PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

La planeación agregada también llamada Planificación agregada de la producción o

Programación Agregada, es un enfoque destinado a determinar la cantidad y los
tiempos de producción que serán necesarios dentro de un tiempo de desarrollo en un
futuro intermedio, por lo común este tiempo abarca de los 3 a los 18 meses. Por
definición los Adminstradores de Operaciones tendrán como objetivo primordial tanto
a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones que tendrán como
consecuencia la generación del mayor valor agregado mediante la planificación,
organización, dirección y control de la producción tanto de bienes como de servicios,
todo esto con la única finalidad de aumentar la calidad, productividad, mejorar la
satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la
Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja
competitiva sustentable para la empresa. hablando en forma general el objetivo de la
planificación agregada será minimizar los costos para el periodo de planeación. No
obstante, el lograr un costo bajo, no deberá ocupar el lugar de la estrategia más
importante dentro de este marco de planeación, ya que estrategias tales como suavizar
los niveles de empleo, reducir los niveles de inventario, o satisfacer un nivel de servicio
alto deberán ocupar un nivel de importancia mayor.

EFECTOS DE LA PLANEACIÓN
Tal y como se ha estudiado con anterioridad, la finalidad de efectuar un pronóstico de
la demanda es para dar solución a problemas a corto mediano y largo plazo. Los
pronósticos a largo plazo ayudaran a la administración a tomar decisiones de carácter
estratégico y de capacidad. La alta administración será la encargada de efectuar
cuestionamientos relacionados con políticas operativas, tales como la ubicación y
ampliación de las instalaciones, el desarrollo de nuevos productos, los fondos para la
investigación y con la inversión durante un periodo de de varios años.

La planeación a mediano plazo, estará considerada como un paso secundario, es decir

su proceso de ignición se dará solo después de haberse tomado las decisiones sobre
la capacidad a largo plazo. Esta tarea corresponderá de manera directa al
Administrador de Operaciones. Las decisiones de programación serán las encargadas
de estudiar a detalle el ajuste de la productividad a las fluctuaciones que pudiera llegar
a presentar la demanda. Esta estrategia a mediano plazo deberá ser coherente con la
planeación a largo plazo, es decir deberá considerar su operación con los recursos
asignados mediante las decisiones estratégicas anteriores.

La planeación a mediano plazo (o “intermedia”) se logra al construir un plan de

producción agregado.

La planeación a corto plazo tendrá un plazo extendible máximo de hasta un año, pero
debido a su naturaleza por lo general abarca menos de 3 meses.

Este plan también será responsabilidad del personal de operaciones, el cual trabaja
con supervisores capataces para “desagregar” el plan a mediano plazo en programas
semanales, diarios y horarios. Las tácticas para manejar la planeación a corto plazo
involucran factores como cargas de trabajo, secuencias, ejecución y despacho.

En la siguiente se ilustran los horizontes de tiempo y las características de la

planeación a corto, mediano y largo plazos.

ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA

Al preparar un plan agregado de producción, el administrador de operaciones debe

responder varias preguntas:

1. ¿Deberán los inventarios usarse para satisfacer los posibles cambios en la demanda
que se registren dentro del periodo planeado?

2. ¿Para adaptarse a los posibles cambios se deberá variar el tamaño de la fuerza de

trabajo?

3. ¿Deben emplearse trabajadores de tiempo parcial, o el tiempo extra y los tiempos

de inactividad deben absorber las fluctuaciones?

4. ¿Debe usarse la subcontratación para atender las fluctuantes órdenes a fin de

mantener una fuerza de trabajo estable?

5. ¿Deben cambiarse los precios u otros factores para influir en la demanda?