Universidad de las Fuerzas Armadas

de Ecuador
INNOVACIÓN PARA LA EXCELENCIA

TALLER # 4

JHON SEBASTIAN IGUASNIA URETA

BENJAMIN EMANUEL ALMEIDA QUILUMBANGO
ALEXIS JAVIER LANCHIMBA TUTILLO
ANTHONY DAVID AYALA PAGUAY

LIDERAZGO
Ing. SOCRATES JONATAN RUIZ VILLACRES

8-12-2021
 UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS (ESPE)

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y DEFENSA

LIDERAZGO

“El ideal de los hombres; está en sus mentes, el crearlo en sus manos”

Jonatan Ruiz

Proyecto de Segundo Parcial

1. Mediante un gráfico de una carilla de formato A4, y usando la creatividad grupal; realizar
un dibujo, del “Poder por posición”: (Legitimo). Describiendo gráficamente sus tácticas
de influencia; como son: a. legitimización, b. consulta, c. persuasión racional, d.
congraciamiento. (Capítulo IV).
2. Explicar seis (6) diferencias entre el Poder por posición, y el Poder personal.

PODER POR POSICIÓN PODER PERSONAL

1 Proviene de la administración superior de Inicia desde los seguidores que se

la organización y se delega en forma comprometen con el líder gracias a su
descendente en la cadena de mando carisma, comportamiento y relación
personal.

2 Cuanto mayor es el nivel administrativo, El flujo de poder sucede tanto en el

mayor es el poder, o de otra forma, el sentido del líder a sus seguidores
potencial de influir en las personas. como de los seguidores al líder.

3 Dentro de una organización el poder debe Los líderes exitosos actuales

percibirse en sentido positivo comparten el poder al transferir este y
la toma de decisiones a la
organización.

4 Los gerentes confían en el poder por En palabras de un antiguo entrenador

posición para realizar el trabajo de la NBA, Phil Jackson, necesitamos
dar poder a los jugadores .

5 El poder se materializa cuando los Permite vivir todas las emociones de

subordinados reconocen el poder del forma integrada, con la seguridad que
individuo y de su derecho a dirigirlos todo vuelve siempre al equilibrio.
sobre la base de cargo en el trabajo.

6 Se concreta en la capacidad de imponer El poder personal es algo que todos

sanciones a otros. Se basa en el miedo, tenemos y que se trabaja para
en el momento en que una persona potencializar.
percibe que puede ser castigada o
sancionada con alguna privación si no
realiza una conducta determinada.
3. Mediante un gráfico (dibujo), carilla formato A4. Listar y explicar, los pasos en el
proceso de la creación de redes.

1. Socializar y aprender la cultura organizacional de las personas con poder.

2. Desarrollar buenas relaciones de trabajo, ser leal y honesto.

3. Ganar reconocimiento.

4. Creación de redes.
4. Con seis ejemplos didácticos, de la carrera a la que pertenecen; describir el Poder
personal (Referente); de atracción personal, y atracción inspiradora.

1. Un ingeniero mecatrónico que trabaja en una empresa, debido a su amplia gama de ramas
de estudio las personas confían para varios aspectos en el mecatrónico.

2. La ingeniera mecatrónica por lo mismo mencionado en el anterior punto que es sus ramas
de estudio tiende a atraer a muchas personas de diferentes carreras que confían en él.

3. Las amistades que se van generando a través del curso de la carrera, se pueden ir
generando no solo amigos sino más bien socios para una futura empresa.

4. El ingeniero mecatrónico por excelencia tiene que aprender a trabajar en grupo ya que el
debe consultar a los diferentes especialistas de la empresa para saber en qué aspectos del
proceso de la creación del producto podría automatizarla. Por ejemplo: Si una zapatería
quiere automatizar su proceso, el ingeniero mecatrónico deberá consultar a el zapatero como
se hacen los zapatos desde cero, para así después implementar la maquinaria necesaria.

5. Complementando el punto 4, el ingeniero mecatrónico por el hecho de que debe saber

trabajar en grupo, debe tener muy en claro sus valores para la buena convivencia y el buen
liderazgo con sus compañeros y ese es el motivo por el cual siempre confían en el
mecatrónico.

6. El Ingeniero mecatrónico sabe cómo comunicar sus ideas no solamente con palabras sino
con emociones con sus compañeros y personal de trabajo.