DOCENTE: CALZADILLA FIGUEROA DANIELA

En el séptimo capítulo del libro, el escritor nos habla de Richard Branson,

(también de Musk y Kargieman, pero no se centra tanto en ellos). Por lo que la
siguiente característica de un líder va inspirada mayormente en Branson:

No tener miedo a reinventarse: “Si no nos hubiéramos reinventado, no

hubiéramos sobrevivido” esta frase está dicha por Richard Branson, un
magnate y millonario, que tuvo que atravesar por un camino de éxitos y
fracasos, para convertirse en un buen ejemplo no sólo de innovador, sino
también de líder. Según va contando la historia de este hombre, creo que
además de “aprender de sus fracasos”, él también contó con una característica
que acompaña a la de realizar “cambios constantes”: No tener miedo.

Algo que un buen líder debe aprender a manejar es el miedo, el miedo al

fracaso, el miedo a lo que dirán las demás personas, tener miedo de salir de la
zona de confort, etc. El miedo limita mucho a que las personas eviten hacer
algo, por lo que un líder no debe permitir dejarse dominar o influenciar por este

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sentimiento, y en cambio, debe llenarse de valor para poder arriesgarse y

enfrentarse a las nuevas situaciones que se le hagan presente.

En este capítulo, tanto Branson, Musk y Kargieman son empresarios que

reinventan de manera constante debido a que no tienen miedo a los cambios y
que viven mirando hacia
adelante. En el caso de
Branson, el haberse
reinventado constantemente,
sin tener miedo a pesar de
las circunstancias adversas,
fue lo que lo salvo de la
bancarrota.

En el octavo capítulo del libro, el escritor nos habla sobre Salman Khan. Este
hombre toca la siguiente característica de un líder:

Buscar mejorar el mundo: Si algo hay que tener en claro, es que un líder
debe mirar por el bien de su gente, más que por el suyo propio. La motivación
de sus objetivos debe estar centrado en el querer ayudar y favorecer a otros,
cambiando el mundo (con pequeñas cosas), para mejorar la vida cotidiana. En
este caso, Khan se fijó en el cambio radical del aprendizaje de los niños en la
escuela, teniendo su organización como misión, el promover la educación
gratuita de primer nivel para todos en cualquier lugar del mundo.

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Más que ser reconocido por el

mundo, un líder debe guiar sus
acciones y decisiones conforme a
aquellos a quienes quiere ayudar. El
líder es el que busca que los demás
sean mejor que uno mismo. Eso
significa mucho sacrificio, estar
dispuesto a tener tiempo para los demás, a entrenar personas y tomar
decisiones duras. Para el proceso de cambio, el líder siempre es importante
para el desarrollo de este, la dedicación y el tiempo que le dedique a la
interacción humana con sus miembros, puede influenciar para detectar y
mejorar las dificultades que tiene el “objetivo” del equipo.

En el noveno capítulo del libro, el punto a tocar es algo parecido al anterior,

pero esta vez el escrito nos habla sobre diversos hombres de negocio, que
realizaron innovaciones sociales que ayudaron a los que no contaban con
recursos económicos, quienes nos mostraran la siguiente característica de un
líder:

Innovador social: Zolezzi, Ashoka, Yunus, Von Ahn y otros innovadores

sociales, son participes del “buscar mejorar el mundo”, contando con un
liderazgo social, que si bien tiene fines de
lucro, también busca ayudar a la sociedad
necesitada. El liderazgo social es una de las
grandes capacidades que puede tener un
líder, con el fin de influenciar y tomar
decisiones, que ayuden a llevar a cabo un
proyecto para el beneficio de toda la
comunidad. Y, si bien este líder (en algunos

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casos) gana un porcentaje del apoyo innovador que brinda, su principal objetivo
se centra en llegar a los más necesitados.

Los líderes sociales son como los héroes de la nueva economía mundial.
Algunos cuentan con empresas sin fines de lucro, otros con empresas con fines
de lucro, y otros, con un tipo de modelo de negocios intermedios. Todos estos
líderes sociales (e innovadores), ayudan poco a poco a mejorar el mundo y a
crear un capitalismo más humano para la sociedad.

El último capítulo de libro termina con todas las enseñanzas de innovación que
hemos ido aprendiendo. De lo cual podemos decir que el liderazgo y la
innovación, van de la mano, ya que para poder crear novedades, es necesario
tener un buen liderazgo para superar los retos que se nos presentan, y, para
transformar las ideas creativas en acciones, de las cuales no tengamos miedo
a realizar, o incluso fracasar. Un líder va creciendo a medida que va
aprendiendo, por lo que ante cualquier obstáculo, no hay que sentirse
derrotado, sino motivado a seguir intentando crear esa idea, para no dejarla
morir. Aprender a manejar el fracaso, nos ayudará a no disuadir de nuestro
objetivo.

No debemos limitar nuestra creatividad, y debemos dejar conocer nuestra

imaginación sin miedo al que dirán; de igual manera debemos saber recibir los
consejos de las personas experimentadas, ya que puede ser que entre esto, se
encuentre la llave que necesitamos para que nuestra idea funcione. De igual
manera debemos aprender de nuestros competidores, y no ser egoístas a la
hora de poder aconsejar a los demás.

Como líderes debemos saber reinventarnos y no tener miedo de lo

desconocido, para poder conocer los talentos que tenemos en el interior, los

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cuales no conocíamos de nosotros mismo a causa del conformismo, y de no

querer salir de la zona de confort.

“Hoy en día, la innovación garantiza la competitividad y la supervivencia

corporativa, y el liderazgo debe ser el motor del cambio y la innovación. Pues
sin liderazgo, no hay innovación”

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