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“Proyecto de investigación.”
Tema: análisis de casos de la escuela Saint
Katherine
Grupo: 98BEC742A5
Decidí enfocarme un poco más al personaje de Doloris Van Cartier por lo que identifico que es
una mujer de un carácter fuerte, a la cual le gusta llamar mucho la atención, pero no le gustan
las injusticias, desde niña ha sobresalido por su personalidad por ser carismática, arrolladora
y un tanto cautivadora, por lo cual es una cantante no muy conocida, pero disfruta mucho de
su trabajo.
La relación que tiene con las personas que le rodean dentro de su círculo, es un poco
autoritaria ya quien es ella quien dad las indicaciones y decide sobre ellos sin permitirles
expresar sus ideas.
Por otra parte, cuando recibe ordenes de sus superiores se siente agradecida por lo que es
algo que le cuesta trabajo hacer, y seguir las normas que le imponen, en cuestión de su
subordinados le gusta que dependan de ella ya que sabe dirigir de manera un tanto estricta,
resaltando su dominio para explotarlos de tal manera.
Deloris tiene 40 años aproximadamente, ella vivía en concubinato con un narcotraficante
quien nunca la tomo tan enserio utilizándola por varios años hasta que ella descubre algo un
poco inesperado.
Al principio sus funciones eran hacer tareas en algunas áreas del convento, como limpiar los
pisos hasta las paredes de unas de las entradas del convento, al poco tiempo ella decide
integrarse de forma más amenas y cambiando un poco su forma de ser, logró formar parte del
coro y así dirigirlo con su gran habilidad, aprovechando su talento.
Caso Primaria San Barney
Considero que las acciones de esta esta escuela fueron adecuadas para conseguir los
objetivos de la organización, ya que el cambio para cualquier persona debe impactar y lograrlo
es una gran tarea, por lo que a mi punto de vista considero que la directora supo hacer un
gran trabajo, ya que partió desde lo más sencillo hasta lo más complejo como conocer su
centro de trabajo, así como las cualidades y debilidades de cada uno del personal docente y
administrativo de dicha escuela, para reforzar dichas habilidades y tomar mejoras decisiones ,
así como fortalecer y recrear un buen ambiente de trabajo de manera colaborativa, donde
todos son tomados en cuenta en cada una de la toma de decisiones , acerca de las
situaciones que ahí se presentan.
El tipo de corriente o estilo de liderazgo que considero que corresponden a dichas acciones es
democrático o participativo ya que durante la toma de decisiones muchos fueron tomados en
cuenta y no impuso la toma de sus propias decisiones, si no que de suerte forma alterno con
la toma de decisiones.
Por lo tanto de la misma manera reitero que si contribuyen al logro de la calidad educativa de
la organización ya que la persona que ejerce dicha autoridad en el colegio, en este caso la
directora la cual ejerce una gran organización donde se observa que todas las piezas son
claves para lograr cada uno de los propósitos que se pretenden lograr, y hace ver a la escuela
como una institución seria.
Conclusiones:
La gestión educativa se ha visto afectada por el constante cambio de autoridades en la
institución, lo que no ha permitido desarrollar un liderazgo eficaz capaz de promover un
trabajo continuo, realizar un seguimiento y hacer una evaluación para ver si realmente las
primeras acciones emprendidas están conduciendo a este centro educativo al logro de los
fines propuestos.
l liderazgo ejercido por los directivos debe estar enfocado, en la búsqueda de la constante
mejora en la calidad de la educación impartida en la institución educativa a su mando. Por tal
motivo, su gestión requiere acciones estratégicas para el cumplimiento de objetivos claro
dirigidos a este respecto. Se trata de convertir a la escuela o institución educativa en un ente
fundamentado en una cultura organizacional de calidad, desarrollando sentido de pertenencia
y arraigo hacia dicha cultura organizacional por parte de todo el grupo escolar. De esta
manera las acciones, aptitudes y prácticas evolucionan naturalmente hacia el cumplimiento de
las metas previamente establecidas por el líder o director educativo.
Consulta de Referencias:
Lectura: Boodram, N. (s.f.). Siete características para un equipo efectivo. Recuperado
de http://online.aliat.edu.mx/adistancia/Liderazgo/LecturasU2/SieteCaracteristicasEquipoEfectivo.p
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