UNIVERSIDAD TECNICA DE ESMERALDAS

LUIS VARGAS TORRES

FACULTAD DE INGENIERÍAS
CARRERA DE INGENIERÍA QUÍMICA

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ALUMNO:

JOHNNY GODOY SALAZAR

NIVEL:

SEPTIMO “A”

DOCENTE:

ING. JOSHELYN CHAMORRO

ESMERALDAS – ECUADOR
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FACULTAD DE INGENIERÍAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEGÚN LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN ABORDADOS EN CLASE BUSQUE UNA

EMPRESA U ORGANIZACIÓN Y EXPLIQUE MEDIANTE LA MISMA CON EJEMPLO, CADA UNO
DE ELLOS.

PRINCIPIOS DE EJEMPLO:
ADMINISTRACIÓN CONTRACHAPADOS ESMERALDAS CODESA
Dentro de la fábrica existe un departamento
de Bodega de Materia Prima y Repuestos, la
La autoridad y autoridad competente es el jefe de Bodega
responsabilidad: de repuestos y Materia Prima, quien a su
cargo tiene la responsabilidad de dirigir
mediante órdenes a los bodegueros bajo su
mando.

La disciplina dentro de esta empresa y

dentro de cada departamento está basado
Disciplina:
en la relación entre el Jefe y el supervisor o
encargado de bodega, según el
departamento.

Cada jefe de departamento tiene derecho a

delegar, ordenar y mandar a sus respectivos
empleados del área, sin verse afectado por
la imposición de otro jefe de departamento
Unidad de mando:
hacia sus empleados. Debe haber respeto
en la jerarquía de puestos. No estaría bien
que tomen funciones que no les
corresponde, por eso el bodeguero solo
recibe órdenes del Jefe de Bodegas.

En el departamento de bodegas el Jefe de

Bodega es responsable de coordinar y
realizar los pedidos de materias primas,
Unidad de dirección:
combustibles y lubricantes con todas las
áreas de trabajo, que en si se ajusta al
objetivo del plan de acción del
departamento.
Subordinación de los En este caso el bodeguero es responsable
intereses particulares de los materiales dentro de la bodega, si por
del interés general: motivos externos ajenos a la empresa o
personales, él toma herramientas de la
bodega y hace conforme a su parecer sin
estar relacionado a un interés general de la
empresa se lo considera subordinación hacia
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su Jefe, su departamento y en general a la

empresa.

El jefe de bodegas suele dar incentivos al

supervisor del área y al bodeguero,
otorgando por parte del departamento y
personalmente incentivos, como canastas
Remuneración de
navideñas, bonos, o tarjetas de regalo
personal:
canjeables en supermercados. Esto por
supuesto, lejano a todo tipo de soborno, por
querer ganar ventajas de su puesto. Estos
actos de generosidad formaran lazos de
confianza y respeto entre ambas partes.

Cuando se requiere tomar decisiones en un

área que abarca más de un departamento,
por ejemplo cuando requieren cambios en el
área de mantenimiento de la empresa, y ésta
área se divide en tres departamentos:
Centralización: mantenimiento eléctrico, mantenimiento
mecánico y bodega de repuestos y materia
prima. Quien se encargara de dirigir y
coordinar la toma de decisiones será el jefe
de mantenimiento que según el rango
jerárquico, es el más alto entre todos los
jefes de los departamentos.

Por ejemplo: el jefe de mantenimiento

encabeza la jerarquía, luego vienen los jefes
de mantenimiento eléctrico, jefe de
mantenimiento mecánico, y jefe de bodega
de repuestos y materia prima, los siguientes
Jerarquía: son los supervisores, el eléctrico y el
mecánico, exceptuando al departamento de
bodegas y repuestos, quien no lo posee, y
por último los eléctricos, mecánicos y el
bodeguero en el mismo nivel jerárquico. Esto
basado al organigrama bien estructurado de
esta empresa.
Orden: Para esto los empleados deben tener claro,
cuál es su puesto de trabajo, el bodeguero
en bodega. Se incluyen los recursos
necesarios para mantener un control
adecuado de la bodega, es decir, materiales
de oficina, instrumentos de etiquetado,
equipos y materiales de aseo, y una
computadora con un software que permita
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llevar un inventario, que le permita fluir en

sus actividades diarias, con ello se mantiene
el orden, porque no solo es mandar sino, dar
las pautas y las herramientas de trabajo para
que se puedan ejecutar dichas directrices

El Jefe de bodega independientemente de

estar a cargo del bodeguero no puede
atropellarlo al momento de dirigir sus
actividades, sino que debe tratarlo con
Equidad:
amabilidad, para así poder ofrecer un
rendimiento adecuado laboral y bajo un
ambiente sano, sin presiones personales
que no se basen a los requerimientos de la
empresa.

En el caso del bodeguero consiste en el

derecho que se le reconoce de permanecer
Estabilidad del en su puesto de trabajo, a que no sea
personal: despedido sin causa debidamente justificada
por el Jefe de bodega y en caso de despido
injustificado, se merece el derecho de ser
reinstalado o indemnizado.

El empleado, busca nuevas formas de

mejorar en su puesto de trabajo mediante la
decisión y predisposición de ideas
Iniciativa: relacionadas a su trabajo, asumiendo la
responsabilidad de tales ideas o iniciativas.
Pero si se hace de forma correcta esa
postura diligente le ayuda a ascender en
ciertos casos.

A veces es necesario trabajar en equipo y

tanto para el Jefe de bodegas como para el
Unión de personal: bodeguero debe ser cómodo esta alianza,
para poder ser óptimos, aportar ideas sin
tener que preocuparse por la relación toxica
que pueda existir.
Ejecución inmediata: Se supone el hecho de acatar las órdenes
sin objeción y hacerlo de forma eficaz, sin
interrupciones, sin distracciones y totalmente
enfocados en cumplir con la tarea
encomendada. El jefe de bodega por alguna
razón no puede recibir la materia prima y
encarga al bodeguero, pero este como tiene
sus funciones a medias, claudica en si dejar
las suyas por obedecer las nuevas órdenes
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que el jefe le indica. Lo correcto sería

ejecutarlo inmediatamente.