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Área de Sistemas de Dirección y Control IAE CT-T-006/1-IA-1-s

Transparencias: CONTROL 006

CONCEPTOS BÁSICOS
COSTOS PARA TOMA DE DECISIONES

A partir del caso:

Un contable,
el propietario de un snack bar
y los cacahuetes
Costos para la toma de decisiones. X

Caso: Un contable, el propietario de un snack bar y los cacahuetes

Costos fijos y variables

Datos del
caso

Definiciones Datos del caso

Recupero
financiero
y Precio por bolsa 10 ptas. Precio de Venta
Punto de
equilibrio
Costo unitario bolsa (6) ptas. (Costo Variable)
=
Margen 4 ptas. MARGEN de
CONTRIBUCIÓN
x UNITARIO
Venta semanal 50 unidades X unidades vendidas
=
Margen semanal 200 ptas. MARGEN de
CONTRIBUCIÓN TOTAL
Costos para la toma de decisiones. X

Caso: Un contable, el propietario de un snack bar y los cacahuetes

Costos fijos y variables

Datos del
caso
Definiciones
Definiciones
Costos que varían proporcionalmente con el volumen de
VARIABLES
Recupero VARIABLES actividad
financiero
Comercios Costo de compra de cada unidad
y Comisiones a vendedores
Punto de
equilibrio Industrias Materia Prima
Mano de Obra operarios
Gastos generales de Fábrica
(algunos)
Costos que no varían entre determinados niveles
FIJOS
VARIABLES de actividad
Comercios Sueldos de los empleados
Alquileres
Industrias Amortizaciones
Mano de Obra - Supervisión
MARGEN DE Diferencia entre el precio de venta y el costo variable
CONTRIBUCIÓN
VARIABLES de producción, ventas, administración y financiero
(unitario)
Costos para la toma de decisiones. X

Caso: Un contable, el propietario de un snack bar y los cacahuetes

Costos fijos y variables

Datos del
caso Inversión Bandeja = 2.500 ptas.
Definiciones
RECUPERO 2.500 ptas. Costo bandeja
FINANCIERO
Recupero
financiero INVERSIÓN 200 ptas. Margen de Contribución
y semanal
Punto de
equilibrio 12,5 semanas

... y en el supuesto que la Bandeja fuera un Gasto, ya que

habría que comprar una por año,
... sería un Gasto Fijo de los cacahuetes?

PUNTO de 2.500 ptas. Costo Fijo

EQUILIBRIO
ANUAL 4 ptas. Margen de Contribución
unitario
625 unidades
Costos para la toma de decisiones. X

Caso: Un contable, el propietario de un snack bar y los cacahuetes

Punto de equilibrio
Concepto

Punto de
Pesetas Venta total Costo total
(10 ptas. x unidad)
equilibrio
snack bar
beneficio
Utilidad 6.250 pérdida
Números 2.500 Costo Fijo
del contable
Volumen de
625 unidades actividad

El punto de Equilibrio son las unidades en que:

Ingresos = Costos fijos + Costo variables
(625 x 10) (2.500 + 625 x 6)
La forma más fácil de calcular el Punto de equilibrio en unidades es:

Costo Fijo Total

Margen contribución unitario
*) o Gastos Fijos = Ingresos - Gastos variables = Margen de Contribución Total