UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Clase Online

Catedrático: Fatima Aurora Rivera

Asignatura: Estrategias Fiscales

Tema: Ensayo “La Caja”

Presentado Por:
Nombre Completo Numero Cuenta
Elvin Adonay Romero Romero 2011 1061 0145

Fecha: 05 de noviembre 2019

INTRODUCCIÓN
INTRODUCCION
La narrativa inicia hablando del autoengaño y la caja, nos enseña como identificar los problemas,
Para lograr el cambio debe haber dirección, el líder de la organización debe transmitir esa visión y
entusiasmar al resto con este nuevo proyecto. No obstante, en una empresa hace falta liderazgo y
gestión, debe haber un equilibrio entre ambos. Sin una buena gestión, las empresas tienden al
caos, de tal manera que se pone en grave peligro su viabilidad.

El rol que viene desempeñando el líder se ha vuelto más competitivo, inestable y exigente. Hoy, el
hacerlo un poco mejor que en el pasado, ya no es una solución. Se requieren cambios sustanciales
para poder sobrevivir y poder competir eficazmente en este nuevo entorno. Entre más cambios
hagamos requieren más liderazgo.

Los verdaderos líderes consiguen en sus equipos el famoso efecto “banco de peces”. Todos
trabajan en la misma dirección, sincronizados y reaccionan a los cambios de la misma manera,
siendo difícil identificar quién fue el primero en iniciar el movimiento.

Hablar de cambio, significa también hablar de resistencia al cambio. Aunque más que resistencia,
la mayoría de las personas, tienen predisposición. Lo que generalmente ocurre es que se tiene
resistencia a la incertidumbre interna y externa.

Muchas veces, las personas se ven envueltas en este dilema. Para que la organización avance hay
que adaptarse, pero también esto genera temores de pérdida de status, estabilidad, tranquilidad, y
sobre todo la dificultad mental de interpretar todos estos nuevos cambios.

EL AUTOENGAÑO
El autoengaño es la incapacidad para darse cuenta de que uno tiene un problema. Por lo que nos
ciega de la verdad y una vez ciegos las cosas que se nos ocurran lo único que harán es empeorar
la situación. Ante esta situación se puede decir que uno se encuentra dentro de la Caja.

Las personas sometidas al autoengaño viven y trabajan como si se encontraran encerradas en una
caja. Ciegas a la realidad circundante, van minando tanto su propio trabajo como el de los demás.
Pero el problema es que, como están encerrados en la caja, no se dan cuenta de ello y, por tanto,
no hacen nada por cambiar. Y así, sus resultados tampoco varían.
El problema es el siguiente: ¿cómo puede la gente simultáneamente crear sus propios problemas,
ser incapaz de darse cuenta de que está creando sus propios problemas y, sin embargo, resistirse
a cualquier intento que se haga por ayudarles a dejar de crear esos problemas?

La idea no es sólo asociarlo al estar dentro o fuera de la caja, cuando uno trata a una persona como
objeto y procede mal está dentro de la caja como cuando se hace lo correcto del modo equivocado.

LA AUTOTRAICION
La auto traición es todo un proceso que se crea y que hace a la persona estar dentro de la caja: es
un acto contrario a lo que uno siente que debería hacer por otro, cuando uno se traiciona empieza
a ver el mundo de una forma que justifica la auto traición, al ver el mundo auto justificado se
distorsiona la visión de la realidad, por lo que se entra en la caja. Al entrar en la caja se provoca
que otros también entren en la caja.

Todo este proceso pudiera decirse en una frase: se exageran los defectos de los demás y se
minimizan los propios.

Cada uno de nosotros tiene un cierto sentido de lo que necesitan los demás y de cómo podemos
ayudarles, si actúo en contra me auto traiciono. Con el paso del tiempo estas características pueden
formar parte de uno y de esta forma se estaría transportando la caja.

Cuando uno no logra identificar ningún sentimiento por el que traicione es porque lo más probable
es que previamente está dentro de la caja.

La imagen justificadora son perversiones producidas dentro de la caja acerca de lo que sería
estupendo que fuese realidad fuera de la caja. Al culpar invito a los demás a entrar en la caja.

Cuando se está dentro de la caja no se logran los resultados porque sólo se piensa en uno mismo,
y no se consideran que los resultados de los demás sean tan importantes como los nuestros,
además se induce a otros a permanecer en la caja, retenemos información y recursos, tratamos de
controlar a otros y acusamos a los demás a ser lentos.

En el momento que uno sienta el deseo intenso de estar fuera de la caja ya lo está porque sentir el
deseo es estar fuera de la caja, parece un milagro, pero así es como funciona, lo más difícil de todo
es permanecer fuera de la caja.
COMO SALIR DE LA CAJA
Ahora, cómo salir de la caja, uno pudiera considerarlo difícil, pero como podemos estar para unos
fuera de la caja y para otros no, uno siente esos deseos intensos de salir fuera de la caja cuando
está fuera respecto a otra persona.

Uno cambia en el mismo momento que deja de resistirse ante los problemas. Hay que aprender a
respetar a las personas y a tratarlos como lo que son, personas. Para permanecer fuera de la caja
es muy importante respetar lo que nuestra sensibilidad de estar afuera de la caja nos indica que
debemos hacer por esas personas.

Un líder dentro de la Caja resulta nocivo, puesto que induce a todos los que trabajan para él a
meterse igualmente en sus cajas. Se necesita ser una clase de líder diferente. Cuando está dentro
de la caja la gente lo sigue, si es que lo hace, sólo por la fuerza o la amenaza de emplearla, pero
eso no es liderazgo, es coacción. Los líderes que la gente elige seguir son aquellos que están fuera
de la caja. El éxito como líder depende de liberarse de la auto traición, de esta forma se crean
líderes colaboradores para trabajar.

El líder de forma general debe saber que las personas a su cargo serán ampliamente influenciadas
e imitarán su conducta. Aquellos aspectos de su propio carácter que detesta, si no son corregidos,
los sufrirá desde aquellas personas que están bajo su liderazgo. Es importante entender que el líder
tiene la virtud de comprender su responsabilidad y vivir en absoluta coherencia con lo que enseña.

Por tanto, el líder debe saber comportarse, escuchar, rectificar sus errores y asimilar tanto el éxito
como el fracaso, tomando siempre las experiencias como la retroalimentación para el mejoramiento.

El líder debe convertirse en referencia, en ejemplo, en una guía, y las principales armas para
alcanzar esto son: su ética; la comunicación; el atrevimiento; la confianza en los demás; la visión
de futuro; el trabajo en equipo; y acometer las tareas fortaleciendo o enriqueciendo las relaciones
humanas, sobre la base de la motivación, es decir, identificando las necesidades y su solución para
satisfacerlas, para congregar apropiadamente a las personas y obtener la productividad deseada.

Existe un germen del que todos somos portadores en mayor o menor medida, un germen que mata
el liderazgo provoca multitud de problemas en grupo. Este germen se puede aislar y neutralizar. El
autoengaño es la enfermedad, el germen es la auto traición. El autoengaño tiene muchos síntomas
que perjudican a la organización relacionados con las habilidades directivas. Todo sucede porque
los portadores del germen no saben que lo tienen.

El liderazgo empieza con la voluntad: que es la única capacidad que como seres humanos se tiene
para que las acciones sean consecuentes con las intenciones y para elegir el comportamiento a
seguir.

La honradez significa estar libre de engaños. Es la cualidad que más gente pone al principio de la
lista de cualidades que esperan de un líder.

Las habilidades más difíciles de adquirir para un líder son:

- Aprender a enfatizar elecciones y opciones, en lugar de responderle las preguntas al
individuo.
- Dar una retroalimentación honesta.
- Me propongo ayudarle a descubrirlo por usted mismo.

El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo
obstáculo para que puedan servir al cliente. Ser el primero significa servir. Lo que el líder ha de
hacer es empujar y animar a su gente a dar lo mejor de sí mismo. La pirámide invertida simboliza
el modelo de un “Liderazgo de Servicios” que es precisamente lo que se evidencia en esta frase
extraída del libro La Caja.

El vigor, el ímpetu, la mente, el corazón, las ideas y el deseo de hacer son algunas de las cosas
que no pueden ser gestionadas, sólo lideradas, esto quiere decir que no pueden ser mandadas,
ordenadas, controladas, dispuestas, reguladas, administradas, o exigidas, porque dependen de una
actividad espontánea, voluntaria, no regulada y de una opción.

El management es un arte liberal, su finalidad son las personas, la naturaleza humana. La gente y
sus capacidades son el motor de cualquier sociedad y su verdadera causa de riqueza. Sin dudas
las técnicas y tecnologías son importantes, pero están al servicio de las personas y no al contrario.

La finalidad última del management es contribuir al desarrollo y al progreso humano por vía de
aprovechar todos los recursos que tenemos a nuestra disposición, especialmente los recursos
inagotables de la inteligencia humana, evitando desperdicios.

Transformación de la pirámide de mando

Nada más cerca de un liderazgo de servicio que cuando estamos fuera de la caja, vemos a las
personas como tal y les servimos, estamos dispuestos a anteponer sus necesidades ante las
nuestras y a satisfacerlos, sintiendo que es la razón de ser del líder.

CONCLUSIONES
La caja es un libro que nos propone una filosofía de comportamiento ante la vida. Propone un
comportamiento a los líderes independientes, hasta cierto punto, de sus técnicas y métodos, sin
dejar de señalar que necesitan complementarse. Ofrece una visión muy creativa al problema de
lograr un liderazgo efectivo que exigen las empresas hoy. La filosofía que propone aparentemente
sencilla puede llegar a lo importante para la gente es que se les preste atención.
Los líderes necesitan tener autenticidad, es decir, tener la capacidad de ser ellos mismos con la
gente. La humildad no es hacerse menos sino pensar menos en uno mismo. La indulgencia (no
guardar rencor al que nos perjudica) no significa que tengamos que aparentar que lo que no está
bien no ha sucedido, o no enfrentarnos a ellos cuando sucede. Si el líder no está comprometido
como líder probablemente acabará abandonando y volviendo al ejercicio del poder.

Los líderes deben ser rápidos en anticiparse y detectar tendencias. En provocar cambios en lugar
de ser meros espectadores y en romper las reglas si es necesario.

Ser revolucionarios como líderes implica producir cambios profundos y perdurables. No

conformarnos con lo establecido. Ver las cosas desde otra perspectiva. Ser creativos. Hacerse
preguntas continuamente y encontrar las respuestas. Observar nuestro entorno desde una cierta
distancia y ser objetivos. No hacer las cosas porque siempre se han hecho así, porque es la
costumbre.