INDICE

INTRODUCCIN................................................................................................................ 2
ADMININISTRACIN DE INVENTARIOS...........................................................................3
I. INVENTARIOS:................................................................................................................ 3
1.

DEFINICIN DE INVENTARIO:...............................................................................3

2.

TIPOS DE INVENTARIO:.........................................................................................3

II. ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS:..........................................................................4

1.

ANLISIS DEL INVENTARIO:..................................................................................6

2.

TCNICAS DE ADMINISTRACIN DEL INVENTARIO............................................8

3.

4.

5.

2.1

EL MTODO ABC, EN LOS INVENTARIOS:.....................................................8

2.2

DETERMINACIN DEL PUNTO DE REORDEN:..............................................8

2.3

EXISTENCIAS DE RESERVA O SEGURIDAD DE INVENTARIOS:..................9

2.4

CONTROL DE INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO:.........................................10

COSTOS DEL INVENTARIO. MTODOS DE COSTEO:........................................10

3.1

MTODO DE IDENTIFICACIN ESPECFICA.............................................10

3.2

MTODO PRECIO DE LA LTIMA FACTURA..............................................11

3.3

MTODO DEL PROMEDIO SIMPLE:..............................................................11

3.4

MTODO DEL PROMEDIO PONDERADO:....................................................12

3.5

MTODO DEL PROMEDIO MVIL O MOVIBLE:...........................................12

3.6

MTODO PRIMERO EN ENTRAR, PRIMERO EN SALIR (PEPS):..............13

3.7

MTODO LTIMO EN ENTRAR, PRIMERO EN SALIR (UEPS):.................14

SISTEMA DE INVENTARIOS:................................................................................15
4.1

PLANEAMIENTO DE INVENTARIOS:.............................................................16

4.2

CONTROL DE INVENTARIO:..........................................................................21

CONTROL INTERNO DE LOS INVENTARIOS:.....................................................24

5.1

PLANEAMIENTO:...........................................................................................24

5.2

COMPRA U OBTENCIN:..............................................................................25

5.3

RECEPCIN:..................................................................................................25

5.4

ALMACENAJE:................................................................................................25

5.5

PRODUCCIN:...............................................................................................25

5.6

EMBARQUES:.................................................................................................26

5.7

CONTABILIDAD:.............................................................................................26

CONCLUSIONES..............................................................................................................27
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................28

INTRODUCCIN
El inventario es uno de los activos ms grandes existentes en una empresa, y aparece
reflejado tanto en el balance general como en el estado de resultados: En el Balance
General, el inventario a menudo es el activo corriente ms grande. En el estado de
resultados, el inventario final se resta del costo de las mercancas disponibles para la
venta, determinndose el costo de las mercancas vendidas durante un periodo
determinado.
Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del
negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o servicios para su posterior
comercializacin. Los inventarios comprenden, adems de las materias primas, productos
en proceso y productos terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos
y accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados para la venta o
en la prestacin de servicios; empaques y envases.
La base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y servicios; de aqu
viene la importancia del manejo de inventario por parte de la misma. Este manejo tanto
fsico como contable permitir a la empresa mantener el control oportunamente, as como
tambin conocer al final del periodo de su actividad, un estado confiable de la situacin
econmica de la empresa.
El inventario tiene como propsito fundamental proveer a la empresa de materiales
necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un
papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de produccin y de
esta forma afrontar la demanda.
Dada la importancia de los inventarios en el xito econmico de las empresas, es
indispensable conocer de forma amplia aspectos relacionados con su administracin,
mtodos de costeo y control, aspectos stos que se esbozarn en la presente
investigacin.

ADMININISTRACIN DE INVENTARIOS
I. INVENTARIOS:
1. DEFINICIN DE INVENTARIO:

El inventario es en muchas empresas uno de los trabajos que debe realizarse da a

da, para otros puede ser una labor semanal o incluso mensual de acuerdo con sus
necesidades.

Existen muchas definiciones de inventario, pero aqu destacaremos los puntos en

comn:
La relacin detallada de todos los bienes, derechos y deudas de la empresa.

El documento ms simple en Contabilidad. Sirve para ver, de forma general,

con lo que cuenta la empresa para desarrollar su actividad.

Conjunto de mercancas o artculos que tiene la empresa para comerciar,
permitiendo la compra, venta o la fabricacin en un periodo econmico
determinado.

Es uno de los activos ms grandes existentes en una empresa.

El inventario lo tenemos tanto en el balance general como en el estado de resultados.

Comprende, adems de las materias primas, productos en proceso y productos
terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para
ser consumidos en la produccin de bienes fabricados para la venta o en la prestacin
de servicios; empaques y envases, y los inventarios en trnsito.

Encierra los bienes en espera de su venta (las mercancas de una empresa comercial,
los productos terminados de un fabricante), los artculos en proceso de produccin y
los que sern consumidos directa o indirectamente en la produccin. Esta definicin
de los inventarios excluye los activos a largo plazo sujetos a depreciacin.

2. TIPOS DE INVENTARIO:

La clasificacin del inventario facilita su incorporacin a los procesos organizacionales.

Analizaremos los ms importantes:
a) Inventario inicial: Se realiza al dar comienzo a las operaciones.
b) Inventario final: Se realiza al cierre del ejercicio econmico, generalmente al
c)

d)
e)

f)
g)

h)

i)

j)
k)
l)
m)
n)
o)

p)

finalizar el periodo, y sirve para determinar una nueva situacin patrimonial.

Inventario perpetuo: Es el que se lleva en continuo acuerdo con las existencias
en el almacn, por medio de un registro detallado que puede servir tambin como
mayor auxiliar, donde se llevan los importes en unidades monetarias y las
cantidades fsicas.
Inventario intermitente: ste se puede efectuar varias veces al ao y se recurre a
l por diversas razones.
Inventario fsico: Es el inventario real. Es contar, pesar, o medir y anotar todas y
cada una de las diferentes clases debienes que se hallen en existencia en la fecha
del inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. Se realiza como una lista
detallada y valorada de las exigencias.
Inventario de productos terminados: Todas las mercancas que un fabricante ha
producido para vender a sus clientes.
Inventario en trnsito: Se utiliza con el fin de sostener las operaciones para
abastecer los conductos que ligan a la compaa con sus proveedores y sus
clientes, respectivamente.
Inventario en proceso: Son existencias que se tienen a medida que se aade
mano de obra, otros materiales y dems costos indirectos a la materia prima bruta,
la que llegar a conformar ya sea un sub-ensamble o componente de un producto
terminado; mientras no concluya su proceso de fabricacin, ha de ser inventario en
proceso.
Inventario mximo: Debido al enfoque de control de masas empleado, existe el
riesgo de que el inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artculos; por
lo tanto, se establece un nivel de inventario mximo. Se mide en meses de
demanda pronosticada.
Inventario mnimo: La cantidad mnima de inventario a ser mantenida en
almacn.
Inventario disponible: Aquel que se encuentra disponible para la produccin o
venta.
Inventario en lnea: Aquel que aguarda a ser procesado en la lnea de
produccin.
Inventario agregado: Se aplica cuando al administrar la existencia de un nico
artculo representa un alto costo.
Inventario en cuarentena: Aquel que debe de cumplir con un periodo de
almacenamiento antes de disponer del mismo.
Inventario de mercancas: Lo constituyen todos aquellos bienes que le
pertenecen a la empresa, los cuales los compran para luego venderlos sin ser
modificados.
Inventario de suministros de fbrica: Son los materiales con los que se elaboran
los productos, pero que no pueden ser cuantificados de una manera exacta.

II. ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS:

La administracin de inventarios se da para posibilitar la disponibilidad de bienes al
momento de requerir su uso o venta, basada en mtodos y tcnicas que permiten conocer
las necesidades de reabastecimiento ptimas. El inventario es el conjunto de mercancas
o artculos que tienen las empresas para comerciar, permitiendo la compra y venta o la
fabricacin antes de su venta, en un periodo econmico determinado. Los inventarios
forman parte del grupo de activos circulantes de toda organizacin.
Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro. La
administracin de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento
de requerir su uso o venta, basados en polticas que permitan decidir cundo y en cunto
reabastecer el inventario.
La administracin de inventarios se centra en cuatro (04) aspectos bsicos:
1.
2.
3.
4.

Nmero de unidades que debern producirse en un momento dado.

En qu momento debe producirse el inventario.
Qu artculos del inventario merecen atencin especial? y
Podemos protegernos de los cambios en los costos de los artculos en
inventario?

La administracin de inventarios consiste en proporcionar los inventarios que se requieren

para mantener la operacin al costo ms bajo posible.
El objetivo de la administracin de inventarios, tiene dos aspectos que se contraponen:
Por una parte, se requiere minimizar la inversin del inventario, puesto que los recursos
que no se destinan a ese fin, se pueden invertir en otros proyectos aceptables que de otro
modo no se podran financiar. Por la otra, hay que asegurarse de que la empresa cuente
con inventario suficiente para hacer frente a la demanda cuando se presente y para que
las operaciones de produccin y venta funcionen sin obstculos.
Ambos aspectos del objeto son conflictivos, ya que reduciendo el inventario se minimiza la
inversin, pero se corre el riesgo de no poder satisfacer la demanda de las operaciones
de la empresa. Si se tienen grandes cantidades de inventario, se disminuyen las
probabilidades de no poder satisfacer la demanda y de interrumpir las operaciones de
produccin y venta, pero tambin se aumenta la inversin.
El inventario permite ganar tiempo ya que ni la produccin ni la entrega pueden ser
instantnea, se debe contar con existencia del producto a las cuales se puede recurrir
rpidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el cargo
proceso de produccin.

El hecho de controlar el inventario de manera eficaz tiene sus ventajas y desventajas. La

ventaja principal es que la empresa puede satisfacer las demandas de sus clientes con
mayor rapidez. Y como desventajas se pueden mencionar:

Implica un costo generalmente alto (almacenamiento, manejo y rendimiento).

Peligro de obsolescencia.

La administracin de inventarios tiene entonces como meta, conciliar o equilibrar los

siguientes objetivos:

Maximizar el servicio al cliente.

Maximizar la eficiencia de las unidades de compra y produccin, y
Minimizar la inversin en inventarios.

1 ANLISIS DEL INVENTARIO:

1.1 Nivel ptimo de Inventario:
Para lograr la eficiencia en el manejo de la materia prima, y que el producto final
tenga un costo adecuado por este concepto, cada empresa debe fijar una poltica
para el manejo de los inventarios, teniendo en cuenta las condiciones en las
cuales desarrolla su objeto social.
Una poltica eficiente de inventarios es aquella que planea el nivel ptimo de la
inversin en inventarios y mediante el control se asegura de que los niveles
ptimos si se cumplen.
El Nivel ptimo de Inventario es aquel nivel que permite satisfacer plenamente las
necesidades de la empresa con la mnima inversin.

Existen diferentes reas dentro de la empresa que tienen necesidades diferentes

en cuanto al nivel de inventarios:

Al momento de fijar una poltica de inventarios en cuanto a su nivel ptimo, la

empresa tendr que tener en cuenta diversos factores:
1. Ritmo de los consumos: a travs de la experiencia determinar cmo es el consumo
de materia prima durante el ao:
Lineales: la produccin se comporta siempre de la misma manera.
Estacionales: hay periodos donde la produccin es baja y periodos donde es
alta.
Combinados: la empresa tiene lneas de produccin que se comportan de
manera lineal, pero a la vez, cuenta con lneas de produccin estacionales.
Impredecibles: la produccin no se puede planear, pues depende de factores
externos no controlables.
2. Capacidad de compras: Suficiencia de capital para financiar las compras.
3. Carcter perecedero de los artculos: La duracin de los productos es fundamental
para determinar el tiempo mximo que puede permanecer el inventario en bodega.
4. Tiempo de respuesta del proveedor:
Abastecimiento instantneo: Justo a Tiempo
Abastecimiento demorado: Niveles altos
5. Instalaciones de almacenamiento: Dependiendo de la capacidad de las bodegas, se
podr mantener ms o menos unidades en inventario. Alternativas:
Alquiler de bodegas.
Pactos con proveedores para suministros peridicos.
6. Suficiencia de capital para financiar el inventario: Mantener el inventario produce un
costo.
Si la rotacin es alta el costo de oportunidad es bajo.
Si la rotacin es baja el costo de oportunidad es alto.
7. Costos asociados a mantener el inventario:
Manejo
Seguros
Depreciacin
7

Arriendos

8. Proteccin:
Contra posible escasez del producto.
Contra demanda intempestiva.
Contra aumentos de precios.
9. Riesgos incluidos en los inventarios:
Disminucin de precios.
Deterioro de los productos.
Prdidas accidentales y robos.
Falta de demanda.
3. TCNICAS DE ADMINISTRACIN DEL INVENTARIO
Como se explica en las secciones precedentes, el objetivo de la administracin de
inventarios, es tratar de equilibrar la inversin en inventarios y la demanda real del
producto o servicio ofertado, de manera que se satisfagan de forma eficiente, las
necesidades tanto a nivel empresarial como de los clientes. Para logra este
objetivo, las organizaciones deben desarrollar mtodos y tcnicas de control de
inventarios. A continuacin se explican diversos mtodos de control de los
inventarios:
3.1

EL MTODO ABC, EN LOS INVENTARIOS:

Este consiste en efectuar un anlisis de los inventarios estableciendo capas de

inversin o categoras con objeto de lograr un mayor control y atencin sobre los
inventarios, que por su nmero y monto merecen una vigilancia y atencin
permanente.
El anlisis de los inventarios es necesario para establecer tres (03) grupos de
productos: el A, B y C. Los grupos deben establecerse con base al nmero de
partidas y su valor. Generalmente el 80% del valor del inventario est representado
por el 20% de los artculos y el 80% de los artculos representan el 20% de la
inversin.
Los artculos A incluyen los inventarios que representan el 80% de la inversin y
el 20% de los artculos, en el caso de una composicin 80/20. Los artculos B,
con un valor medio, abarcan un nmero menor de inventarios que los artculos C
de este grupo y por ltimo los artculos C, que tienen un valor reducido y sern
un gran nmero de inventarios.

Este sistema permite administrar la inversin en tres categoras o grupos para

poner atencin al manejo de los artculos A, que significan el 80% de la inversin
en inventarios, para que a travs de su estricto control y vigilancia, se mantenga o
en algunos casos se llegue a reducir la inversin en inventarios, mediante una
administracin eficiente.
3.2

DETERMINACIN DEL PUNTO DE REORDEN:

Como transcurre algn tiempo antes de recibirse el inventario ordenado, el director

de finanzas debe hacer el pedido antes de que se agote el presente inventario
considerando el nmero de das necesarios para que el proveedor reciba y
procese la solicitud, as como el tiempo en que los artculos estarn en trnsito.
El punto de reorden se acostumbra a manejar en las empresas industriales, que
consiste en la existencia de una seal al departamento encargado de colocar los
pedidos, indicando que las existencias de determinado material o artculo han
llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido.
Existen muchas formas de marcar el punto de reorden, que van desde, una seal,
papel, tarjeta, o una requisicin colocada en los casilleros de existencias o en pilas
de costales, y las mismas indican, que debe hacerse un nuevo pedido, hasta las
formas ms sofisticadas como lo es llevar las existencias del inventario a travs de
programas de computadora.
Algunas herramientas de este control de inventarios son:
La requisicin viajera: El objetivo de esta es el ahorrar mucho trabajo
administrativo, pues de antemano se fijaron puntos de control y aprobacin para
que por este medio se finquen nuevos pedidos de compras y que no lleguen a
faltar materiales o artculos de los inventarios en las empresas.
Existen dos sistemas bsicos que se usan la requisicin viajera para reponer las
existencias, stos son:
rdenes o pedidos fijos. En ste el objetivo es poner la orden cuando la cantidad
en existencia es justamente suficiente para cubrir la demanda mxima que puede
haber durante el tiempo que pasa en llegar el nuevo pedido al almacn.
Resurtidos peridicos. Este sistema es muy popular, en la mayora de los casos
cuando se tiene establecido el control de inventarios perpetuo. La idea principal de
este sistema es conocer las existencias.
3.3

EXISTENCIAS DE RESERVA O SEGURIDAD DE INVENTARIOS:

La mayora de las empresas deben mantener ciertas existencias de seguridad

para hacer frente a una demanda mayor que la esperada. Estas reservas se crean
para amortiguar los choques o situaciones que se crean por cambios
impredecibles en las demandas de los artculos.
Los inventarios de reserva a veces son mantenidos en forma de artculos
semiterminados para balancear los requerimientos de produccin de los diferentes
procesos o departamentos de que consta la produccin y as poder ajustar las
programaciones de la produccin y surtir a tiempo.
Por lo regular es imposible poder anticipar todos los problemas y fluctuaciones que
pueda tener la demanda, aunque es muy cierto que los negocios deben tener
ciertas existencias de reserva si no quieren tener clientes insatisfechos.
La existencia de reserva de inventarios es un precio que pagan las empresas por
la filosofa de servicio a la clientela que produce un incremento en la participacin
del mercado que se atiende.
3.4

CONTROL DE INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO:

En el control de inventarios justo a tiempo, la idea es que se adquieran los

inventarios y se inserten en la produccin en el momento en que se necesitan.
Esto requiere de compras muy eficientes, proveedores muy confiables y un
sistema eficiente de manejo de inventarios.
Una compaa puede reducir su produccin en proceso mediante una
administracin ms eficiente, esto se refiere a factores internos. Se pueden reducir
las materias primas necesarias gracias a una mayor eficiencia interna, pero esto
se refiere mayormente a factores externos. Con un trabajo en equipo que
incorpore proveedores de confianza, se puede rebajar la cantidad de materias
primas, respecto a los artculos terminados, podemos decir que si se reabastecen
con rapidez, se reduce el costo de quedarse sin existencias y de la misma manera
se reducen los inventarios de ste tipo.
4. COSTOS DEL INVENTARIO. MTODOS DE COSTEO:
Artculos idnticos pueden adquirirse o fabricarse a diferentes costos. En
consecuencia, el problema a encarar, es el determinar qu costos son aplicables a
los artculos que se han vendido y qu costos deben asignarse a los artculos que
quedan en el inventario. La mayora de los mtodos aceptables para seleccionar
los costos que han de considerarse aplicables al inventario se basan en hiptesis
relativas a:

10

La corriente de las mercancas, por ejemplo, la hiptesis de que las

mercancas se venden en el orden en que se compran o producen;
La corriente de los costos, por ejemplo, la hiptesis de que a las
mercancas vendidas les son aplicables los costos ms recientes, y que los
costos ms antiguos son aplicables a las mercancas en existencia.

A continuacin se hace una breve resea de los mtodos para seleccionar los
costos que han de considerarse aplicables al inventario:
4.1

MTODO DE IDENTIFICACIN ESPECFICA

Premisa: Si los artculos en existencia pueden identificarse como pertenecientes a

compras u rdenes de produccin especficas, pueden inventariarse a los costos
que muestran las facturas o los registros de costos.
Este mtodo exige que se lleven registros por medio de los cuales puedan
identificarse los artculos con toda precisin y determinarse sus costos con
exactitud. Si bien este mtodo parece tener excelente fundamento lgico, a
menudo su aplicacin es imposible o impracticable.
4.2

MTODO PRECIO DE LA LTIMA FACTURA

Con este mtodo se usa el costo aplicable a la ltima operacin de compra para
valorar toda la cantidad del artculo que hay en el inventario. Supongamos con
fines ilustrativos, la siguiente informacin sobre el inventario inicial, las compras y
el inventario final de la Empresa XYZ:

** Hay 200 unidades en el inventario final.

Segn el mtodo en estudio, se aplicara el precio de Bs.F 1,30 a las 200
unidades del inventario final, es decir, el resultado es Bs.F. 260,00.
Si hay una rpida rotacin fsica de las existencias en la operacin normal
del negocio y los artculos se venden aproximadamente en el mismo orden
en que se adquieren, el precio de la ltima factura puede producir

11

resultados bastante aproximados a los que se logran por el mtodo de

identificacin especfica, con mucho menos trabajo de oficina.
4.3

MTODO DEL PROMEDIO SIMPLE:

Premisa: El promedio aritmtico simple de los precios por unidad se determina

sumando los precios unitarios del inventario inicial y de todas las compras, y
dividiendo el total as obtenido entre el nmero de compras ms 1 (por el
inventario inicial).
Usando los mismos datos del ejemplo anterior, el costo unitario medio simple y la
valoracin del inventario se calcularan como sigue:

Valuacin del Inventario: 1,17 x 200 = Bs.F 234,00

Este mtodo es ilgico, porque a los precios unitarios aplicables tanto a las
compras importantes como a las pequeas se les da la misma ponderacin en
clculo.
4.4

MTODO DEL PROMEDIO PONDERADO:

Premisa: El costo de las compras ms el inventario inicial se divide entre el total de

las unidades compradas ms las del inventario inicial, determinndose un costo
unitario medio ponderado.
Aplicando este mtodo, al mismo ejemplo que venimos citando, produce una
valuacin que se calcula de la siguiente manera:
Costo total = Bs.F 940,00
Total Unidades = 800
Costo Unitario = 940 / 800 = 1,175
Valuacin del Inventario = 1,175 x 200 = Bs.F 235,00
Este mtodo es tericamente ilgico porque se basa en la hiptesis de que todas
las ventas se efectan proporcionalmente de todas las adquisiciones y que de los
inventarios contendrn siempre algunas unidades de las compras ms antiguas
supuestos que son contrarios al procedimiento ordinario de la compra venta.
Como los costos determinados por este mtodo son afectados tanto por las
primeras compras como por las ltimas compras del ejercicio, puede mediar un
retraso considerable entre los costos de compra y las valuaciones del inventario.
As, en un mercado en alza, los costos medios ponderados por unidad sern
12

inferiores a los costos corrientes, y en un mercado en baja, los costos medios

ponderados excedern de los costos corrientes.
4.5

MTODO DEL PROMEDIO MVIL O MOVIBLE:

Puede usarse este mtodo cuando se lleva un sistema de inventario perpetuo y se

calculan nuevos costos unitarios medios despus de cada compra. El costo de
cada venta se determina con el promedio obtenido despus de la ltima compra, y
la valuacin del inventario resultante es a base del costo unitario del promedio
mvil.
Este mtodo est sujeto a la misma objecin terica aplicada al promedio
ponderado. Hay implcito en este mtodo el supuesto de que cada venta consiste
en parte en mercancas de todas las compras precedentes, lo que es contrario al
procedimiento general de la compra venta.
Continuando con el mismo caso de la Empresa XYZ, se muestra seguidamente la
aplicacin del mtodo del promedio mvil ponderado o movible:

4.6
MTODO PRIMERO EN ENTRAR, PRIMERO EN SALIR
(PEPS):

13

Este mtodo se basa en el supuesto relativo a la corriente de los artculos: se

considera que la existencia de stos corresponde a las ltimas compras.
La hiptesis de que las existencias ms antiguas son las que salen primero,
concuerda generalmente con la poltica adecuada de manejas las mercancas.
Aunque existen sus excepciones, por ejemplo: el primer carbn vaciado en la pila
de una carbonera ser el ltimo que se venda.
Este mtodo tambin se ha considerado conveniente porque produce una
valuacin del inventario ms en concordancia con la tendencia de los precios;
como el inventario se valora a los costos ms recientes, los precios siguen la
tendencia del mercado.
El mtodo PEPS puede aplicarse sin gran dificultad aun en el caso que no se
lleven inventarios perpetuos; nicamente es necesario determinar los precios que
muestran las facturas ms recientes por cantidades suficientes para igualar el
nmero de unidades del inventario.
Siguiendo con los datos de ejemplos anteriores, la siguiente tabla muestra la
distribucin del inventario de mercancas, valoradas a travs del mtodo PEPS:

4.7

MTODO LTIMO EN ENTRAR, PRIMERO EN SALIR (UEPS):

El mtodo ltimas entradas, primeras salidas depende de los costos por compras
de un inventario en particular. Bajo este mtodo, los ltimos costos que entran al
inventario son los primeros costos que salen al costo de mercancas vendidas.
Este mtodo deja los costos ms antiguos (aquellos del inventario inicial y las
compras primeras del periodo) en el inventario final.
14

Al usar la expresin ltimo en entrar, primero en salir no se hace referencia al

supuesto concerniente al movimiento de los artculos, sino ms bien al supuesto
del movimiento de los costos.
Los defensores del mtodo sostienen que durante los perodos o ejercicios de
costos y precios cambiantes se producen estados de resultados ms expresivos si
se aplican los costos corrientes a las ventas, logrndose una mejor asociacin de
gastosa e ingresos.
El mtodo se ilustra a travs del siguiente ejemplo:
Supongamos que una compaa vende una unidad de artculo cada ao. Al
principio del primer ejercicio compro una unidad en Bs. F 1,00 y la marc para ser
vendida en Bs. F 1,50, considerando una utilidad bruta de Bs. F 0,50 (para cubrir
gastos y obtener la ganancia deseada). Antes de hacer cualquier venta la
compaa compro una segunda unidad en Bs. F 1,05 y elev el precio de venta a
Bs. F 1,55. Vendi una unidad en Bs. F 1,55.
Por el mtodo PEPS la utilidad bruta se habra calculado de la siguiente manera:

Por el mtodo UEPS la utilidad bruta se calcula as:

5. SISTEMA DE INVENTARIOS:
Un sistema de inventario es un conjunto de polticas y controles que supervisan los
niveles de inventario y establece cuales son los niveles que debe mantenerse,
cuando hay que ordenar un pedido y de qu tamao deben hacerse.
Una forma prctica de establecer un sistema de inventario es llevar la cuenta de
cada artculo que sale del almacn y colocar una orden por ms existencias
cuando los inventarios lleguen a un nivel predeterminado. Cuando la demanda es
variable (como para nuestro caso de estudio) no se sabe por adelantado cuando
15

se terminara el inventario o que tan rpido se har. Es difcil establecer una

doctrina de operaciones econmica cuando vara la demanda, y an ms difcil
cuando tambin vara el tiempo de reorden. Cuando la demanda o el tiempo de
reorden varan el intervalo entre orden varia, pero la cantidad ordenada siempre
permanecen constantes.
Desde el punto de vista logstico, la cuestin ms importante vinculada a los
inventarios es su costo y solamente puede mantenerse bajo, si el volumen de
inventarios es extremadamente bajo.
Obviamente una ruptura del inventario, es decir que no est disponible un
producto, cualquiera que sea el sistema de inventario empleado, tiene un costo
que es deseable evitar. Por lo tanto, es necesario un adecuado balance entre la
necesidad de inventario y el costo de mantenerlos.
La determinacin de niveles de inventarios que debe mantener una empresa, ya
sea en aprovisionamiento de materiales como en la cadena de distribucin del
producto, se asocia a la manera en que se realiza la gestin de flujos fsicos, el
tipo de contratos con proveedores y distribuidores y los costos aceptados para
cumplir niveles de servicio a la produccin y a los clientes.
De alguna manera, la determinacin del nivel de inventario implica un proceso de
decisiones en un sistema fuertemente retroalimentado.
Cuando se ofrece una canasta de productos, conviene diferenciar la gestin de
inventarios segn producto, recorriendo a distintos niveles de inventarios de
seguridad como a tiempos de reposicin diferentes.
5.1

PLANEAMIENTO DE INVENTARIOS:

Se entiende por esto, todo lo relativo al control y manejo de las existencias de

determinados bienes, en la cual se aplican mtodos y estrategias que puedan
hacer rentable y productivo la tenencia de estos bienes y a la vez sirve para
evaluar los procedimientos de entradas y salidas de dichos productos.
En el planeamiento de inventarios estn involucradas tres actividades bsicas a
saber:
1) Determinacin de las existencias:
La cual se refiere a todos los procesos necesarios para consolidar la
informacin referente a las existencias fsicas de los productos a controlar y
podemos detallar estos procesos como:
Toma fsica de inventarios
Auditoria de existencias

16

Evaluacin a los procedimientos de recepcin y ventas (entradas

y salidas)
Conteos cclicos

2) Anlisis de Inventarios:
La cual est referida a todos los anlisis estadsticos que se realicen para
establecer si las existencias que fueron previamente determinadas son las
que deberamos tener en nuestra planta , es decir aplicar aquello de que
nada sobra y nada falta, pensando siempre en la rentabilidad que pueden
producir estas existencias. Algunas metodologas aplicables para lograr
este fin son:

Formula de Wilson (mximos y mnimos):

Consiste en establecer niveles mximos y mnimos de inventario y un
periodo fijo de revisin de sus niveles. El inventario se revisa solo e
estas ocasiones y se ordena o se pide la diferencia entre el mximo y la
existencia total (cantidad existente ms cantidad en trnsito). Solo en
casos especiales se colocaran pedido fuera de las fechas de revisin
cuando por una demanda anormalmente alta la existencia llegue al
punto mnimo antes de la revisin. En sistemas automatizados estas
fechas no se preestablecen, sino que se calculan los puntos de revisin
y el sistema avisa cual es el mejor momento de efectuar la compra y la
cantidad a solicitar.
Frmulas matemticas:
Pp= Punto de pedido
Tr= Tiempo de reposicin de inventario (en das)
Cp=Consumo promedio (diario)
CM=Consumo mximo (diario)
Cm= Consumo mnimo (diario)
EM= Existencia mxima
Em= Existencia mnima(o de seguridad)
CP=Cantidad de pedido
E=Existencia actual
Pp= Cp x Tr + Em
Tr

EM= CM x Tr + Em
CP = EM - E

Em=Cm x

Just in time (Justo a Tiempo):

El JIT es una metodologa de organizacin de la produccin que tiene
implicaciones en todo el sistema productivo. Adems de proporcionar
mtodos para la planificacin y el control de la produccin, incide en
muchos otros aspectos de los sistemas de fabricacin, como son, entre
17

otros, el diseo de producto, los recursos humanos, el sistema de

mantenimiento o la calidad.
Permite aumentar la productividad, reducir el costo de la gestin y por
prdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta
forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.
Una definicin del objetivo del Justo a Tiempo sera: producir los
elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el
momento en que se necesitan
3) Control de Produccin:
La cual se refiere a la evaluacin de todos los procesos de manufactura
realizados en el departamento a controlar , es decir donde hay
transformacin de materia prima en productos terminados para su
comercializacin , los mtodos ms utilizados para lograr este fin son:

MRP (Planeacin de Requerimientos de Materiales)

Consiste en la creacin de programas computacionales que detallan el
nmero de partes, piezas o componentes y materiales, necesarios para
la fabricacin de un artculo. Esta informacin la utiliza para
proporcionar instrucciones para el manejo de inventarios y as lograr el
desarrollen las tareas requeridas para la empresa de manera eficiente.
En la Figura se muestra el eslabn que corresponde a la MRP dentro
de las actividades de planificacin de operaciones para las industrias
manufactureras.
La jerarqua del proceso de planificacin de la MRP consiste, como se
describe a continuacin, de un conjunto de actividades que llevan
desde la etapa de Planificacin Total (que lleva a cabo la alta gerencia)
hasta la programacin y colocacin de pedidos a nivel del inventario de
la empresa. La planificacin total especifica los grupos de productos de
la empresa. Para estos fines, se crea en el nivel inmediato inferior un
programa o plan maestro de produccin, que determina cuando se
desea construir cada artculo final. En el nivel inmediato inferior entra
en accin el programa de la MRP, que calcula y planifica la materia
prima necesaria para un proceso de fabricacin. De este programa se
obtiene como salida la programacin de pedidos anteriormente
mencionada, que es sencillamente un cronograma de actividades de
encargos y despachos de inventario.

18

 La demanda: La informacin sobre la demanda es

proporcionada a la MRP por el programa maestro de
produccin. Recurdese en este punto que la demanda puede
ser dependiente o independiente. La demanda dependiente es
el requerimiento de un producto o servicio causada por la
demanda de otros productos o servicios. La demanda
independiente no deriva de la necesidad de otros productos.
La MRP est basada en la demanda dependiente, es decir, las
operaciones del programa cumplen la funcin de producir
aquellos artculos que son requeridos por la necesidad o
demanda
independiente
y
cuyo
conocimiento
es
proporcionado por el MPS.
El programa maestro de produccin: trabaja con dos tipos
de demanda
independiente: la demanda producida por
terceros sobre la necesidad o requerimiento de artculos
especficos (clientes conocidos) y una demanda estimada
(proyecciones y aproximaciones de una demanda futura).

19

 Archivos de Lista de Materiales: Estos archivos contienen la

descripcin completa del producto: materiales, partes y
componentes y la secuencia de fabricacin. El archivo de lista
de materiales establece en niveles esta secuencia y cada nivel
representa un paso en la manufactura. Al organizar los niveles
en forma descendente navegamos desde un producto
terminado en el nivel superior, hasta los artculos requeridos
para el ensamblaje de este artculo en los niveles siguientes.
El fuerte de la MRP no radica en compaas de poco volumen
de produccin y encuentra an mayores deficiencias en
compaas dedicadas a la produccin de artculos complejos y
costosos que requieren lapsos indefinidos de investigacin
para la aplicacin de tecnologas avanzadas.
Archivos de Registro de inventario: Estos archivos cumplen
la funcin de proporcionar a la MRP informacin sobre el
estado del inventario y sobre los marcos de tiempo necesarios
para la existencia de algn artculo en el mismo. La MRP tiene
acceso a estos archivos y por ello es capaz de determinar y
cronometrar los pedidos y puestas en inventario de todos los
artculos necesarios para alguna etapa del proceso de
produccin.
El Programa: La interaccin entre la demanda, el archivo de
la lista de materiales y el archivo de inventarios es el
fundamento del programa de la MRP. El programa opera sobre
el inventario en base a las cantidades de artculos requeridos
por la lista de materiales y en funcin del cronograma
establecido por el plan de produccin maestro.
Los Informes: Los informes de la MRP estn orientados a
exponer el manejo del inventario. Ellos prestan informacin
sobre el estado presente y futuro del inventario y adems
determinan la eficiencia o desempeo del proceso global,
comparando actividades planificadas con aquellas realmente
realizadas en los tiempos establecidos.

20

MPS (Plan Maestro de produccin):

Es un plan de produccin futura de a los artculos finales durante un
horizonte de planeacin a corto plazo que, por lo general, abarca de
unas cuantas semanas a varios meses.
Nos dice en base a los pedidos de los clientes y los pronsticos de
demanda, qu productos finales hay que fabricar y en qu plazos
debe tenerse terminados.
El cual contiene las cantidades y fechas en que han de estar
disponibles los productos de la planta que estn sometidos a
demanda externa (productos finales fundamentalmente y,
posiblemente, piezas de repuesto).
21

El otro aspecto bsico del plan maestro de produccin es el

calendario de fechas que indica cuando tienen que estar disponibles
los productos finales. Para ello es necesario discretizar el horizonte
de tiempo que se presenta ante la empresa en intervalos de duracin
reducida que se tratan como unidades de tiempo. Habitualmente se
ha propuesto el empleo de la semana laboral como unidad de tiempo
natural para el plan maestro.
Pero debe tenerse en cuenta que todo el sistema de programacin y
control responde a dicho intervalo una vez fijado, siendo indistinguible
para el sistema la secuencia en el tiempo de los sucesos que ocurran
durante la semana. Debido a ello, se debe ser muy cuidadoso en la
eleccin de este intervalo bsico, debiendo existir otro subsistema
que ordene y controle la produccin en la empresa durante dicho
intervalo. La funcin del plan maestro se suele comparar dentro del
sistema bsico de programacin y control de la produccin con
respecto a los otros elementos del mismo, todo el sistema tiene como
finalidad adecuar la produccin en la fbrica a los dictados del
programa maestro. Una vez fijado este, el cometido del resto del
sistema es su cumplimiento y ejecucin con el mximo de eficiencia.
Su objetivo especfico seria: Programar productos finales para que se
terminen con rapidez y cuando se haya comprometido ante los
clientes y evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de
productos, de manera que la capacidad de produccin se utilice con
eficiencia y resulte bajo el costo de produccin.

5.2

CONTROL DE INVENTARIO:

22

La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para

los sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es
el corazn del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus
balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancas
vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados.
El control de inventarios consiste en un trabajo tcnico y de procedimientos
utilizados para establecer, poner en efecto y mantener las cantidades optimas de
materiales requeridas para que la empresa cumpla con sus objetivos
Consiste en el ejercicio del control de existencias , tanto reales como en procesos
de produccin y su comparacin con las necesidades presentes y futuras para
poder establecer , teniendo en cuenta el ritmo de consumo , los niveles de
existencia y la adquisicin precisa para atender la demanda
El control de inventarios es el conjunto de actividades y tcnicas utilizadas para
mantener la cantidad de artculos (materiales, materias primas, producto en
proceso y producto terminado) en el nivel deseado tal que ni el costo ni la
probabilidad de faltante sean de una magnitud significativa. El inventario en un
perodo determinado se da por la diferencia matemtica entre la cantidad de
productos que se tienen disponibles para el consumo (oferta) y la cantidad de
productos que los clientes consumen (demanda).
El inventario es por lo general, el activo mayor en los balances de una empresa;
as tambin los gastos por inventarios, llamados costos de mercancas vendidas,
son usualmente los gastos mayores en el estado de resultado. A aquellas
empresas dedicadas a la compra y venta de mercancas, por ser esta su principal
funcin y la que da origen a todas las restantes operaciones, necesitan de una
constante informacin resumida y analizadas sobre sus inventarios, lo cual obliga
a la apertura de unas series de cuentas principales y auxiliares relacionadas con
estos controles. Entre las cuentas podemos mencionar las siguientes:

Inventario (inicial): El Inventario Inicial representa el valor de las

existencias de mercancas en la fecha que comenz el periodo contable.
Esta cuenta se abre cuando el control de los inventarios, en el Mayor
General, se lleva en base al mtodo especulativo, y no vuelve a tener
movimiento hasta finalizar el periodo contable cuando se cerrar con cargo
a costo de ventas o bien por Ganancias y Prdidas directamente.
Compras: En la cuenta Compras se incluyen las mercancas compradas
durante el periodo contable con el objeto de volver a venderlas con fines de
lucro y que forman parte del objeto para el cual fue creada la empresa. No
se incluyen en esta cuenta la compra de Terrenos, Maquinarias, Edificios,
Equipos, Instalaciones, etc. Esta cuenta tiene un saldo deudor, no entra en
el balance general de la empresa, y se cierra por Ganancias y Prdidas o
Costo de Ventas.
23

Devoluciones en compra: Devoluciones en compra, se refiere a la cuenta

que es creada con el fin de reflejar toda aquella mercanca comprada que
la empresa devuelve por cualquier circunstancia; aunque esta cuenta
disminuir la compra de mercancas no se abonar a la cuenta compras.
Gastos de compras: Los gastos ocasionados por las compras de
mercancas deben dirigirse a la cuenta titulada: Gastos de Compras. Esta
cuenta tiene un saldo deudor y no entra en el Balance General.
Ventas: Esta cuenta controlar todas las ventas de mercancas realizadas
por la Empresa y que fueron compradas con este fin.
Devoluciones en ventas: La cual est creada para reflejar las
devoluciones realizadas por los clientes a la empresa.
Mercancas en trnsito: En algunas oportunidades, especialmente si la
empresa realiza compras en el exterior, nos encontramos que se han
efectuado ciertos desembolsos o adquirido compromisos de pago
(documentos o giros) por mercancas que la empresa compr pero que, por
razones de distancia o cualquier otra circunstancia, an no han sido
recibidas en el almacn. Para contabilizar este tipo de operaciones se debe
utilizar la cuenta: Mercancas en Trnsito.
Mercancas en consignacin: Por otro lado tenemos la cuenta llamada
Mercanca en Consignacin, que no es ms que la cuenta que reflejar las
mercancas que han sido adquiridas por la empresa en "consignacin",
sobre la cual no se tiene ningn derecho de propiedad, por lo tanto, la
empresa no est en la obligacin de cancelarlas hasta que no se hayan
vendido.
Inventario (final): El Inventario Actual (Final) se realiza al finalizar del
periodo contable y corresponde al inventario fsico de la mercanca de la
empresa y su correspondiente valoracin. Al relacionar este inventario con
el inicial, con las compras y ventas netas del periodo se obtendr las
Ganancias o Prdidas Brutas en Ventas de ese perodo.

El control interno de los inventarios se inicia con el establecimiento de un

departamento de compras, que deber gestionar las compras de los inventarios
siguiendo el proceso de compras.
Ahora bien los inventarios tienen como funciones el aadir una flexibilidad de
operacin que de otra manera no existira. En lo que es fabricacin, los inventarios
de producto en proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte
individual se lleve de maquina en mquina y que estas se preparen para producir
una sola parte. Es por eso que los inventarios tienen como funciones la eliminacin
de irregularidades en la oferta, la compra o produccin en lotes o tandas, permitir a
la organizacin manejar materiales perecederos y el almacenamiento de mano de
obra.
1) Formas del control de inventarios:
24

El control de los inventarios se realiza de diversas maneras:

Control contable.
Este puede realizarse mediante Kardex hasta sistemas computarizados,
el tipo de control se realizara dependiendo del tamao de la empresa y el
proceso productivo en su caso.
Control fsico.
Este debe ser seguro y eficiente para esto tendr que cumplir con ciertos
requisitos como la fcil localizacin y un lugar de almacenamiento
apropiado.
Control del nivel de ingresos de inversin.
Este se determina en base a las polticas de ventas, produccin y
finanzas, este control tiene mucho que ver con la productividad de la
empresa y por esto se utiliza para la fijacin de polticas financieras en las
que se debe involucrar a todas las partes interesadas.
6. CONTROL INTERNO DE LOS INVENTARIOS:
Los diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a
muchos departamentos y cada uno de stos ejerce cierto grado de control sobre
los productos, a medida que los mismos se mueven a travs de los distintos
procesos de inventarios.
Todos estos controles que abarcan, desde el procedimiento para desarrollar
presupuestos y pronsticos de ventas y produccin, hasta la operacin de un
sistema de costo por el departamento de contabilidad para la determinacin de
costos de los inventarios, constituye el sistema del control interno de los
inventarios, las funciones generales de este sistema son: Planeamiento, compra u
obtencin, recepcin, almacenaje, produccin, embarques y contabilidad.
Seguidamente se define cada una de estas funciones:
6.1

PLANEAMIENTO:

La base para planear la produccin y estimar las necesidades en cuanto a

inventarios, la constituye el presupuesto o pronstico de ventas. Este debe ser
desarrollado por el departamento de ventas.
Los programas de produccin, presupuestos de inventarios y los detalles de la
materia prima y mano de obra necesaria, se preparan o se desarrollan con vista al
presupuesto de ventas. Aunque dichos planes se basan en estimados, los mismos
tendrn alguna variacin con los resultados reales, sin embargo ellos facilitan un

25

control global de las actividades de produccin, niveles de inventarios y ofrecen

una base para medir la efectividad de las operaciones actuales.
6.2

COMPRA U OBTENCIN:

En la funcin de compra u obtencin se distinguen normalmente dos

responsabilidades separadas: Control de produccin, que consiste en determinar
los tipos y cantidades de materiales que se quieren y Compras, que consiste en
colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria sobre la entrega
oportuna del material.
6.3

RECEPCIN:

Es responsable de las siguientes acciones:

La aceptacin de los materiales recibidos, despus que estos hayan sido
debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y
comparados con una copia aprobada de la orden de compra.
La elaboracin de informes de recepcin para registrar y notificar la
recepcin y aceptacin de los materiales.
La entrega o envo de las partidas recibidas, a los almacenes (depsitos) u
otros lugares determinados. Como precaucin contra la apropiacin
indebida de activos.
6.4

ALMACENAJE:

Las materias primas disponibles para ser procesadas o armadas (ensambladas),

as como los productos terminados, pueden encontrarse bajo la custodia de un
departamento de almacenes. La responsabilidad sobre los inventarios en los
almacenes incluye lo siguiente:
Comprobacin de las cantidades que se reciben para determinar que son
correctas.
Facilitar el almacenaje adecuado, como medida de proteccin contra los
elementos y las extracciones no autorizadas.
Extraccin de materiales contra la presentacin de autorizaciones de salida
para produccin o embarque.
6.5

PRODUCCIN:

Los materiales en proceso se encuentran, generalmente bajo control fsico, el

control interno de los inventarios, incluye en esta rea lo siguiente:
La informacin adecuada sobre el movimiento de la produccin y los
inventarios.
26

6.6

Notificacin rpida sobre desperdicios producidos, materiales daados,

etc., de modo que las cantidades y costos correspondientes de los
inventarios, puedan ser debidamente ajustados en los registros.
La informacin rpida y precisa de parte de la fbrica, constituye una
necesidad para el debido funcionamiento del sistema de costos y los
procedimientos de control de produccin.
EMBARQUES:

Todos los embarques, incluyndose aquellas partidas que no forman parte de los
inventarios, deben efectuarse, preferiblemente, a base de rdenes de embarque,
debidamente aprobadas y preparadas independientemente.
6.7

CONTABILIDAD:

Con respecto a los inventarios, es mantener control contable sobre los costos de
los inventarios, a medida que los materiales se mueven a travs de los procesos
de adquisicin, produccin y venta. Es decir la administracin del inventario se
refiere a la determinacin de la cantidad de inventario que se debera mantener, la
fecha en que se debern colocar las rdenes y la cantidad de unidades que se
deber ordenar cada vez. Los inventarios son esenciales para las ventas, y las
ventas son esenciales para las utilidades.
El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son el
aparato circulatorio de una empresa de comercializacin. Las compaas exitosas
tienen gran cuidado de proteger sus inventarios. Los elementos de un buen control
interno sobre los inventarios incluyen:
1. Conteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al ao, no
importando cual sistema se utilice
2. Mantenimiento eficiente de compras, recepcin y procedimientos de
embarque.
3. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, dao
descomposicin.
4. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso
a los registros contables.
5. Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancas de alto
costo unitario.
6. Comprar el inventario en cantidades econmicas.
7. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de
dficit, lo cual conduce a prdidas en ventas.
8. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con
eso el gasto de tener dinero restringido en artculos innecesarios.

27

CONCLUSIONES
En la actualidad para el mundo financiero, es muy importante determinar cul es la

cantidad ms ptima para invertir en un inventario, para el gerente de produccin

su inters ser el que se cubra la materia prima necesaria para la produccin en el
momento que esta va a ser procesada, y para los agentes de venta, el saber que
cuentan con unidades suficientes para cubrir su demanda y cualquier eventualidad
que pueda aumentar las utilidades de la empresa, y para sta conocer de qu
manera puede disminuir sus costos por tener inventarios que cubran todas estas
caractersticas.
La administracin habilidosa de los inventarios, puede hacer una contribucin

importante a las utilidades mostradas por la firma. Con l la empresa puede

realizar sus tareas de produccin y de compra economizando recursos, y tambin
atender a sus clientes con ms rapidez, optimizando todas las actividades de la
empresa.
La eficiencia del proceso de administracin de un sistema de inventarios, es el

resultado de la buena coordinacin entre las diferentes reas de la empresa,

teniendo como premisas sus objetivos generales.

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BIBLIOGRAFIA
http://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/

Finney Miller. CURSO DE CONTABILIDAD INTERMEDIA I. Tomos 3 y 4.

Biblioteca de Contabilidad Superior. Teora y Material de Prctica. Uteha Noriega
Editores. 1999

Jonson, Robert W. ADMINISTRACION FINANCIERA Captulo Administracin de

Inventarios.

Sitios Web consultados: www.monografas.com www.es.wikipedia.com

www.es.wikilearning.com
http://www.soyconta.mx/definicion-y-tipos-de-inventario/

29