ESTRATEGIAS FISCALES

ENSAYO DEL LIBRO LA CAJA

  

DRA. FÁTIMA RIVERA

Ensayo del libro La Caja
E
l libro “La Caja” trata acerca de cómo estamos
viviendo en un mundo en el cual solo vemos las
cosas de nuestro punto de vista, donde
pareciera que el único que tiene la razón es uno
mismo y los demás están equivocados, lo que
en el libro se explica cómo, “estar en la caja”, o
“autoengaño” y también “auto traición ” La auto
traición es un acto contrario a lo que uno siente
que debería hacer por otro, cuando uno se
traiciona empieza a ver el mundo de un forma
que justifica la auto traición, al ver el mundo
auto justificado se distorsiona la visión de la realidad, por lo que se entra en la caja. El entrar en
la caja se provoca que otros también entren en la caja todo este proceso pudiera decirse en una
frase se exageran los defectos de los demás y se minimizan los propios. Cada uno de nosotros
tiene un cierto sentido de lo que necesitan los demás y de cómo podemos ayudarles, si actúo en
contra me auto traiciono. Con el paso del tiempo estas características pueden formar parte de
uno y de esta forma se estará transportando la caja. Cuando se está dentro de la caja no se
logran los resultados porque sólo se piensa en uno mismo, y no se consideran que los resultados
de los demás sean tan importantes como los nuestros, además se induce a otros a permanecer
en la caja, retenemos información y recursos, tratamos controlar. En el momento que uno
sienta el deseo intenso de estar fuera de la caja ya lo está porque sentir el deseo
es estar fuera de la caja, parece un milagro, pero así es como funciona, lo más difícil de todo es
permanecer fuera de la caja. Ahora, cómo salir de la caja, uno pudiera considerarlo difícil, pero

como podemos estar para unos fuera de la caja y para otros no, uno siente esos

deseos intensos de salir fuera de la caja cuando está fuera respecto a otra persona.
El autoengaño tiene muchos síntomas que perjudican a la 
organización relacionada con las habilidades directivas. El problema es grave porque los
portadores del germen no saben que lo tienen. La honradez significa estar libre de engaños.
Es la cualidad que mejor identifica a los lideres, acompañada por supuesto de responsabilidad y
espíritu de servicio hacia los demás.

La Caja es como una metáfora de como en ocasiones nos resistimos ante los demás. No pongo
en duda de que se trate de un fenómeno bastante frecuente en el mundo empresarial.

La caja es un libro que nos propone una filosofía de comportamiento ante la vida. Propone un
comportamiento de lideres independientes, hasta cierto punto, de sus técnicas y métodos, sin
deja de señalar que necesitan complementarse. Ofrece una visión muy creativa al problema de
lograr un liderazgo efectivo que exigen las empresas de hoy. Los lideres necesitan tener
autenticidad, es decir, tener la capacidad de ser ellos mismos con la gente. La humildad no es
hacerse menos, sino pensar menos en uno mismo.

Este libro nos abre los ojos ante la realidad que existe dentro de muchas empresas y es
precisamente el hecho de a veces las cosas no marchan muy bien debido a los problemas que
sus dirigentes o empleados comunes tienen sin embargo no conocen. Lo primero que debemos
hacer es encontrar el problema y definirlo como tal, de manera que seamos conscientes que
tenemos un problema y procedamos a solucionarlo, muchas veces nos envolvemos en
situaciones aparentemente ajenas a nuestra voluntad y mezclamos unas cosas con otras. A
veces las condiciones por las que estamos sufriendo en determinado momento nos hacen sentir
una serie de emociones y pensamientos encontrados; Y en el trabajo por ejemplo no rendimos
de la misma manera pues nuestra mente no se centra únicamente en el trabajo que realizamos.
Aquí el narrador nos comenta acerca del autoengaño y nos lo define como la incapacidad de
darnos cuenta que tenemos un problema, y a su vez el hecho de que cuando las cosas salen
mal tratamos de defender nuestra posición culpando a otros por la situación que pasamos y es
en ese preciso momento en que “entramos a la caja”. Existen problemas que subyacen a otros
de esta manera podemos llamarlos gérmenes es decir la propagación de una epidemia, por
ejemplo, en el caso del autoengaño cuando nosotros somos el problema. La mayor parte de las
personas pasa mucho tiempo ahí encerrada y es la multiplicación de cajas la raíz de muchos de
los problemas que impiden un mejor rendimiento laboral, afectando a aspectos como el
liderazgo, el trabajo en equipo, la comunicación, la responsabilidad, la confianza, el compromiso
y la motivación.

Cuando uno no logra identificar ningún sentimiento por el que traicione es porque lo más
probable es que previamente está dentro de la caja. Cuando se está dentro de la caja no se
logran los resultados porque sólo se piensa en uno mismo, y no se consideran que los resultados
de los demás sean tan importantes como los nuestros, además se induce a otros a permanecer
en la caja, retenemos información y recursos, tratamos de controlar a otros y acusamos a los
demás a ser lentos. En el momento que uno sienta el deseo intenso de estar fuera de la caja ya
lo está porque sentir el deseo es estar fuera de la caja, parece un milagro, pero así es como
funciona, lo más difícil de todo es permanecer fuera de la caja. Ahora, cómo salir de la caja, uno
pudiera considerarlo difícil, pero como podemos estar para unos fuera de la caja y para otros no,
uno siente esos deseos intensos de salir fuera de la caja cuando está fuera respecto a otra
persona. Uno cambia en el mismo momento que deja de resistirse ante los problemas. Hay que
aprender a respetar a las personas y a tratarlos como lo que son, personas. Para permanecer
fuera de la caja es muy importante respetar lo que nuestra sensibilidad de estar afuera de la caja
nos indica que debemos hacer por esas personas. Un líder dentro de la Caja resulta nocivo,
puesto que induce a todos los que trabajan para él a meterse igualmente en sus cajas. Se
necesita ser una clase de líder diferente. Cuando está dentro de la caja la gente lo sigue, si es
que lo hace, sólo por la fuerza o la amenaza de emplearla, pero eso no es liderazgo, es
coacción. Los líderes que la gente elige seguir son aquellos que están fuera de la
caja.
El éxito como líder depende de liberarse de la auto traición, de esta forma se crean líderes
colaboradores para trabajar. El líder de forma general debe saber que las personas a su cargo
serán ampliamente influenciadas e imitarán su conducta. Aquellos aspectos de su propio
carácter que detesta, si no son corregidos, los sufrirá desde aquellas personas que están bajo su
liderazgo. Es importante entender que el líder tiene la virtud de comprender su responsabilidad y
vivir en absoluta coherencia con lo que enseña. El líder debe convertirse en referencia, en
ejemplo, en una guía, y las principales armas para alcanzar esto son: su ética; la comunicación;
el atrevimiento; la confianza en los demás; la visión de futuro; el trabajo en equipo; y acometer
las tareas fortaleciendo o enriqueciendo las relaciones humanas, sobre la base de la motivación,
es decir, identificando las necesidades y su solución para satisfacerlas, para congregar
apropiadamente a las personas y obtener la productividad deseada.

En este libro se explica, a través de una historia muy entretenida, qué es el autoengaño, cómo
cae en él la gente, como destruye y mina el rendimiento organizativo y, lo más importante, cuál
es la sorprendente manera de acabar con él.

Según los autores, las personas sometidas al autoengaño viven y trabajan como si se
encontraran encerradas en una caja. Con los ojos vendados a la realidad que les rodea, van
minando tanto su propio trabajo como el de los demás. Pero el problema es que, cómo están
encerrados en la caja, no se dan cuenta de ello y, por tanto, no hacen nada por cambiar.
Entrando así en un bucle y haciendo que sus resultados tampoco varíen.
 

El libro se divide en tres partes: la primera parte está relacionada con todo lo que tiene que ver
con el autoengaño y la caja, la segunda en cómo entramos y nos encerramos en la caja y la
tercera cómo salimos de la caja.

La historia del libro se desarrolla en la empresa Zagrum, más concretamente en una reunión que
la empresa realiza con el único objetivo de reducir al mínimo el autoengaño individual y
organizativo, para que sus trabajadores permanezcan fuera de la caja y generen resultados. La
caja hace de metáfora, de cómo en ocasiones nos resistimos ante los demás.

El autoengaño es la incapacidad para darse cuenta de que uno tiene un problema; nos impide
ver la verdad y cuándo no podemos ver, todo lo que nos ocurre hace que la situación empeore.
Llegados a este punto podemos decir que estamos dentro de la caja.

Dentro de la caja podemos realizar prácticamente cualquier comportamiento, pero su efecto será
casi siempre nocivo porque se actúa contrariamente a lo que uno siente que debería hacer por
otro (traición).

Cuando uno se traiciona se empieza a ver el mundo de una forma que justifica la auto traición, y
por lo tanto se distorsiona la realidad, por lo que se entra en la caja y al entrar en la caja se
provoca que otros también entren en ella. Todo este proceso puede resumirse en una frase: se
exageran los defectos de los demás y se minimizan los propios.

Cuando se está dentro de la caja no se logran los objetivos porque sólo se piensa en uno mismo,
no se consideran que los resultados de los demás sean tan importantes como los nuestros, se
induce a otros a permanecer en la caja y se es egoísta reteniendo información y recursos.

Aunque salir de la caja se pueda considerar fácil, es muy complicado. Se sale en el mismo
momento que deja de resistirse ante los problemas, respetando a las personas, y tratándolas
como nos gustaría que nos trataran a nosotros. El líder juega un papel muy importante en todo
este asunto, según sea su liderazgo resultara más difícil que la gente entre en la caja o no.

Un líder que se encuentra dentro de la caja resulta dañino, ya que induce a todos los que
trabajan para él a meterse igualmente en sus cajas. Si se sigue a un líder que está dentro de la
caja no suele ser por su liderazgo, sino más bien por miedo a sus represalias (coacción). Los
líderes que la gente elige seguir son aquellos que están fuera de la caja.

Por lo tanto, el líder debe saber comportarse, escuchar, rectificar y asimilar tanto el éxito como el
fracaso, aprendiendo de los errores con el objetivo de mejorar y seguir creciendo como persona.

El líder debe ser referencia, ejemplar, un guía, y las principales armas para alcanzar estas metas
son: la ética, la comunicación, la confianza en los demás, la visión de futuro y el trabajo en
equipo.
Conclusión

En lo personal, es de gran ayuda este texto que nos ayuda a ver como podemos estar
encerrados en nuestros propios pensamientos y en nuestros errores que deben de ser quitados
en un momento como el que lo paso Tom en esta interesante historia.

Pienso que el estar en la caja también nos ayuda a poder entender que estamos afectando a los
nuestros, nuestra manera de pensar puede traer conflictos en la familia, en el trabajo, en la
sociedad. Y este problema, lo tenemos TODOS, cada uno de nosotros tenemos una parte de
nosotros que debemos de dejarnos corregir, que necesitamos a personas como Bud, que nos
ayude a ver el panorama claro, y con precisión, que nos ayude a ser mejores personas, porque
cada uno de nosotros luchamos con pensamientos que debemos de reconocer que nos afectan.
Muchos de nosotros, o casi todos, usamos mecanismos de defensa, nos auto-defendemos a
través de una fortaleza quebrada, sin embargo, por dentro sabemos que estamos mal,
necesitamos ayuda.

Este texto nos hace reflexionar en nuestra condición actual, y que debemos de cambiar y salir de
la caja y ser mejores personas y mejores lideres.