PRÁCTICA DE ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO

LOTE ECONOMICO DE PRODUCCION Y DESCUENTOS POR CANTIDAD

DE COMPRAS

LOTE ECONOMICO DE PRODUCCION

Ejercicio 1:

Una empresa tiene una demanda anual de 10,000 unidades de su producto

estrella que fabrica a un coste unitario de 10 euros. El coste anual de posesión
de inventario se estima en un 10 % del valor almacenado y el coste de puesta en
marcha del proceso productivo en 500 euros. El proceso de producción de
dicho producto tiene una capacidad de producción anual de 20.000 unidades.
La empresa trabaja 250 días al año. Suponiendo que el plazo desde la emisión
de una orden hasta la recepción de las primeras unidades es de 10 días,
determine:

1. El tamaño del lote de producción que minimice el coste.

2. El número de lotes a fabricar a lo largo del año.

3. La duración de cada ciclo de fabricación.

4. El nivel máximo de inventarios.

5. El tiempo del ciclo.

6. El coste total anual.

7. El punto de pedido.

Solución:

1. El tamaño del lote de producción que minimice el coste.

2 x 500 x 10,000
Q* = = 4,472 unidades
 10,000 
( 0.10 x 10) x 1 − 
 20,000 

2. El número de lotes a fabricar a lo largo del año.

D
N=
Q
 10,000 pedidos
= = 2.24
4,472 año

3. La duración de cada ciclo de fabricación.

Q 4,472 unidades 250 dias

T1 = = = 0.2236 años  0.2236 años x = 56 dias
P 20,000 unidad/año 1 año

4. El nivel máximo de inventarios.

 D  10,000 
Q = 1 −  x Q = 1 −  x 4,472 = 2,236 unidades
 P  20,000 

5. El tiempo del ciclo

Q 4,472 unidades 250 dias

T2 = = = 0.4472 años  0.4472 años x = 111 .8 dias
D 10,000 unidad/año 1 año

6. El punto de pedido.

 10,000 unidades   1 año 

Punto de pedido = d L =   x   x 10 dias = 400 unidades
 año   250 dias 
Ejercicio 2:

Soundly Speaking, fabrica bocinas de todos tipos para sistemas estéreo. La

demanda anual de su modelo más popular, que se vende a $30 por bocina, es
de 10400 unid. La planta puede producir aproximadamente 300 de tales
bocinas por semana, pero se necesita media semana para instalar el equipo
necesario para hacer este tipo particular de modelo.

El Depto. de costos estima $500 por cada montaje para cubrir los costos de
administración y recomienda una tasa de transferencia de 30%. Utilice las
fórmulas POQ para determinar lo siguiente:

a) La cantidad de pedidos de producción optima Q.

b) El punto de nuevos pedidos R y si este punto se presenta antes o
después de que la producción se ha terminado.
c) El número de pedidos por año.
d) El costo total anual.

Solución
D=10,400 bocinas/año c = 30 $/bocina; i = 0.30 p = 300 bocinas/sem.

d = 10,400/52 = 200 bocinas/sem; L=0.5 sem. S =500 $/corrida

(a) Cantidad de pedido de producción óptima:

2*S *D 2 * 500 * 10,400

Q* = = = 1861 .90  1,862 bocinas / corrida
d 0.30 * 30 (1 − 200 / 300 )
ic * (1 − )
p

(b) Punto de nuevos pedidos:

R = d L = 200 [bocinas/semana] * 0.5 [semanas] =100 [bocinas]

Tiempo en que termina la producción:

Q* 1,862
t= = = 6.2 semanas
P 300
Tiempo de ciclo:

Q* 1,862
T= = = 9.31 semanas
D 200
 Q*=1862

L=0.5 sem

t =6.2
sem
T’=8.81

T=9.3
sem

El siguiente pedido de producción se coloca en el tiempo:

T- L = 9.31 - 0.5 = 8.81 semanas

Por lo tanto el punto de nuevos pedidos, ocurre después de la producción.

(c) Pedidos por año:

D 10,400
N= = = 5.58 corridas/a ño
Q* 1,862

(d) Costo total anual:

Q d
CT = S ( D / Q * ) + * (1 − ) * h
2 P

= 500 (10400 /1862) + (1862 /2) *(1 – 200/300)* 9

CT = 2,793 + 2,793 = 5,586 [$/año]

EOQ PARA DESCUENTOS POR CANTIDAD

Ejercicio 1

Un artículo popular, de entre los que ofrece la empresa XYZ, cuenta con una
demanda prevista para el próximo año de 1,000 unidades. El costo de compra a
un suministrador es de $ 3 por pieza y $ 5 para preparar un pedido. El costo
anual de mantener inventario es el 25% del costo del producto y con
descuentos por cantidad de 5%, cuando se compran 150 o más unidades, y de
10% cuando se compran 300 o más unidades ¿Cuál es la cantidad que debemos
comprar?

Solución

D = 1,000 unds /año S = 5.0 $/pedido c = 3.0 $ /und; i = 0.25

Descuentos del proveedor:

Rango de
Descuento Costo ($)
compra

0% 3.00 1 → 149

5% 2.85 150 → 299

10% 2.70 300 →

Determinación de lotes a comprar:

 * 2 DS 2 *1,000 * 5
Q = = = 115 unidades
p =3 iC 0.25 * 3

2 DS 2 *1,000 * 5
Q = = = 119 unidades  150
p = 2.85 iC 0.25 * 2.85

2 DS 2 *1,000 * 5
Q = = = 122 unidades  300
p = 2.70 iC 0.25 * 2.70

Determinación de Costes: CT=CD+ (D/Q) S + (Q/2) IC

CT (Q=115) = 3.0 (1,000) + (1,000 /115) (5) + (115 / 2) (0.25 * 3) = $ 3,086

CT (Q=150) = 2.85 (1,000) + (1,000/150) (5) + (150 / 2) (0.25*2.85) = $ 2,937

CT (Q=300) = 2.70 (1,000) + (1,000/300) (50) + (300 / 2) (0.25*2.70) = $ 2,818

Respuesta: El tamaño de pedido será de 300 unidades

Ejercicio 2

La empresa Keith Shoe Stores maneja un calzado básico, negro y de vestir,

para caballero, la demanda es de 500 pares de zapatos cada 3 meses. Su
política actual de compra consiste en pedir 500 pares cada vez que hace un
pedido. Si el costo de cada pedido es de $ 30.00 y el costo de mantenimiento
anual por par de zapato representa el 20 % del precio por par de calzado sin
descuento que es de $ 36.00. En seguida se presentan las diversas alternativas
de descuentos que el fabricante ofrece:

CANTIDAD PRECIO POR

ALTERNATIVA
DEL PEDIDO PAR

1 0 a 99 $ 36

2 100 a 199 $ 32

3 200 a 299 $ 30

4 300 o mas $ 28

¿Cuál es la cantidad de pedido de costo mínimo? ¿Cuáles son los ahorros

anuales de la política de inventarios que recomienda con respecto a la política
que actualmente utiliza la empresa?
Solución:

D = 500 x 4 = 2,000 pares/año Q = 500 pares/orden

S = 30 $/pedido i c = 0.20 x 36 = 7.2 $/par

Situación actual:

D Q
CT = CD + S+ H
Q 2

 2,000   500 
CT = 36 (2,000 ) +   30 +   7.2
 500   2 

CT = $72,000 + $120 + $1,800 = $73,920

Aplicando el modelo del inventario:

Determinación de lotes a comprar:

* 2DS 2 * 2,000 * 30
Q = = = 129 unidades  99
p =36 H 0.20 * 36

* 2 DS 2 * 2,000 *30
Q = = = 137 unidades
p =32 H 0.20 * 32
 * 2DS 2 * 2,000 * 30
Q = = = 141 .4 unidades  200
p =30 H 0.20 * 30

* 2 DS 2 * 2,000 * 30
Q = = = 146 .4 unidades  300
p = 28 H 0.20 * 28

Determinación de Costes: CT=CD+ (D/Q) S + (Q/2) IC

CT(Q=99) = 36 (2,000)+ (2,000/99) (30) + (99 / 2) (7.2) =$72,000 + $606+ $356.4 =$ 72,962

CT(Q=137)= 32(2,000)+(2,000/137)(30)+(137/ 2)(6.4) =$64,000 + $438+ $438.4 =$ 64,876.4

CT(Q=200) = 30 (2,000) + (2,000/200) (30) + (200 / 2) (6.0) =$60,000 + $300+ $600 =$ 60,900

CT(Q=300) = 28 (2,000) + (2,000/300) (30) + (300/ 2) (5.6) =$56,000 + $200+ $840 =$ 57,040

Comparación con el Costo total: $ 73,920 - $ 57,040 = $ 16,880

Ejercicio 3

Una Compañía hace pedidos anuales por un millón de libras de cierta materia
prima que se utiliza en su propio proceso de secado. Con un costo anual de
mantener inventarios estimado en 35% del precio de compra de $50 por bolsa
de 100 libras, el Gerente de compras desea decidir el tamaño de un pedido. Los
costos de tramitar documentos son $10 por pedido.

Para pedidos de 500 o más bolsas, el precio de compra disminuye hasta $45
por bolsa; para pedidos de 1,000 o más bolsas, el precio es de $40 por cada
una, ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido?

Solución:
D = 1’000,000 lbs/año / 100 lbs/bolsa = 10,000 bolsas/año; S = 10 $/pedido

C = 50 $ /bolsa de 100 lbs; i = 0.35

Descuentos del proveedor:

Costo ($) Rango de compra

50 1 → 449

45 500 → 999

40 1,000 →

Determinación de lotes a comprar:

* 2DS 2 *10,000 *10

Q = = = 107 bolsas de 100 lb / pedido
p =50 H 0.35 * 50

* 2 DS 2 *10,000 *10
Q = = = 113 bolsas de 100 lb / pedido  500
p = 45 iC 0.35 * 45

* 2 DS 2 *10,000 *10
Q = = = 120 bolsas de 100 lb / pedido  1,000
p = 40 iC 0.35 * 40
 Determinación de Costes: CT=CD+ (D/Q) S + (Q/2) IC

CT(Q=107) = 50 (10,000) + (10,000/107) (10) + (107 / 2) (0.35*50) = $ 501,870.8

CT(Q=500) = 45(10,000) + (10,000 /500) (10) + (500/ 2)(0.35*45) = $ 454,137

CT(Q=1,000) = 40 (10,000) + (10,000/1,000) (10) + (1,000 / 2) (0.35*40) = $ 407,100

Respuesta: El tamaño de pedido será de 1,000 unidades