Ingeniería en Sistemas

Semana 6

Nombre del alumno

AXEL RAMON LIRA XOCHIPA

Matrícula
010386655

Nombre de la Tarea
XXXX

Unidad

Nombre del Profesor

XXXX

Fecha
22-02-22
 Ingeniería en Sistemas

TAREA
SEMANA SEIS

Objetivos:

 Reconocer el tipo de cultura organizacional en tu empresa.

 Utilizar alguna de las estrategias de la cultura organizacional que proponga un
cambio en dicha cultura para fomentar la mejora continua.
Instrucciones:

Para realizar la tarea consulta los siguientes recursos.

  Video

López, R. [Ingeniería de Sistemas]. (2021, 5 Agosto). Clima organizacional [Vídeo]. YouTube.

https://youtu.be/LniyRI_he6g

López, R. [Ingeniería de Sistemas]. (2021, 5 Agosto). Cultura y cambios organizacionales

[Vídeo]. YouTube. https://youtu.be/zm93r6dIYVU 

López, R. [Ingeniería de Sistemas]. (2021, 5 Agosto). Outsourcing y downsizing [Vídeo].

YouTube. https://youtu.be/Rfm33omPjg8

Integra en el documento una breve introducción, un apartado de conclusiones y las

referencias bibliográficas que hayas utilizado.

Forma de evaluación:

Criterio Ponderación

Presentación  10%

Ejercicio 1. 30%

Ejercicio 2. 30%

Ejercicio 3. 30%

Desarrollo de la actividad:

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 Ingeniería en Sistemas

Ejercicio 1. (3 puntos)

Elabora un reporte para esta actividad que permita ubicar a la empresa en la cual laboras, si
no estas laborando actualmente la puedes realizar de tu empresa anterior o si no has
laborado, no te preocupes vamos a desarrollar la actividad en torno a la Universidad en la
cual estas estudiando actualmente “Universidad UTEL”, contestando a las siguientes
preguntas (argumenta tus respuestas).

Imagen 1

a. De acuerdo a la imagen 1 en la parte superior tu empresa incorpora todas las fases

b. El papel del líder permite el desarrollo de la cultura y cambio organizacional
c. ¿Busca que la conducta de los colaboradores se oriente hacia la producción/servicio y
el logro de los objetivos?
R= Claro que si, dado que n¿se necesita un buen desempeño para poderlo llevar a cabo
y para mantener estas buenas productividades se hacen contribuciones con los
colaboradores.

d. ¿Qué elementos de la cultura organizacional se han implementado (describe 3)?

 Innovación.
 Se ha cosechado un gran legado en innovación, tanto en beneficio de sus clientes, como
colaboradores(as). La evolución de la forma de trabajar llamada "Nissan Way" trajo consigo un
reenfoque de valores. Esto requirió habilitar a más de 10 mil colaboradores

 Desarrollo de Talento. 
Para desarrollar y mantener una fuerza laboral talentosa, Nissan Mexicana se reta
constantemente a sí misma con un continuo diagnóstico de su estructura organizacional.

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 Ingeniería en Sistemas

Asegurar la identificación de la siguiente generación de líderes es un importante pilar dentro de

la organización.

 Diversidad & Inclusión. 

Se promueve activamente la diversidad e inclusión, y está convencida que atraer al mejor talento,
sin importar sus condiciones físicas, género, nacionalidad, raza, edad u orientación sexual, se
traduce en mayor creatividad y mejores formas de trabajo.

e. ¿Qué actividades de la gestión estratégica y operativa se han implementado con éxito

(describe 3)? 
 Crisis de unidades nuevas.
Nissan Mexicana tuvo un gran desabasto de unidades nuevas y lo que se recurrió fue a la
compra y venta de unidades seminuevas, para esto se debe hacer compra y restauración de
estas para poder distribuir este nuevo comercio.

 Afectación por COVID 19 en las líneas de producción.

Nissan centrará sus acciones de producción y distribución de vehículos en Estados Unidos y
Norteamérica, mientras que Renault, miembro de la alianza, centrará sus esfuerzos en el
desarrollo de vehículos eléctricos para el mercado europeo y Mitsubishi, el miembro más
pequeño de esta ecuación se centrará en la producción de vehículos híbridos e híbridos
enchufables para el mercado chino y japonés.

 Reiteración de aceptación del público.

lanzará seis nuevos modelos, entre cambios de generaciones y vehículos completamente
nuevos, que estarán enfocados en disminuir la vida útil de cada generación a unos dos años
y medio, decisión polémica en un país donde se consideran los cambios de generación
naturales al menos cada 3 años.

f. ¿La cultura organizacional está basada en la rutina o en el cambio o es un híbrido?   

Es un híbrido ya que se puede sacar provecho de las rutinas y ver que seria lo mejor o lo
mas factible para poder impulsar el negocio o a los mismos colaboradores.

g. ¿Qué contratiempos viven en el día a día según su implementación y qué están

haciendo para minimizarlos?

La afectación por COVID 19 en las líneas de producción y el comentario fue: Nissan centrará
sus acciones de producción y distribución de vehículos en Estados Unidos y Norteamérica,
mientras que Renault, miembro de la alianza, centrará sus esfuerzos en el desarrollo de
vehículos eléctricos para el mercado europeo y Mitsubishi, el miembro más pequeño de esta
ecuación se centrará en la producción de vehículos híbridos e híbridos enchufables para el
mercado chino y japonés.
estipula que la marca se retirará parcialmente de Europa y otros territorios donde sus ventas
son relativamente bajas, y centrará su producción y distribución en los mercados de Japón,
China y Estados Unidos, donde actualmente tiene sus bastiones más fuertes.

Ejercicio 2. (3 puntos)
Reconoce el tipo de cultura organizacional que se maneja en la empresa según Cameron et
al. Y describe que clima organizacional sería el ideal para ser productivos. (justifica tu
respuesta).

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 Ingeniería en Sistemas

Ejercicio3.(3puntos)
Propón una estrategia para realiza un cambio en la empresa (cambios de cultura
organizacional, reingeniería de proceso, calidad total, manejo de personal o alianza
estratégica, outsourcing o downsizing), deberás argumentar el porqué de tu selección.

Una de las estrategias que se implementaron es estos últimos años fue la integración del
mercado de unidades seminuevos y hasta ahora va todo bien, solo que tienen muchas fugas
con la información y sus procesos son muy lentos para el reacondicionamiento de las
unidades, al momento de reducir los tiempos de reacondicionamiento aumentaría la
productividad, al momento de meter una segunda mano de obra en esa área dividiría la
carga con el asesor y tendría un mejor control sobre las unidades seminuevas

AUTOCOM NISSAN Qro. (Juriquilla)

¿Quiénes somos?

Un fabricante japonés de automóviles, con base en Yokohama. Su nombre común, Nissan es un

acrónimo de “Nippon Sangyo” (industria japonesa) está entre las principales compañías automotrices en
términos de producción anual de vehículos desde 1999 forma parte del grupo Renault-Nissan controlada
por el fabricante automovilístico francés Renault manteniendo su autonomía.

El primer automóvil de pasajeros de tamaño pequeño fue el Datsun y salió de la planta de Yokohama en
abril de 1935. Nissan comenzó a desarrollar operaciones de fabricación fuera de Japón, empezando por
Taíwan en 1959 y el establecimiento de Yulon, México en 1961. En los años 80´s Nissan estableció dos
bases estratégicas en la fabricación fuera de Japón.

MISIÓN:

Proveer productos y servicios automotrices únicos e innovadores que ofrecen valores medibles y
superiores, en alianza con Renault, a todos nuestros acreedores*.

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 Ingeniería en Sistemas

*Nuestros acreedores incluyen clientes, accionistas, empleados, distribuidores, proveedores, así como las
comunidades donde trabajamos y tenemos operaciones. La sociedad en general ha sido acreedora de
Nissan, en medio ambiente, seguridad, etc.

VISIÓN:

Enriquecer la vida de la gente.

 Clima organizacional.

Nissan Mexicana busca no solo motivar a sus colaboradores(as) e impulsar su orgullo de

pertenencia, sino también ser un empleador excepcional que le permita a la compañía ser
innovadora y ágil para atraer y retener al mejor y más diverso talento.

Recientemente, Nissan Mexicana ha sido reconocida en la lista de Mejores Empresas de LinkedIn

2021 como una de las mejores compañías para desarrollar una carrera en México.

 Valores

La promesa de marca:

Como Nissan, seremos reflexivamente audaces y estableceremos nuestros propios estándares.

El Símbolo de la Marca:

Representa la marca de Nissan para promover los productos, las ventas y servicios. El Símbolo de
Marca Nissan es el elemento central de información de la marca a nuestros clientes.

 Flujo de comunicación e información.

El movimiento de instrucciones y comunicaciones dentro de una organización. Puede haber varias

direcciones en las que tiene lugar dentro de esta, como hacia abajo, hacia arriba, horizontal,
diagonal y externa. Esta dirección depende del tamaño, la estructura y la naturaleza del negocio. En
el caso de la mayoría de las organizaciones tradicionales, el flujo de información se produce en un
movimiento vertical que se dirige hacia abajo y hacia arriba. En tales situaciones, los gerentes dan

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 Ingeniería en Sistemas

instrucciones a los colaboradores y, por lo tanto, el flujo de información viaja en una dirección
descendente.

 Participación en las tomas de decisiones

Para las tomas de decisiones se llevan a cabo entre el comité general para tener una solución más
precisa y asertiva, para cada decisión importante se gestiona

 Cooperación e integración organizacional

En Nissan cada fin de año se hace un evento para la participación e integración del personal. En
este evento todo el personal de Nissan se reúne y los directivos patrocina una fiesta masiva con el
fin de que sus trabajadores estén satisfechos de trabajaren Nissan

 Satisfacción del personal

para este punto se realizan reuniones con los directivos de RH para tocar puntos de
necesidades primordiales para mejorar la producción del trabajador. A demás se hacen diversas
compensaciones (comisiones) para mantener motivado al personal.

¿Busca que la conducta de los colaboradores se oriente hacia la producción/servicio y el

logro de los objetivos?

Claro que si, dado que n¿se necesita un buen desempeño para poderlo llevar a cabo y
para mantener estas buenas productividades se hacen contribuciones con los
colaboradores.