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Sumeria. Las decisiones eran tomadas por mayoría de votos y no se podía dar marcha
surgió en Italia los fundamentos de la contabilidad por Lucas Pacioli y se empezó hacer
Adam Smith
administrativo anterior. Un personaje de esta época fue Adam Smith público “Las
riquezas de las naciones” en donde su doctrina Laissez-faire fue de base importante
Fayol y Teylor.
conocer sus raíces nos damos cuenta que la administración siempre ha existido de
cuatro épocas en las cuales la Administración tuvo desarrollos: Época Antigua, Época
cual era coordinada por una persona eficiente, debido al uso de la tierra fue necesario
el uso administrativo. Conforme crecía Egipto se centralizaba su mando hasta lograr un
gobierno central de gran poder al igual surgió un sistema administrativo amplio., claro
se habla que un principio existió una organización descentralizada que fue cambiando a
autoridad, ellos tomaban en cuenta al pueblo para la toma de decisión la cual se daba
levantando la mano y una vez decidido no se podía dar marcha atrás, existieron
segunda se transformó hasta dominar toda Europa y parte de Asia; lo que caracterizo al
sentó las primeras bases de gobierno y estableció reglas para una mejor
señalo “Quienquiera que pretenda hacer un negocio en este mundo debe tener un
sistema: desde los ministros y generales, hasta los cientos de operarios”. En Babilonia y
el staff el cual era “obligatorio” pero a la vez “independiente”: esto explica que al jefe se
le otorga un grupo al debe escuchar para tomar una decisión, pero, a la vez puede
tomar la decisión por su criterio. Koontz y O´Donnell afirmaron que la Iglesia Católica
tuvo la organización más eficiente. En esta época surgió: el Feudalismo, los reyes
la administración como tal, pero si había pensamientos que sirvieron como son cinco
cualidades de líder.
Los antecedentes marcan que se dio desde 1700 - 1785 en Inglaterra con motivo
en la Industria textil y en otros casos la productividad., esto se fue dando en cada país,
trabajo y la fijación de horarios. Por medio de Teylor y Fayol se llegó a una disciplina de
formación profesional.
James Stewart, Adam Smith, Arkwright, etc., pero los que realmente fueron
invento lo llevo a conocerse en diversas fábricas y a estudiar las empresas en las que
observo principios, para afirmar que esto principios se dan de la experiencia y que
pueden ser intercambiados. Escribió dos obras “La economía de las máquinas” y “Las
manufacturas” y una de sus ideas impresas hace referencia a que los principios de
fábrica en las que aplico su doctrina humanista. Sostuvo que el volumen y calidad de
Administración Industrial”.
comparación”. Afirma que es importante hacer sentir bien al hombre para lograr el
objetivo de la empresa
Se forman una vez que la materia esta enriquecida. Estas tienes su clasificación de
acuerdo a un tema determinado., mientras no surja un genio que aporte conocimientos
escuelas.
fuertemente por los cambios que se dieron en las relaciones industriales y por los
efectúo a finales del siglo XVIII en Inglaterra. Esto dio lugar a la producción en serie y la
Esto provocó que surgieran nuevas teorías con el objeto de alcanzar mejoras en los
desarrollo tan acelerado que se dio en la sociedad obligó a revisar y a mejorar los
funcionamiento de las organizaciones, puesto que si quieren lograr sus objetivos deben
orden que permita controlar y coordinar todas las tareas y los diferentes roles que
desempeñan las personas que forman parte de una organización. De esa forma es más
fácil adaptarse a los cambios, anticiparse a los problemas y alcanzar los objetivos
propuestos.
1. Teoría científica
y la productividad de los trabajadores por medio del estudio científico de los métodos
del trabajo.
2. Teoría burocrática
Por otra parte, la teoría burocrática fue propuesta por Max Weber en Alemania
burocrático y las normas deben ser obedecidas por todos los miembros de la
organización.
3. Teoría clásica
Por otro lado, la teoría clásica considera que todos los principios administrativos
4. Teoría humanista
precursor es Elton Mayo. Esta teoría se fundamenta en que las buenas relaciones entre
las personas ayudan a lograr una mayor eficiencia del proceso de producción.
Abraham Maslow, y esta teoría está basada en la pirámide de Maslow, donde explica
que las necesidades son los elementos que motivan la conducta del hombre. Aparece
6. Teoría de la contingencia
Ahora bien, la teoría de la contingencia nace en los Estados Unidos en 1980, sus
máximos representantes son William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul
adecuadamente para alcanzar los objetivos. Esto les permite que estén mejor
de poder encontrar diversos enfoques sobre las teorías administrativas que se pueden
aplicar.
a una máxima prosperidad para cada empleado. Razonó que la meta más importante
más alta calidad y para el cual sus habilidades naturales le acomodan. Taylor demostró
antagonista.
Primero. La falacia, la cual ha existido desde tiempos inmemoriales y ha sido
cada hombre o máquina en el oficio resultará a final de cuentas en dejar sin trabajo a
universales en todos los oficios y que al ser practicados por nuestros trabajadores,
Comercial para ayudar a explicar cómo los estilos de la administración actual generaron
calma las cosas como distinción de ser soldado sistemático, debido a la forma de
pensar y razonar y cómo el reunir a los hombres en una tasa estándar de paga
exacerba el problema. Describió cómo bajo un día estándar, pieza o contrato de trabajo,
estaba dentro de los intereses de los trabajadores trabajar lento y escondiendo cuán
cada oficio", "siempre hay un método e implementación que es más rápido y mejor que
el resto".
especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos
Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que,
cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
del trabajador. Se trata de que los obreros apliquen la ciencia» y es allí donde fracasan
muchos dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar sus
métodos.
sistemáticas. El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que esté bien
hecho su trabajo su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que
relaciones de producción no deben abarcar más que aquello que no respeta los
estándares.
hombre que ha sido formado por los demás. Cuando comprendamos que nuestro
deber, como nuestra oportunidad, reside en cooperar en instruir y formar este hombre
competente, en lugar de buscar el hombre formado por los demás, nos hallaremos en el
hombre conveniente, podía dejársele sin ningún riesgo la elección de los métodos. En
el futuro deberá comprenderse que nuestros jefes de industrias deben ser instruidos
lo principal. El primer propósito de todo sistema debe ser formar hombres de primera
clase; y bajo una administración sistemática el mejor hombre alcanzará la cima con más
seguridad y rapidez.
repercusiones para la comunidad en la que opera. Los entornos donde están ubicadas
compensar los negativos y potenciar los positivos. Este compromiso con su entorno
social cercano crea vínculos muy estrechos entre la empresa y la comunidad de la que
trabajadores como por la especial atención que cabe esperar le brinden las
impactos positivos como los negativos y se adoptar las medidas necesarias para
organización cientifica del trabajo logren romper con cualquier impedimento para lograr
trabajadores, lo que a su vez los mismos piden a sus empleadores un salario elevado, y
ausencia de estos algunos elementos que constituye al indicio de una buena o de una
entrenamiento obrero lo cual recomienda una selección sistemática según las aptitudes
y estima que cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto
de trabajo.
del trabajador esta se refiere a que los obreros deben aplicar la ciencia y es allí donde
fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar
sus métodos. En cuanto a la Cooperación entre los dirigentes y los obreros. El trabajo y
la responsabilidad del mismo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros.
Cabe destacar que el método para que fuese se aplicada a todas las
comprendamos que es nuestro deber, esto reside en cooperar en instruir y formar este
hombre competente, en lugar de buscar el hombre formado por los demás, nos
hombre conveniente, podía dejársele sin ningún riesgo la elección de los métodos. En
el futuro deberá comprenderse que nuestros jefes de industrias deben ser instruidos
personal pueda tener la esperanza de competir con una cantidad de hombres comunes,
negativos y asi implementar las medidas pertinentes. Debe medir medir tanto los
impactos directos como los indirectos y asi poder identificar lo que esta dentro del
se debe identificar las fuentes de impactos por cada actividad, los indicadores
relevantes por los impactos directos e indirectos, medir, también se debe evaluar la
determinar el nivel de participación de los grupos de interés, consultar con las partes