ESCUELA SUPEIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CARRERA DE FINANZAS

NOMBRES:

LAURO TENEMAZA

KARINA PADILLA

CURSO:

SÉPTIMO “1”

FECHA:

03/06/2021

ASIGNATURA:

HABILIDADES GERENCIALES

TEMA:

HABILIDADES GERENCIALES EXITOSAS “RICHARD BRANSON”

DOCENTE:

ING. BOLIVAR BURBANO

RIOBAMBA – ECUADOR
 RICHARD BRANSON

Frase célebre.

BIOGRAFIA
Richard Branson

Richard Branson es un magnate de negocios, inversor y filántropo británico que

debe su riqueza al Grupo Virgin, un holding que controla más de 400
empresas.
Richard Branson expresó su deseo de ser empresario a una edad temprana.
Su primer negocio, a la edad de 16 años, fue una revista llamada Student.
En marzo de 2000, Branson fue nombrado Caballero de la Orden del Imperio
Británico en el Palacio de Buckingham por sus “servicios al espíritu
empresarial”.
Gracias a su trabajo en el comercio minorista, música y transporte (con
intereses en tierra, aire, mar y viajes espaciales), su gusto por la aventura y por
su trabajo humanitario, se ha convertido en una figura destacada. En 2002, fue
nombrado en la encuesta de la BBC de los 100 mejores británicos.
 INICIOS DE RICHARD BRANSON

Branson nació en Blackheath, Londres, es el mayor de los tres hijos de Eve

Branson (Evette Huntley Flindt), una ex bailarina de ballet y azafata, y Edward
James Branson, un abogado. Su abuelo, Sir George Arthur Harwin Branson,
fue juez del Tribunal Superior de Justicia y Consejero Privado. Branson fue
educado en la escuela Calitcliffe, en Surrey, antes de ir brevemente a la
escuela Cliff View House en Sussex. Luego estuvo en la Stowe School, una
escuela independiente en Buckinghamshire hasta la edad de dieciséis años.
Branson sufre dislexia y tuvo un rendimiento académico pobre; en su último día
en la escuela, su director, Robert Drayson, le dijo que terminaría en la cárcel o
se haría millonario. Los padres de Branson apoyaron sus esfuerzos desde una
edad temprana. Su madre, de hecho, era una emprendedora una de sus
empresas más exitosas fue construir y vender cajas de pañuelos de madera y
papeleras.[ CITATION Ric00 \l 3082 ]

ESTUDIOS

Estudió en Scaitcliffe Scholl, actualmente se llama Bishopsgate School, hasta

los 13 años de edad, luego fue a la Stowe School, hasta los 15 años. No tenía
muy buenos resultados académicos en el colegio, en parte, por padecer de
dislexia. Esto no le impidió fundar dos empresas a los quince años, que al final
fracasaron.
Abandonó los estudios a los 16 años y se mudó a Londres. Allí empezó su
primer negocio, teniendo un sorpresivo éxito, era la revista Student. A los 17
años ya tenía su propia organización de caridad, “Student Advisory Centre”.

FORTUNA DE RICHARD BRANSON

Para el año 2016, Sir Richard Branson poseía la octava fortuna más grande del
Reino Unido, considerado como uno de los emprendedores más famosos a
nivel mundial. En abril de ese año, la revista Forbes lo incluyó en su ranking,
atribuyéndole una riqueza de 5 mil millones de dólares. Su imperio abarca
sectores como la banca, la música, los gimnasios, la salud y las
telecomunicaciones.
Tiene más de 60 mil empleados en 50 países. Branson es el dueño de la
mayoría de las empresas, en algunas participa como pequeño accionista. Se
maneja a manera de franquicia, es decir, el empresario permite que utilicen la
marca Virgin, con lo que se ha formado un conglomerado de 15 mil millones de
libras de ingresos anuales.
Branson no tiene el control de todos los negocios, por lo que corre poco riesgo,
teniendo en cuenta el volumen del grupo y sus propiedades e ingresos. Virgin
Group Holdings (VGH), posee el 27% de las 12 mayores empresas que
funcionan con la marca Virgin.[ CITATION Ric11 \l 3082 ]

VIRGIN, LA MARCA MÁS DIVERSA DEL MUNDO

Virgin Group Limited es una sociedad de cartera con sede en el Reino Unido y
fue creada por Richard Branson en 1989. El conglomerado se especializa en
las industrias de viajes y entretenimiento, pero se ha diversificado en más de
200 negocios diferentes que van desde los servicios financieros, pasando por
el sector industrial, hasta bodegas y productos de lujo.

LAS CLAVES DEL ÉXITO

Su estrategia central se basa en desarrollar los cinco pilares del imperio

empresarial: viajes, ocio, teléfonos móviles, entretenimiento minorista y
finanzas personales.
Richard Branson se ha centrado en sentar las bases en cada uno de estos
rubros y permitir que los jóvenes gerentes de sus diferentes empresas tomen
las riendas de cada una como lo hizo él mismo con Virgin Records en los años
60. Con una jerarquía corporativa limitada, Virgin Group permite que los
gerentes capacitados expandan la marca en tantos mercados como les sea
posible y la diversifiquen aún más.

9 HABILIDADES DE LIDERAZGO SEGÚN DE RICHARD BRANSON

1. La habilidad de pensar diferente.

Branson declara que “El liderazgo no tiene una fórmula secreta determinada; cada líder
tiene la suya propia”, es la cualidad de pensar diferente la que los diferencia. Si
comparamos su estilo de liderazgo colaborativo y democrático con el de Steve Jobs,
conocido por su estilo autocrático, vemos que, a pesar de sus diferencias, ambos han
cosechado gran éxito con su propio planteamiento y filosofía. No hay reglas absolutas
sobre qué tipo de liderazgo funciona mejor; todo depende de utilizar el estilo que mejor
encaje en la organización y permita optimizar el talento disponible.
2. Identificación del talento.
El fundador de Virgin Group cree fundamental que los líderes de negocio sepan
identificar el talento y posean la habilidad para sacar el máximo de los equipos a su
cargo. “El liderazgo se reduce a las personas” apuntó. “Cualquiera que sea tu estilo o tu
método, tienes que creer en ti mismo, en tus ideas y sobre todo en tu equipo. Nadie
puede tener éxito solo, no puedes ser un gran líder sin tener grandes equipos a los que
liderar”. Branson defiende que los empleadores necesitan reclutar personas con las
cualidades, experiencia y capacidades adecuadas, pero que también encajen en los
valores corporativos.
3. Una cultura corporativa positiva.
Según la visión de Branson, las calificaciones están muy lejos de ser el principal factor
para poder liderar equipos. Su filosofía es “personalidad antes que currículum”,
asegurándose que las personas que quieren trabajar en un nivel senior tienen las
capacidades no técnicas necesarias para unir y dirigir equipos, además de las
capacidades técnicas adecuadas. “Alguien con muchos títulos no es necesariamente
mejor que alguien con amplia experiencia y gran personalidad”. “Me gusta dar
oportunidades a la gente y, siempre que es posible, hacer promoción interna; esto
transmite un gran mensaje a toda la compañía”.
4. La habilidad para delegar.
Los líderes de éxito dominan el arte de delegar, lo que les permite reducir su carga de
trabajo y dar oportunidades a los empleados ambiciosos. “Siempre he creído en el arte
de delegar, encontrando los mejores candidatos posibles para Virgin y dándoles la
libertad y motivación para que se desarrollen adecuadamente”. “Si no estás siempre allí,
obliga a los equipos a tomar sus propias decisiones, lo que mejora sus propias
cualidades de liderazgo y confianza, y en consecuencia fortalece tu propio negocio”.
Según Branson, sea cual sea la filosofía de un líder empresarial, debe dar espacio a otras
personas para prosperar. “Los empleados quieren saber si se tienen en cuenta sus
opiniones o son un mero piñón más del engranaje. Las personas necesitan sentir que son
necesarias”. Una forma de que los empleados se sientan valorados es facilitándoles la
oportunidad de aprender y asumir nuevas tareas.
5. El deseo de escuchar y aprender.
Según el fundador de Virgin, es crucial que los líderes tengan el deseo de escuchar y
aprender. Esto es debido a que nadie, independientemente de su experiencia o el
currículum acumulados, tiene la exclusividad sobre las buenas ideas o los buenos
consejos. “Como líder siempre deberías estar escuchando. Sé visible, toma nota de lo
que escuchas y te sorprenderás de todo lo que aprendes” apuntó. Hablando con la
revista Forbes, afirmó que las cualidades de aprendizaje y liderazgo van de la mano.
“Mucho del crédito que tengo procede de lo que hemos conseguido en Virgin”, afirmó.
“El éxito viene de trabajar y aprender con las personas más inspiradas e inspiradoras del
mundo”.
6. Enfoque práctico.
Richard Branson cree que los grandes líderes empresariales deberían tener buenas
cualidades de liderazgo, ser muy visibles, empatizar con los empleados y que faciliten
que los temas se lleven a cabo. “Recorre los pasillos, conoce a tus empleados”. “Incluso
aunque ya no recorro las empresas de mi grupo a diario, considero crucial el poder salir
y estar en contacto con nuestros equipos”. “Estar conectado con el negocio y los
empleados ayuda a asegurarnos que te ven como parte del equipo y no como la persona
que les mira desde la lejanía”.
7. Tomar decisiones (y superar los errores).
Los líderes empresariales necesitan ser colaborativos, de manera que puedan sacar lo
máximo de su gente, pero también deben saber tomar decisiones. Branson declara que
es vital conocerse a uno mismo y practicar lo que decimos. “Nadie respecta a un líder
que no se involucra directamente”. Branson sugiere que la clave es llevar un equilibrio
entre empoderar al equipo y ser un ejemplo a seguir. “Habrá momentos donde sea
necesario un liderazgo firme y decisivo, para asegurarnos que se dan los pasos
adecuados”, afirmó.
Cuando una decisión no funciona como se espera, Branson recurre a su conocimiento
sobre deportes de competición en términos de disciplina, trabajo en equipo y liderazgo.
“Una lección clave que he aprendido, y que aplica más allá del terreno de juego, es
tratar cada punto por separado”, comentó Branson. “El tenis, como los negocios, se
mueve tan rápido que, si te quedas en el pasado durante solo unos instantes, una
oportunidad se habrá escapado y el momento se habrá perdido. Tienes que estar en el
estado mental adecuado para poder sacar el máximo de ti, y necesitas ser capaz de
devolver la pelota de inmediato. Es crítico avanzar desde el último error y enfocarse en
el siguiente reto”.
8. Atención al detalle.
Branson piensa que los líderes efectivos prestan gran atención a los detalles. “Si pones
énfasis en los pequeños detalles, y afrontas los problemas cotidianos que ocurren,
puedes impulsar una cultura de atención al detalle”, indicó. Comenta incluso que es
posible “divertirse con pequeños problemas”, cuando implica solucionar creativamente
soluciones con clientes o hacer una visita sorpresa al equipo que está en primera línea.
9. Pasión por el trabajo.
Los líderes empresariales tienen que ser apasionados respecto a lo que hacen, tomando
decisiones estratégicas, gestionando equipos y motivando a los empleados para que se
impliquen al máximo. “Si amas lo que haces, debes inculcar tu espíritu innovador e
inspirador en todos los ámbitos de tu compañía”. “Encontrar oportunidades en el
mercado y crear productos que aporten una diferencia real para las vidas de las
personas, sólo puede llevarse a cabo si tienes pasión por lo que haces”.[ CITATION
Ric07 \l 3082 ]

15 SECRETOS DEL MULTIMILLONARIO Y FUNDADOR DE VIRGIN

GROUP SIR RICHARD BRANSON, PARA ALCANZAR EL ÉXITO.

1. Atrévete a ser valiente.

Richard Branson escribió: “Los valientes pueden no vivir para siempre, pero los
cautelosos no viven para nada”.
Se necesita valentía para alcanzar los sueños, ya que hacerlo implica un cierto
grado de riesgo.
Sin embargo, Branson les recuerda a los empresarios que vale la pena hacer
un viaje lleno de baches si te diriges a un destino deseable.
2. Sé tú mismo

El fundador de Virgin Group escribió en su blog: “No hay dos empresarios

exitosos iguales. De hecho, es su individualidad y sus diferentes formas de
pensar lo que los hace exitosos”.
Estudia los hábitos de los multimillonarios como Branson y verás rápidamente
que estas personas exitosas abordan los negocios y la resolución de
problemas de muchas maneras, además, nunca tienen miedo de ir contra la
corriente.
Branson dice que los emprendedores exitosos toman riesgos deliberados,
aprenden de sus errores, ven el panorama general, saben cuándo delegar y se
comunican bien con quienes los rodean.
3. Sé puntual.

Seguramente has visto una foto de Branson saltando de un automóvil o

corriendo para llegar a su próxima cita, es probablemente porque el
multimillonario odia llegar tarde.
“Ya sea una reunión, un vuelo o una cita, es importante asegurarse de estar allí
cuando digas que estarás allí. Esto puede parecer un consejo anticuado, pero
me ha servido durante cinco décadas en los negocios. Lo único que tienes en
el negocio es tu reputación, por lo que es muy importante que cumplas con tu
palabra”, escribió Branson en su blog.
4. Sé proactivo
Los principales líderes empresariales saben que pocas cosas en la vida son
gratis. Ya sea que quieres comenzar tu propia empresa o llevar tu negocio al
siguiente nivel, es importante no confiar en los folletos.
En lugar de quedarse de brazos cruzados esperando, los empresarios
inteligentes son proactivos y aprovechan las oportunidades.
En su libro “Perdiendo mi virginidad: cómo he sobrevivido, me he divertido y he
hecho una fortuna haciendo negocios a mi manera”, Richard Branson dice que
“para tener éxito, tienes que estar ahí fuera, tienes que comenzar a caminar”.
5. No trates de ser algo que no eres.
No deberías sacrificar tus creencias y perder lo que eres para alcanzar el éxito
en la vida.
Branson dijo: “Para mí, el negocio no se trata de usar trajes o contar con
accionistas agradables. Se trata de ser fiel a ti mismo, tus ideas y centrarte en
lo esencial”.
Después de todo, no importa qué tan exitoso sea en el negocio si no tienes la
vida que deseas. Al centrarte en tus objetivos y mantenerte fiel a tus creencias,
puede lograr lo que deseas sin perderte en el camino.
6. No caigas en los “males necesarios”.
Quizás has escuchado antes que para tener éxito en los negocios en alguna
ocasión debes hacer cosas de las que no te sentirás orgulloso. Sin embargo,
Branson no cree en los “males necesarios”.
“La mayoría de los ‘males necesarios’ son mucho más malvados que
necesarios”, dijo Branson en su libro “Perdiendo mi virginidad”.
Si bien una acción podría beneficiar tu negocio a corto plazo, a la larga también
podría afectar la reputación de tu empresa y las relaciones con tus clientes.
Para obtener los mejores resultados, piensa a largo plazo y evita hacer algo
hoy de lo que podrías avergonzarte mañana.
7. Sueña en grande.
Richard Branson alienta a los empresarios a seguir sus sueños, sin importar
cuán loco puedan parecerles a los demás.
El magnate escribió en su blog: “No te cohíbas con tus sueños, o porque la
gente piense que eres demasiado idealista y no lo suficientemente serio.
Mira el mundo con los ojos abiertos y llenos entusiasmo, piensa que eres más
poderoso que los problemas que enfrentas y sueña en grande”.
Los adversarios pueden criticarte por soñar en grande, pero serás tú quien se
reirá cuando tus sueños se conviertan en realidad.
8. Dar de regreso (retribuir).
Puede ser difícil mantener el éxito si su única preocupación es el dinero. “Las
marcas que prosperarán en los próximos años son las que tienen un propósito
más allá de las ganancias”, dijo Branson en un artículo de Virgin.com.
Piense en cómo tú y tu empresa pueden hacer una diferencia en las vidas de
los clientes y tus de trabajo. No tienes que ser mega rico para dar. Un simple
acto de bondad puede aumentar tu reputación y brindar recompensas más allá
de lo financiero.
9. Sé un buen oyente.
No se puede ser un buen solucionador de problemas sin ser un buen oyente.
“Lanzar un negocio significa resolver problemas con éxito y resolver problemas
significa escuchar”, dijo Richard Branson.
Un estudio reciente de Harvard Business Review confirma que escuchar bien
equivale a estar activo en la conversación. De hecho, los mejores oyentes son
aquellos que hacen preguntas de seguimiento, ofrecen información o
promueven el descubrimiento. ¡Sé curioso y de mente abierta!.
10. No tengas miedo de caer.
Aprende de tus fallas y obtendrás la capacidad para tener éxito. Como escribió
Branson en su libro “Negocios despojados: aventuras de un emprendedor
global”: “aprendes haciendo y cayendo, y es porque te caes que aprendes a no
caer”.
Branson y sus socios eran unos recién llegados al mundo de los negocios
cuando crearon Virgin y de allí el nombre. Hicieron las cosas a su manera en
lugar de seguir un libro de reglas y, como cualquier negocio nuevo, hubo
algunos tropiezos en el camino.
Según Branson, esos errores ayudaron a la empresa a convertirse en lo que es
hoy.
11. Pide ayuda.
En el mundo de los negocios, lograr el éxito a menudo significa encontrar
personas tan apasionadas como tú para lograr tus objetivos.
“Nunca he sido el mejor en todos los trabajos”, dijo Richard Branson en una
publicación de su blog. “Encontrar la atención no se trata de estar ahí. Hay
mucho que ganar si trabajamos con personas que se apoyan mutuamente para
lograr grandes cosas”.
No tengas miedo de compartir tu visión con otros o pedir ayuda cuando la
necesites. Las personas adecuadas pueden ayudarte a lograr más de lo que
podrías conseguir solo.
12. Aprende a decir sí.
El personal de Branson le dio el apodo de “Dr. Sí” por su apertura a las nuevas
ideas.
En su libro “Atornillémoslo, hagámoslo”, escribió: “ante una buena idea, mi
actitud es decir ‘Sí, lo consideraré’ y luego averiguar cómo hacerlo realidad. Por
supuesto, no digo que sí a todo. Pero, ¿qué es peor: cometer el error ocasional
o tener la mente cerrada y perder oportunidades?
Sé un oportunista en vez de un pesimista y aumenta tus probabilidades de
llevar a buen término grandes ideas.
13. Sé feliz
El éxito significa diferentes cosas para diferentes personas. Mientras que
algunos empresarios se enfocan solo en construir sus fortunas, Branson
recomienda enfocarse también en la felicidad.
“Es un concepto erróneo y muy común que el dinero es la métrica de cada
emprendedor para el éxito”, escribió en su blog de LinkedIn. “No es, y tampoco
debería ser”.
La verdadera clave del éxito es la felicidad. En lugar del éxito monetario,
Branson dice que su felicidad le ha permitido alcanzar un gran éxito y riqueza.
Detente y pregúntate si eres feliz. Si no, encuentra esa felicidad.
14. Cuídate.
Cuidar de ti mismo podría salvarte del desgaste profesional, dice Richard
Branson.
El empresario escribió en su blog de LinkedIn: “Cuando me preguntan: ‘¿Cuál
es la clave del éxito en los negocios?’ mi respuesta puede diferir dependiendo
del tema en cuestión, pero cuando se llega a la conclusión, la clave eres tú
mismo.
15. Encuentra aquello que te emocione.
Los líderes empresariales a menudo enfatizan en la necesidad de lograr un
equilibrio positivo entre el trabajo y la vida. Sin embargo, para Branson, el
trabajo y la vida no tienen que estar en desacuerdo entre sí.
“Si una nueva oportunidad de negocio o proyecto no me entusiasma, y si no es
algo con lo que pueda divertirme, entonces prefiero dejarlo y seguir adelante”,
escribió Richard Branson en su blog de LinkedIn. “La vida es demasiado corta
como para perder tu tiempo haciendo cosas que no te apasionan”.
Si no sientes pasión por lo que estás haciendo, mejor considera dirigir tu
atención y energía a otra parte.[ CITATION Ric08 \l 3082 ]

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Branson, R. (2000). Blog para emprendedores exitosos. Obtenido de

https://tentulogo.com/richard-branson-conoce-la-vida-del-billonario-rebelde/

Branson, R. (2007). Obtenido de https://adelantepymes.com/es/blog/9-habilidades-de-

liderazgo-segun-richard-branson/
Branson, R. (2008). blog de empresarios exitosos. Obtenido de
https://megaricos.com/2020/03/17/15-secretos-de-sir-richard-branson-para-alcanzar-
el-exito/

Branson, R. (2011). Personajes Historicos. Obtenido de https://personajeshistoricos.com/c-

empresario/richard-branson/