13) La toma de decisiones en la empresa tiene como fin encontrar las mejores soluciones en cada

momento. Es un proceso que debe alinearse con los objetivos de la sociedad y las circunstancias
internas y externas.

Una de las decisiones prioritarias en cualquier negocio es la de establecer vías eficientes para
conseguir liquidez y afrontar los retos del día a día. La liquidez es el soporte principal para lograr la
estabilidad financiera y aspirar a un crecimiento sostenible.

Identificación de Proveedores

Para identificar los proveedores tenemos que tomar en cuenta ciertos criterios que son de suma
importancia para poder tomar la decisión de elegirlos como nuestros proveedores adecuados que
compartan principios e ideales afines de nuestra empresa.

● Analizar su perfil: debemos de tomar en cuenta el reconocimiento de su

actividad,prestigio, la capacidad de respuesta y cumplimiento en los estándares de
calidad.
● Referencias y clientes: Conviene pedir una opinión a otras empresas o clientes que tengan
o hayan tratado con el proveedor.
● Precio: Lo ideal es que el proveedor ofrezca precios razonables y justos que sean de
acorde con la calidad del producto que se desea adquirir. Así como tener en cuenta las
posibilidades de pago, los gastos añadidos y los eventuales descuentos que nos ofrezcan
en determinadas circunstancias.
● Términos y condiciones: Analizar la página web de los proveedores, pues necesitamos
informarnos y tener en cuenta sobre los términos y condiciones de los pedidos.

● Flexibilidad y plazos de entrega: Asimismo, cuál es su política de envío y su política de

cambios y devoluciones.
● Que nos ofrecen: ¿En qué nos pueden ayudar sus productos o servicios? Debemos
atender a la calidad del producto o servicio suministrado y a cómo éstos se adaptan a las
necesidades de los clientes.

Dentro de alguno Proveedores podemos destacar:

Distribuidora de Anteojos JISA

jisacr.com

+(506) 2220-2596
 TodoMayoreo.com

3221273076

Bando optical Ltd

bando-opt.co.kr

+82533545100

Laboratorios Dinámicos

dynamiclabs.net

8883396264

OptiExpress

optiexpress.com.mx

(33) 2362 9378

Competencia empresarial.
Relación con entidades de crédito.

Formato de cotización de nuestra óptica

TEGUCIGALPA M.D.C

Principal: Barrio el centro avenida cervantes paseo liquidámbar,

contiguo a fantasías
 Sucursal: Colonia Payaqui, mall multiplaza primer nivel plaza central
Sucursal: Col.15 de septiembre, city mall segundo nivel contiguo sermay
Correo: opticairishn@gmail.com
RTN: 08019005135550
Cot. N°:
00000300
SEÑORES:

DIRECCIÓN: TEGUCIGALPA

ATENCIÓN: COMPRAS FECHA:

EJECUTIVO EN VENTAS: FLOR HERRERA RTN CLIENTE:

Teléfonos: 2206-1502/ 2272-5678/ 2275-5679

Por medio de la presente nos permitimos COTIZAR los productos que a continuación detallamos:

N° CANT. DESCRIPCIÓN P. UNITARIO P. TOTAL

4
 DESCUENTO L -

V EXENTA L -

V. GRAVADA L -
_________________________________
______________ 15% I.S.V L -

FIRMA Y SELLO DE OPTICA IRIS TOTAL L -

14)Capacidad de Producción

Contamos con software en el cual cada sucursal podemos visualizar el inventario actualizado y
que cada vez que se venda un aro óptico automáticamente sea rebajado de sistema.

Contamos con un periodo de servicio de 5 días para que el cliente tenga el producto en sus manos
ya con la graduación óptica que el necesita con los mayores estándares

Los clientes pueden visualizar directamente nuestras redes sociales y en la página web los
diferentes productos de aros que ofrecemos para hacer sus pedidos ya sea para pedir a domicilio
o para poderlos retirar en nuestras sucursales.
Cada sucursal cuenta con un inventario de 500 aros ópticos, los cuales se van abasteciendo
diariamente según las ventas que obtenemos. Cada una de ellas cuenta con líneas de alta y baja
calidad.

Cabe destacar que en temporadas navideñas al hacernos pedidos ofrecemos descuentos

navideños a nuestros clientes con el fin de satisfacerlos.

Para temporadas altas contratamos personal temporal para la producción y extendemos nuestro
horario de 7:30 am 6:00 pm para dar mejor atención a los clientes.

Servicios de Optometría en Óptica Iris

Garantía de calidad para todos nuestros productos.

❏ Examen optométrico
❏ Monturas y Lentes Oftálmicos
❏ Valoración del defecto refractivo, miopía, hipermetropía, astigmatismo
❏ Lentes de Contacto
❏ Graduación de la Vista
❏ Optometría Infantil
❏ Refracción
❏ Entrenamiento Visual
❏ Ayuda Visual Baja Visión
❏ Visión Deportiva
❏ Asesoramiento estético
❏ Taller de Reparación de Monturas
❏ Venta de aparatos ópticos lupas, binoculares, gafas
❏ Financiación
❏ Jornadas de Salud Visual
❏ Accesorios
❏ Reparación de lentes
 ❏ Reparación de aros

15) Estructura Divisional

Nuestra empresa está estructurada de una forma divisional utilizando la

departamentalización en base a las áreas, productos,clientes y las capacidades de
nuestros empleados. Cada división realiza todas las funciones necesarias para
servir correctamente a sus productos o sus áreas.

Dirección General: El director se encarga de coordinar todas las actividades de la

empresa , supervisa el desempeño de los empleados ,controla los presupuestos,
es el que establece los objetivos generales y asegurar que se realicen de manera
eficiente,organizada,segura y rentable.

Gerencia General o Gerente General: Es el que se encarga de administrar los

elementos de ingresos y costos de la empresa así como es el responsable de
ordenar ,coordinar, designar todas las posiciones de la estructura , realizar
evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos. Desarrollar metas a corto y largo plazo y planificar estrategias.

Gerencia RRHH: El Gerente de recursos humanos se encarga de programar

capacitaciones para los empleados, de realizar reclutamientos, de supervisar las
actividades de todos los departamentos definiendo su estructura jerárquica. Hace
seguimiento de los recursos naturales y financieros así como del talento humano y
verifica que los archivos estén actualizados y resguardados para garantizar
confidencialidad.

Departamento de Asuntos Legales: Es el que se encarga de proveer servicios

de asesoría legal, de representación en litigios y en negociaciones y en la
elaboración de documentos legales dentro de la empresa.

Departamentos de Sistemas: Se encargan de proveer información, de

administrar los bienes y servicios de la plataforma tecnológica en software y
hardware, hacer el soporte técnico de los equipos, el desarrollo y mantenimiento
de las aplicaciones y preservar la información.

Departamento de Marketing: Es el que se encarga de crear y coordinar

estrategias de venta haciendo publicidad de nuestros productos y servicios para
ubicar y conseguir posicionamiento a la empresa en el mercado y de esta manera
incrementar los ingresos.

Gerencia Administrativa: Son los que se responsabilizan de la función

administrativa de supervisar y mantener las normativas contables y financieras de
la empresa.
Cabe destacar que la Gerencia Administrativa se divide en varios departamentos
que son:
Departamentos de Venta: El departamento de ventas es el que se encarga de
distribuir los productos y darle seguimiento a los vendedores que se encargan de
vender los productos para garantizarles la cobertura total y el abastecimiento a los
clientes.

Departamento de Tesorería: Es la responsable de organizar y gestionar el flujo

monetario, incluyendo el pago de los proveedores, cobros a clientes y el
encargado de las operaciones bancarias. Es el que gestiona todas las entradas y
salidas de dinero.

Departamento de Créditos: Es el que gestiona líneas de créditos a los

respectivos clientes cuando estos no tienen la capacidad de pagar de contado asi
que se genera en convenio de pagos que se realizan en fechas acordadas hasta
llegar a cancelar su deuda.

Departamento de Contabilidad: El contador se encarga de registrar , clasificar y

resumir de cada una de las transacciones de la empresa, asi como la elaboración
de los libros financieros, así como la elaboración del cierre de ejercicios, la
preparación de impuestos y las obligaciones.

Gerencia de logística : Es la que se encarga de gestionar y planificar las

actividades de compras, almacenaje, transporte y distribución de los productos en
diferentes puntos de venta.

Departamento de Compras: Es el responsable de controlar los costos de los

bienes adquiridos, los niveles de inventario, de adquirir productos a precios
accesibles con los proveedores.

Almacén e Inventario: El jefe de almacén es el encargado de todo lo que entra y

sale de las bodegas. De las funciones del almacenamiento revisar que el producto
esté conservado, es el encargado de regular el flujo de existencia, de abastecer
suficientes artículos y productos así como garantizar que no ocurran pérdidas de
productos.
Gerencia de Producción: Son los que se encargan de gestionar los materiales ,
administrar los recursos necesarios y a los trabajadores en la producción de los
productos y servicios que ofrecemos como organización así como la ejecución de
todas las actividades y procesos diarios.

Laboratorio: Es el lugar que está especializado en la realización de todo tipo de

medidas ópticas, alineado e integración de instrumentos específicos y una amplia
variedad de componentes de propósito general como lentes, montajes de
verificación de haces de fibra óptica, medidas espectrorradiómetros , exámenes
optométricos

Departamento de Optometría: Son los doctores responsables de distinguir de un

ojo sano y un ojo enfermo, de la medida del estado refractivo del paciente para
estar preparado en detectar patologías como miopía, hipermetropía, astigmatismo
y presbicia y de la capacidad visual, así como la prescripción de la corrección
óptica adecuada ya sean gafas o con lentes de contacto que necesita cada
paciente.

El Tallador, Biselador, Reparación : Son los auxiliares ópticos que realizan la

biselación de los cristales de los lentes y las molduras, hacen cortes ,dándole
forma y contorno a los bordes , así como la reparación de lentes cuando estos
tienen diferentes problemas.