INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR

TECNOLÓGICO PRIVADO ANTONIO LORENA

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

TEMA:
ESTRATEGIAS PARA FORMAR EQUIPOS

Lic. Rubén Cansaya Gonzales

 ESTRATEGIAS PARA FORMAR EQUIPOS | 10 CLAVES PARA TU
STARTUP

Si eres emprendedor y has tenido o quieres tener un Startup, debes conocer

la importancia del trabajo en equipo para el buen funcionamiento de tu
emprendimiento. La clave del crecimiento de tu compañía emergente no
depende solo de la inversión de dinero que hagas. El buen uso de estrategias
para formar equipos puede potenciar el alcance de tu joven empresa.
Un estudio de CBInsights, publicado en noviembre de 2019, analizó las causas
del cierre de más de 100 startups. La plataforma comprobó que el
fracaso de 23% de ellos se debió a fallas en la conformación del equipo.
Esta es la tercera falta más común en los startups que no prosperan, según
CBInsights.
Sabemos que la selección del talento es tan importante como su motivación.
Por eso, hemos preparado este artículo con 10 claves para formar equipos de
éxito en tu Startup.
10 estrategias para formar equipos Start-up exitosos
¿Eres emprendedor y quieres tener un startup que triunfe? Acá te contamos
cuáles son las mejores estrategias para formar equipos eficaces y duraderos.
1. Contrata con mentalidad Startup
Seleccionar a los nuevos miembros de tu Startup puede ser una tarea ardua.
¿Por qué? A diferencia de las empresas tradicionales, los startups suelen tener
una personalidad más definida y requerir de esfuerzo adicional para su impulso,
por estar apenas emergiendo. Entonces, es importante que a la hora de formar
equipos busques a personas que sean eficientes y se adapten bien al concepto
de tu emprendimiento.
Entre los miembros de un startup debe existir armonía y cohesión. Por ello, es
importante que incluyas a otros participantes del equipo en las entrevistas de
trabajo para escoger a nuevos integrantes. Esto te permitirá evaluar la
capacidad de tu candidato para relacionarse con el resto del equipo. La
contratación de personal adecuado es uno de los consejos más importantes para
la gestión de equipos de trabajo.
2. Define un propósito
¿Cuál es el objetivo de tu startup? ¿Qué aspiras lograr con tu emprendimiento?
Es importante que tengas esto muy claro a la hora de formar equipos. Conocer
bien tu propósito, misión y visión te permitirá transmitirlo de la forma
correcta a todos los miembros de tu compañía.
Un equipo que conoce bien hacia dónde va encaminado y qué desea conseguir,
formará también lazos más fuertes con su trabajo. El sentido de pertenencia de
los miembros de tu startup por su sitio de trabajo puede provocar cambios
importantes en el crecimiento de la compañía.
3. Establece objetivos y resultados claves
Una de las más importantes estrategias para formar equipos es trabajar
con base en objetivos y resultados claves. Hacerlo mantendrá a tu equipo
enfocado, alineado y mejorará su rendimiento. ¿Cómo puedes lograrlo?
Siguiendo la metodología OKR, desarrollada por Intel y popularizada por
Google.
La metodología OKR propone trazar metas claras con resultados
medibles, enfocados en la visión de la empresa. Por ejemplo, si se quiere
aumentar la venta de un producto en un lapso de seis meses, se establecen
resultados claves que contribuyan con el objetivo principal. La supervisión de
estas tareas puede asignarse a un trabajador específico que verifique su
cumplimiento.
4. Fomenta una comunicación efectiva
Una adecuada comunicación dentro de tu startup puede garantizarte el
cumplimiento de las metas que propongas para tu empresa. Cuando tu equipo
es pequeño, la comunicación suele ser fluida. Sin embargo, al crecer esta puede
dificultarse. Por ello, es mejor tomar medidas antes de que surjan obstáculos
entre tu equipo de trabajo.
Existen muchas técnicas de trabajo en equipo que pueden ayudarte a evitar
conflictos. Mantener informado a tu equipo a través de boletines internos,
realizar reuniones periódicas o establecer canales de comunicación son
algunas de las herramientas que pueden ayudarte a salir airoso en este aspecto.
5. Crea un entorno de seguridad psicológica
Los equipos de trabajo con mejor rendimiento son aquellos donde sus
miembros sienten confianza para expresar su opinión. Así lo comprobó un
estudio de Google denominado Proyecto Aristóteles. Tras el análisis de
diversos equipos de trabajo, sus motivaciones y rendimiento, Google determinó
que actitudes como la igualdad en la distribución de turnos de
conversación y la sensibilidad social fomentan un clima de equipo basado
en la confianza y el respeto.
El estudio evidenció que los equipos de trabajo que cumplen con estos aspectos
son más eficaces que aquellos donde los miembros son, incluso, superiores
intelectualmente. Es decir, la inteligencia colectiva, lograda con la cohesión
del equipo, obtiene mejores resultados que los equipos donde prevalece la
inteligencia individual.

6. Lidera con el ejemplo

John Maxwell decía que «un líder es aquel que conoce el camino, anda
el camino y muestra el camino». Esta es, sin duda, una de las mejores
estrategias para formar equipos.
Si quieres que tu equipo se involucre en la misión de la empresa, debes
mostrarte involucrado también. Tu posición ante el startup, positiva o negativa,
será un modelo a seguir para el resto del equipo. Entonces, ¡muestra tu mejor
actitud! Sé empático, cercano y lidera con el ejemplo.
7. Evita el micromanagement
¿Has tenido alguna vez un jefe que controlaba excesivamente tu trabajo? ¿Ha
sido cómodo? Seguramente la respuesta es no. Un supervisor que no respeta
la delegación de funciones y que vigila excesivamente a su equipo, puede ser
perjudicial para tu startup.
Los trabajadores que son muy controlados suelen sentirse menospreciados y
desmotivados. Siempre es mejor delegar tareas y confiar en que el equipo de
trabajo que escogiste puede cumplirlas. Así puedes dedicarte a tus funciones y
solo intervenir cuando sea necesario. Verás como fluye mejor el cumplimiento
de asignaciones y, por lo tanto, el startup crece más.
8. Recompensa y agradece los logros de tu equipo
¿Quieres mantener a tu equipo motivado? Reconoce sus logros. Aunque los
trabajadores saben qué se espera de ellos, siempre se sienten más
apreciados si agradeces su esfuerzo. Reconoce personalmente los logros
individuales, y agradece en equipo los logros de todo tu startup. De hecho,
existen frases de trabajo en equipo que pueden ser tus aliadas en esta labor.
Un líder que da a su equipo de trabajo el mérito que merece en lugar de
acapararlo todo, contribuye con el crecimiento de su startup y cada uno de sus
miembros.
9. Digitaliza tus procesos
En la actualidad, existen herramientas de software para casi todos, o todos,
los procesos empresariales. Muchas de ellas, incluso, son gratuitas y están
disponibles en internet. Entonces, ¿por qué no aprovecharlas?
La modernidad de los startup y su constante crecimiento puede fomentar
también tu aprendizaje en el uso de las distintas herramientas digitales, que
optimizan tu tiempo y te ayudan a hacer un trabajo más eficaz.
Estas aplicaciones están en constante desarrollo, para mejorar sus funciones.
Si usas Google también puedes instalar complementos para Gmail, para
aumentar tu productividad y la de los miembros de tu compañía. No solo
necesitas estrategias para formar equipos, también debes ayudarlos a
crecer.
10. Sé flexible
Una de las mayores ventajas de los startups frente a las grandes empresas es
la flexibilidad que ofrecen a los miembros de su equipo. Si un trabajador
tiene flexibilidad horaria y flexibilidad para trabajar de forma
remota, es probable que prefiera pertenecer a la empresa que le ofrece estas
comodidades aunque el sueldo que perciba sea menor.
Permite a tu equipo gestionar su tiempo y verás que aumenta
el rendimiento de tu startup. Claro que puedes establecer reglas básicas, como
lapsos de entrega de tareas y fechas para el cumplimiento de objetivos; pero
sin limitar la libertad de tus trabajadores. Confía en ellos y no te defraudarán.
Palabras finales
Ser emprendedor y dar el paso hacia un startup puede ser un reto grande, pero
es posible. Diversos estudios han comprobado que la gestión adecuada de
los equipos de trabajo es fundamental para el crecimiento de estas empresas
emergentes. Si haces buen uso de las estrategias para formar
equipos tendrás este aspecto garantizado.
Ser empático, liderar con el ejemplo, apoyarte en los recursos tecnológicos
y establecer objetivos claros puede ayudarte a tener un startup donde todos
los miembros tengan una meta clara. Un equipo cohesionado, donde los
integrantes confíen unos en otros y se apoyen entre ellos, tendrá mejor
rendimiento que un grupo donde todos trabajen por objetivos individuales. El
objetivo común debe ser hacer crecer el startup. Motivando a tu equipo y
reconociendo su labor puedes lograrlo.
 LAS FASES DE UN EQUIPO DE TRABAJO
Uno de los temas que más quebraderos de cabeza crea a muchos líderes son los
cambios en los equipos de trabajo. En muchas ocasiones no somos lo
suficientemente conscientes de que un equipo tiene que pasar por diferentes
etapas para poder llegar al rendimiento que necesitamos y que todos los
integrantes estén dando lo mejor de sí mismos.
En más de una ocasión me he encontrado con líderes que querían un alto
rendimiento nada más configurar un equipo.
 que pasaban por alto el conflicto de su equipo.
 O que no establecían procedimientos y formas de actuar claras y
efectivas.
Y generalmente esto tiene consecuencias que afectan demasiado a los
resultados.
Las fases de un equipo
Esta teoría fue elaborada por el Dr. Bruce Tuckman, especialista en dinámicas
de los equipos que ya en 1965 publicó su primer estudio sobre el tema
definiendo las fases por las que pasan los grupos o equipos. Estas fases
generalmente se producen en todos los equipos de los que formamos parte y
conviene conocerlas para así poder establecer planes que permitan adecuarnos
mejor a cada fase o limar las asperezas que puedan surgir en cada una de ellas.

1. Fase de Constitución
Se produce cuando los miembros del grupo toman contacto por primera vez
entre ellos y empiezan a conocerse unos a otros. Posterior a esto se designan, ya
sea consciente o inconscientemente, los roles y estatus que cada uno desempeña
dentro del grupo, dejándose claramente establecida la función y sobre quién
recaen los distintos liderazgos.
Un ejemplo práctico de cómo facilitar la constitución de un equipo lo vi en una
empresa internacional con la que trabajo. Cada vez que se constituye un equipo
para liderar un proyecto internacional con personas de diferentes
nacionalidades, realizamos un outdoor training como forma de facilitar el
contacto y la confianza entre los miembros del grupo.

2. Fase de Conflicto
Es donde empiezan a aparecer problemas, las personas empiezan a tener dudas
y muchas no se sienten integradas en el grupo. En inglés a esta fase se le llama
“Storming” (tormenta). Se lucha por influir, liderar, adoptar roles, empiezan a
aparecer distintos liderazgos. Si además la comunicación es deficiente e ineficaz,
esto dará origen a muchas dificultades que pueden llegar incluso a que el grupo
se quede parado sin llegar a superar esta fase.
Los mejores equipos son aquellos que viven el conflicto y las diferencias, que
hablan de ellas y que las confrontan.
Si pasamos de puntillas por el conflicto, seguramente éste volverá cuando
estemos ejecutando la tarea y sus consecuencias serán mucho más graves.
Es evidente que, aunque exista conflicto, tenemos que evitar los
comportamientos tóxicos y “hacernos daño”.
 3. Fase de Normalización
Cuando el conflicto ya ha tenido lugar emerge la normalización. Aquí todos los
enfrentamientos son reemplazados por una focalización mayor en la tarea, en
definir cómo se va a llevar a cabo, quién o quiénes asumirán qué roles y cómo se
tomarán las decisiones. En este momento, si todo ha ido bien, las personas
empiezan a tener la sensación de que es beneficioso trabajar en equipo y
empiezan a aportar lo mejor de sí mismos. En esta fase se establecen las
normas, procedimientos, roles, estructuras y formas de ejecutar. Es una fase
crucial para dar lugar a malentendidos.

4. Fase de Ejecución
Si las tres fases anteriores las hemos hecho bien ahora toca llevar a cabo el
proyecto. Uno piensa ¡Qué locura! ¿Para qué estas tres fases anteriores? ¡Qué
pérdida de tiempo! Ése es el principal escollo de muchos equipos, que se ponen
directamente a “producir” y acaban por no hacer un buen trabajo, acabar
distanciados y con conflictos irresolubles.
Por este motivo es tan fundamental llegar a la ejecución después de la formación
– conflicto – normalización.
En esta etapa el objetivo esencial es el éxito y la participación plena de todos los
miembros hacia esa situación. Todos tienen que dar el 100%.

5. Fase de Terminación
Bruce Tuckman se dio cuenta de que los equipos necesitaban ser conscientes de
una fase extra, la disolución del equipo. Una vez que se ha completado la tarea el
grupo ha de ser lo suficientemente maduro para poder sacar conclusiones,
sentirse felices por el trabajo realizado y poder cerrar el proyecto para acometer
nuevos retos.

TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO | 4 MÉTODOS PARA LOGRAR

LA UNIÓN
«La unión hace la fuerza», es una frase popular muy usada para hablar sobre el
compañerismo. Su significado habla sobre la colaboración y la solidaridad. En
una empresa el equipo de trabajo hace la fuerza. Esto quiere decir que el
éxito del grupo se logra mediante el esfuerzo de cada miembro. Solo uniendo
mentes se puede llegar a la meta más pronto y con mayor eficiencia. Y esto
puede lograrse mediante técnicas de trabajo en equipo.
Uno de los ejemplos más nombrados es el de SpaceX, la empresa de transporte
espacial fundada por Elon Musk. Sus equipos de trabajo son creados según
las necesidades de la empresa. Si surge un problema con el encendido de los
motores, se crea un equipo específico interdepartamental para solucionar el
problema. Una vez terminado esto, se disuelven. Ya que, la disposición de
trabajo eficaz de la empresa funciona por sus medidas de organización
Para lograr un buen desempeño en un equipo es necesario
implementar técnicas de trabajo en equipo. Por ende, existen métodos que
ayudan al entrenamiento de las habilidades de todo el personal. Y como
resultado, conseguir mejores efectos e incrementar el desempeño. En este
artículo te mostraremos algunos métodos que podrás utilizar para el desarrollo
de tu empresa.
4 técnicas para trabajar en equipo
Las técnicas de trabajo en equipo son estrategias o instrumentos que se aplican
a un colectivo laboral. Su propósito es la creación de un ambiente de trabajo
más propio para mejorar las habilidades de cada persona. Estas sirven para la
organización y prospección de metas en la calidad de trabajo. Su objetivo
principal es la productividad y gratificación grupal.
A continuación, proponemos cuatro tipos de técnicas para trabajar en equipo.
Basadas en procedimientos y procesos lógicos que te ayudarán al rendimiento
de tu equipo para llegar a una meta concreta:
1. Técnicas de dinámica de equipos

Las dinámicas de equipo se basan en técnicas de trabajo de discusión verbal.

Su función es la exposición de un problema o tema en un grupo. Este se puede
debatir para su solución o común acuerdo en forma grupal. El objetivo es llegar
a una generación de diálogo y confrontación de ideas. Esta técnica se
centra básicamente en una de estas categorías: generar ideas, alcanzar consenso
u organizar las ideas. A continuación, te explicamos en qué consiste cada técnica
de la dinámica de grupo.
1.1 Generar ideas
Esta técnica de trabajo en equipo busca desarrollar y ejercitar la
imaginación creadora. Se persigue un diálogo en el grupo, el cual ayude a
establecer conceptos y definiciones de común acuerdo. Para la generación de
ideas se propone marcar un tiempo definido en el cual acumular un gran
número de iniciativas. La forma en que esta dinámica se lleva a cabo es buscar
mecanismos que faciliten el proceso. Por consiguiente, el propósito de esta
técnica es facilitar la generación de nuevas formas y estimular la creatividad.
Por ejemplo, brainstorming es una herramienta de trabajo grupal.
Proporciona un ambiente informal y despreocupado en el equipo de trabajo.
Su objetivo es lanzar ideas para llegar a una gran idea. Es excelente para
inspirar, estimular la creación y perder el miedo a ser criticado. Además, es muy
efectiva para un grupo de trabajo, más cuando se necesita una idea brillante.
¿Quieres motivar a tu equipo? 
Para llevarse a cabo es necesario que primero se explique el tema a tratar y,
posteriormente, se precisen normas mínimas. Se puede designar un secretario
que registre las ideas expuestas. Como parte de las reglas, es necesario evitar
las censuras y las críticas. Para la actividad lo mejor es dejar que los
participantes se expresen libre y espontáneamente. Finalmente, se analizan las
ideas y se exponen conclusiones de las posibilidades prácticas, de eficiencia y de
acción concreta.
1.2 Alcanzar un consenso
El consenso funciona como el consentimiento total de los miembros del equipo.
Esto quiere decir, llegar a un acuerdo en el que todos los participantes acepten.
En el caso de no estar en total acuerdo, se busca una solución diferente a las
propuestas. O bien, una votación por mayoría. Sin embargo, lo ideal es el común
acuerdo.
Pensando en un equipo eficiente. Este suele estar formado por personas
diferentes en intereses e ideas. Pero también saben que, al poner en común sus
conocimientos y sus esfuerzos, pueden construir nuevas perspectivas que
integran los proyectos individuales.
Las técnicas de trabajo en equipo para alcanzar el consenso se estructuran sobre
la base de reducir sucesivamente las opciones de solución. Las ideas se van
limitando hasta que solo quedan aquellas que todos están en disposición de
aceptar.
Por ejemplo, reducción de listado, es un paso siguiente
al brainstorming. Como su nombre lo indica, es la reducción de ideas para
llegar a un acuerdo. Por consiguiente, primero debe pasar un procedimiento de
análisis de las ideas. Para que posteriormente, se acepte la mejor.
Se debe utilizar filtros o criterios para la reducción de ideas. Los cuales deben
cumplirse para que una idea se mantenga bajo consideración, por ejemplo:
 ¿El aspecto o problema puede resolverse por el grupo?
 ¿Se encuentra bajo el control o influencia?
 ¿Es importante resolverlo?
 ¿Se poseen los recursos necesarios?
Criterios como estos, proponen la posibilidad de someter una votación que
permita aprobar los puntos. El proceso para llegar a un consenso puede ser
repetido. Para la creación de una matriz: en la vertical se ponen los criterios o
filtros y en la horizontal, los problemas o ideas.
1.3 Organizar las ideas
Después de recopilar las ideas para trabajar. Es necesario analizarlas e
interpretarlas. De esta forma, se podrán dividir de mejor manera y facilitar la
manipulación de la información.
Para poder organizar las ideas obtenidas se necesita primeramente ordenar,
estructurar y categorizar la información. Y la mejor manera de organizarla es
realizar la división de los datos frente a los miembros. Esto para generar un
conocimiento común. Con esto se busca la participación y la contribución de
cada persona.
Un ejemplo de esta técnica de trabajo en equipo, es el diagrama de causa y
efecto. Tal diagrama es utilizado para organizar la información y detectar las
posibles causas de un problema específico. La división de los datos según los
criterios escogidos, proporciona identificar las causas principales. Esto ayudará
a poner en orden las iniciativas.
2. Técnica de solución de problemas en grupo

La técnica de solución de problemas en grupo se refiere a la manera de abordar

un problema. En este caso, se trabaja a partir de un diseño y una aplicación de
solución. Esta técnica de trabajo en equipo se constituye a partir de métodos
científicos.
Uno de los esquemas que se ha creado a partir de la técnica de trabajo para la
solución de problemas en grupo, es el Diagrama de Gantt. Este permite
registrar la programación, actividades y acciones para cumplir las tareas
propuestas en el marco de las soluciones.
Este esquema se aplica para el proceso de solución de problemas. Parte
desde la definición del problema para encontrar las causas y aplicar las
soluciones. Según el método propuesto por Einstein y sus colaboradores de la
Universidad de Harvard.
Al finalizar, esta técnica de trabajo en equipo se complementa con la
elaboración de un plan de acción. En el cual se incluyen objetivos a corto,
mediano y largo plazo. Además de las estrategias que se usarán y los recursos
que se necesitan.
Para elaborar un plan de trabajo con el esquema de Gantt es
necesario responder 6 preguntas esenciales:
 ¿Cuál es el objetivo?
 ¿En qué fecha se concluirá?
 ¿Quiénes son los otros participantes?
 ¿Dónde y en qué lugar se desarrolla?
 ¿Cómo se realizará?
  ¿Por qué eliminar el problema?
Una vez respondiendo las preguntas se crea una tabla por cada asunto o
problema. La organización de la información es importante para el control de
los avances. Por último, luego de contar con los datos necesarios, se deberán
realizar las actividades acordadas para la solución de problemas.
3. Técnica de experimentación
Esta técnica es un proceso permanente de someter a prueba nuevas formas de
aplicación. En el área de los clientes, de la reducción de costos, elevación de
calidad, mayor productividad, etc. Se basa en la construcción de un marco
apropiado para trabajar en equipo. Más que una técnica de trabajo en equipo
es un estilo de pensamiento. Sin embargo, es importante recurrir a él para
mejorar la calidad en las empresas.
Aplicar esta técnica es una forma de estimular al personal a una búsqueda
constante de mejores formas de hacer las cosas. Experimentar en este ámbito
genera conocimientos que, a su vez, son la probabilidad de ganar calidad.
4. Técnica para informarse y aprender
Esta técnica abarca algunos temas:
 Objetivos y estrategia de la empresa.
 Comportamiento de los productos y servicios de la organización.
 Planes de acción de la competencia.
Esta técnica para trabajar en equipo es de las más importantes. Es el
mecanismo para que una empresa funcione. Por lo tanto, el personal debe estar
bien informado y encontrarse en constante aprendizaje para mejorar la calidad.
Para asegurarse de que el equipo está informado y en constante aprendizaje, se
pueden implementar diversas estrategias:
 Chat de empresa
 Boletines
 Periódicos murales
 Conferencias
 Talleres
 Visitas técnicas
 Entretenimientos
 Actividades colectivas
 Acceso a bibliografía actualizada
 Rotación de puesto
Esto ayudará a que tu equipo de trabajo tenga la oportunidad de capacitarse
para estar más preparado y así, mejorar su rendimiento.
En resumen
Las técnicas de trabajo en equipo son necesarias para mejorar las
condiciones del personal y aumentar la calidad. En consecuencia, deben
aplicarse según la circunstancia o los objetivos que se deseen alcanzar. Para
implementarlas, es necesario realizar una investigación sobre las condiciones de
la empresa.
Si eres coordinador de un equipo de trabajo, debes recordar que cada grupo de
personas es diferente. Por tanto, las técnicas son variadas y sus usos son para
distintos objetivos. Un buen líder podrá resolver y adecuar estas estrategias para
la gestión de su equipo.
Involucrar a cada miembro te aportará la oportunidad de crear un ambiente
inclusivo. Esto beneficiará tu lugar de trabajo. Como resultado, aportará valor y
calidad en tus procesos y servicios. Y según Richard Branson, fundador de
Virgin «si los empleados no se asocian con su empresa mediante el uso de
“nosotros”, es una señal de incomunicación entre la gente de arriba y de abajo».

MOTIVACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO | 10 FORMAS EFECTIVAS

PARA LOGRARLA
La motivación laboral es uno de los principales ingredientes de la fórmula
del éxito de las empresas. Se trata de un concepto psicosocial, procedente de la
psicología de trabajo. Mucho se ha escrito sobre cómo la motivación del
equipo de trabajo puede aumentar la productividad y el crecimiento de
la empresa. Trabajadores más motivados serán trabajadores más
competitivos.
Motivar a los miembros del equipo implica asegurar la satisfacción en el lugar
de trabajo, así como realizar acciones que influyan de forma positiva en el
rendimiento laboral. Los objetivos del equipo se lograrán con mayores éxitos si
los miembros están motivados y comprometidos.
Pero ¿cómo motivar a un equipo de trabajo? ¿Cuáles son las claves
principales? En este artículo te detallamos 10 formas efectivas para la
motivación del trabajo en equipo. ¡Realmente, funcionan!
¿Qué es la motivación?
La motivación laboral es un concepto que procede de la psicología laboral y
organizacional. Ha sido estudiada desde la última década del siglo XIX por el
impacto que tiene para el crecimiento empresarial. Se trata de realizar acciones
que motiven a los empleados para aumentar su rendimiento.
En muchas ocasiones los miembros del equipo poseen los conocimientos, el
lugar de trabajo dispone de todos los recursos, pero falta un factor
principal: la motivación. Entonces, ¿qué hacer para aumentar los niveles de
implicación del equipo?
10 formas efectivas para la motivación del equipo de trabajo

Un equipo de trabajo motivado rendirá el 100 % de sus capacidades y

aumentará su productividad laboral. La actitud con la que los miembros del
equipo emprenden las metas determinará el éxito o fracaso del proyecto. Por eso
es tan importante que como líder te esfuerces en mejorar la motivación de tu
equipo. Para ello debes ser capaz de mantener la cohesión del equipo y realizar
acciones que logren una motivación in crescendo.

1. Reconocimiento
Si los miembros del equipo cumplen con eficiencia los objetivos, es muy
importante que sean reconocidos. Deben saber que su trabajo y contribución
se valora positivamente. Y es que no hay nada más gratificante que ser valorado
y reconocido por nuestro trabajo.
Estar consciente del papel que se desempeña en el trabajo en equipo, y cómo
ello repercute en el cumplimiento de las metas, mantendrá al equipo motivado.
Además, eliminará el sentimiento de frustración en el desempeño
laboral.
Los miembros del equipo se implicarán con mayor fuerza en el proyecto si se
sienten realizados. Una felicitación, un regalo, una promoción, etc., son
incentivos que motivarán al equipo. Para ellos significarán mucho.
2. Remuneración justa

No hay un sentimiento peor que considerar que no se nos está pagando como
merecemos. Si no quieres echar en falta a algún miembro del equipo,
debes pagarle lo que se merecen. De hecho, según un estudio de ADP, The
Workforce View in Europe 2017, que exploró las opiniones y los puntos de vista
de casi 10.000 trabajadores en todo el continente europeo, un 47 % de los
empleados manifestaron que el sueldo y la remuneración son los factores
que más les motivan.
3. Comunicación

Promover la comunicación entre los directivos y los miembros del equipo es una
forma efectiva para inspirar y motivar. Sentirse escuchado y que se forma
parte de la toma de decisiones mejoran los resultados del trabajo. ¿Por qué?
Pues de esta forma se refuerza la autoestima de los miembros y se logra mayor
proactividad. En cambio, la falta de comunicación entre el equipo puede
llevar a errores en el trabajo y a la desmotivación.
Se deben habilitar canales de comunicación que fomenten el feedback y
el engagement. De estos espacios de diálogo, surgirán cambios o sugerencias
para mejorar el desarrollo del proyecto. Así, se construirá una atmósfera de
trabajo bien entrelazada y con más confianza entre los miembros. Además, se
mantendrá un alto nivel de motivación del equipo.
También se pueden realizar reuniones efectivas con la participación activa
de todos los miembros. De esta manera, se conocerá las inquietudes y
aspiraciones de ellos. Una de las ventajas de otorgar voces a nuestros miembros
es que sabremos cómo está funcionando nuestra empresa. Además, podremos
detectar problemas a tiempo. La comunicación efectiva es una pieza clave en
la gestión de equipos de trabajo.
Lograr una buena comunicación es esencial, en equipos de trabajo en remoto.
Hay varias herramientas de trabajo para la comunicación, entre ellas el
correo electrónico, Hangouts o Skype.
4. Formación y oportunidades de crecimiento

¿Has escuchado hablar del coaching? Se trata de que, como líder, instruyas a

los miembros de tu equipo. Ser un líder significa ser un ejemplo y tener
la capacidad de orientar y ayudar a los empleados. Adoptar el papel de
mentor y apoyar el desarrollo profesional de tu equipo, reforzará la relación
entre todos. Además, mejorará la motivación del equipo de trabajo.
Consejos sobre buenas herramientas de trabajo, apoyo en el proceso de
aprendizaje, invertir en su desarrollo profesional, son algunas formas
para motivar al equipo. Las ventajas son muchas. Por una parte, todo
conocimiento y superación profesional se verá reflejado en el resultado final
del proyecto. Por otra, la persona estará más motivada al ver que se está
invirtiendo en su superación profesional.
Los miembros del equipo notarán que sus habilidades y conocimientos siguen
mejorando. Y así, se implicarán proactivamente en todos los objetivos del
proyecto. Es fundamental ofrecer oportunidades de crecimiento. Recuerda
que el sentimiento de estancamiento y de no evolución, es uno de los principales
factores de desmotivación. Según el mismo estudio de ADP, el 31% de
empleados afirman que su empresa no apoya su desarrollo profesional.
Algunas formas para motivar al equipo y retener talentos pueden ser
obsequiar incentivos para el estudio, facilitar el acceso a especializaciones,
posgrados, clases de idiomas, o simplemente guiar el desarrollo del miembro del
equipo. La formación es muy importante, sobre todo, en los más jóvenes que,
por lo general, están siempre ávidos de conocimiento.
5. Ambiente laboral colaborativo

En los últimos años el trabajo colaborativo está suplantando el tradicional

modelo de trabajo vertical. Este nuevo estilo es más inclusivo y tiende a la
colaboración entre los miembros del equipo. Por ello es sumamente importante
crear espacios de trabajo que ofrezcan oportunidades de desarrollo
laboral. Y los principales ejemplos para lograrlos son los espacios que
propician una cultura de cooperación y participación. De hecho, según
un estudio de Forbes, hoy día para los profesionales el lugar de trabajo debe
propiciar un ambiente colaborativo.
El lugar de trabajo de tu equipo debe tener un mobiliario adecuado y
confortable, zonas de relajación, mucha iluminación y tecnología eficiente.
¿Sabes qué lugar posee todas estas características y es ideal para equipos de
trabajo?: un espacio coworking.
Una de las principales ventajas de trabajar en espacios colaborativos, es que
los miembros del equipo se sienten más libres, se motivan unos a los otros y se
crea un ritmo de trabajo satisfactorio.
Además, este ambiente favorece la innovación. Una forma de motivar al equipo
es proponer metas y objetivos. Pero ¡ojo! debes retar a los miembros del equipo
de manera sana, sin incentivar una competencia negativa.
6. Flexibilidad laboral

Según el estudio «New Ways of Working», la flexibilidad laboral es una de

las cinco tendencias más demandadas por los profesionales contemporáneos.
Por ello, es muy importante disponer de flexibilidad de horarios para tu equipo
de trabajo. De esta forma podrán conciliar su vida familiar y laboral. Además,
no se sentirán atados a un horario específico de oficina: podrán determinar
dónde y cuándo realizan su trabajo.
Trabajar bajo normas y estrictos horarios, puede provocar una reducción en el
rendimiento del equipo. Tener horarios flexibles aumentará la productividad
y la motivación. Algunas opciones son: teletrabajo, jornada reducida, trabajar en
remoto algunos días de la semana, entre otras.
7. Preocupación y empatía con el equipo

Demostrar que te preocupa la vida de los miembros de tu equipo puede ayudar a

crear vínculos fuera de lo laboral. Que el jefe se preocupe por las personas de su
equipo hace que estas se sientan valoradas y se conviertan en algo más que un
simple empleado.
¿Cómo empatizar y demostrar interés en ellos? Desde un simple «hola, ¿cómo
está la familia?», «¿qué tal tu estado de salud?» hasta una felicitación de
cumpleaños, nacimiento de bebés, entre otros asuntos externos al trabajo, son
algunas de las formas de mostrar preocupación por los miembros de tu equipo.
8. Diversión para todos

La rutina y el aburrimiento son factores muy negativos para un equipo de

trabajo. Deben planificar actividades de diversión fuera de los horarios de
trabajo. De hecho, realizar actividades de ocio mantendrá la cohesión y
motivación del equipo. Ya conoces la frase «un equipo que se divierte junto
se mantiene junto». Incentivar la buena relación fuera del trabajo será muy
beneficioso.
¿Qué actividades realizar? Depende de las características del equipo. Son
muchas las actividades que se pueden hacer. Por ejemplo, una cena, un viaje o
algún evento. Cualquier actividad de team building es solo una buena excusa
para divertirse y pasarla en grande.
9. Trabajar por un bien mayor
A muchas personas les reconforta que su trabajo influya positivamente en
alguna causa. Por ello, como buen líder, debes hacerle ver a tu equipo que su
trabajo no es en vano: que tiene un propósito superior y que es importante.
De esta manera, sentirán que su trabajo no es una pérdida de tiempo ni dinero.
Percibir el valor de lo que hacen es una fuerte dosis de motivación.
¿No encuentras en la actividad que realizan un propósito lo suficientemente
motivante? Siempre se puede recurrir a apoyar causas sociales elegidas por el
propio equipo. Por ejemplo, donaciones a una ONG, apoyo comunitario,
limpieza de parques o plantación de árboles, entre otras.
10. Asignación adecuada de las tareas
Localizar los puntos fuertes de cada persona es fundamental para ubicarla en
una labor determinada. Los miembros del equipo deben realizar las tareas que
mejor se acomoden a sus aptitudes y habilidades. De esta manera, se sentirán
realizados al desempeñarse en trabajos que sean de su agrado y para los que
están preparados.
Si no tenemos una buena distribución de tareas en el equipo, pueden ocurrir dos
cosas. En primer lugar, que la persona sienta mayor estrés al trabajar en una
tarea para la que no está cualificada. En segundo lugar, que el miembro del
equipo esté demasiado cualificado para un determinado puesto y termine
aburriéndose de lo que hace.
Palabras finales
Las garantías de éxito de los proyectos son mucho mayores si contamos con un
equipo de trabajo motivado. La motivación del equipo de trabajo es un
factor clave para conseguir altos niveles de productividad, por eso nunca debes
dejarla de lado. Recuerda que somos seres humanos, no autómatas, por tanto,
las relaciones sociales y el factor emocional son claves fundamentales
para que un equipo de trabajo funcione correctamente. Las personas del equipo
deben sentirse valoradas, que tienen voz en los proyectos, que crecen
profesionalmente y, en definitiva, que son parte de un «equipo».
Si eres líder y tienes un equipo que guiar, debes ser todo un «artista» para
mantener motivado a los miembros. Si sigues los consejos y las acciones que te
hemos comentado, no te será difícil motivar a tu equipo. Así, lograrás grandes
resultados para tu empresa.
Y tú, ¿estás motivando a tu equipo? Coméntanos las acciones que realizas para
la motivación del equipo de trabajo.
 8 DINÁMICAS DE TRABAJO EN EQUIPO | ¡FOMENTA LA
INTEGRACIÓN LABORAL!
Si tienes un emprendimiento o formas parte de uno, debes saber que la cohesión
del equipo de trabajo es fundamental. Esta garantiza la productividad del
equipo y contribuye con la motivación laboral de sus integrantes. Sabemos que
mantener a tu equipo unido y en una misma dirección no es tan sencillo como
parece. Por eso, hoy te traemos 8 dinámicas de trabajo en equipo que
pueden ayudarte en esta labor. ¡Aplícalas y verás resultados muy pronto!
¿Qué son las dinámicas de trabajo en equipo?

Las dinámicas del trabajo en equipo son actividades interactivas, basadas

en técnicas y procedimientos sistematizados, que contribuyen con la unión
del equipo de trabajo y con la mejora del trabajo colaborativo. Son un recurso
muy efectivo para mantener el norte de un equipo y su motivación para ejecutar
un proyecto. Facilitan, además, la labor del líder,
ofreciéndole herramientas para que alcance sus objetivos, de acuerdo con las
necesidades de la compañía.
Estas actividades para fomentar el trabajo en equipo tienen su origen,
como las dinámicas de grupo, en la década de los 30′. Surgieron como una
solución para la desmotivación que presentaban los equipos de trabajo durante
la Gran Depresión. Para entonces, buscaban fomentar
la cooperación dentro de los grupos, desde el ámbito empresarial. Sus
objetivos y ventajas siguen vigentes más de siete décadas después.
Ventajas de las dinámicas de trabajo en equipo
Si has formado parte de un proyecto o emprendimiento, debes conocer
la importancia del trabajo en equipo. Pero ¿para qué sirven las dinámicas de
trabajo en equipo? Estas son sus principales ventajas:
 Fomentan la coordinación interna y la claridad sobre los roles de cada
trabajador.
  Estimulan el desarrollo de las competencias y talentos de cada
integrante. Este aspecto es fundamental para los equipos de alto
rendimiento.
 Ayudan a superar los obstáculos que impiden el cumplimiento de los
objetivos del equipo y la compañía.
 Reducen el estrés y favorecen la competencia sana.
Dinámicas de trabajo en equipo: 8 ejemplos

Las dinámicas de trabajo en equipo son tan variadas como las necesidades

de una empresa. Existen desde dinámicas para la integración laboral hasta
dinámicas de grupo para trabajo en equipo y liderazgo. ¿Cuál usar? Su selección
dependerá del aspecto del equipo que quieras mejorar.
1. Romper el hielo
Esta dinámica es ideal para integrar equipos con trabajadores que nunca han
convivido. Si tienes un nuevo proyecto y tus colaboradores no se conocen, lo que
necesitas es romper el hielo. ¿Cómo hacerlo? Es importante que al iniciar la
dinámica todos los integrantes se presenten y hablen brevemente de sus
intereses. Luego, pueden unirse en grupos de dos o tres personas y conocerse
mejor a través de pequeñas y sinceras entrevistas. Si tu equipo no es lo
suficientemente extrovertido para desarrollar la dinámica sin una guía, puedes
elaborar un cuestionario para la fase de preguntas.
2. Globo aerostático
¿A tu equipo le cuesta tomar decisiones? Con el globo aerostático puedes
solucionar este problema. Esta es una de las dinámicas de trabajo en
equipo más populares, pues ubica al equipo en una situación extrema que los
obliga a definir qué hacer en consenso. Para realizarla se plantea el siguiente
escenario: el equipo se encuentra en un globo aerostático y son los únicos
sobrevivientes de un cataclismo mundial. Cada uno tiene un rol distinto
(médico, cura, activista, granjero, niño…). En algún punto el globo comienza a
descender por exceso de peso y alguien debe bajarse voluntariamente. ¿Quién lo
hará? El equipo deberá discutir y tomar una decisión antes de que termine
el límite de tiempo.
3. Técnica 635
Esta es una de las actividades para mejorar el trabajo en equipo que es usada
también como técnica de creatividad. Consiste en plantear un problema de la
empresa que deba solucionarse rápidamente. Para conseguir una solución,
se deben escoger a 6 integrantes del equipo, reunirlos y pedirles que escriban en
una hoja 3 posibles soluciones, en un lapso de 5 minutos. Luego, deben pasar la
hoja al siguiente integrante. Se repite la dinámica hasta terminar la ronda, sin
que nadie repita ideas en una misma hoja. Al terminar, cada trabajador tendrá
una hoja con 18 ideas. Esta dinámica es usada cuando se requieren muchas
ideas en poco tiempo.
4. Dinámica del cliente
Esta actividad se basa en el juego de roles. Sirve para fomentar la empatía y
la capacidad de persuasión de los vendedores. Para lograrlo, se reúne al
equipo y se escoge al integrante que representará al cliente imprevisible. El
cliente planteará una serie de dudas y quejas al equipo de vendedores y estos
tendrán que solucionarlas, pero estando muy atentos a sus emociones. Si el
equipo no responde adecuadamente, perderá al cliente. Este, a su vez, tendrá
que variar sus emociones y gestos de acuerdo con las respuestas de los
vendedores.

5. La espada del tiempo

Esta es una de las dinámicas de trabajo en equipo más divertidas. Consiste en
dividir al equipo en dos grupos y asignar a ambos un mismo desafío que tenga
cierta complejidad, como armar un gran rompecabezas o construir algo con
materiales de oficina. La actividad dejará en evidencia dificultades como la
capacidad del equipo para auto-organizarse, conflictos por el liderazgo y
obstáculos en los procesos de negociación. Juntos, tendrán que resolver los
problemas para cumplir con los objetivos.
6. Cartas e historias
La comunicación fluida es esencial para el cumplimiento de los objetivos de un
equipo de trabajo. Sin embargo, no es tan sencilla de lograr. Con la dinámica de
cartas e historias podrás evaluar qué tan bien se comunica tu equipo y detectar
qué aspectos se deben mejorar. Para ello, debes disponer de barajas o cartas con
distintos dibujos. El primer integrante del equipo tomará cinco cartas y con ellas
construirá una historia. Luego, pasará las cartas al siguiente integrante, quien
debe reconstruir la historia de su compañero y escribirla en una hoja. Después,
tendrá que crear su propia historia con las mismas cartas. El siguiente
compañero tendrá que repetir la dinámica. Aquellos compañeros que
se comunican mejor suelen recrear las historias de forma más efectiva.
7. Contrarreloj
Si necesitas solucionar rápidamente un problema de la empresa, esta es una de
las dinámicas de trabajo en equipo más acertadas. Consiste en plantear un
problema real y hacer que tu equipo compita en el planteamiento de la solución.
Para ello, debes dividirlo en dos grupos y exponer el problema. Ganará el grupo
que consiga una solución efectiva en menos tiempo. Con esta actividad
se fomenta la delegación de tareas, el liderazgo, el trabajo colaborativo y la toma
de decisiones. Además, permite acortar los plazos en la solución de conflictos.
8. ¿Me conoces?
Esta es una de las más populares dinámicas de integración laboral. Para
ejecutarla, uno de los miembros del equipo debe escribir en una hoja tres
afirmaciones sobre sí mismo. Dos deben ser reales y una no (aunque debe ser
creíble, no inverosímil). Otro miembro del equipo, o un grupo de dos o tres de
ellos, deben intentar descifrar cuál es la afirmación falsa y cuáles son correctas.
¿Cómo? Pueden hacerlo con base en sus conocimientos sobre su compañero o
con base en los valores que evidencian las afirmaciones reales. Con esta
dinámica no solo se rompe el hielo, también se fomenta la comunicación,
empatía y buena relación entre compañeros de trabajo.
Palabras finales
Son muchos los factores que influyen en la productividad de un equipo de
trabajo. La cohesión, la buena comunicación y la motivación laboral son,
probablemente, de los más importantes. De ellos depende que un equipo
cumpla con sus responsabilidades y alcance los objetivos del proyecto y la
compañía. Pero ¿cómo conseguir la tan anhelada cohesión del equipo? Para
ello, los líderes disponen de herramientas como las dinámicas de trabajo en
equipo.
Con estas actividades interactivas se refuerza la confianza del equipo no solo
en sus integrantes y líderes, sino también en sí mismos. Un trabajador que se
sabe respaldado por sus compañeros, se sentirá más capaz de cumplir con sus
asignaciones, incluso si estas son complejas. La confianza ganada será, sin duda,
beneficiosa para la compañía. Aumentará la productividad del equipo, su
capacidad para comunicarse, solucionar conflictos y tomar decisiones y,
así, también el cumplimiento de las metas trazadas.
 CÓMO LOGRAR UNA BUENA COHESIÓN EN UN EQUIPO DE
TRABAJO | PASO A PASO
Las empresas son más productivas cuando fomentan el trabajo en equipo. Así
lo han señalado diversas investigaciones, que aseguran que esta condición
potencia la eficiencia, eficacia y la motivación laboral en las compañías. Pero
¿cómo lograr una buena cohesión en un equipo de trabajo? Las nuevas
tendencias de la gerencia se enfocan en el capital humano y sus necesidades.
Por ello, las nuevas técnicas para la gestión de equipos de trabajo promueven
cada vez más la buena interacción entre los trabajadores.
En este articulo te contamos de qué se trata la cohesión de un equipo de
trabajo y cuáles con los pasos que debes seguir para aumentar la cohesión
grupal.
¿Qué es la cohesión de un equipo de trabajo?

La cohesión de un equipo de trabajo no es más que la buena integración de

un equipo que está, además, comprometido con un objetivo común.
Es un equipo unido, donde unos se apoyan en otros para alcanzar las metas
grupales y empresariales.
Podemos reconocer a un equipo cohesionado cuando este cumple con las
siguientes características:
 Todos los miembros del equipo están comprometidos con un mismo
objetivo. Cada uno hace uso de sus talentos y habilidades para alcanzarlo,
y contribuyen con los logros de la empresa desde su puesto de trabajo.
Aunque tengan distintas competencias, todos se unen en pro de un
mismo fin.
  Suelen mantenerse unidos hasta el final del proyecto en curso. Es decir,
no hay retiros y despidos con regularidad, provocados por causas
laborales.
 Todos los miembros están motivados, y saben que su función es
importante para el objetivo final.
 Mantienen una buena comunicación, fluida y sincera.
 Han establecido reglas de comportamiento tácitas que promueven
el entendimiento, armonía y sinergia entre el equipo.
Cómo mejorar la cohesión en un equipo de trabajo: Pasos

Si ya sabes qué es la cohesión en un equipo de trabajo y las consecuencias

positivas que tiene en la productividad de la empresa, seguro quieres
aprender cómo mejorar la cohesión de equipo. Aquí te contamos cuáles
son los principales pasos que debes seguir:
1. Observar y evaluar la integración del equipo
¿Cómo son las relaciones interpersonales dentro de tu equipo de trabajo?
¿Sus integrantes tienen una buena comunicación? Este aspecto es fundamental
para la cohesión grupal. ¿Por qué? Si, por ejemplo, tu equipo tiene tareas
asignadas, pero no conversan entre ellos para repartir funciones o evaluar
avances, el objetivo final se verá afectado. También puede ocurrir que algunos
miembros tengan inconvenientes con otros, y esto desmejore la productividad
colectiva. Observa y evalúa a tu equipo, y conversa con aquellos que notes poco
integrados. Identificar las causas y proponer soluciones puede contribuir con
una mejor cohesión de grupo.
2. Realizar actividades recreativas grupales
Integrar a los miembros de tu equipo, fomentar buenas relaciones y
una comunicación fluida es fundamental para mejorar la cohesión. Las
actividades grupales suelen ser una buena estrategia para conseguirlo. Si
quieres que estas funcionen debes ser disciplinado y realizarlas periódicamente.
Las actividades recreativas no deben ser eventos ocasionales, y no
funcionan si se hacen solo una vez. Hechas de la manera correcta pueden
ayudar a fortalecer la estructura de tu empresa, potenciar el trabajo en
equipo y aumentar la cohesión. ¿Quieres optimizar esta estrategia?
Realiza encuestas después de cada actividad para medir la satisfacción del
equipo e identificar qué debes mejorar para la siguiente actividad.

3. Premiar el esfuerzo grupal

La premiación del esfuerzo individual es importante para mantener a tus
trabajadores animados. Sin embargo, si lo que buscas es lograr una buena
cohesión en un equipo de trabajo, es fundamental el reconocimiento
grupal. Destacar los logros, individuales o colectivos, es una de las
principales técnicas de motivación de equipos de trabajo. Con esta estrategia,
fortalecerás los lazos entre los miembros de la empresa y los estimularás para
que sigan trabajando unidos por las metas grupales.
4. Conocer el entorno es importante
Algunas veces, las distracciones que no dejan que algunos de los miembros de tu
equipo se integren, provienen del exterior. Inconvenientes con otras áreas de la
empresa, con algún proveedor o, incluso, problemas personales, pueden aislar a
un trabajador de su equipo y disminuir la productividad laboral colectiva.
Aunque hay trabajadores que logran mantenerse concentrados pese a estos
obstáculos, muchos sí se ven afectados por estos factores. No descuides este
aspecto y mantente atento al comportamiento de los miembros de tu equipo.
Quizá en tus manos esté la solución.
5. Escúchalos
La cohesión de un equipo de trabajo incluye también a su líder. Si los
miembros de un equipo no confían en quien los dirige, difícilmente alcanzarán
las metas planteadas. ¿Cómo lograrlo? Escuchándolos. Para que tu equipo se
sienta valorado, no solo debes mantenerlos motivados con estímulos monetarios
o tangibles. Escuchar qué piensan sobre el desarrollo del proyecto, sobre el trato
en la empresa o tomar en cuenta su opinión para la toma de decisiones es
también muy importante. Herramientas como la técnica de los seis
sombreros pueden ser muy útiles en este aspecto.
Palabras finales
Los equipos de trabajo cohesionados logran con mayor facilidad el
cumplimiento de las metas colectivas. ¿Por qué? Porque unen sus habilidades
y talentos, en distintas áreas, por un mismo objetivo. Al sentirse cómodos y
confiados entre ellos, y con el líder del equipo, es más sencillo que estructuren
estrategias eficaces para alcanzar un fin.
Si formas parte de un equipo, o lo lideras, es muy probable que te hayas
preguntado cómo lograr una buena cohesión en un equipo de trabajo.
La clave está en fomentar la integración armónica, el respeto, la confianza y la
comunicación efectiva entre cada miembro. Las nuevas tendencias gerenciales
han demostrado que enfocarse no solo en las necesidades físicas o monetarias
del trabajador, sino también en las más humanas, puede generar resultados
positivos y aumentar considerablemente la productividad laboral en tu
empresa.

FRASES DE TRABAJO EN EQUIPO | ¡MOTIVACIÓN PARA TODOS!

El mundo laboral moderno ha dejado atrás la individualidad y ha

demostrado la eficiencia y rentabilidad de los modelos de trabajo en
equipo. Hoy, una empresa es realmente exitosa cuando sus miembros se trazan
metas comunes y ponen todo su empeño en lograrlas. Pero la motivación de un
equipo es una parte realmente importante del mismo. Y una manera de
mejorarla es compartir en tus reuniones frases de trabajo en equipo
motivadoras.
Trabajar en equipo es unir esfuerzos con tus compañeros, trazar planes,
visualizar un objetivo y alcanzarlo a través del cumplimiento de las tareas
individuales. Significa respeto, responsabilidad y, sobre todo, compromiso.
¿Preocupado? ¿No te sientes cómodo con esta modalidad? ¿Nunca lo has
hecho? ¿Tienes problemas para integrar a tus empleados? ¡Tranquilo! Te
dejamos con varias frases de trabajo en equipo que pueden ayudar a elevar su
motivación.
¡Y ahora sí!
Frases motivadoras de trabajo en equipo
1. «El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la
inteligencia ganan campeonatos»
El mejor jugador de baloncesto de la historia, Michael Jordan, dice que su
talento no es suficiente. Su gran capacidad solo puede hacer parte del trabajo.
Por tanto, se necesita de todo el equipo para alcanzar el éxito, para hacer
historia.
2. «No des a tus empleados por sentado. Si no valoras a tu equipo,
ellos no valorarán a tus clientes»
En esta frase de trabajo en equipo, el empresario inglés Richard Branson resalta
un tema fundamental. No importa que seas el jefe: apreciar la labor de tu
colectivo y darles su justo valor es crear un ambiente laboral sano en el que
tus empleados se sientan a gusto trabajando para ti.
3. «Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso.
Trabajar juntos es el éxito»
Para el inventor y empresario Henry Ford, el éxito es un camino que es mejor
transitar en equipo. Si desde el principio enfocamos nuestro trabajo en la ayuda
mutua, entonces la ruta al premio será más fácil de andar.
4. «Un equipo es más que un grupo de personas. Es un proceso de
dar y recibir»
Barbara Glacel nos deja esta frase de aliento sobre el trabajo en
equipo para decirnos que no basta con ser varias personas con un objetivo
común. Se precisa la generosidad, la voluntad de ayudar y la humildad de
dejarse guiar.
5. «Si quieres ir rápido, camina solo; si quieres llegar lejos, ve
acompañado»
Sé paciente, dice este proverbio africano. No es una cuestión de tiempo: la
velocidad no asegura el éxito. Es mejor caminar despacio y acompañados, pero
seguros.
6. «El trabajo en equipo es el secreto que hace que gente común Vince
Lombardi, entrenador de fútbol americano, va más allá del ambiente laboral.
Esta frase de trabajo en equipo nos hace reflexionar sobre el alcance y la
importancia social de los colectivos. Las sociedades de todo el mundo pueden
resultar beneficiadas del espíritu de colectividad en una empresa.
consiga resultados pocos comunes»
Según el escritor y educador Ifeanyi Onuoha, lo extraordinario es un fruto de la
unión de todos. Separados podemos ser ordinarios, pero juntos construimos la
diferencia.
7. «Del compromiso individual al esfuerzo de un equipo. Eso hace
que un equipo funcione, que una compañía funcione, que una
sociedad y civilización funcionen»
8. «Cuanto más grande es el sueño, más importante es el equipo»
Los grandes éxitos comienzan con una idea. Robin S. Sharma, especialista en
liderazgo y desarrollo personal, dice que la potencia que tengan estas ideas
determinará el alcance del compromiso y el esfuerzo. Así pues, no tengas miedo
a la imaginación: brinda a tu equipo material para trabajar.

9. «Si quieres trabajadores creativos, dales tiempo para jugar»

Esta emblemática frase motivadora de trabajo en equipo del actor
británico John Cleese es una reflexión dirigida a los líderes. Un jefe debe
establecer reglas. Sin embargo, también debe crear esparcimiento y cierto grado
de libertad para que cada trabajador se sienta a gusto utilizando su imaginación.

10. «Un barco no avanza si cada uno está remando en una dirección»
– Proverbio Swahili
Esta frase no puede ser más gráfica. Y si la hacemos más cotidiana, podemos
verla cuando montamos kayak con alguien. Si no llegamos a un acuerdo hacia
dónde ir y no nos coordinamos, simplemente navegaremos en círculos. Es
primordial definir una meta específica en la que todos estén de acuerdo y
trabajar coordinados para alcanzarla.

11. «La proporción entre “nosotros” y “yo” es el mejor indicador de

desarrollo de un equipo» – Lewis B. Ergen
En un equipo de trabajo debe existir un equilibrio entre las ideas y el
conocimiento de todos y la aportación propia. De esta forma, todos ponen su
grano de arena tributando al éxito del proyecto. Esto se conoce como
complementariedad. Y es uno de los elementos presentes en los equipos de
éxito.
12. «El trabajo en equipo comienza por crear confianza. La única
forma de hacerlo es superar nuestra necesidad de invulnerabilidad»
– Patrick Lencioni
La confianza es otro componente indispensable para un trabajo en equipo
exitoso. Así lo descubrió Tom Peters. Pero ¿qué debe haber a priori en un
equipo de trabajo para que florezca la confianza? Según un estudio de Google
llamado Proyecto Aristóteles: debe ser un entorno de seguridad psicológica. Se
refiere a un ambiente en el que las personas puedan sentirse libres de compartir
sus ideas y pensamientos.
Gracias a un entorno favorable podemos superar el miedo a sentirnos
vulnerables. Y como resultado, se desarrolla la confianza necesaria para que el
equipo funcione.
13. «Si todos juntos nos movemos hacia adelante, el éxito cuida de sí
mismo»
Y para casi terminar, volvemos con Henry Ford, que bien sabe de las ventajas
del trabajo en equipo. En esta frase, el norteamericano deja claro que, más allá
de todos los esfuerzos por lograr que un negocio funcione, es avanzar todos
juntos lo que traerá el éxito.
Palabras finales
Difundir frases de trabajo en equipo es una vía utilizada por muchas compañías
para aumentar la autoestima de sus empleados y la productividad de la
empresa. Es fácil, barato y no requiere un gran gasto de energía. Sin embargo,
los resultados son magníficos.
No dudes en poner en práctica lo que has aprendido con estas frases. Ayuda a
crear un ambiente laboral sano, alegre y eficiente.
Finalmente, ahora sí terminando, te dejamos con algunas frases más de trabajo
en equipo. ¡Nos gustaría que escogieras una y la desarrollaras en los
comentarios! ¿Te animas?
«La unidad es la fuerza… cuando hay trabajo en equipo y colaboración, se
pueden lograr cosas maravillosas». – Mattie Stepanek
«El espíritu de equipo es el que da a muchas empresas una ventaja sobre sus
competidores». – George Clements
«Si un equipo quiere alcanzar todo su potencial, cada jugador debe estar
dispuesto a subordinar sus objetivos personales por los del equipo». – Bud
Wilkinson
«Muchos de nosotros somos más capaces que algunos de nosotros, pero
ninguno de nosotros es tan capaz como todos nosotros». – Tom Wilson
«Tienes que ser consciente de lo que están haciendo los otros, aplaudir sus
esfuerzos, reconocer sus éxitos, y animarlos en sus metas. Cuando todo el
mundo se ayuda, todo el mundo gana». – Jim Stovall
«Trabajo en equipo. Unos inofensivos copos de nieve juntos pueden desatar una
avalancha de destrucción». – Justin Sewell
«Ayudándole a escalar la montaña, él también la escaló». – Proverbio Tibetano