VALOR GANADO

SESIÓN N° 04
TEMA:
CONTROL DE COSTOS
SESIÓN N° 04

TEMA APRENDIZAJE ESPERADO

 Tipos de Presupuesto  Conocer los diferentes
 Estructura Desglose Trabajo (EDT) herramientas de control de
 Curva "S" costos para un mejor
 Valor Ganado seguimiento del proyecto.
PRE REQUISITOS

SESIÓN N° REVISAR INFORMACIÓN SOBRE:

04
Actividades previas:
1. Presupuestos.
2. Gestión de costos.
3. Estimaciones.
ACTIVIDAD DE MOTIVACIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=LdO7sgJAcS0
TIPOS DE PRESUPUESTO
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO OFERTA

También conocido como presupuesto de licitación.

Es el presupuesto original conformado por partidas, unidades, metrados, precios unitarios

cuyo producto da como resultado el costo contractual con el cual se ofrece al cliente
ejecutar el proyecto (obra).
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO OFERTA
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO VENTA

También conocido como presupuesto contractual

Es el presupuesto original conformado por partidas, unidades, metrados, precios unitarios

cuyo producto da como resultado el costo contractual con el cual se ejecutará el proyecto
(obra).
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO VENTA

v v
PRESUPUESTO VENTA CONTROL DE COSTOS
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO VENTA

Es el presupuesto acordado entre el cliente y la constructora.

 Es el monto que se cobrará al cliente.

 Su elaboración está a cargo de la oficina central (área de presupuestos) hacia el cliente.
 Forma parte del contrato y es utilizado para valorizar periódicamente (mensual,
quincenal, semanal).
 Tiene diseño de pie de presupuesto.
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO VENTA

Omisiones en presupuestos contractuales:

 Gastos de contingencias por daños a

terceros.
 Costo de levantamiento de
observaciones.
 Costo por contingencia de riesgos.
 Costo adicional para liquidar el proyecto.
 Costo por limpieza, reparación y
reposición de encofrado.
 Resanes de en los trabajos de concreto.
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO VENTA

¿Qué no es venta?
¿Qué es venta?
 El adelanto
 Valorizaciones aprobadas ya
sean contractuales,  IGV
adicionales o reajuste.  El cobro de una valorización,
 Reembolsos efectuados por el reembolso o facturación en
cliente o terceros, siempre y general
cuando se hayan facturado.  El avance de obra no
 Facturación a terceros aprobado
 El trabajo ejecutado no
contemplado en el alcance del
proyecto
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO VENTA

Venta Contractual: Esta dentro del marco del contrato original.

Venta Adicional: Aquella que es producto de la aprobación de trabajos
adicionales o cambios en el contrato original.
Reajuste: Es el resultado de la aplicación de la fórmula polinómica del
contrato.
Venta a terceros: Comprende el suministro de equipos, materiales,
consumibles, asistencias técnicas, etc que serán facturadas a proveedores,
subcontratistas y terceros en general. Normalmente son servicios anexos
que la obra realiza como parte de su actividad económica.
Venta por reembolso de gastos: Son todos aquellos gastos que incurre el
contratista para la ejecución del contrato de construcción y que de acuerdo
al contrato son reconocidos por el cliente fuera del marco de las
valorizaciones.
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO META

Es el presupuesto interno acordado para llevar a cabo el control de la ejecución del proyecto.

Es el documento en el cual queda plasmado el resultado del planeamiento en lo referente a

costos.
Se elabora teniendo como base el presupuesto contractual, el cual es entregado por el área
de presupuestos y revisado en el proceso de transferencia.
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO META

Las consideraciones asumidas inicialmente y el planeamiento diseñado durante la etapa de

licitación son actualizados a través del análisis de las condiciones reales encontradas en la
obra. El análisis debe incluir una estimación económica de los riesgos (amenazas u
oportunidades) asumidos por la obra, de modo que se tenga la mejor proyección del resultado
posible en el momento de la elaboración del este presupuesto.
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO META

 Es el monto que se utilizará para ejecutar el proyecto.

 Elaborado por el ejecutor (residente de obra) para la gestión de la obra.
 Presupuesto interno usado para planificar, ejecutar y controlar.
 No tiene diseño de pie de presupuesto
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO META
Presupuesto meta: Compromiso entre el
Residente y el Gerente de proyecto.
Análisis de brechas: respecto al presupuesto
contractual y Costo real.
 LÍNEA BASE DE COSTOS

Presupuesto y Línea Base

 CONTROL DE COSTOS
PRESUPUESTO VENTA Y PRESUPUESTO META O LÍNEA BASE

CONSTRUCCIÓN DE DIQUE CONSTRUCCIÓN DE DIQUE

EDT DESCRIPCION Total US$ Costo

EDT Descripción de la Actividad
1 Acceso 1,802,083 US$
1.1 Trabajos Preliminares 567,845 1.1 Acceso 1,367,583

• Costos
1.2 Movimiento de Tierras 369,971 1.1.01 Producción de Base 99,045
1.3 Pavimentos 229,824 1.1.02 Movilización y Desmovilización 133,345
1.1.03 Movimiento de tierras 708,774
1.4
4.01
Obras de Arte y Drenaje
Alcantarillas TMC
230,507
38,946
1.1.04
1.1.05
Pavimentación
Alcantarillas
148,567
38,946
Directos
4.02
4.03
Muro de Concreto Ciclopeo
Cunetas
46,503
50,713
1.1.06
1.1.07
Muros de Concreto
Subdren Longitudinal
46,503
94,345
• Gastos
Generales
4.04 Sub-Drenaje 94,345 1.1.08 Cunetas 50,713
1.5 Transporte 223,099 1.1.09 Señalización 47,345
• Costos 1.6
1.7
Señalizacion y Seguridad Vial
Proteccion Ambiental
47,345
133,492
1.2
1.2.01
Dique
Producción Materiales para Dique
2,977,946
101,583 • Costos
Directos 2
2.1
Dique
Earthfill dam construction
3,045,282
1,661,757
1.2.02
1.2.03
Movilización y Desmovilización
Actividades Previas y
133,345
301,155
Unitarios
1.2.04 de Inyección 679,759
• Gastos 2.1.01
2.1.02
Excavation
Foundation Preparation
146,183
23,142
1.2.05
1.2.06
Relleno Zona 1 - Núcleo de Morrena
Relleno Zona 2B - Material de Filtro
208,751
100,254 • Metrados
Generales 2.1.03
2.1.04
Grouting
Material Placement
510,433
981,998
1.2.07
1.2.08
Relleno Zona 3A - Material de Transición
Relleno Zona 3B - Enrocado
52,120
304,628 • Cuentas de
• Precios
2.2 Hydraulic structures 815,401 1.2.09 Nivelación, Protección y Superficie de Rodadura 214,662
2.2.01
2.2.02
Spillway
Low - Level Outlet Piperline
674,939
91,975
1.2.10 Instrumentación 28,326 Control,
Unitarios
1.2.11 Tubería de Descarga 91,975
2.2.03
2.2.04
Valve Chamber
Weir
47,595
892
1.2.12
1.2.13
Aliviadero
Estación de Válvulas
674,939
86,449 Fases
• Metrados 2.3
2.4
Collection Channels
Instrumentation
501,835
28,326
1.3
1.3.01
Gestión
Iniciación
1,145,011
2,686 • Presupuesto
1.3.02 Planificación 29,543
2.4.01
2.4.02
Vibrating Wire Piezometer
Settlement Hub
24,310
4,016
1.3.03
1.3.04
Ejecución
Seguimiento y Control
850,477
212,619
Meta
2.5 Settlement Hub 37,962 1.3.05 Cierre 49,686
3 Gestión 1,145,011
Estimacióin de Costos 5,490,540
3.1 Iniciación 2,686 Contingencia
3.2 Planificación 29,543 1.4 Reserva de Contingencia 384,338
3.3 Ejecución 850,477
3.4 Seguimiento y Control 212,619
Línea Base de Costos 5,874,878
Medición del Desempeño
1.5 Reserva de Gestión 117,498
3.5 Cierre 49,686
ESTIMACIÓN DE COSTOS 5,992,376 Presupuesto de Costos 5,992,376 Presupuesto Aprobado
UTILIDAD 599,238
por la Gerencia
SUB-TOTAL 6,591,613

Licitación (Venta) IGV

PRESUPUESTO DE VENTA
1,186,490
7,778,104
 CONTROL DE COSTOS

PRESUPUESTO REAL

Es el presupuesto de lo que realmente se ha gastado y se gastará en el transcurso de la obra.

Es el costo real en el que incurre la empresa u organización para la ejecución de la obra.

Se sustenta con los registros de la contabilidad.
 CONTROL DE COSTOS

COSTO REAL
¿Qué es costo real? ¿Qué no es costo real?
 El material consumido para  El adelanto otorgado a
ejecutar la obra. subcontratistas y proveedores
 El avance de obra de  IGV
nuestros subcontratistas  El pago de una cuenta por pagar a
 El consumo de mano de proveedores y/o subcontratistas.
obra.  Intereses bancarios.
 El personal empleado
utilizado en e proyecto.
 El uso de equipos propios
y de terceros.
 El consumo de gastos
generales
 CONTROL DE COSTOS

INTERACCIÓN ENTRE PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO OFERTA O LICITACIÓN

PRESUPUESTO VENTA O CONTRACTUAL

PRESUPUESTO META O LÍNEA BASE

PRESUPUESTO REAL O COSTO REAL

ESTRUCTURA DE DESGLOSE
DEL TRABAJO (EDT)
 CONTROL DE COSTOS
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)

 Descomposición jerárquica orientada a entregables de

trabajo a ser ejecutados por el equipo de proyecto,
con el fin de lograr los objetivos del proyecto y crear
los entregables requeridos. Representa el alcance del
trabajo aprobado en la definición del proyecto.

 Representación gráfica del proyecto de forma muy

descriptiva. Se organiza dividiendo las actividades en
diferentes niveles, alcanzando un grado de detalle
necesario para planear y controlar de forma adecuada
el proyecto.
 CONTROL DE COSTOS
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)

 Definir el alcance del proyecto en relación a los

entregables de este y la descomposición de
estos entregables a través de paquetes de
trabajo.
 Definir el proceso de ejecución del proyecto y
cada fase.
 La descomposición jerárquica del proyecto
permite alcanzar un nivel de detalle óptimo para
su control.
 Disponer de una comunicación adecuada entre
los integrantes del equipo de proyecto, el
director de proyecto y los interesados.
 Sirve como herramienta para el equipo de
proyecto para analizar el riesgo, el control
presupuestario y los avances del cronograma.
 CONTROL DE COSTOS

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)

Definición: Es la
descomposición jerárquica
del trabajo a ser ejecutado
por el equipo para lograr los
objetivos del proyecto y crear
los entregables requeridos.

Propósito: Organizar y
definir el alcance del
proyecto.
 CONTROL DE COSTOS

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)

El organizar el alcance es la
base para:
 Planificar
 Ejecutar
 Verificar
 Controlar

Y para estructurar:
 El cronograma
 El presupuesto
 El control
 CONTROL DE COSTOS
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
RES IDENCIAL
L OS ROSALES

01 OBRAS
02 EDIFICIO 03 OBRAS EXTERIORES 05 GASTOS GENERALES
PROVISIONALES

01.01 OBRAS 02.01 MOVIMIENTO DE 03.01 MOVIMEINTO DE

02.02 ESTRUCTURAS 02.03 ARQUITECTURA 02.04 INSTALACIONES 03.02 ESTRUCTURAS 03.03 ARQUITECTURA
PROVISIONALES TIERRAS TIERRAS

02.04.01
01.02 OBRAS 02.01.01 EXCAVACION 02.02.01 CONCRETO 02.03.01 MUROS Y 03.01.01 EXCAVACION 03.02.01 CONCRETO 03.03.01 MUROS Y
INSTALACIONES
PRELIMINARES MANUAL SIMPLE TABIQUES MANUAL SIMPLE TABIQUES
ELECTRICAS

02.03.02 REVOQUES, 02.04.02

02.01.02 EXCAVACION 02.02.02 CONCRETO 03.01.02 NIVELACION Y 03.02.02 CONCRETO 03.03.02 REVOQUES Y
ENLUCIDOS Y INSTALACIONES
MASIVA ESTRUCTURAS COMPACTACION ESTRUCTURAL ENLUCIDOS
MOLDADURAS SANITARIAS

02.01.03 NIVELADO Y
02.02.03 ENCOFRADO 02.03.03 CIELORASOS 03.01.03 RELLENO 03.02.03 ENCOFRADO 03.03.03 CIELOS RASOS
COMPACTADO

02.02.04 ACERO DE 02.03.04 PISOS Y 03.01.04 ELIMINACION 03.02.04 ACERO DE 03.03.04 PISOS Y
02.01.04 RELLENO
REFUERZO PAVIMENTOS DE MATERIALES REFUERZO PAVIMENTOS

02.03.05 03.03.05
02.01.05 ELIMINACION 02.02.05 JUNTAS Y 03.02.05 JUNTAS Y
CONTRAZOCALOS, CONTRAZOCALO,
DE MATERIAL ADITIVOS ADITIVOS
ZOCALOS ZOCALO

02.03.06 CARPINTERIA
03.03.06 CARPINTERIA
02.01.06 TRAZO Y DE MADERA, MUEBLES
DE MADERA,
REPLANTEO DE MELAMINE,
CERRAJERIA
CERRAJERIA
 CONTROL DE COSTOS
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
CURVA “S”
 CONTROL DE COSTOS

CURVA S

En lo que se refiere a informes gráficos de costos, uno de los más solicitados es la Curva “S”,
que muestra el costo acumulado del proyecto a lo largo de su planificación – ejecución.

 Se refleja el costo del alcance en el tiempo

 La estimación del costo se realiza a través de las actividades
 Se presenta en base a la proyección del desembolso
 CONTROL DE COSTOS

TIPOS DE CURVA S
 CONTROL DE COSTOS

TIPOS DE CURVA S
 CONTROL DE COSTOS

TIPOS DE CURVA S
 CONTROL DE COSTOS

¿QUÉ ES LA CURVA DE AVANCE?

• Conceptos Generales: Gráfica de la Curva “S”

• La curva de avance o también conocida como

“Curva S”, representa en un proyecto el avance real
respecto al avance planificado en un periodo
acumulado hasta la fecha en análisis.

• La curva de avance recibe el nombre de “S” por

su forma: al principio del proyecto hay una
tendencia de costos acumulados crecientes,
mientras que éstos costos acumulados decrecen
hacia el final.
 CONTROL DE COSTOS

¿PARA QUÉ SE USA LA CURVA DE AVANCE?

Nos permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propósito de

establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas. Es el punto de
partida de la técnica de valor ganado.

¿CÓMO SE CREA LA CURVA DE AVANCE?

La primera versión de la curva se crea a partir del cronograma vigente y el presupuesto
inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas versiones
relacionadas a la reprogramación de la obra. El objetivo es detectar las desviaciones
existentes y tomar medidas para corregirlas. Esta curva indica que porcentaje de avance
físico de trabajo es más bajo al inicio y al final de la actividad.
 CONTROL DE COSTOS

¿CÓMO SE CREA LA CURVA DEAVANCE?

En el Eje “X”, se va a colocar los

recursos relacionados al tiempo de
todas las actividades planificadas en el
cronograma vigente de obra. La unidad
de tiempo a utilizar dependerá de la
duración del proyecto.

En el Eje “Y”, se va a colocar los

recursos relacionados al costo de todas
las actividades planificadas en el
presupuesto inicial de obra, esto quiere
decir todos los recursos financieros.
 CONTROL DE COSTOS

CURVA DE AVANCE “S”

18,000,000.00

16,000,000.00
CURVA DE
14,000,000.00 AVANCE

12,000,000.00

10,000,000.00

8,000,000.00

6,000,000.00

4,000,000.00

2,000,000.00 CURVA DE
AVANCE REAL
0.00
2018201820182018201820182019201920192019201920192019201920192019201920192019201920192019201920192019201920192019
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem 42 44
46 48 50 52 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44
 CONTROL DE COSTOS

CURVAS DE AVANCE
100%
FÍSICO
Early Target Cumm FE 93.46 %
90% Late Target Cumm FE 93.22%
Actual Cumm FE 93.24%
80% Early Target Cumulative BL2 95.90%
Late Target Cumulative BL2 95.50%
70% Actual Acum Fe
BL2 Early Cumulative
60%
BL2 Late Cumulative

50% BL1 Early Cumulative

BL1 Late Cumulative
40%
BL0 Early Cumulative

30% BL0 Late Cumulative

Forecast
20%
Early Target Acum Fe

10%
Data Date June 2012 Late Target Acum Fe
Actual Acum Fe
0%
Nov-09

Nov-10

Nov-11

Nov-12
Jun-09
Jul-09

Jun-10
Jul-10

Jun-11
Jul-11

Jun-12
Jul-12
Oct-09

Mar-10
Abr-10

Oct-12
Ago-09
Sep-09

Dic-09
Ene-10
Feb-10

May-10

Ago-10
Sep-10
Oct-10

Dic-10

Mar-11
Abr-11

Oct-11
Ene-11
Feb-11

May-11

Ago-11
Sep-11

Dic-11

Mar-12
Abr-12
Ene-12
Feb-12

May-12

Ago-12
Sep-12

Dic-12
Ene-13
 CURVA DE COSTOS

Monthly Commitment
(US$M)
0
20
40
60
80
100
120
140
160

Jun-09
Jul-09
Ago-09
Sep-09
Oct-09
Nov-09
Dic-09
Ene-10
Feb-10
Mar-10
Abr-10
May-10
Jun-10
Jul-10
Ago-10
Sep-10
Oct-10
Nov-10
Dic-10
Ene-11
Feb-11
Mar-11
Abr-11
May-11
Jun-11
Month

Jul-11
Ago-11
Sep-11
Oct-11
Nov-11
Dic-11
Ene-12
Feb-12
Mar-12
Abr-12
CURVA DE COMPROMISOS

May-12
Jun-12
Jul-12
Ago-12
Sep-12
Oct-12
Nov-12
Dic-12
Real Monthly

Ene-13
Real Cumulated
Planned Monthly

Feb-13
Planned Cumulate

Mar-13
Abr-13
CONTROL DE COSTOS

May-13
Jun-13
0
200
400
600
800
1,000
1,200
 CONTROL DE COSTOS

CURVAS DE AVANCE
VALOR GANADO
 CONTROL DE COSTOS

METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO (Earned value Management)

El Valor Ganado, es una técnica de gestión de proyectos que

permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su
presupuesto y de su calendario de ejecución.

La gestión de valor ganado (EVM) – “Earned Value Management”,

es utilizada para controlar de forma integrada el alcance, los
costos y los tiempos del proyecto, midiendo el desempeño del
mismo.

Esta herramienta, requiere establecer una línea base integrada

con respecto a la cual se pueda medir el desempeño durante la
ejecución de un proyecto. “Los principios de la gestión del Valor
Ganado (EVM), pueden aplicarse a todos los proyectos”,
independientemente del tamaño, cualquier tipo de industria.
 CONTROL DE COSTOS

METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO (Earned value Management)

 Valor Ganado (Earned Value) es

un término usado para expresar
la cantidad de trabajo realizada
en un proyecto, o en partes de
un proyecto. Generalmente el
avance se expresa en términos
de porcentaje de avance.
 CONTROL DE COSTOS

METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO (Earned value Management)

 Una técnica de evaluación de

proyectos para medir el progreso
de un proyecto, alerta a las
desviaciones de las líneas de base
del presupuesto y del programa,
y ​pronostica su fecha de
finalización y costo final. Se conoce
por sus siglas en inglés EVM –
Earned Value Management.
 CONTROL DE COSTOS

METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO (Earned value Management)

 Es un método muy utilizado para

la medida del desempeño de los
proyectos.

 Integra la línea base del alcance

de costos y la del cronograma,
para facilitar la evaluación y
medida del desempeño y del
avance del proyecto por parte
del equipo del proyecto.
 CONTROL DE COSTOS

¿Qué nos permitirá analizar el Valor Ganado?

El análisis del Valor Ganado, nos permitirá:

• Revisar si se ha sobrepasado o no el presupuesto del proyecto y en qué medida.
• Revisar si se han producido adelantos o atrasos en el cronograma del proyecto.
• Analizar la situación del proyecto en términos de costo y tiempo.
• Analizar si los datos obtenidos son favorables o desfavorables para el proyecto.
• Realizar las proyecciones, basadas en hipótesis, según la situación del proyecto.

¿Qué necesitamos para usar el Valor Ganado?

Para usar el Valor Ganado, necesitamos:
• Establecer la WBS o EDT para descomponer el proyecto en piezas adecuadas,
asignando responsables.
• Identificar las actividades que representen el proyecto, a través de un calendario de
ejecución “Diagrama de Gantt”.
 CONTROL DE COSTOS

¿Qué necesitamos para usar el Valor Ganado?

Para usar el Valor Ganado, necesitamos:

• Determinar los costos a ser gastados en cada actividad dentro de un presupuesto.
• Calendarizar las actividades en el tiempo.
• Analiza los datos para verificar que el plan es aceptable de acuerdo a su definición,
restricciones, objetivos, entre otros.
 CONTROL DE COSTOS

¿Cuáles son los Elementos más importante del Valor Ganado?

Para llevar a cabo la gestión de valor ganado, es preciso entender tres conceptos
básicos:

1 2 3
 CONTROL DE COSTOS

¿Cuáles son los Elementos más importante del Valor Ganado?

• VALOR PLANIFICADO (PV)

El valor Planificado, es el costo presupuestado del trabajo programado de una actividad
o componente de la EDT. Su valor es la sumatoria de las cantidades planeadas por los
costos estimados en el presupuesto.

• COSTO REAL (AC)

Es el costo real del trabajo realizado. Nos indica cuanto nos ha costado hasta ahora el
trabajo que hemos realizado hasta la fecha. Su valor es la sumatoria de todas las
cantidades ya instaladas por su costo de adquisición.

• VALOR GANADO (EV)

Es el costo presupuestado del trabajo realizado. Este proviene de la medición física de
lo que ya hemos realizado. Su valor es la sumatoria de las cantidades instaladas por los
costos estimados en el presupuesto.
 CONTROL DE COSTOS

CONCLUSIONES

• El presupuesto se va modificando y/o ajustando según la etapa en la que

se encuentre el proyecto.
• La EDT se representa el alcance del proyecto a ejecutar.
• La curva “s” es la representación del costo del presupuesto en el tiempo.
• El valor ganado es una metodología utilizada para controlar el proyecto ya
que nos permite medir el desempeño del mismo tanto en el costo como en
el cronograma.
ACTIVIDAD PRÁCTICA
EDT
Presupuesto
Costo Costo
EDT Descripción de la Actividad
US$ KUS$
1.1 Acceso 1,367,583 1,368
1.1.01 Producción de Base 99,045 99
1.1.02 Movilización y Desmovilización 133,345 133
1.1.03 Movimiento de tierras 708,774 709
Costo Costo 1.1.04 Pavimentación 148,567 149
EDT Descripción de la Actividad 1.1.05 Alcantarillas 38,946 39
US$ KUS$ 1.1.06 Muros de Concreto 46,503 47
1.1.07 Subdren Longitudinal 94,345 94
1.1 Acceso 1,367,583 1,368 1.1.08 Cunetas 50,713 51
1.2 Dique 2,977,946 2,978 1.1.09 Señalización 47,345 47
1.2 Dique 2,977,946 2,978
1.3 Gestión 1,145,011 1,145 1.2.01 Producción Materiales para Dique 101,583 102
1.2.02 Movilización y Desmovilización 133,345 133
Estimacióin de Costos 5,490,540 5,491 1.2.03 Actividades Previas
p y 301,155 301
1.2.04 de Inyección 679,759 680
1.4 Reserva de Contingencia 384,338 384 1.2.05 Relleno Zona 1 - Núcleo de Morrena 208,751 209
1.2.06 Relleno Zona 2B - Material de Filtro 100,254 100
Línea Base de Costos 5,874,878 5,875 1.2.07 Relleno Zona 3A - Material de Transición 52,120 52
1.2.08 Relleno Zona 3B - Enrocado 304,628 305
1.2.09 Nivelación, Protección y Superficie de Rodadura 214,662 215
1.5 Reserva de Gestión 117,498 117 1.2.10 Instrumentación 28,326 28
1.2.11 Tubería de Descarga 91,975 92
Presupuesto de Costos 5,992,376 5,992 1.2.12 Aliviadero 674,939 675
1.2.13 Estación de Válvulas 86,449 86
1.3 Gestión 1,145,011 1,145
Utilidad (10%) 599,238 599 1.3.01 Iniciación 2,686 3
1.3.02 Planificación 29,543 30
SUB-TOTAL 6,591,613 6,592 1.3.03 Ejecución 850,477 850
1.3.04 Seguimiento y Control 212,619 213
IGV (18%) 1,186,490 1,186 1.3.05 Cierre 49,686 50
Estimacióin de Costos 5,490,540 5,491
PRESUPUESTO DE VENTA 7,778,104 7,778 1.4 Reserva de Contingencia
g 384,338
, 384
Línea Base de Costos 5,874,878 5,875 Medición del desempeño
1.5 Reserva de Gestión ,
117,498 117
Presupuesto de Costos 5,992,376 5,992
Línea Base de Costos
Av. Paseo de la República 571 – La Victoria
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