Asignatura: Gestión de la

Producción
Docente: Ing. Cristhofer
Valle Midence.

Tema 5. Planeación
Agregada
El Proceso de Planeación

El pronóstico de la demanda estudia problemas a corto,

mediano y largo plazos. Los pronósticos de largo plazo ayudan
a los administradores a manejar aspectos estratégicos y de
capacidad, los cuales son responsabilidad de la alta
administración (vea la figura 13.1). La alta administración
formula cuestionamientos relacionados con las políticas
operativas, como la ubicación
y ampliación de las instalaciones, el desarrollo de nuevos
productos, los fondos para investigación, y con la inversión
durante un periodo de varios años.
La planeación a mediano plazo inicia cuando se han tomado
las decisiones sobre la capacidad a largo plazo. Esta tarea
corresponde al administrador de operaciones. Las
decisiones de programación estudian el problema de
ajustar la productividad a las fluctuaciones detectadas en la
demanda.
Estos planes deben ser consistentes con la estrategia a largo
plazo de la alta administración y trabajar con los recursos
asignados mediante las decisiones estratégicas anteriores.
La planeación a mediano plazo (o “intermedia”) se logra al
construir un plan de producción agregado.
La planeación a corto plazo se puede extender hasta un año,
pero por lo general abarca menos de 3 meses. Este plan
también es responsabilidad del personal de operaciones, el
cual trabaja con supervisores y capataces para “desagregar”
el plan a mediano plazo en programas semanales, diarios y
horarios. Las tácticas para manejar la planeación a corto
plazo involucran factores como cargas de trabajo,
secuencias, ejecución y despacho.

Naturaleza de la Planeación Agregada

Como lo indica el término, un plan agregado implica combinar los

recursos adecuados en términos generales, o globales. Dados el
pronóstico de la demanda, los niveles de inventario, el tamaño de la
fuerza de trabajo y los insumos relacionados, el encargado de
elaborar el plan debe seleccionar la tasa de producción adecuada
para una instalación durante el siguiente periodo que cubre de 3 a 18
meses.
Producción real esperada
las fluctuaciones de ésta. Las últimas tres son alternativas de
demanda mediante las cuales las empresas tratan de suavizar
los cambios en el patrón de la demanda ocurridos durante el
periodo de planeación.
5. Usar trabajadores de tiempo parcial: Especialmente en el
sector servicios, los trabajadores de tiempo parcial llegan a
satisfacer las necesidades de mano de obra no calificada. Esta
práctica es común en restaurantes, tiendas y supermercados.