ASIGNATURA

Administración de las organizaciones Modernas

CATEDRATICA
Lic. Maricela Suyapa Espinosa Cartagena

TEMA
Análisis del libro La caja

ALUMNA
María Del Milagro Escobar Anariba

CUENTA
20221060520
La caja, lección de liderazgo.
Según sus autores, las personas sometidas al autoengaño viven y trabajan como si se
encontraran encerradas en una caja. Ciegas a la realidad circundante, van minando tanto su
propio trabajo como el de los demás. Pero el problema es que, como están encerrados en la
caja, no se dan cuenta de ello y, por tanto, no hacen nada por cambiar.
 Partes en que se divide el Libro La
Caja.

Todo lo que tiene que ver con el autoengaño y la caja,

De que forma entramos a la caja
Cómo salimos de la caja.
 El autoengaño
El autoengaño es la incapacidad para darse cuenta de que uno tiene un problema. Por lo
que nos ciega de la verdad y una vez ciegos las cosas que se nos ocurran lo único que
harán es empeorar la situación. Ante esta situación se puede decir que uno se encuentra
dentro de la Caja.
 El enemigo interior

El mayor potencial de las personas esta bloqueado en su interior.

Los prejuicios y el autoengaño.
Las rutinas deficientes.
Las malas practicas cotidianas.
La desconfianza en su capacidad.
El dialogo interior critico y desvalorizante.
 Diferencias entre estar dentro o fuera
de la caja.
Podemos realizar aparentemente casi cualquier comportamiento exterior
estando dentro o fuera de la caja pero estar fuera supone una enorme
diferencia en cuanto a la influencia que ejercemos sobre los demás, La idea
no es sólo asociarlo al estar dentro o fuera de la caja, cuando uno trata a una
persona como objeto y procede mal está dentro de la caja como cuando se
hace lo correcto del modo equivocado.
 La Autotraicion.

La autotraición es todo un proceso que se crea que hace a la persona estar dentro
de la caja: es un acto contrario a lo que uno siente que debería hacer por otro,
cuando uno se traiciona empieza a ver el mundo de una forma que justifica la
autotraición, al ver el mundo auto justificado se distorsiona la visión de la
realidad, por lo que se entra en la caja. Al entrar en la caja se provoca que otros
también entren en la caja.
 Un líder dentro de la caja.

Un líder dentro de la Caja resulta nocivo, puesto que induce a todos los que trabajan para
él a meterse igualmente en sus cajas. Se necesita ser una clase de líder diferente. Cuando
está dentro de la caja la gente lo sigue, si es que lo hace, sólo por la fuerza o la amenaza de
emplearla, pero eso no es liderazgo, es coacción. Los líderes que la gente elige seguir son
aquellos que están fuera de la caja. El éxito como líder depende de liberarse de la
autotraición, de esta forma se crean líderes colaboradores para trabajar.
 Características de un buen líder.

Un buen líder debe convertirse en referencia, en ejemplo y en una guía, y las principales armas
para alcanzar esto son: la comunicación; el atrevimiento; la confianza en los demás; la visión
de futuro; el trabajo en equipo; y acometer las tareas fortaleciendo o enriqueciendo las
relaciones humanas, sobre la base de la motivación, es decir, identificando las necesidades y su
solución para satisfacerlas, para congregar apropiadamente a las personas y obtener la
productividad deseada.
 El germen y el liderazgo.

Existe un germen del que todos somos portadores en mayor o menor medida, un germen que
mata el liderazgo provoca multitud de problemas en un grupo. Este germen se puede aislar y
neutralizar, mientras tanto el autoengaño es la enfermedad y el germen es la autotraición.
 Desafío de un líder

Se considera un desafío de los líderes formar a otras personas que también sean innovadores,
que inspiren confianza y que nunca pierdan de vista su horizonte; pero para lograrlo debe partir
de proporcionarle a los empleados el poder suficiente para tomar decisiones y hacerse
absolutamente responsables de ellas.
Las habilidades mas difíciles de un
buen lider.
Aprender a enfatizar elecciones y opciones, en lugar de
responderle las preguntas al individuo.
Dar una retroalimentación honesta.
 El cambio.

Hablar de cambio, significa también hablar de resistencia al cambio.

Aunque más que resistencia, la mayoría de las personas, tienen
predisposición. Lo que generalmente ocurre es que se tiene resistencia
a la incertidumbre interna y externa.
 Zagrum.
Zagrum, específicamente una reunión que ellos realizan como
estrategia de la empresa “reducir al mínimo el autoengaño individual y
organizativo”, para que sus trabajadores permanezcan fuera de la caja y
generen resultados.
El sistema de Resultados Arbinger se compone de tres fases. La
primera es la que se presenta en este libro. Los clientes de
Arbinger proceden de una amplia variedad de industrias,
incluidas telecomunicaciones, aeroespacial, energía, tecnología
de las computadoras, finanzas, banca, siderurgia, fabricación de
automóviles, ventas al por menor, atención sanitaria,
educación, correcciones, propaganda y publicidad.
 El sentimiento de autotraicion

El sentimiento de «autotraición» es demasiado forzado en un mundo

donde la progresión, el cambio, la innovación, la carencia de formación
para trabajar en equipos simplemente justifican las situaciones
frecuentes a las que se enfrentan los recursos humanos de las
organizaciones empresariales.
 El trabajo del líder

Aunque salir de la caja se pueda considerar fácil, es muy complicado. Se sale en el mismo
momento que deja de resistirse ante los problemas, respetando a las personas, y
tratándolas como nos gustaría que nos trataran a nosotros.
El líder juega un papel muy importante en todo este asunto, según sea su liderazgo
resultara más difícil que la gente entre en la caja o no.
Un líder que se encuentra dentro de la caja resulta dañino, ya que induce a todos los que
trabajan para él a meterse igualmente en sus cajas. Si se sigue a un líder que esta dentro de
la caja no suele ser por su liderazgo, sino mas bien por miedo a sus represalias (coacción).
Los líderes que la gente elige seguir son aquellos que están fuera de la caja.
Por lo tanto, el líder debe saber comportarse, escuchar, rectificar y asimilar tanto el éxito
como el fracaso, aprendiendo de los errores con el objetivo de mejorar y seguir creciendo
como persona.
 El autoengaño

Este estado es lo que el Instituto Arbinger, en este libro, llama estar dentro de la caja, donde
solamente podemos ver las cosas como realmente son y encontrar soluciones verdaderas
cuando salimos de ella, el libro otorga no solamente un entendimiento conceptual sino practico
del autoengaño y propone una solución que nos ayuda a salir de la caja dicha solucion agudiza
la visión, reduce los sentimientos de conflicto, anima el deseo de colaborar y magnifica
la capacidad de lograr resultados.
 Resumen
Por medio del relato acerca de la experiencia de un alto ejecutivo que acaba de ingresar a una
empresa y es entrenado por sus superiores, el libro nos lleva de la mano desde la descripción
del autoengaño y la caja, como entramos en ella y como podemos salir de ella en realidad, en
un mismo día podemos estar varias veces dentro y otras veces fuera de la caja. Cuando vemos
a los demás como objetos indignos e insensibles, cuando nos sentimos víctimas, estamos
dentro de la caja, Cuando los vemos como humanos con nuestras mismas necesidades,
probablemente estamos fuera. Según sus autores, las personas sometidas al autoengaño viven y
trabajan como si se encontraran encerradas en una caja. Ciegas a la realidad circundante, van
minando tanto su propio trabajo como el de los demás. Pero el problema es que, como están
encerrados en la caja, no se dan cuenta de ello y, por tanto, no hacen nada por cambiar. Y así,
sus resultados tampoco varían. Tal como se expone en esta obra, se trata de un fenómeno
bastante frecuente en el mundo empresarial. La mayor parte de gente pasa mucho tiempo ahí
encerrada, y es la multiplicación de cajas la raíz de muchos de los problemas que impiden un
mejor rendimiento laboral, afectando a aspectos como el liderazgo, el trabajo en equipo, la
comunicación, la responsabilidad, la confianza, el compromiso y la motivación. Pero no todo
son malas noticias: existe una solución frente al autoengaño y las costosas consecuencias que
se derivan de él. A través de una historia entretenida y muy instructiva, La Caja explica qué es
el autoengaño, cómo cae en él la gente, de qué manera destruye el rendimiento organizativo y
lo más importante, cuál es la sorprendente manera de acabar con él.
Bud afirma que el autoengaño, la caja, atrapa a muchos líderes en organizaciones y les impide
servir a sus empleados y el propósito completo de las organizaciones. La influencia de los
líderes es poderosa, y los buenos líderes se elevan por encima de sus propias necesidades y
suposiciones acerca de cómo los demás los perciben para enfocarse verdaderamente en las
motivaciones de sus empleados. Estos líderes inspiran devoción y compromiso al dar el ejemplo;
Los líderes que se engañan a sí mismos "provocan que las personas se resistan". Dentro de la
caja, te ves a ti mismo y a los demás como meros objetos. Cuando dirige desde fuera de la caja,
ve a su equipo como personas con necesidades, preocupaciones y un propósito.
 Conclusiones

La caja es un libro que propone una filosofía de vida.

Define de qué pasta tienen que estar hechos los líderes.
Ofrece una visión de cómo crear un liderazgo efectivo.
Dar importancia a las personas, respetar sus ideas y darles protagonismo.
Un líder tiene que ser autentico, es decir, ser uno mismo pero pensar más
en el resto del equipo.
El líder tiene que estar comprometido como líder.
El líder no se conforma con lo establecido, ve las cosas desde otra
perspectiva y es creativo.