas, la gerencia puede ser llevada a cabo por
cualquier gerente, más no todos los gerentes son líderes. O lideres correctos. El
liderazgo es una pieza central en el éxito organizacional, el riesgo de asumir o de
saber delegar son hechos puntuales que deben considerarse con premura por el
gerente. Son aquellas decisiones tomadas con aplomo lo que dan partida al líder
para asumir las consecuencias de sus actos. El gerente debe destacar con un
buen liderazgo que le imprima confianza a su equipo, esto repercute de manera
positiva en el entorno organizacional.

Es importante mencionar que toda empresa se rige por un paradigma, aquel

modelo que le da las herramientas para tomar las decisiones o que sirve de guía
para resolver los problemas que se le presente. Viene de parte del gerente el
saber brindar a su equipo un paradigma adaptado a las necesidades de la
organización para así saber conducirla exitosamente.

Evidentemente, queda demostrado que cada uno de los conceptos

expuestos en el análisis precedente se nutren de los demás, es la
complementación de cada uno de estos los que conllevan al éxito a nivel
organizacional. En otras palabras, si uno de estos elementos es deficiente no
contribuirá de manera efectiva con los otros. La organización como sistema debe
de promover el equilibrio para que así alcanzar sus metas se desarrolle de una
manera ideal.
 Referencias Bibliográficas

Etecé. (2021). Líder. Recuperado de: https://concepto.de/lider/

Muñoz, S. (s.f.). Entorno Organizacional. Recuperado: https://magiei.com/nom-

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Navas López y Guerras Martín, (2002) La dirección estratégica de la empresa.

Teoría y aplicaciones. Civitas, 3.a edición, Madrid. Pág 186, 187.

Parra, J. (2017). Los paradigmas y modelos gerenciales. Recuperado de:

http://losparadigmasgerenciales.blogspot.com/2017/03/los-paradigmas-y-los-
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Pérez Porto, J. & Gardey A. (2008). Definición de gerencia. Recuperado de:

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Pérez Porto, J. & Merino, M. (2008). Definición de organización. Recuperado de:

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UNIR (2020). ¿Qué es un gerente? Funciones, aptitudes y requisitos. Recuperado

de: https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/que-es-gerente/