Relacin Costo Volumen - Utilidad.

1
 Objetivo
Analizar la relacin costo volumen - utilidad,
as como los supuestos y limitaciones que lo
integran para la toma de decisiones gerenciales
de carcter operacional, contribuyendo a la
consolidacin de valores ticos, de
responsabilidad y honestidad.

2
Para la toma de decisiones operacionales
es muy utilizado el modelo costo
volumen - utilidad y la tcnica del punto de
equilibrio herramientas tiles para la
planificacin y el control a corto plazo.

3
 Objetivos del C V - U
Pronosticar el nivel de operaciones, las
necesidades de financiamiento y la
rentabilidad de la empresa.
Proyectar el presupuesto de efectivo.
Verificar que los planes sean
adecuadamente ejecutados.

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Relacin COSTO VOLUMEN - UTILIDAD
El anlisis Costo Volumen - Utilidad, presenta la
interrelacin de los cambios en costos, volumen y
utilidades.
Constituye un instrumento analtico til para la
planeacin, control y toma de decisiones debido a
que permite evaluar el efecto producido en las
utilidades por diferentes combinaciones de costo y
precio.

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El xito de un negocio es imputable generalmente, en gran
medida, a la posibilidad de su personal de direccin para
hacer frente a las posibles condiciones del futuro.
El xito de un negocio se mide en funcin de las utilidades
y estas dependen de tres factores fundamentales:
El precio de venta del producto.
Los costos de manufactura del producto.
El volumen de las ventas.

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Ninguno de ellos son independientes de los dems, porque el costo
determina el precio de venta para llegar a alcanzar una tasa de
ganancia deseada, los precios de venta afectan el volumen de las
ventas, el volumen de las ventas influye directamente el volumen de
produccin y el volumen de produccin influye sobre los costos.

VOLMENES
COSTO Afecta DE
PRODUCCIN

Determina
Influye
PRECIO VOLMENES
DE Afecta DE
VENTA VENTA
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 Utilizacin del C V - U
Decisiones respecto al cierre temporal de
alguna lnea de produccin.
Decisiones respecto a expansin de planta.
Anlisis de la rentabilidad del producto.

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 Las herramientas que integran la contabilidad administrativa
sirven de apoyo en las funciones de planeacin y control.

El modelo C V - U, est elaborado para servir de apoyo

fundamental en la actividad de planear, es decir, disear
las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la
empresa.
En el proceso de planeacin toda empresa tiene que estar
consciente de que tiene tres elementos para alcanzar su
futuro.

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 Cules son estos elementos?
El costo, los volmenes de produccin y el precio son los
elementos para obtener utilidad y todo depende de la inteligencia
con que se manejen esas variables.
Lo ms importante es la capacidad para analizar los efectos de las
diferentes variaciones (aumentos o disminuciones) sobre las
utilidades.
La clave para la planeacin de utilidades radica en la compresin
de las estructuras del costo, por lo que resulta muy importante
conocer la naturaleza de los costos de produccin.
Para comenzar el anlisis del modelo C-V-U debemos recordar
que los costos estn compuestos por una porcin fija y otra
variable.
10
Los costos fijos son aquellos que no varan
con los cambios en los volmenes de
produccin.

Los costos variables son aquellos que varan

directamente con los cambios en los
volmenes.

11
 Grficamente se representan as:
Pesos

Gastos
Variables

Volumen
Pesos

Gastos
Fijos

Volumen
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 Grficamente se representan as:

Pesos Ventas

Costo Total
Costo
Total

Volumen

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Supuestos del modelo C V - U:
1. La funcin de costos e ingresos tienen un
comportamiento lineal.

2. Los precios de venta, de los productos no varan en

los distintos niveles de ACTIVIDAD.

3. Los Precios de materiales y mano de obra

permanecen constantes.

4. Costos definibles como variables o fijos.

5. Eficiencia y productividad permanecen invariables.

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 Ventajas
Permite disponer de informacin prctica
para controlar los costos.
Establece un punto de referencia para
planificar las ventas.
Ofrece bases para fijar metas de produccin
y venta en un determinado perodo.

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 Limitaciones del modelo C-V-U:
Dificultades para la clasificacin de los costos.
Dificultades para la estimacin de la relacin costo
volumen.
El supuesto de linealidad del costo y el ingreso.
Dificultad para la aplicacin a multiproductos.
Flujo de efectivo contra utilidades.
Naturaleza del modelo a corto plazo.

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Toda empresa se desenvuelve entre dos mercados: de
proveedores y de consumidores; se encarga de transformar
insumos en productos, generando valor agregado que justifique la
inversin realizada.
La estructura de costos y gastos durante la operacin de la
empresa permite visualizar, en un mercado definido, el esfuerzo
mnimo que es necesario desarrollar para cubrir dicho esfuerzo,
de modo que toda produccin adicional constituir una ganancia
monetaria. Dicho nivel mnimo es el punto de equilibrio, el cual
depende del costo de los insumos y el precio de venta de los
productos.
17
 Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es aquel nivel de

actividad en el cual los ingresos totales son
iguales a los Costos Totales. Es aquel nivel de
actividad donde no hay ni utilidad ni prdida
para la empresa.
Es el volumen mnimo a partir del cual se
logran utilidades.

18
 Punto de Equilibrio
Tcnica utilizada para determinar la relacin existente entre
los costos fijos, los costos variables, el volumen de ventas y
las utilidades.
Determina el nivel de ventas que cubrir exactamente los
costos, la utilidad o prdida si las ventas exceden o caen por
debajo de ese nivel.
Permite visualizar la influencia que tiene la relacin CVU a
determinada proporcin de inversin en activos fijos y
variables, al establecer los planes financieros.

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Supuestos del Punto de Equilibrio

a. El volumen de produccin es igual al volumen de

ventas del perodo, no hay variacin en el inventario de
productos terminados.

b. El precio de venta permanece invariable para los

diferentes volmenes de ventas esperados, es decir no
es influenciado por la cantidad a colocarse en el
mercado

c. El costo variable unitario es constante, con lo cual se

acepta que este costo no vara para los diferentes
volmenes de produccin.

20
Supuestos del Punto de Equilibrio

d. Los costos fijos han sido dimensionados para una

determinada capacidad instalada, por lo que su valor
no es influenciado por el volumen de produccin.

e. Para una empresa que manufactura y comercializa

una gama de productos, esta diversidad se puede
transformar en unidades fsicas equivalentes, por lo
que es posible estimar el costo variable unitario y
precio de ventas promedios ponderados segn el
volumen fsico de cada conjunto de productos.

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 Anlisis del Punto de Equilibrio
El anlisis del PUNTO DE EQUILIBRIO estudia entonces la
relacin que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos
variables, volumen de ventas y utilidades operacionales.
Se entiende por PUNTO DE EQUILIBRIO aquel nivel de
produccin y ventas que una empresa o negocio alcanza para
lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos.
Tambin el punto de equilibrio se considera como una
herramienta til para determinar el apalancamiento operativo
que puede tener una empresa en un momento determinado.

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 Punto de Equilibrio
El Punto de Equilibrio
es el punto donde los
costos fijos ms los
costos variables
igualan a los Ingresos
(Interseccin).
Es le punto en el cual
el margen de
contribucin iguala a
los costos fijos.
23
 Punto de Equilibrio

Eje de las abscisas "X"

representa la cantidad
de unidades a producir
y vender.

Eje de las ordenadas

"Y" representa el valor
de las ventas
(ingresos), costos y
gastos en pesos.

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 Punto de Equilibrio

Anlisis:
La curva de Ingresos
Totales (IT) inicia desde
el origen o interseccin
de los dos ejes del plano
cartesiano. A media que
se van vendiendo ms
unidades la curva va ms
en ascenso, hasta llegar
a su tope mximo.

IT = Unid. vendidas x precio

25
 Punto de Equilibrio

Los Costos fijos permanecen

constantes, es decir, no guarda
relacin con el volumen de
produccin y ventas.
El costo total (CT) comienza
a partir de los Costos Fijos
(CF) y corresponde a la
sumatoria de los Costos Fijos
(CF) mas los Costos Variables
(CV).
IT = Unid. vendidas x precio
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 Tcnicas para el clculo del PE:

1. Tcnica de la ecuacin.
2. Mtodo del margen de contribucin.
3. Mtodo grfico.
4. Mtodo del margen de seguridad y el anlisis del
riesgo y utilidad.

27
Tcnica de la ecuacin.

Todo estado de ganancias o prdidas puede

expresarse en de la siguiente forma:

Ventas
= Gastos
Variables + Gastos
Fijos + Utilidad

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 Para calcular el Pe:

UNIDADES PESOS (Dlares)

0
= + +U

=
- =

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 Ejemplo Prctico
Una compaa fabricante de almohadas ha fijado el precio de
cada una en $60. El costo variable por cada almohada es de
$20 y los costos fijos de la empresa ascienden a $40,000.
Cuntas almohadas deber vender la empresa para cubrir los
costos totales?
El resultado es el valor 1000, lo
= que significa que llegaremos al
punto de equilibrio al vender
mil almohadas con lo cual
= habremos cubierto todos los
costos. Una manera de
comprobarlo es calculando las
=
utilidades

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Representacin Grfica
Punto de equilibrio
Ventas Costos Utilidades

$100,000

$80,000

$60,000

$40,000

$20,000

$0
100 200 300 400 500 600 800 900 100011001200130014001500

-$20,000

-$40,000

-$60,000

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 Conclusiones
En la actividad de hoy hemos estudiado la relacin C-V-U
la cual constituye el punto de partida para la determinacin
del punto de equilibrio y es til herramienta para la tarea
de decisiones operacionales.
El modelo C-V-U est elaborado para servir de apoyo
fundamental en la actividad de planear, es decir disear
las acciones a fin de lograr el desempeo integral de la
empresa. Hoy vimos distintos mtodos para el clculo del
Pe y el anlisis del riesgo a travs del margen de
seguridad.

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