INSTITUTO TECNOLOGICO DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PUEBLA

MATERIA: PROCESOS LOGISTICOS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL

PROFESOR: MARÍA EUGENIA RUANO MENDOZA

ALUMNO: OSCAR SÁNCHEZ CORDERO

NO. CONTROL: 18221521

PUEBLA, PUE.

CICLO ESCOLAR: ENERO – JUNIO 2022

FECHA: 02/02/2022
 1. PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA, OPERATIVA Y PROSPECTIVA
2. ¿QUÉ ES LOGISTICA?

Planeación estratégica

PENSEMOS (https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve)

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el

quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este
sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier
organización.

Así, la planificación estratégica es un proceso de formulación y establecimiento de objetivos

y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a lograr los objetivos.

Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva porque se plantea las
preguntas antes de la ejecución: ¿qué somos? ¿qué deberíamos ser? ¿en dónde estamos?
¿hacia dónde vamos?

• Da a todo el equipo un sentido de dirección pues le permite comprender a cada

miembro cómo sus labores cotidianas afectan los indicadores y contribuyen o no al
cumplimiento de los objetivos.
• Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada individuo al
permitirle entender la importancia de su trabajo para el cumplimiento de la misión y
la visión de la empresa.
• Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones
erróneas pues estas últimas se sustentan en la medición y los datos producto de la
actividad diaria.
• Facilita la distribución del tiempo y los recursos según unas prioridades claramente
establecidas con base en los objetivos estratégicos.
• Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo pues cada quien
tiene claridad sobre cómo su trabajo afecta los indicadores y la retroalimentación se
hace a partir de los datos, lo que evita subjetividades y facilita tomar acciones.

Planeación táctica
 UNAM
(http://132.248.48.64/repositorio/moodle/pluginfile.php/1297/mod_resource/content/1/contenido/index.html)

La planeación táctica es la que se da por niveles o áreas funcionales, incluye determinada

unidad organizacional como un departamento o una división específica, se extiende a
mediano plazo, el cual abarca el ejercicio de un año, se desarrolla en el nivel intermedio y
hace énfasis en las actividades corrientes de las diversas partes o unidades de la
organización para buscar resultados satisfactorios.

La planeación táctica la utilizas para delinear lo que corresponde a las diversas partes de
la organización (departamentos o divisiones), para que la organización logre el éxito en el
periodo de un año de ejercicio; dichos planes se desarrollan en las áreas de producción,
marketing, personal, finanzas y contabilidad.

Por su parte, con los planes operativos administras la rutina para garantizar que todos
ejecuten las tareas y operaciones de acuerdo con los procedimientos establecidos por la
organización, de tal manera que ésta pueda alcanzar sus objetivos. Dichos planes están
orientados hacia la eficiencia (énfasis en los medios), pues la eficacia (énfasis en los fines)
es asunto de los niveles institucional “estratégica” o intermedio de la organización
“operativa”.

Planeación operativa

UNAM
(http://132.248.48.64/repositorio/moodle/pluginfile.php/1297/mod_resource/content/1/contenido/index.html)

La planeación operacional se concentra a corto plazo y cubre cada una de las tareas u
operaciones individuales, se preocupa por el “qué hacer” y por el “cómo hacer” las
actividades cotidianas de la organización específicamente orientadas a la optimización y
maximización de los resultados. Está constituida por infinidad de planes operacionales que
proliferan en las diversas áreas y funciones de la organización. Cada plan puede constar
de muchos subplanes con diferentes grados de detalle.

La planeación táctica la utilizas para delinear lo que corresponde a las diversas partes de
la organización (departamentos o divisiones), para que la organización logre el éxito en el
periodo de un año de ejercicio; dichos planes se desarrollan en las áreas de producción,
marketing, personal, finanzas y contabilidad.
Por su parte, con los planes operativos administras la rutina para garantizar que todos
ejecuten las tareas y operaciones de acuerdo con los procedimientos establecidos por la
organización, de tal manera que ésta pueda alcanzar sus objetivos. Dichos planes están
orientados hacia la eficiencia (énfasis en los medios), pues la eficacia (énfasis en los fines)
es asunto de los niveles institucional “estratégica” o intermedio de la organización
“operativa”.

Planeación Prospectiva

EUROINNOVA (https://www.euroinnova.mx/blog/que-es-la-planeacion-prospectiva)

Prospectiva. Consiste en atraer y concentrar la atención sobre el futuro, imaginándolo a

partir este y no del presente, busca identificar los escenarios futuros más probables
respecto a los determinadores de futuro y los mas deseables por el sujeto de estudio hacia
los cuales debe apuntar las estrategias.

Según Tomás Miklos, Guillermina Bahena y María Elena Tello, quienes eran expertos en el
área de la prospectiva, definían este concepto como ¨La visión de futuro que nos ayuda a
tomar mejores decisiones; es la visión del largo plazo, de la complejidad y del compromiso
para hacer las cosas.¨

En definitiva, este tipo de planificación es la perspectiva estratégica ideal para estudiar y

trabajar en pro del futuro. La idea es que, desde ahora, se puedan realizar acciones
empresariales que beneficien el futuro de la compañía (al menos en el campo de las
corporaciones).

Ya sabiendo qué es la planeación prospectiva, debemos saber que no se puede lograr si

no se tienen estos cinco aspectos (llamados las 5 C) en cuenta:

• Comunicación: Tanto entre los dueños de la empresa como entre los trabajadores,
pues la comunicación efectiva será la clave del éxito para evitar equivocaciones.
• Concentración a largo plazo: Proyectar las metas de la empresa, de forma que todas
las tareas estén orientadas a lograr aquello que se propongan, para lo cual es
necesario llegar a un análisis prospectivo.
• Compromiso: Es ideal para poder lograr los resultados esperados y los objetivos
que aún quedan por alcanzar.
 • Consenso sobre prioridades y visión compartida del futuro: La idea es tener un
consenso entre todos para poder proyectar una idea, dándole prioridad a lo que
merece prioridad y dejando para futuro las demás ideas que pueden ser
desarrolladas luego.
• Coordinación: Involucra tanto las acciones como las políticas conjuntas que se
considerarán para la aplicación del plan estratégico.

¿Qué es logística?

1. La logística es "el proceso de administrar estratégicamente el flujo y

almacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencias en proceso y
de los bienes terminados del punto de origen al de consumo." Lamb, Hair y
McDaniel.

2. “La logística es el proceso de manejar estratégicamente la adquisición, el

movimiento y el almacenamiento de materiales, partes e inventario acabado (y el
flujo de información correspondiente) a través de la organización y sus canales de
marketing, de forma que la rentabilidad actual y la futura sean maximizadas a través
de un procesamiento de pedidos eficiente en costes”. Martin Christopher

3. Otra definición muy habitual es la que se centra en las conocidas como siete
erres, los siete “rights”, en referencia a las siete cosas que hay que hacer
“correctamente”. “La logística trata de conseguir el producto correcto, para el cliente
correcto, en la cantidad correcta, en la condición correcta, en el lugar correcto, en el
tiempo correcto y al coste correcto”, según la formulación de John J. Coyle.